2025年度意识形态工作报告

2025年度意识形态工作报告

2025年度，〔*〕始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，将意识形态工作纳入重要议事日程，与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，切实筑牢思想根基、守好舆论阵地，为单位高质量发展提供了坚强的思想保证和精神动力。现将年度工作情况报告如下：

一、聚焦凝心铸魂，意识形态工作成效显著

（一）强化理论武装，思想引领"筑根基"

始终把理论学习作为意识形态工作的首要任务，构建"分层分类、全员覆盖"的学习体系，推动党的创新理论入脑入心。一是领导班子带头学，严格落实"第一议题"制度，全年召开党委理论学习中心组学习12次，专题学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述及相关政策文件，班子成员结合分管领域开展研讨交流10次，带头撰写学习心得106篇，发挥"头雁效应"；二是中层干部重点学，举办中层干部意识形态专题培训班3期，围绕"意识形态风险防范""舆情应对处置"等主题开展集中授课，组织赴红色教育基地开展现场教学2次，提升中层干部统筹意识形态工作的能力；三是基层员工全员学，依托"三会一课"、主题党日、青年理论学习小组等载体，开展"学习强国"积分竞赛、"理论微宣讲"等活动6场，覆盖200余人次，推动理论学习从"关键少数"向"全体干部"延伸。通过系统学习，全系统干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升，坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"的思想自觉和行动自觉进一步增强。

（二）压实工作责任，机制建设"强保障"

严格落实意识形态工作"一把手"负总责、班子成员"一岗双责"的责任体系，构建"横向到边、纵向到底"的工作格局。一是健全制度体系，修订《意识形态工作责任制实施细则》《意识形态风险研判机制》等4项制度，明确党委、党支部、部门的职责清单，将意识形态工作纳入年度考核、党建述职评议的重要内容，权重不低于30％；二是强化责任传导，召开意识形态工作专题会议4次，党委书记与班子成员、各部门负责人签订《意识形态工作责任书》27份，层层压实责任；三是加强督导检查，成立意识形态工作督查组，每季度对各部门意识形态工作开展专项检查，全年发现并整改问题16项，对责任落实不到位的5个部门进行约谈提醒，确保意识形态工作各项要求落地见效。

（三）守好舆论阵地，宣传引导"聚合力"

统筹管理各类宣传阵地，围绕中心工作开展正面宣传，营造积极向上的舆论氛围。一是加强内部阵地建设，优化单位官网、微信公众号、宣传栏等载体内容，全年发布政策解读、工作动态、先进典型等稿件77篇，其中14篇被上级媒体转载，微信公众号关注人数增长51％；二是做好对外宣传工作，与地方主流媒体建立合作机制，围绕单位重点项目、创新成果、公益活动等主题，推出专题报道16篇，展示单位良好形象；三是规范阵地管理，制定《宣传阵地管理制度》，对各类宣传内容实行"三审三校"制度，全年审核稿件〔*〕篇，未出现意识形态偏差问题；同时，加强对内部微信群、工作群的管理，开展群内信息排查〔*〕次，及时清理不当言论17条，杜绝负面信息传播。

（四）防范风险隐患，排查整治"筑防线"

坚持底线思维，建立"日常排查、定期研判、及时处置"的风险防控机制，有效防范化解意识形态领域风险。一是开展常态化排查，每月组织各部门对意识形态领域风险点进行全面排查，重点关注员工思想动态、网络舆情、外部环境影响等方面，全年排查出风险点7个，建立风险台账并动态更新；二是加强定期研判，每季度召开意识形态风险研判会，结合排查情况分析风险等级、制定应对措施，全年形成研判报告〔*〕份，针对〔*〕个高风险点制定专项处置方案；三是及时处置风险事件，建立舆情应急响应机制，全年处置各类舆情线索3起，通过及时沟通、正面回应化解，未造成不良影响；同时，加强对重点人群的关注，对思想波动较大的8名基层干部开展谈心谈话，做好情绪疏导和思想引导，有效预防风险升级。

（五）培育价值理念，文化建设"润人心"

