在融媒体中心2023年重点工作推进暨党风廉政建设工作会议上的讲话(第2/3页)
四是加强合作，谋求共赢。
一年来，我们谋求合作共赢思想，结交了很多战略合作伙伴，交识了很多工作中旗内外的朋友。媒辅人员有效辅助，大力开拓市场，对接业务，实现合作共赢，对促进主业发挥了重要作用。
五是心灵向善，追求卓越。
我们坚持仁者思想，宽容的态度，我们追求真善美，我们把真善美的东西潜移默化地融入到所有的宣传品当中，也融入到管理工作中，以期鼓励人们追求更好品质的生活和工作，逐步形成了我们的团队文化。
以上总结的五点，既是精神，也是我们的经验，我们要继续秉承发扬。
审视现状，我们纵观全国、全区、全市的媒体发展现状及我们的实际情况，面对人人都是记者、人人都是摄像师、人人都有媒体平台，随时随地可发声的无比开放的年代，我们一定要以高度的责任感、被追赶的紧迫感和竞相发展的危机感，立足党的喉舌的地位去看问题，以如饥如渴的学习和张开臂膀跑的姿态，以刀刃向内的决心，全力解决阻碍媒体发展的短板和瓶颈问题。在肯定成绩、总结经验的同时，我们也应清醒认识到，全旗新闻媒体工作还存在一些亟待解决的问题。
一是"一专多能"的队伍建设不彻底。剔除接近退休人员多，大病请假、借调及后勤值机人员占比比较大的因素，直接从事策采、摄，制、编、播的一线媒体工作人员，两年来虽然通过部分人员的轮岗、多岗兼职、角色转换锻炼，大部分人上手较快、适应性较强，学成了"多面手"，但部分人员还是不善于学习，守着自己的一亩三分地，不愿意往外拓展，拍和制两大环节还相对独立，人员不能全流程贯通，一定程度上影响效率和质量，部分股室人浮于事的现象不同程度存在。
二是硬件制播设备更新速度跟不上发展步伐。虽然近两年少量的更新的一部分小型拍摄设备，但用于传统媒体电视的非编、局域传输网、存储数据库，用于广播电台的调音台、录音台和覆盖信号塔等一批设备已超过使用年限，出现问题和维护率持续提高，亟待更新。生产新媒体的电子设备和软件更新速度比较快，淘汰年限比较短，虽然不断地更新一些小设备，但还远远跟不上形势发展需要，硬件上投入不足一定程度上导致播出安全上存在很大的隐患，影响着后期制作的速度，也影响着新媒体产品的质量。
三是部分干部争先进位的意识不强。少部分干部习惯于按部就班，不思进取，工作等推靠，被动接收，浮光掠影混日子，四十多岁就老气横秋，谈过去讲经验就是不上手谋划实施。部分年轻干部对快速发展的大好形势跟不上节奏，不能适应，工作涛声依旧，还要用旧船票登新船，对单位安排的工作任务总是推诿、拖延、提困难，找理由，而不是用有解思维破解，克服困难去完成。部分股室长对自己股室的人管理失之于宽，安排工作轻描淡写，还要为周围人打掩护。可以说工作作风上需切实进行革新，部分干部创新意识不强，追求卓越的精神不足，习惯于程序化地完成固定任务。
四是相关制度建设还不够完善。一年来，虽然也出台了很多制度、方案和有关业务规范要求，改革了很多不适应形势的东西，发挥了一定的作用，用制度叫醒了一部分装睡的人，扶起了一部分欲躺平的人，也用考勤制度扣罚了一部分不遵守制度的人，同时也激励了一部分态度积极、工作卖劲的人，奖励了一部分苦干实干的人，但在一些领域和环节还有制度不能触及的地方，还存在管理上的真空地带。再者，管理层在执行制度上还存在失之于宽、失之于软的现象，对一些庸懒散的行为没有真正的碰硬较真，制度管人管事作用发挥得还不够彻底，还需要进一步完善制度。
