集团公司党委整治形式主义为基层减负若干措施

〔*〕集团公司党委整治形式主义为基层减负若干措施

形式主义是一种顽疾，严重影响工作效率、损害企业形象、挫伤基层员工的积极性。为深入贯彻落实党中央关于整治形式主义、为基层减负的决策部署，切实让基层员工从无谓的事务中解脱出来，将更多精力投入到实际工作中，推动〔*〕集团公司高质量发展，特制定以下整治形式主义为基层减负的若干措施。

一、精简文件会议，优化工作流程

（一）严控文件数量和篇幅

1.严格文件制发审核：各部门要对发文必要性进行充分论证，可发可不发的文件坚决不发，能合并发文的不单独发文。集团公司党委办公室要加强对文件制发的审核把关，确保文件数量只减不增。

2.压缩文件篇幅：文件要突出重点、简明扼要，杜绝穿靴戴帽、冗长空洞。一般性文件控制在〔*〕页以内，重要文件不超过〔*〕页。

3.推广电子文件：充分利用集团公司办公自动化系统，推行文件电子化传输和处理，减少纸质文件印发，提高文件流转效率。

（二）规范会议管理

1.严格会议审批：建立会议审批制度，各部门召开会议需提前向集团公司党委办公室报备，经审核同意后方可召开。能通过电话、邮件等方式解决的问题，不召开会议。

2.控制会议规模和时长：严格控制参会人员范围，避免无关人员参会。会议要主题明确、议程紧凑，一般性会议控制在〔*〕小时以内，大型会议不超过〔*〕小时。

3.提高会议质量：会前要做好充分准备，明确会议议题和目的；会中要聚焦重点，提高讨论效率；会后要及时形成会议纪要，明确工作任务和责任分工，跟踪督促落实。

（三）优化工作流程

1.梳理工作流程：各部门要对现有工作流程进行全面梳理，查找存在的繁琐环节和不必要的程序，进行优化和简化。

2.推进流程信息化：利用信息化手段，实现工作流程的自动化和智能化，减少人工干预和重复劳动。例如，开发在线审批系统，实现审批流程的网上流转，提高审批效率。

3.建立工作协调机制：加强部门之间的沟通协调，建立健全信息共享、协同办公机制，避免因工作衔接不畅导致的效率低下问题。

三、改进督查检查考核，注重工作实绩

（一）精简督查检查考核事项

1.统筹督查检查考核计划：集团公司党委办公室要对各部门的督查检查考核事项进行统筹整合，制定年度督查检查考核计划，避免多头督查、重复检查。

2.减少不必要的督查检查考核：对已通过日常工作掌握情况的事项，不再进行专门的督查检查考核；对内容相近、时间接近的督查检查考核项目，进行合并开展。

（二）改进督查检查考核方式方法

1.注重实地调研：督查检查考核要深入基层、深入一线，通过实地走访、个别访谈、查阅资料等方式，全面了解工作实际情况，避免只看资料、听汇报。

2.以工作实绩为导向：改变以留痕多少评判工作好坏的做法，更加注重工作实际成效。考核指标要科学合理、简便易行，突出重点工作和关键环节。

3.运用信息化手段：充分利用大数据、信息化等技术手段，对工作数据进行实时监测和分析，提高督查检查考核的准确性和时效性。

（三）强化督查检查考核结果运用

1.及时反馈问题：督查检查考核结束后，要及时向被检查单位反馈问题和意见，提出整改要求和建议。

2.跟踪整改落实：建立问题整改台账，对整改情况进行跟踪督促，确保问题得到及时有效解决。

3.将考核结果与奖惩挂钩：将督查检查考核结果作为干部评先评优、选拔任用的重要依据，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责。

四、完善激励关怀机制，激发基层活力

（一）加强正向激励

1.加大表彰奖励力度：设立基层工作专项奖励，对在基层工作中表现突出、作出重要贡献的单位和个人进行表彰奖励，激发基层员工的工作积极性和主动性。

2.树立先进典型：通过内部媒体、宣传栏等渠道，广泛宣传基层优秀工作者的先进事迹，发挥榜样的示范引领作用，营造比学赶超的良好氛围。

（二）减轻基层负担

1.合理分配工作任务：各部门在安排工作任务时，要充分考虑基层单位的实际情况和承受能力，避免任务过重、压力过大。

2.减少基层报表填报：对基层单位的报表进行全面清理，取消不必要的报表和数据填报要求。能通过信息系统自动生成的数据，不再要求基层单位重复填报。

（三）关心关爱基层员工

1.开展谈心谈话：各级领导干部要定期与基层员工开展谈心谈话，了解他们的工作、生活情况和思想动态，及时帮助解决实际问题。

2.改善工作条件：加大对基层单位的投入，改善基层员工的工作环境和办公条件，为他们创造良好的工作氛围。

3.组织开展文体活动：丰富基层员工的业余文化生活，缓解工作压力，增强团队凝聚力和归属感。

五、加强组织领导，确保措施落实

（一）建立工作机制

成立集团公司整治形式主义为基层减负工作领导小组，由集团公司党委书记任组长，其他党委班子成员任副组长，