国企2025年工作总结及2026年工作计划

国企2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是全面完成"十四五"规划的收官之年,也是谋划"十五五"发展的关键之年。一年来,在市委、市政府的坚强领导和市国资委的正确指导下,集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神,全面落实省委、市委全会部署,聚焦高质量发展首要任务,锚定"港""廊""链"主战场,深入实施国有企业改革攻坚深化提升行动,全体干部职工以实诚、实干、实绩,奋力拼搏、砥砺前行,为我市高质量赶超发展提能级、开新局作出了国企应有的贡献。现将2025年工作总结及2026年工作计划报告如下。

一、2025年工作总结

2025年,集团上下凝心聚力,攻坚克难,各项工作取得显著成效,企业综合实力和核心竞争力得到全面提升,圆满完成了年度各项目标任务。

(一)聚焦主责主业,核心经营指标再上新台阶

始终坚持以质效为核心,推动企业发展量质齐升。预计至2025年底,集团资产总额将突破4300亿元,同比增长约19%;所有者权益总额超1000亿元,同比增长约13%;全年实现营业收入近180亿元,同比增长超65%;利润总额超16亿元,同比实现翻番,主要经济指标增速位居省内同类国企前列,发展态势稳中向好、蓄势待发。

一是有效投资拉动作用强劲。全年预计完成固定资产投资超450亿元,超额完成年度计划。作为我市基础设施建设的主力军,高质量承担了多项省"千项万亿"工程和市级亿元以上重点工程建设任务。围绕新建项目开工率和投资完成率两大核心指标,扎实推进重大项目建设,〔*〕铁路枢纽扩容改造工程、〔*〕国际联运港智慧物流园等一批标志性项目建设全面提速,为全市稳增长、调结构提供了有力支撑。

二是民生服务保障能力提质。始终践行国企社会责任,全力以赴保供保畅。下属〔*〕市城投集团全年安全供水超1.5亿吨,处理污水超1.1亿吨,有效保障了城市生命线的平稳运行。下属〔*〕市交投集团公交公司全年完成运营里程超6000万公里,运送乘客近7000万人次,为市民提供了安全便捷的出行服务。下属〔*〕市轨道交通集团客运量持续攀升,继上半年全线客流总量突破1亿人次后,全年客流总量有望突破2.2亿人次,日均客流稳步增长,有效带动了沿线商圈与文旅景点客流增长超20%。下属〔*〕市金投集团积极做好市场保供,下属各大专业市场全年交易额预计突破100亿元,交易量近90万吨,在节假日等消费高峰期,有力保障了市场供应充足、价格稳定。

(二)服务中心大局,战略引领作用充分彰显

紧紧围绕市委市政府中心工作,在服务城市发展战略中找准定位、主动作为。

一是聚焦"港"的建设,枢纽能级实现新提升。推动市属企业加力建强国际陆港主枢纽,围绕"集结、集散、集聚、集成"要求,加快中欧班列〔*〕集结中心项目建设,全年投资完成率超120%。中欧班列(〔*〕)自获批国家级集结中心以来,运营线路和开行质量不断提升,成功开行〔*〕-〔*〕-〔*〕跨里海国际运输走廊班列,全年开行量预计突破3200列,同比增长超10%,继续保持全国领先水平。支持下属〔*〕市交投集团组建的"第六港区"平台公司与省海港集团深化合作,海铁联运班列提质增效成果显著,全年发运量突破11万标箱,同比增长近15%,有效提升了我市的对外开放通道辐射能力。

二是聚力"廊"的打造,创新动能得到新激发。联合市科技局出台《关于推进全市国有企业创新发展的意见》,鼓励企业强化创新主体作用,推动科技创新与产业创新深度融合。集团牵头设立的国企创新投资基金运营良好,全年新增投资科创项目超50个,累计投资科创项目近200个,重点布局硬科技领域,已投企业〔*〕科技股份有限公司于年内成功在港交所主板上市,实现了科技与资本的双向奔赴。集团持续加大科研投入引导,将关键核心技术研发费用视同利润的加计扣除比例提升至180%,全年研发投入强度达到3.2%,有效激发了企业创新活力。

三是聚势"链"的培育,产业转型迈出新步伐。坚持以新质生产力为导向,加快布局战略性新兴产业和改造升级传统产业。在新经济赛道上,成功组建了市低空产业投资运营公司,完成了全市低空基础设施网建设的可行性研究和市级飞行服务中心选址建设工作,为抢占低空经济发展先机奠定基础。市数据科技公司完成全市数据产业资源整合,正式开展政务数据统一运营,提升了数据要素价值。在传统产业升级方面,下属〔*〕市金投集团全力推进的〔*〕火腿产业园和〔*〕两头乌产业园项目已完成全部前期工作并顺利开工建设,旨在引领两大地方特色产业向标准化、品牌化、高端化转型。下属〔*〕市交投集团组建的市区二手车大市场已正式运营,有效规范了市场秩序,促进了汽车消费。