以社会主义核心价值观为引领，结合单位文化建设，开展形式多样的文化活动，凝聚员工共识。一是开展主题文化活动，围绕"春节""七一""国庆"等重要节点，组织"我们的节日""重温入党誓词""红色观影"等活动5场，参与人员300余人次；二是选树先进典型，开展"最美员工""岗位标兵"评选活动，表彰先进个人21名、先进集体4个，通过官网、公众号宣传典型事迹，发挥榜样示范作用；三是加强精神文明建设，组织员工参与志愿服务、文明城市创建等活动9次，累计服务时长950小时，提升员工社会责任感；同时，打造单位文化墙、文化长廊，展示单位发展历程、核心价值观、员工风采，营造"团结奋进、积极向上"的文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

二、对标问题短板，意识形态工作差距明晰

（一）理论学习深度不足，学用结合需加强

虽然建立了完善的理论学习体系，但部分员工仍存在"学用脱节"的问题。一方面，学习方式较为单一，导致部分党员干部参与积极性不高，学习效果打折扣；另一方面，理论联系实际不够紧密，部分员工在学习党的创新理论后，未能有效结合工作实际思考问题、解决难题，存在"学归学、做归做"的现象。

（二）阵地管理存在薄弱环节，防控力度需加大

尽管制定了宣传阵地管理制度，但在执行过程中仍存在薄弱环节。一是对新兴阵地的管理不够到位，随着短视频、直播等新媒体形式的兴起，部分人员在个人社交平台发布与单位相关的内容，存在信息泄露、表述不当的风险，；二是阵地内容的创新性不足，官网、微信公众号的内容多以工作动态为主，缺乏深度报道、特色栏目，吸引力和影响力有待提升，未能充分发挥宣传阵地的思想引领作用。

（三）队伍建设存在短板，专业能力需提升

意识形态工作队伍的专业能力与工作需求存在一定差距，制约了工作质量的提升。一是队伍结构不够合理，从事意识形态工作的人员多为兼职，专职人员仅2名，且部分人员缺乏系统的专业培训，对意识形态工作的政策要求、工作方法掌握不够深入；二是专业能力有待提升，在舆情分析、风险研判、应急处置等方面，部分工作人员缺乏实战经验，面对复杂舆情时，存在应对不及时、处置不规范的问题。

三、锚定提升方向，意识形态工作提质增效

（一）深化理论武装，推动学用结合走深走实

坚持把理论学习作为意识形态工作的核心任务，创新学习方式、强化实践导向，提升理论学习的实效性。一是丰富学习形式，依托"线上＋线下"平台，开展"理论大讲堂""案例分析会""实地研学"等活动，增加互动式、体验式学习占比，全年计划开展特色学习活动6场；同时，利用线上平台，推送个性化学习内容，激发员工学习积极性。二是强化学用结合，围绕单位重点工作、难点问题，设立"理论实践课题"，组织员工开展专题调研，全年计划完成调研课题10个，推动理论学习成果转化为解决实际问题的具体举措；同时，开展"学用新思想"经验交流活动，分享理论指导实践的典型案例，促进员工相互学习、共同提升。三是精准分层施教，针对青年干部，设计"青年理论学习计划"，通过"导师带徒""青年论坛"等形式，提升青年干部的理论素养；针对中层干部，开展"意识形态工作能力提升培训班"，重点提升统筹协调、风险防范能力，全年计划培训5人次。

（二）筑牢阵地防线，提升阵地管理精细化水平

加强对各类宣传阵地的统筹管理，健全监管机制、提升内容质量，确保阵地安全可控。一是强化新兴阵地监管，制定《新媒体行为规范》，明确员工在个人社交平台发布信息的禁止性条款，建立"新媒体账号备案制度"，对涉及单位的内容实行提前审核；同时，定期开展新媒体知识培训，提升员工的风险防范意识，全年计划开展培训4次。二是提升内容创新能力，优化官网、微信公众号的栏目设置，开设"深度访谈""〔*〕故事""政策解读微视频"等特色栏目，全年计划推出特色内容7期；同时，加强与专业媒体合作，邀请媒体记者、专家学者参与内容策划，提升宣传内容的专业性和吸引力。三是健全监管机制，完善"三审三校"制度，明确各环节审核责任，引入第三方机构对宣传内容进行定期评估；同时，建立"阵地管理台账"，对各类阵地的使用情况、内容更新情况进行动态跟踪，确保阵地管理无死