县项目推进中心副主任2025年度上半年工作总结

县项目推进中心副主任2025年度上半年工作总结

2025年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在中心领导班子的团结带领下，我始终以"服务全县发展大局"为核心目标，紧扣"项目为王、产业为基、实效为要"工作主线，立足项目推进中心副主任职责，聚焦重点项目攻坚、要素保障协调、营商环境优化等重点任务，在一线摸实情、破难题、促落实，推动各项工作取得阶段性成效。现将上半年工作情况总结如下：

一、以学铸魂强根基，在思想淬炼中锚定项目推进"坐标系"

今年上半年，我深刻认识到，面对县域经济发展新形势、新任务，唯有持续强化理论武装，才能在复杂局面中把准方向、找准路径。为此，我坚持"学思用贯通、知信行统一"，将政治理论学习与项目实践紧密结合。

一方面，紧扣县委理论学习中心组安排，系统学习党的二十大精神、习近平总书记关于"高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务"等重要论述，结合《政府投资条例》《优化营商环境条例》等政策法规，累计参与专题学习12次、撰写学习笔记2万余字、心得体会5篇。特别是在学习"因地制宜发展新质生产力"重要论述时，我结合本县"新能源、新材料、绿色食品"三大主导产业，深入思考"如何通过项目招引培育新质生产力"，形成《以项目攻坚推动新质生产力落地生根》调研报告，为县委、县政府决策提供参考。

另一方面，注重将理论学习成果转化为项目推进的实际行动。例如，在推进〔*〕新能源电池材料生产项目（总投资〔*〕亿元，年度计划投资〔*〕亿元）时，我牵头组织发改、资规、生态环境等部门召开专题研讨会，运用"系统观念"分析项目落地的难点－－用地指标紧张、能耗双控约束、配套管网建设滞后。通过反复研读中央关于"要素市场化配置改革"的政策文件，我们创新提出"跨乡镇指标调剂＋园区集中供能＋政府代建配套"组合方案，仅用1个月就完成用地预审，较常规流程缩短2／3时间。这一实践让我深刻体会到：理论学习不是"空中楼阁"，而是解决实际问题的"金钥匙"，只有学深悟透政策精神，才能在项目推进中"破局解题"。

二、实干担当促发展，在攻坚一线中跑出项目建设"加速度"

项目推进中心是全县项目建设的"中枢部门"，既要当好"指挥员"，更要做好"战斗员"。上半年，我全程参与"重大项目突破年"活动，重点围绕"签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓竣工"全链条发力，推动项目建设提质增效。

（一）抓重点强攻坚，激活发展"主引擎"。建立"县级领导包联＋专班推进＋定期调度"机制，对15个省、市重点项目实行"一项目一档案"，动态跟踪投资进度、形象进度、问题进度。截至6月底，42个县级重点项目累计完成投资72.3亿元，占年度计划的68.5％，超时序进度13.5个百分点；其中15个省、市重点项目完成投资48.6亿元，占年度计划的72％，超时序进度17个百分点。〔*〕智能装备制造产业园项目（总投资30亿元，年度计划投资8亿元）。该项目是我县承接长三角产业转移的标志性工程，但因原计划供地的〔*〕地块存在历史遗留权属纠纷，一度面临"落地难"。我带领项目专班连续10天蹲点调研，走访自然资源所、村委会、原土地使用权人等12家单位，梳理出3类7项矛盾点，创新提出"权属置换＋补偿协议＋分期供地"解决方案。6月18日，项目正式奠基，比原计划提前2个月。开工仪式上，企业负责人感慨："没想到你们的效率这么高，从问题暴露到解决只用了10天，这让我们对在〔*〕投资更有信心了！"

（二）破瓶颈强保障，打通要素"肠梗阻"。针对项目推进中普遍存在的"用地难、融资难、用工难"问题，我们坚持"问题导向"，主动对接职能部门，推动要素向重点项目倾斜。用地保障：联合资规局开展"项目用地需求大起底"，建立"用地指标池"，优先保障省市重点项目。上半年共争取新增建设用地指标1200亩，其中60％用于工业项目；推动"标准地"改革向园区延伸，〔*〕经济开发区完成3宗共280亩"标准地"出让，项目拿地即开工率达100％。融资支持：联合金融服务中心举办"重点项目银企对接会"，促成12家银行与23个项目签订意向授信协议，总金额达45亿元。其中，〔*〕绿色食品加工项目通过"应收账款质押＋政府风险补偿"模式，获得2000万元低息贷款，解了设备采购的燃眉之急。用工保障：针对企业反映的"技术工人短缺"问题，联合人社局开展"春风行动·技能进企"专项活动，组织职业院校与〔*〕新能源、〔*〕纺织等企业签订"订单式"培养协议，上半年为企业输送技术工人800余人，其中高级工占比达30％。

