公司党委2025年抓意识形态工作情况报告
〔*〕公司党委2025年抓意识形态工作情况报告
2025年,在集团公司党委的坚强领导下,〔*〕公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神,全面落实党中央及上级党委关于意识形态工作的决策部署,紧密围绕公司改革发展中心任务,牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权,以高度的政治自觉和行动自觉,扎实推进意识形态领域各项工作,为公司高质量发展提供了坚强有力的思想保证和舆论支持。现将全年工作情况报告如下。
一、2025年主要工作与成效
公司党委始终将意识形态工作作为党的建设的重要内容,纳入重要议事日程,与经营发展工作同部署、同落实、同检查、同考核,确保了工作责任层层压实、工作任务落地见效。
(一)强化理论武装,筑牢思想政治根基。坚持把用党的创新理论武装头脑作为首要政治任务,不断巩固拓展主题教育成果,引导广大党员干部员工深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。
一是抓实党委理论学习中心组学习。严格执行"第一议题"制度,将习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为学习首要内容。全年共组织党委理论学习中心组集中学习12次,专题研讨4次,围绕数字中国、网络强国、新质生产力等重要论述,结合公司数字化转型、5G-A网络建设等核心业务进行深度研讨,切实将学习成果转化为推动工作的强大动力。公司党委班子成员带头撰写学习心得和理论文章20余篇,在公司内外形成了浓厚的学习氛围。二是深化党员干部日常教育。依托"三会一课"、主题党日等载体,组织党员干部深入学习《中国共产党纪律处分条例》等党内法规。全年面向全体党员组织了超过40场次的专题学习和线上培训,举办了2期覆盖中层管理人员的专题读书班,党员干部年度培训覆盖率达到98%以上。通过邀请地方党校专家授课、组织参观红色教育基地等多种形式,不断丰富学习内容和形式,提升了理论学习的吸引力和实效性。三是推动理论学习向基层延伸。创新打造"班前微课堂""线上理论测试"等学习模式,将理论学习融入日常、抓在经常。各基层党支部结合生产经营实际,开展了"党建引领业务攻坚""青年理论学习小组"等特色活动超过150场次,有效推动了党的创新理论在基层一线员工中入脑入心,确保意识形态工作的触角延伸到公司最末端。
(二)压实主体责任,健全意识形态工作体系。公司党委严格落实意识形态工作责任制,构建了党委统一领导、党群部门牵头协调、有关部门分工负责、各级党组织齐抓共管的工作格局。
一是明确责任分工。年初,公司党委专题研究部署年度意识形态工作,制定印发《〔*〕公司党委2025年意识形态工作要点》,将工作任务细化分解为30项具体举措,明确了党委书记"第一责任人"、分管领导"直接责任人"和班子成员"一岗双责"的责任体系。各级党组织书记均签订了《意识形态工作责任书》,形成了权责清晰、环环相扣的责任链条。二是强化分析研判。坚持每季度召开一次意识形态工作专题分析研判会,由党委书记亲自主持,听取重点部门和下属单位的工作汇报,分析当前意识形态领域的风险点和新动向,研究部署应对措施。全年共召开4次专题研判会,针对网络舆情、员工思想动态、外部环境变化等议题,形成研判报告4份,提出针对性工作建议15条,为科学决策提供了重要依据。三是加强督导检查。参照相关单位的绩效目标设定模式,公司党委将意识形态工作纳入年度党建工作考核和领导班子、领导干部综合考评的重要内容。2025年,公司党委组织了2轮全覆盖的意识形态工作专项督导检查,重点检查责任制落实、阵地管理、风险防控等情况,对发现的12个问题现场反馈并限期整改,确保了各项工作要求不折不扣落到实处。
(三)严格阵地管理,守好意识形态主战场。公司党委坚持党管媒体、党管阵地原则,对各类意识形态阵地实行全方位、全流程的规范化管理,确保所有阵地可管可控,始终传播正能量。
一是管好内部宣传阵地。对公司内部网站、微信公众号、视频号、内部刊物、宣传栏、电子显示屏等所有宣传载体进行统一备案管理。严格执行"三审三校"制度,全年通过公司官方微信公众号发布推文300余篇,内部刊物发行12期,内容审核准确率达到100%,未发生任何政治性、政策性、事实性错误。二是规范会议论坛活动。加强对各类报告会、研讨会、讲座、论坛等活动的管理,严格落实报批制度。对邀请的外部专家、讲师进行政治背景审查,对讲授内容进行严格把关。2025年,公司举办的各类培训、会议超过200场,均未出现发表错误言论、传播不良思想的情况。三是净化员工网络空间。加强对员工微信群、QQ群等网络社交平台的引导和管理,教育引导员工严格遵守网络言行规范,不造谣、不信谣、不传谣。通过定期发布网络安全和文明上网倡议,提升员工的网络媒介素养,营造了清朗健康的公司内部网络环境。
(四)聚焦中心任务,提升正面宣传引导效能。围绕公司改革发展大局,精心组织策划重大主题宣传,讲好公司故事,传播好公司声音,为高质量发展营造了良好的内外部舆论环境。
