国企“大干一百天、冲刺四季度”劳动竞赛方案
国企"大干一百天、冲刺四季度"劳动竞赛方案
为深入贯彻落实集团党委关于冲刺四季度、确保全面完成年度各项目标任务的部署要求,充分发挥工会组织动员职工、凝聚职工、服务职工的职能作用,激发广大职工在行业深度调整期攻坚克难的积极性主动性创造性,集团工会决定在全集团范围开展"大干100天、冲刺四季度"劳动竞赛。现制定方案如下。
一、竞赛主题
大干100天、冲刺四季度,以实干实绩确保"十五五"良好开局
二、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述,认真落实全总《中国工运事业和工会工作"十五五"规划》关于广泛开展劳动和技能竞赛的部署要求,紧扣集团年度经营目标和四季度重点任务,以"比经营、比履约、比安全、比质量、比效益、比作风"为主要内容,组织动员全体职工在经营承揽、项目履约、清收清欠、安全生产、降本增效等主战场上建功立业。坚持竞赛围绕中心不偏离、服务大局不空转,把劳动竞赛的政治优势和组织优势转化为冲刺年度目标的实际成效。
三、竞赛时间
2026年月日至8月日,共100天。
四、参赛范围
集团各子分公司、区域经营机构、项目部、班组及全体在岗职工。以项目部、班组为基本参赛单元,以一线职工为主体,兼顾经营、商务、财务、技术、安全管理等各条战线。
五、竞赛目标
围绕集团年度目标任务,实现"四个确保":
--确保年度经营承揽指标完成,重点项目落地率明显提升;
--确保在建项目履约节点受控,年度产值目标如期实现;
--确保安全生产形势稳定,不发生较大及以上生产安全事故;
--确保职工队伍稳定,职工合法权益得到有效保障。
六、竞赛内容
围绕"六比六赛"展开:
(一)比经营承揽,赛市场开拓
围绕城市更新、"六张网"建设等增量方向,比信息捕捉的及时性、项目跟踪的深入性、投标组织的有效性。重点考核各单位四季度新签合同额完成率、重点项目中标率、新兴业务领域突破情况。区域经营机构之间开展"夺旗"竞赛,对在重点区域、重点项目上取得实质性突破的团队给予专项奖励。
(二)比履约进度,赛产值贡献
围绕在建项目节点目标,比施工组织的科学性、资源调配的合理性、工期管控的有效性。重点考核项目年度产值完成率、关键节点兑现率、合同工期履约率。对年度营收贡献大、节点压力重的项目,开展"攻坚班组"竞赛,以日保周、以周保月,确保产值目标落地。
(三)比安全质量,赛底线坚守
围绕安全生产和工程质量,比安全责任落实、隐患排查治理、质量通病防治。重点考核安全事故为零、重大质量事故为零、隐患排查整改闭环率。深入开展"安康杯"竞赛和青年安全生产示范岗创建,组织职工开展群众性安全生产监督检查,把冬季施工防滑、防冻、防火、防中毒等措施落实到班组、落实到岗位。
(四)比降本增效,赛精益管理
围绕成本管控和效益提升,比材料消耗控制、分包结算规范、机械利用率提升、返工损失压降。重点考核项目成本降低率、管理费用压降率、亏损项目减亏扭亏进展。开展"金点子"征集和"五小"创新活动,鼓励职工围绕施工工艺、工序衔接、材料替代、现场管理提出改进建议,对产生实际效益的成果给予奖励。
(五)比清收清欠,赛现金流保障
围绕"两金"压降和账款回收,比结算确权进度、催收措施力度、回款目标完成率。重点考核各单位四季度回款额、结算完成率、存量欠款压降幅度。对清收清欠成效突出的团队和个人,给予专项激励。工会配合行政做好职工工资和劳务工资支付监督,确保不因资金问题影响职工基本权益。
(六)比作风服务,赛保障效能
围绕机关服务基层、后台支撑一线,比响应速度、办事效率、解决问题实效。重点考核机关部门对项目诉求的响应时限、问题办结率、基层满意度评价。坚决纠治形式主义、官僚主义,减少不必要的检查考核和报表材料,让基层把精力集中到冲刺攻坚上。
七、组织领导
成立集团"大干100天、冲刺四季度"劳动竞赛领导小组:
组长:集团工会主席
副组长:集团分管生产经营的副总经理、工会副主席
成员:工会办公室、工程管理部、经营开发部、安全质量部、财务部、人力资源部、党委工作部负责人
领导小组下设办公室,设在集团工会,负责竞赛的统筹协调、进度调度、考核评比和总结表彰。各子分公司成立相应工作机构,工会主席为本单位竞赛第一责任人,行政主要负责人为共同责任人。
八、实施步骤
(一)动员部署阶段
集团工会印发竞赛方案,召开竞赛启动会,发出倡议书。各单位结合实际制定实施细则,明确本单位竞赛目标、重点任务和考核指标。各项目部召开动员会,把竞赛内容传达到班组、传达到每一名职工。9月底前完成参赛单元登记和指标分解。
(二)全面推进阶段
各参赛单元围绕"六比六赛"全面展开。领导小组办公室实行"周调度、月通报",每周收集各单位竞赛进展,每月发布竞赛通报和排名。开展"流动红旗"评比,对阶段性表现突出的项目部、班组授予流动红旗。工会同步组织技能比武、岗位练兵、安全知识竞赛等群众性活动,为竞赛造势助力。
(三)冲刺攻坚阶段
聚焦年度目标缺口,开展"最后二十天"集中攻坚。对进度滞后的项目、回款困难的项目,组织"党员突击队""工人先锋号"定向支援。领导小组深入一线开展督导,协调解决卡点问题。工会同步做好冬季施工后勤保障和职工关心关爱工作。
(四)总结表彰阶段
各单位报送竞赛总结和考核自评材料。领导小组组织综合评定,评选"优胜单位""红旗项目部""先锋班组""竞赛标兵"。召开总结表彰会,对获奖集体和个人进行表彰。竞赛结果作为年度评先评优、劳动模范和五一劳动奖章推荐的重要依据。
九、考核评比
(一)考核方式
实行"百分制+加减分"考核。基础分100分,按"六比六赛"六项内容各占一定权重赋分。经营承揽、履约进度、安全质量三项为核心指标,权重适当提高。清收清欠、降本增效、作风服务三项为重要指标。对在竞赛中发生安全事故、质量事故、群体性事件、违规违纪问题的单位实行"一票否决"。
(二)评比层级
设"优胜单位"若干名,从子分公司中评选;"红旗项目部"若干名,从在建项目中评选;"先锋班组"若干名,从班组中评选;"竞赛标兵"若干名,从一线职工中评选。评选名额向项目一线倾斜,机关人员占比不超过评选总数的两成。
(三)过程激励
设立竞赛专项奖励资金,由集团工会经费和行政支持共同保障。对月度排名前列的单位给予即时奖励,对连续两个月排名末位的单位进行约谈提醒。对在竞赛中表现突出的一线职工,优先安排疗休养、优先推荐参加技能培训、优先纳入评先评优。
十、保障措施
(一)坚守安全底线,不搞蛮干赶工
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