(三)深化改革攻坚,企业发展活力持续释放

坚持向改革要动力、向管理要效益,推动企业治理体系和治理能力现代化。

一是国资布局优化取得实效。按照"资源重整、体系重构、制度重塑"的原则,稳步推进市属国有企业整合优化,基本形成了主业清晰、优势互补、协同发展的产业布局。通过优化调整,各子集团产业结构更加合理,整体融资能力和市场竞争力显著提高,为市属国企从传统城投类企业向现代产业类企业转型奠定了坚实基础。

二是改革深化提升行动圆满收官。建立"月调度、季通报"工作机制,对照全市国资国企改革攻坚深化提升行动44项重点任务清单,逐项销号管理,以钉钉子精神狠抓落实。至年底,所有改革任务均已高质量完成。在改革实践中,积极探索建立了重大改革、重大工程、重大项目的"揭榜挂帅"机制,有效激发了党员干部在改革发展一线建功立业的热情。

三是资本运作实现新突破。坚持"业务向主业聚焦,主业向上市公司聚焦"的战略导向,推动各子集团围绕产业链上下游和主业相关领域,积极开展上市公司并购工作。年内,成功主导完成了一起针对国内某细分领域龙头上市公司的并购,有效填补了集团在新材料领域的产业空白,为相关产业链的强链补链增添了关键一环。

(四)强化党建引领,高质量发展根基更加牢固

坚持党的领导、加强党的建设,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一是党建经营融合持续深化。深入持续推进"双融共促·强基争先"行动,推动国有企业党建责任和经营责任相衔接、党建工作与生产经营深度融合。在"港""廊""链"建设主战场和国资国企改革攻坚重难点任务中,广泛动员企业各级党组织和党员干部投身改革发展一线,组建党员突击队,设立党员责任区,开展争先进位、同堂竞训等一线赛考活动,让党旗在项目一线、改革前沿高高飘扬。

二是干部队伍作风全面过硬。大力弘扬"忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干"的"六干"作风,将其作为干部选拔任用、考核评价的重要标准。通过专题学习、作风整顿、典型选树等多种形式,引导全体干部职工将"六干"作风内化于心、外化于行,形成"比学赶超、实干争先"的浓厚氛围。

三是风险防控体系筑牢织密。持续健全完善"四个一"债务管控体系,强化全过程、穿透式监管,确保集团整体资产负债率始终处于合理可控区间,牢牢守住了不发生系统性风险的底线。公司治理结构进一步完善,全面落实外部董事占多数要求,印发实施《市属企业外部董事选聘和管理办法》,董事会决策的科学性、民主性不断增强。监事会改革平稳落地,外派财务总监制度正式建立,监督体系更趋完善,为企业健康发展提供了坚强保障。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足:

一是产业转型升级的步伐还不够快。战略性新兴产业虽已布局,但仍处于培育初期,对集团整体营收和利润的贡献度尚不高。部分传统产业板块面临市场竞争加剧、盈利能力下滑的压力,转型升级的路径尚需进一步探索。

二是市场化经营机制仍需深化。职业经理人制度的覆盖面和改革深度有待加强,部分子企业的薪酬分配体系与市场化业绩考核的联动不够紧密,"能上能下、能进能出、能增能减"的机制尚未完全形成。

三是高层次专业人才储备不足。面对激烈的市场竞争和产业升级的迫切需求,集团在资本运作、金融投资、前沿科技、国际化经营等领域的高层次、复合型专业人才仍然短缺,成为制约企业实现更高质量发展的瓶颈。

三、2026年工作计划

2026年是"十五五"规划的开局之年,做好全年工作意义重大。集团将继续坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以"开局即决战,起步即冲刺"的奋斗姿态,奋力夺取"十五五""开门红"。

(一)明确发展目标,全力实现跨越发展

一是核心指标再攀新高。力争到2026年底,集团资产总额突破5000亿元大关,全年实现营业收入突破220亿元,利润总额突破20亿元,在高质量发展轨道上实现质的有效提升和量的合理增长。

二是投资驱动持续发力。计划完成年度投资超500亿元,继续发挥好投资对优化供给结构的关键作用,重点投向战略性新兴产业、重大基础设施和产业链关键环节。

(二)深化战略布局,在服务大局中彰显新担当

一是高标准建设"港",提升辐射带动力。全面提速〔*〕铁路枢纽扩容改造工程建设,力争完成年度投资100亿元以上。加快〔*〕国际联运港智慧物流园二期建设,启动〔*〕"第六港区"内陆场站扩容工程。推动中欧班列(〔*〕)在稳定规模的基础上优化线路、提升效益,力争全年开行量突破3500列,海铁联运集装箱量突破15万标箱,进一步巩固和提升我市的陆海联动枢纽地位。

二是高水平打造"廊",塑造发展新优势。推动国企创新投资基金二期组建,力争基金总规模达到50亿元,重点投向我市具有比较优势的半导体、人工智能、生物医药等硬科技领域。推动旗下1-2家科技型子公司成功申报国家级"专精特新"企业,打造一批掌握独门绝技的"单项冠军"。力争市属企业整体研发投入强度提升至3