一是做好重大主题宣传。紧扣公司在服务地方经济社会发展中的重要节点和重大项目,如"数智赋能新型工业化""5G-A网络在〔*〕地区的商用部署""智慧城市〔*〕标杆项目建设"等,组织策划了系列深度报道。全年累计在省级以上主流媒体及行业重点媒体发布正面新闻稿件超过500篇,多篇报道被评为行业年度优秀新闻作品,有效提升了公司的品牌形象和社会影响力。二是加强先进典型选树。深入挖掘基层一线涌现出的先进集体和模范个人,通过举办"劳动模范"事迹报告会、选树"服务标兵"等活动,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。2025年,共选树各级各类先进典型50余名,组织线上线下事迹宣讲20余场,用身边人、身边事教育引导广大员工,凝聚了奋发向上的强大正能量。三是创新宣传方式方法。顺应媒体融合发展趋势,积极运用短视频、Vlog、图文长图等新媒体形式,制作了一批生动活泼、传播力强的融媒体产品。例如,围绕"算力网络"主题制作的科普动画短视频,全网点击量突破50万次,取得了良好的社会反响。
(五)深化风险防范,筑牢网络意识形态安全防线。面对复杂多变的网络舆论环境,公司党委始终保持高度警惕,建立健全风险防范化解机制,坚决打好网络意识形态斗争主动仗。
一是完善舆情监测体系。建立了7〔*〕24小时全天候网络舆情监测机制,重点监测涉及公司品牌形象、客户服务、重要业务、员工权益等方面的网络信息。利用大数据分析技术,提升了舆情发现的及时性和精准性。全年共监测到相关舆情信息超过10万条,其中预警级信息30余条,均在第一时间进行了有效处置。二是提升应急处置能力。修订完善了《网络舆情应急处置预案》,明确了预警、研判、处置、修复的全流程闭环管理。组织相关部门开展了2次网络舆情应急演练,检验并提升了跨部门协同作战和快速响应能力。对于年内发生的几起客户投诉引发的负面舆情,均在24小时内稳妥处置,未形成大范围发酵扩散。三是加强员工网络行为教育。定期组织员工学习网络安全法律法规,通过案例警示教育,引导员工充分认识网络不是法外之地,自觉抵制网络谣言、有害信息和错误思潮,切实维护公司和国家安全。
二、当前工作中存在的主要问题与不足
在肯定成绩的同时,也必须清醒地看到,对照新时代新形势新要求,公司意识形态工作仍存在一些薄弱环节和亟待改进之处。
(一)思想认识深度仍需加强
部分干部员工对意识形态工作的极端重要性认识仍有偏差,对意识形态领域的复杂斗争形势认识不够深刻。特别是在识别和防范"低级红""高级黑"等新型、隐性意识形态风险方面,政治敏锐性和鉴别力尚显不足。"低级红"指那些看似赞扬、实则通过夸大其词、用力过猛的方式损害党和政府形象的行为;而"高级黑"则是用貌似公允、实则暗含讥讽的"反串"或"捧杀"方式来攻击主流价值观。例如,个别单位在宣传公司项目成果时,为追求轰动效应,使用"誓师""决战"等过于军事化的"战报式"语言,或将正常的市场拓展行为拔高到不切实际的政治高度,无形中陷入了"低级红"的误区,不仅未能达到预期的宣传效果,反而可能引发外界误解或反感。这种对宣传"尺度"和"火候"把握不准的问题,反映出部分人员对意识形态工作复杂性的理解仍停留在表面。
(二)协同工作机制效能有待提升
尽管建立了齐抓共管的工作格局,但在实际运行中,各部门之间的信息共享和协同联动仍不够顺畅高效。意识形态工作涉及面广,贯穿于市场、技术、人力、宣传等各个领域,目前"各扫门前雪"的现象依然在一定程度上存在。例如,在应对涉及多部门的复杂舆情时,偶尔会出现响应速度偏慢、口径不统一、处置合力不足等问题。意识形态工作应急管理机制虽然已经建立,但在实战化演练和常态化运行方面还需进一步加强,跨部门、跨层级的快速响应和协同处置能力有待进一步提升。
(三)专业队伍建设水平亟待提高
当前,公司从事意识形态工作的专兼职队伍在专业素养和实战能力方面,与日益严峻复杂的挑战不相适应。一方面,人员配备相对不足,特别是在市、县两级分公司,往往由党群部门工作人员兼任,缺乏专门力量。另一方面,队伍的专业能力有待系统提升。面对新媒体环境下舆论生态的深刻变化,部分工作人员在舆情分析研判、新媒体内容创作与运营、危机沟通与处置等方面的专业知识和技能存在短板,传统的"办报纸、写简报"式工作方法难以有效应对当前"人人都有麦克风"的舆论环境,理论水平和业务能力已不能完全满足新时代意识形态工作的需要。
三、2026年意识形态工作思路与计划
2026年,公司党委将继续坚持问题导向和目标导向,紧紧围绕迎接党的二十一大胜利召开这一主线,聚焦主责主业,补短板、强弱项,推动意识形态工作再上新台阶。
(一)突出政治引领持续深化理论武装
持续将学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重,推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。一是优化学习内容。在党委理论学习中心组学习中,增加对意识形态领域最新理论成果和现实挑战的专题研讨,特别是组织学习如何精准识别和有效应对"低级红""高级黑"等问题提升领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是创新学习方式。探索建立"线上+线下"融合的常态化学习机制,利用VR/AR等新技术打造沉浸式红色教育体验,提升理论学习的时代感和吸引力。三是强化成果转化。建立理论学习与工作实践的对接机制,鼓励党员干部围绕公司发展中的难点、痛点问题开展调查研究,将学习成果