（三）优服务强效能，打造营商"软环境"。坚持"企业的事就是自己的事"，推行"一线工作法"，变"坐等审批"为"上门服务"。上半年累计走访企业68家次，收集并解决问题42个，企业满意度达98.6％.3月的一天，我在走访〔*〕生物医药企业时，听到财务总监王女士抱怨："我们的研发设备进口报关流程太长，已经耽误了2个月的实验进度。"当天下午，我便联系海关部门了解情况，发现是企业未提前备案导致材料重复提交。我们随即协调海关开通"重点项目绿色通道"，安排专人指导企业完善资料，仅用3个工作日就完成报关，比常规流程缩短10天。王女士后来专门发来感谢短信："你们不仅解决了问题，更让我们感受到了〔*〕的温度！"

三、精准服务解难题，在换位思考中厚植企业发展"鱼水情"

项目推进的本质是"与人打交道"，既要讲政策法规，更要讲人情温度。上半年，我始终坚持"换位思考"，从企业视角审视问题，努力做到"企业有呼、我必有应"。

（一）"沉下去"听诉求，把问题找准。改变"坐在办公室接电话"的被动工作模式，每月至少用3天时间深入园区、企业，通过"茶叙会""车间访谈"等形式，与企业负责人、一线工人面对面交流。例如，在〔*〕镇调研时，一位从事机械加工的小微企业主拉着我诉苦："我们想扩建厂房，但土地性质是集体建设用地，转国有手续太麻烦，都卡了半年了。"这句话让我意识到，以往的项目服务更多聚焦于大项目、大企业，对小微企业的关注不够。随后，我们联合资规、农业农村等部门出台《农村集体经营性建设用地入市操作指南》，简化小微企业厂房扩建用地审批流程，目前已帮助5家小微企业完成用地手续办理。

（二）"跳出来"想办法，把服务做优。针对企业反映的共性问题，注重从"解决一件事"向"解决一类事"延伸。例如，多家企业反映"项目验收环节多、时间长"，我们梳理后发现涉及住建、消防、环保等7个部门，需提交23项材料。通过召开部门联席会议，我们将23项材料精简为15项，推行"联合验收＋容缺受理"模式，验收时限从45个工作日压缩至20个工作日。某新建学校项目负责人感慨："以前验收要跑断腿，现在'进一扇门、交一套材料'，效率高了，心里也踏实了！"

（三）"融进去"解难题，把感情加深。始终牢记"服务企业就是服务发展"的理念，把企业的事当作自己的事来办。例如，〔*〕电子科技有限公司因疫情导致订单减少，资金链紧张，我得知后，一方面协调银行延长贷款期限，另一方面帮助企业对接本地供应链企业，降低采购成本。企业总经理李总动情地说："你们不仅帮我们渡过了难关，更让我们看到了〔*〕干部的担当。我们决定追加投资2亿元，建设二期项目！"

四、严实作风树形象，在自我革新中锻造项目推进"硬队伍"

项目推进工作涉及面广、协调难度大，离不开一支"能打硬仗、善打胜仗"的队伍。作为分管负责人，我始终把"带好队伍"作为重要职责，坚持"严管与厚爱结合、激励与约束并重"。

（一）以"学"提能，锤炼专业本领。建立"每周业务学习＋每月案例研讨＋每季度外出取经"机制，上半年组织业务培训8次，邀请发改、资规等部门专家授课；选派3名年轻干部到省发改委跟班学习，2名干部到市项目推进中心锻炼。通过"传帮带"，团队整体业务能力显著提升，年轻干部独立完成项目前期手续办理的比例从年初的40％提升至80％。

（二）以"严"促行，强化责任担当。制定《项目推进中心岗位职责清单》，明确"项目调度、问题协调、信息报送"等