2025年度某大道绿化景观提质工作总结报告

2025年度某大道绿化景观提质工作总结报告

自2025年11月上旬启动〔*〕大道绿化景观提质专项工作以来,〔*〕单位深入贯彻中心城区城市管理精细化要求,紧扣秋冬季节园林绿化养护管理重点,以构建高品质城市生态廊道为目标,系统推进道路绿化景观系统性提升。现将有关工作情况总结如下。

一、基本情况

(一)项目背景与总体部署

〔*〕大道作为贯穿城市核心区域的东西向交通主轴,承担着连接〔*〕区域与〔*〕枢纽的重要功能,其沿线绿化景观品质直接关系到城市门户形象与市民出行体验。针对该道路部分路段存在的植株老化、修剪养护不到位、卫生保洁标准不统一等突出问题,〔*〕单位牵头制定《〔*〕大道绿化景观提质专项实施方案》,明确以"统一标准、全面覆盖、问题导向、整改闭环"为总原则,力争通过集中攻坚实现道路绿化面貌根本性改观。

本次提质工作聚焦苗木修剪整形、除草施肥、病虫害防治、树穴池修复改造及卫生保洁五大核心领域,采取"三级网格+业务协同"管理模式,建立"巡查-反馈-整改"即时响应机制。自11月7日全面铺开以来,工作推进节奏紧凑,日均投入专业力量逾50人次,形成主要领导牵头抓总、分管责任人协调跟进、业务科室督导落实的纵向贯通责任链条,确保各项任务按节点高质量完成。

(二)组织架构与责任体系

专项工作构建"总指挥部-片区负责人-网格管理员"三级组织体系。总指挥部由单位主要负责人担任组长,负责整体调度与重大决策;下设东段、中段、西段三个片区工作组,各由一名科级干部担任责任人,实行分片包干责任制;最基层设置12个网格管理单元,每个单元配备2名专业技术骨干与4名养护作业人员,实现责任区域无死角覆盖。

为保障协同效率,创新建立"日巡查、日反馈、日整改"工作机制。技术帮扶队伍每日上午完成全线徒步巡查,午间召开碰头会形成问题清单,下午即组织绿化管养队伍进场整改。截至11月中旬,累计出动技术帮扶队伍30余人次,绿化管养队伍400余人次,发现问题点位127处,已完成整改119处,整改率达93.7%。该模式有效避免了问题积压,将平均整改周期压缩至24小时以内。

(三)主要工作举措

1.苗木修剪整形专项

对照《城市道路绿化养护技术规范》二级标准,对沿线行道树、隔离带绿篱及节点景观苗木实施分类修剪。行道树重点疏除枯枝、病虫枝、交叉枝及影响交通视线的过密枝条,平均单株修剪量控制在树冠总量的15%-20%,确保树形匀称、通风透光。隔离带绿篱采用机械修剪与人工精修相结合的方式,严格控制高度与立面平整度,做到上平面水平、侧面垂直、棱角分明。对重要路口节点处的造型植物进行艺术性修剪,提升视觉层次感。专项实施期间,完成乔木修剪1680株、绿篱修剪3.2万平方米,清理绿化垃圾37车次。

2.除草施肥养护

针对秋季杂草结籽、生长旺盛的特点,采取"人工拔除+药剂防除"双管齐下策略。对绿篱根部、树穴内部等机械作业盲区,组织人工精细拔除,累计清除杂草4.8万平方米,做到"除早、除小、除净"。对草坪及地被区域,选用芽前封闭除草剂与茎叶处理剂组合施用,有效控制恶性杂草蔓延。施肥作业坚持"因地制宜、按需供给",对长势衰弱的苗木追施有机肥与复合肥,对花灌木增施磷钾肥促进花芽分化,累计施肥面积5.6万平方米,使用各类肥料12.5吨。通过精准养护,植株叶片色泽明显转绿,生长势显著增强。

