学校2025年秋季学期半期工作总结报告

〔*〕学校2025年秋季学期半期工作总结报告

一、教育教学:深化改革提质,聚力内涵发展

教育教学质量是学校发展的生命线。半学期以来,学校深化教学改革,提升育人质量,强化队伍建设,促进专业成长,优化教学管理,保障教学秩序,取得了显著成效。

学校积极推进数字化转型战略,在本学期初启动了"智慧教学2.0"工程,已完成对全校142间教室的智能化升级,部署希沃智慧黑板126套、科大讯飞AI课堂系统35套、智能作业批改机18台,实现多媒体教学设备覆盖率100%。依托AI技术,建成校级智慧教学平台,集成在线备课、智能组卷、学情分析、个性化推送等功能模块,目前已积累优质教学资源1.2万份,生成个性化学习方案8300余份,教师使用率达92%。

在课堂教学改革方面,学校着力构建"三环六步"高效课堂教学模式,本学期共开展公开课、示范课217节,组织教学沙龙15场,参与教师达380余人次。通过常态化推门听课、学生评教、教学视导等机制,实现对教学质量的全流程监控。数据显示,本学期学生课堂参与度平均提升15个百分点,作业完成优良率提高12%,期中考试各学科平均分较上学期增长3.8分,优秀率提升4.2个百分点。

师资队伍建设取得新突破。学校完善了新时代师德师风建设长效机制,将师德规范内化于心、外化于行,引导广大教师以德立身、以德立学、以德施教。本学期组织教师参加国家级培训23人次、省市级培训156人次,开展校本研修活动28场。新增市级骨干教师12名、学科带头人5名,教师团队在省级教学竞赛中获一等奖3项、二等奖7项。教师队伍整体素质持续提升,为教学质量提高提供了坚实保障。

二、德育滋养:培根铸魂,启智润心

学校全面构建"三全育人"体系,将德育工作有机融入智育、体育、美育、劳动教育全过程。本学期德育工作紧密围绕"立德树人"根本任务,强化思想引领,筑牢价值根基,注重习惯养成,提升综合素养,夯实组织建设,凝聚育人合力。

学校开始探索构建贯穿小初高十二年的德育工作体系,通过课程化、活动化、常态化的教育实践,促进学生全面成长与个性发展。目前已开发《价值引领与品格塑造》《生涯规划与成长指导》等德育校本课程18门,形成"一月一主题"德育活动序列。本学期累计开展主题班会240余次,组织志愿服务、社会实践、研学旅行等活动35场,参与学生达1.2万人次。

在心理健康教育方面,学校配备专职心理教师8名,设立心理咨询室5间,建立学生心理档案4200份,开展个体咨询360人次、团体辅导28场。通过心理健康筛查预警机制,及时发现并干预心理问题学生47名,有效保障了学生心理健康。

体育美育工作扎实推进。学校实施"阳光体育"工程,确保学生每天体育活动不少于1小时,本学期组织校级体育竞赛12项,班级联赛覆盖率达100%。艺术教育方面,开设器乐、舞蹈、美术、戏剧等社团38个,举办校园艺术节、书画展、合唱比赛等活动,学生参与率达95%。在市级中小学生艺术展演中,我校获得一等奖5项、二等奖8项。

劳动教育体系日趋完善。学校建设校内劳动实践基地4个,占地约1800平方米,开设种植、手工、维修等劳动课程,学生参与劳动实践人均达36课时。通过家庭、学校、社会协同,构建"三位一体"劳动育人网络,学生劳动素养显著提升。

三、行政管理:高效保障强根基,凝心聚力促发展

本学期行政部门围绕学校教学中心工作,在人力资源优化、品牌形象塑造、党建引领、工会关怀及招生战略布局等方面精准发力,为学校稳健运行与长远发展提供坚实保障。

在数字化转型方面,学校行政办公系统完成全面升级,实现公文流转、会议管理、督查督办等线上办理,行政效率提升30%。建成校友信息数据库,已录入校友信息1.8万条,为百年校庆筹备奠定基础。优化人力资源配置,本学期精简行政岗位5个,补充教学一线教师23名,师生比达到1:12.8的优化水平。

党建工作持续加强。学校党支部开展"三会一课"28次,组织主题党日活动12场,发展党员5名,培养入党积极分子18名。党建品牌"红色引擎·育人先锋"获市级示范党建品牌称号,党建与业务深度融合经验在区域推广。

