牢记“三个务必”提升“三服务”水平活动实施方案(第2/2页)
3、突出务实重干的工作导向。进一步强化"以结果论英雄"的鲜明导向，对取得实绩的股室和个人进行旗帜鲜明奖励，对工作中推诿扯皮，造成造成不良影响的及时予以调整，真正把想干事、会干事、干成事的干部用到关键岗位上来，让"有为者有位、实干者得实惠"，全面营造人尽其才，才有所用的良好局面。
三、相关要求
（一）加强组织领导。成立区委办公室牢记"三个务必"提升"三服务"水平活动领导小组，由XX主任担任组长，各副主任担任副组长，统筹推进活动开展。领导小组下设办公室，由XX同志兼任办公室主任，办公室设置在XX股。各股室工作人员要牢固树立主体责任人职责，坚持把创建活动摆上重要日程，作为贯穿全年工作的主线，全面推进活动走深走实。
（二）精心组织落实。一是广泛宣传发动。及时召开办公室全体工作人员动员大会，将工作要求、目标任务、具体责任细化到人到科股室，迅速掀起活动热潮。二是搞好对标定位。对照工作先进典型和工作标准，全面查找自身差距，明确努力方向，制定跟进赶超的具体措施，使先进的当好标杆，中间的规范提高，后进的改变面貌。三是提升活动成效。立足办公室职责定位，全面推动业务练兵、走基层调研、创先争优等活动走深走实，切实把创先争优落实到具体工作中，与全区发展大局融为一体，为推动建设现代化幸福美好浉河建设增添强劲动力。
（三）加强考核督导。区委办公室领导班子成员要充分发挥示范表率作用，积极参加分管股室的实践活动，强化指导，确保分管股室各项职责任务有序推进。领导小组办公室要适时对各股室活动开展情况进行督导，对活动开展情况进行全面评议，对活动经验进行系统总结，对活动成效进行广泛宣传，切实把活动成果转化为取得实实在在的工作成效，奋力开创区委办公室"三服务"工作新局面。