五是媒体深度改革还处在深水区。虽然在工作中针对存在的问题不断进行改革，在深度融合方面进行了大胆的尝试，比如进行了生产流程环节再塑、股室重组，人员职责细化、工作量化，尝试了绩效考核等，多方面进行了大胆变革，在策、采、编、制、播、刊、发等各个环节进行一些试验，创新了一些栏目和业绩管理方式，也取得了一定的成效，但媒体合而不融、融而不合的现象在某些股室和环节上还存在，部分工作之间还存在瓶颈需突破，部分岗位人员依然存在被动干工作的局面。
这些问题，我们一定要切实加以解决，以求快速突破，取得实效。
四、2023年及今后一段时间工作思路
2023年，我旗新闻宣传工作的总体布局为"一条主线、一个目标、三个基调、五项重点、十个突出"。即：以认真学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以进一步提高媒体的传播力、引导力、影响力、公信力"为总目标，坚持转思维、深融合、谋发展的工作基调，重点抓好"党建引领、新闻宣传、队伍建设、改革发展、创新增收"等工作。突出全旗重大项目、招商引资、优良食谷建设、基础设施建设、民生工程建设、创建全国县级文明城市等十项重点工作，强化宣传策划，树立精品意识，集中优势兵力，在优质新闻稿件、短视频、微电影、H5、纪录片创作上持续发力，多平台齐上阵、同发力，形成全方位、多层次、多领域、系统化的宣传格局，全力打造自治区县级媒体改革融合示范点。
一是在新闻宣传上要突出核心宣传，强化主题宣传，聚焦大局宣传。
全力讲好土右大故事、微故事。继续加强"商贾热土"、"主播话土右""土右微视""直击一线""创城大家说"等一批精品专题栏目策划制作。打造形成"个十百千万"宣传格局，即：创作1部篇幅较长的"两个打造"优秀作品;至少推出10部阅读量在10+的爆款新媒体产品;完成直播、拍摄制作大小专题片100部(次);生产小视频近1500部左右;生产刊播各类新闻作品近2万篇(条)，在各级各类平台刊播转载10万篇(次)以上，总阅读量力争达3600万以上。
二是在融合改革上突出技术升级、管理制度、市场拓展、人员绩效等。
全面进行媒体融合项目包装，着力推进4K实验室建设，设备上进行大更新，通过4K+5G+AI+AR+无人机+直播的形式，拓展一条符合融媒体发展实际的全媒体产业链，电视、新媒体视频实现4K超高清;深化"新闻+政务服务商务"改革路径，建立营销团结，全面拓宽经营范围，打破部门隔阂，采取"任务+绩效"的激励办法。开展"一专多能"培训，让每个人成为能写、能拍、能说、能剪的"四能"人才，快速改变过去"一人一岗"为"一人全岗"的情况。深化工作量化、及时通报等措施。推出一些创新服务项目，以满足客户需要，实现社会效益和经济效益双丰收，进一步提升"造血"功能，以经济基础支撑，为融媒体发展助力。
三是在对外宣传上构建起"大格局"。
充分运用X特色文化、历史、旅游、营商等独特的资源，充分挖掘其内涵，打造一批对外宣传的形象片、MV、H5、微视频等新媒体产品。深化与新华社、内蒙古电视台、包头媒体的合作，在央视、央广、人民网、《今日头条》《学习强国》等市级和市级以上主流媒体刊发稿件在质量、数量和范围上实现新的突破。充分发挥全员皆媒的作用，重建涵盖全旗各单位宣传平台的"微信矩阵"，建立新闻消息前沿哨所，扩大对外宣传新闻信息渠道。重组全旗的通讯员队伍和外宣队伍，建立联动机制，充分发挥乡镇记者工作站的作用，根据形势任务，定时更新外宣选题库和素材库，加强内外宣的统筹管理制度和协调运行机制，切实形成大外宣格局。
