县供销合作社联合社2025年工作总结及2026年工作计划

〔*〕县供销合作社联合社2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，〔*〕县供销合作社联合社（以下简称"县供销联社"）围绕服务"三农"核心任务，统筹推进安全生产、农资监管、经济发展、综合改革、食品安全及农村寄递物流等重点工作，同时强化财务审计管理，各项工作取得阶段性成效。现将2025年工作总结、存在困难及2026年工作计划报告如下：

一、2025年工作总结

（一）安全生产根基持续筑牢，隐患整治成效显著

1.治本攻坚与隐患清零同步推进。严格落实《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024－2026年）》，召开专题会议12次（含动员会、培训会），督促系统内公司完成培训10次；建立"信息汇总、动态研判、晾晒通报、督导检查"机制，累计开展安全检查51次（含基层社、参股公司等35次，烟花爆竹企业10次，危旧房屋16次，人员密集场所10次），发现问题15项、重大隐患1项，整改完成率100％。

2.重点领域专项治理落地。一是烟花爆竹。投入10万元用于〔*〕烟花爆竹公司设备更新，培训业务及仓储人员，配合安监、公安部门收缴"三无"产品60余件，全年无重大安全事故；二是危旧房屋。协调2.5万元拆除原〔*〕供销社危旧房屋，落实150万元完成供销社宿舍楼加固修缮，消除周边安全隐患；三是人员密集场所：针对商场、超市、农贸市场等开展消防整治，整改隐患2项，保障群众安全。

3.安全机制与素质双提升

推动各单位建立隐患举报制度（公开电话、信箱等渠道），开展"安全生产月"活动，组织〔*〕烟花爆竹公司、供销市场各开展1次火灾应急演练；通过安全宣传咨询日、案例警示教育等，推动安全宣传"五进"（企业、农村、社区、学校、家庭）。

（二）农资市场监管严格，保障农民权益

聚焦农资产品质量，全年开展系统内农资检查10次，抽取化肥样品送检2次，确保"购销有台账、服务有跟踪"；9月组织"质量月活动"，重点核查农资进货渠道、生产日期及包装标识，严厉打击假冒伪劣行为，全年未发生坑农害农事件，保障农民用上"放心农资"。

（三）经济指标稳步增长，经营质效提升

2025年1－9月，全县供销系统主要经济指标超额完成阶段性目标，其中：购进总额211904.02万元，同比增长5.87％；销售总额241247.02万元，同比增长6.35％（超全年6％增长目标）。

细分领域：农产品销售额142064.5万元（＋7.18％）、农资销售额65953.59万元（＋7.06％）、电子商务销售额337.973万元（＋7.94％）、再生资源销售额145.5万元（＋5.57％），均实现预期增长。

（四）综合改革纵深推进，服务"三农"能力增强

1.现代农业社会化服务扩面。依托农民专业合作社，以"菜单式"服务为农民提供水果销售、水稻收割、除草杀虫等服务，1－9月完成服务18419.1亩次；寨沙供销社（"千县千社"示范社）完成服务1140亩次，同步开展再生资源回收、农资供应等业务。

2."供销大集"激活产销对接。围绕元旦、春节等节日，联合科工贸、导江乡政府等部门开展线上线下"供销大集"25场（年度目标30场），报送宣传稿5篇，推动"农产品上行、工业品下行"，提升供销社品牌影响力。

3.加盟企业拓展服务链条。完成3家农特产品企业加盟，其中与〔*〕公司签订协议（产品标注供销社标识）、与众兴禽业合作发展家禽养殖（销售幼苗400多万只），并对接中明农机合作社拓宽服务渠道；完成农特产品企业备选名单上报，为〔*〕农产品展销会做准备。

（五）食品安全监管到位，风险隐患清零

一是健全组织体系。成立以主要领导为组长的食品安全工作小组，落实"管行业必管安全"责任。二是强化排查与宣传：开展系统内食品安全检查12次，全覆盖排查基层社、超市等食品经营主体，严禁售卖"三无"及过期食品；发放宣传资料、播放标语，结合创城开展科普教育，提升公众食品安全素养。

（六）农村寄递物流提质，打通双向流通渠道

1.网络建设全域覆盖。新引进安能物流，县级配送中心品牌快递企业达6家；完成〔*〕、〔*〕镇中转站升级，建设村级寄递服务站100多个，实现800多个自然村"村村通快递"、110个建制村"村村通公交"。

2.冷链与电商体系完善。全县现有24个农产品产地冷藏保鲜设施（103个冷库，库容75152.18立方米）；中蔬联－〔*〕智慧农商产业园冷链配送中心投用（2200㎡经营面积，1035㎡冷库，9辆移动冷链车），保障蔬菜配送；建成"1个县级电商公共服务中心＋9个镇级服务站＋27个村级服务站"的三级体系。

3.客货邮融合创新。在"交邮合作"基础上，探索申通、圆通等企业参与的"多网融合"，开通〔*〕－中渡、导江－江口等8条融合线路。

（七）财务审计规范有序，资产监管清晰

1.预算执行稳步推进。年初财政支出预算204.84万元（一般公共预算，同比增长4.15％），1－9月支出166.95万元（完成调整后预算228.65万元的73.02％），主要涉及社会保障、商业服务、住房保障等领域。

2.财务与资产清查落地。开展5家全资公司财务规范检查，整改问题21项；完成8个基层社、5个公司59宗房地产清查（总值3010万元），出具《资产清查报告》及《法律意见书》。

3.审计工作有序开展。聘请会计师事务所开展廖新美（离任）、代建军（离任前）经济责任审计，启动基层社及改制公司收支审计前期准备。

二、存在困难和问题

（一）安全生产仍有薄弱环节。部分基层单位隐患排查主动性不足，安全资金投入长效机制尚未完全建立，后续需进一步强化责任落实；

（二）综合改革目标未完全达成。"供销大集"年度30场目标仍有5场未完成，加盟企业合作深度不足，农业社会化服务覆盖范围需进一步扩大。

（三）农村寄递物流效能待提升。部分村级寄递服务站运营效率较低，冷链设施对偏远乡镇的覆盖不足，"工业品下行、农产品上行"双向流通成本仍需降低；

（四）资产与审计遗留问题待解。供销系统改制后剩余净资产分割涉及历史遗留问题，下属企业离任审计及收支审计尚未完成，需加快推进。

三、2026年工作计划

（一）筑牢安全生产防线，压实主体责任

一是深入学习《安全生产法》《51个行业领域重大事故隐患判定标准》，落实"党政同责、一岗双责"，推动主要负责人履行第一责任人职责；二是加大日常监管力度，督促基层单位完善安全管理制度，全年计划开展安全检查不少于60次，确保隐患整改率100％；三是增加安全资金投入，优先保障烟花爆竹、危旧房屋、人员密集场所等重点领域整改，避免隐患积小成大。

（二）强化农资监管与经济指标，提升服务质效

一是持续开展农资质量检查（计划12次），扩大化肥、农药送检范围，严厉打击假冒伪劣行为，保障农民权益；二是围绕"购进、销售总额增长6％"目标，加强与实力企业合作，拓展农产品销售、再生资源回收等业务，推动电子商务销售额同比增长8％以上。

（三）深化综合改革，增强服务"三农"能力

一是推进"千县千社"质量提升。以寨沙供销社为示范，开展土地全托管、半托管服务，全年计划完成农业社会化服务2万亩次以上；二是完成"供销大集"目标。围绕传统节日开展剩余5场活动，新增宣传稿3篇，打造特色农产品品牌；三是深化加盟企业合作。推动中明农机合作社正式签约，协助众