工会关怀温暖人心。学校工会组织开展教职工健康体检、生日祝福、节日慰问等活动,慰问困难教职工32人次,发放帮扶金8.6万元。举办教职工趣味运动会、读书分享会、亲子活动等15场,教职工归属感幸福感显著增强。

招生工作成效显著。面对激烈竞争环境,学校优化招生策略,加强品牌宣传,本学期完成招生宣传材料制作12种,组织校园开放日4场,接待家长咨询2800余人次。目前各学段生源质量稳步提升,一年级新生优质生源占比达78%,七年级新生学业水平测试平均分较往年提高11分。

四、后勤服务:精细管理,保障有力

安全是学校一切工作的前提和底线,后勤是学校各项工作顺利开展的坚实保障。本学期后勤服务围绕校园安全与服务质量提升,坚持"预防为主、综合治理"方针,建立常态化安全隐患排查机制,在食品安全、设施维护、成本控制等方面精准发力。

安全管理体系更加健全。学校完善《校园安全管理手册》,明确各部门安全职责,签订安全责任书56份。实施"日巡查、周检查、月排查"机制,累计排查安全隐患87项,整改率100%。组织消防演练、应急疏散演练4次,开展安全教育讲座8场,师生安全意识显著增强。本学期实现校园安全责任事故零发生,被主管部门评为"平安校园示范单位"。

食品安全管理严格规范。学校食堂严格执行明厨亮灶标准,实施食材采购、储存、加工全流程监控,建立供应商黑名单制度。本学期完成食材检测1240批次,合格率100%。师生满意度调查显示,食堂服务满意度达96.8%,较上学期提升2.1个百分点。

设施维护及时高效。后勤部门建立设备设施电子台账,实现资产管理信息化。本学期完成日常维修2350次,大修项目18项,设备完好率保持在98%以上。投入专项经费420万元完成学生宿舍热水系统改造、教室照明护眼灯更换、运动场塑胶跑道翻新等民生工程,师生学习生活条件显著改善。

成本控制成效明显。后勤部门秉持"服务教学、服务师生"中心思想,以"智慧赋能"为抓手,着力提升后勤管理的精细化和现代化水平。通过能源管理系统,实现水电消耗实时监控,本学期水电费支出同比下降8.3%。优化采购流程,实施集中采购28次,节约资金约67万元。后勤运行维持费年初预算安排4122万元,调整支出预算为4297万元,实际完成支出4172.67万元,为调整支出预算的97.11%,成本控制效果显著。

五、财务保障:精准高效,赋能发展

本学期财务室以"精准核算、高效管控、优质服务"为目标,通过数字化转型与精细化管理,为学校高质量发展提供坚实的财务支撑。

预算管理科学规范。2025年秋季学期学校总预算收入为1.28亿元,其中学费收入占比65%,财政补助占比25%,其他收入占比10%。支出预算总额1.26亿元,具体构成为:人员经费支出6144.19万元,占总支出的48.76%;教学教辅科研部门经费支出2180万元,占比17.3%;党群行政部门经费支出895万元,占比7.1%;后勤运行维持费支出4172.67万元,占比33.12%;专项经费支出完成率达97.11%。三公经费预算45万元,实际支出22万元,节约率51.1%,严格落实中央八项规定精神。

财务管理数字化转型初见成效。学校建成财务综合管理平台,实现预算编制、报销审批、资金支付、会计核算全流程线上办理,财务处理效率提升40%。推行电子发票、电子档案,减少纸质单据使用量60%。建立财务数据分析系统,为领导决策提供实时数据支持,编制财务分析报告6期。

成本控制措施得力。学校实施全面预算绩效管理,对重点项目开展事前评估、事中监控、事后评价,确保资金使用效益。通过优化资产配置,盘活闲置资产,增加收入320万元。加强采购管理,严格执行政府采购制度,节约资金约150万元。建立内控体系,开展内部审计项目5个,提出整改建议23条,有效防范财务风险。

财务服务质量持续提升。财务室优化报销流程,简化审批环节,报销周期由平均7天缩短至3天。设立财务咨询服务热线,解答师生咨询1200余次,满意度达98%。完成教职工个税申报、社保缴纳等工作零差错,保障教职工合法权益。

六、展望未来:凝心聚力再启新程

面对下半学期的工作,学校明确以下重点任务:

一是统一思想,聚焦目标。全体教职工要深刻理解学校办学理念,认同学校发展目标,心存感恩,忠于事业。各学部要以教学为中心,质量为上,提升教师职业素养与教学能力。建立目标责任制,将学校总体目标分解到学部、教研组、个人,形成层层抓落