3.病虫害防治体系

建立"预防为主、综合防治"的植保机制,每日巡查监测病虫害发生动态。重点防治蚜虫、介壳虫、叶斑病、白粉病等秋冬季常发病虫害,采用低毒高效药剂轮换使用,累计喷施药剂1.8万平方米。对2处紫薇白粉病较重区域进行重点防控,通过增施钾肥提升植株抗性,结合化学防治,病情指数下降73%。同步开展冬季清园工作,清除枯枝落叶、病虫枝,减少越冬虫源,为来年病虫害防控奠定基础。

4.树穴池修复改造

对全线1200余个树穴池进行普查建档,分类施策实施修复。对破损盖板统一更换为铸铁篦子,提升承重能力与美观度;对树池内土壤板结严重的,进行深翻松土,掺入腐殖土改良;对裸露树池铺设有机覆盖物,既保墒抑尘又美化环境。累计修复树穴池487个,更换盖板156块,铺设覆盖物2.3万平方米。改造后的树穴池与周边铺装衔接平顺,有效解决了行人绊倒、垃圾藏匿等问题。

5.卫生保洁与环境整治

实行"机械冲洗+人工捡拾"保洁模式,每日清晨对绿化带进行高压水枪冲洗,清除叶面灰尘;日间安排保洁员巡回捡拾白色垃圾、枯枝败叶。对道路两侧50米范围内绿地开展"清死角"行动,清理建筑废料、生活垃圾32吨。同步整治沿线园林设施,擦洗护栏2800米,修复座椅12套,更新标识标牌23块,整体环境面貌焕然一新。

(四)工作成效与数据成果

截至11月18日,提质工作累计提升道路绿化近8公里,完成总任务量的85%。经现场测量,绿篱修剪合格率达96%,苗木成活保存率达98.2%,病虫害发生率控制在2%以下,作业区域群众满意度调查得分92.3分。预计11月底前,〔*〕大道及周边区域景观效果将得到大幅提升,形成"三季有花、四季常绿、层次丰富、特色鲜明"的城市绿化廊道。

从经济效益看,通过精细化养护延长了苗木生命周期,预计减少未来三年补植费用约45万元;从社会效益看,道路颜值提升带动了沿线商业活力,商户投诉率下降67%;从生态效益看,优化后的植物配置提升了碳汇能力,年吸收二氧化碳量预计增加120吨。

(五)经验总结与创新实践

本次提质工作探索形成了"三个一"工作法。一是"一张图"作战,绘制〔*〕大道绿化现状图与提质施工图,标注问题点位与整改时限,挂图作战、对账销号;二是"一本账"管理,建立问题整改台账,记录巡查时间、问题描述、整改措施、完成时限与责任人,实现全程可追溯;三是"一把尺"考核,统一技术规范与验收标准,组织交叉检查与飞行检查,考核结果与管养经费直接挂钩,奖优罚劣。

实践中,技术团队创新应用"互联网+"监管模式,利用移动终端实时上传巡查照片与整改前后对比图,同步至指挥中心大屏,实现动态监管。同时,引入第三方专业机构开展效果评估,确保数据客观真实,避免"自说自话"。

二、存在问题

(一)技术层面的不足

一是部分区域苗木栽植密度过大,导致通风透光不良,增加了病虫害发生风险。二是植物习性与生境匹配度有待提升,个别耐阴植物配置在阳光直射区域,长势偏弱。三是对土壤改良重视不足,部分路段种植土有机质含量偏低,影响植株根系发育。四是排水处理存在短板,低洼地带雨后积水现象时有发生,造成根系窒息。

(二)管理层面的挑战

管控制度尚不完善,考核机制执行刚性不足,存在"重部署轻落实"现象。内控环境与内控意识仍需加强,部分网格责任人对精细化标准理解不深,工作停留在"过得去"层面。项目管理和协调存在困难,与〔*〕区域园林部门联动时,信息传递偶有延迟,影响整改时效。

(三)资源配置的短板

人员配置结构需优化,技术骨干与普工比例约为1:13,技术指导覆盖面受限。设备配置存在缺口,高空作业车