总经理在党风廉政建设和反腐败工作领导小组会暨党委、纪委沟通会商会议上的讲话

总经理在党风廉政建设和反腐败工作领导小组会暨党委、纪委沟通会商会议上的讲话

同志们：

大家好！下面，我结合公司的发展和管理实际，就做好下一步的党风廉政建设和反腐败工作，强调四点意见：

一、强化"一岗双责"意识，提升监督工作的协同力

我们的班子成员要抓好包保单位、分管领域，部门负责人要抓好本业务系统内的党风廉政工作，带头执行廉洁自律规定，切实履行好"一岗双责"。加强部门沟通协调形成监督合力是公司落实全面从严治党向基层延伸的现实需要，是公司高质量发展的坚强保障。大家要统一思想、凝聚共识，切实增强做好工作的责任感和使命感。要深入把握形成监督合力的实践要求，推动各类监督有机贯通、相互协调，坚定不移推进监督工作具体化、常态化，不断完善监督体系，着力完善各部门分工明确、各有侧重、有序衔接、协调一致的整体联动机制，切实增强监督的严肃性、协同性、有效性，进一步推动监督由"单兵作战"向"系统集成"转变，实现监督信息互通、监督力量互补、监督成果共享，完善以政治监督为统领，专责监督和职能监督相互促进、有机融合的监督机制，实现同向发力、同频共振。

二、弘扬真抓实干精神，提升决策部署的执行力

"三分战略，七分执行。"再高超的战略决策，再完善的规章制度，如果执行不到位，就等于一纸空文。集团公司要求我们要不断巩固深化"执行力提升专项行动"成果，旨在全集团上下营造抓落实、抓执行的浓厚氛围。提高执行力，要在坚决坚定、不折不扣上动真格，上级和公司的决策部署是"必答题"，不是"选择题"，必须做到有令则行、有禁则止、真抓实干、务求实效。提高执行力，要在深化细化、勇于创新上下功夫，在维护决策部署统一性、严肃性的同时，创造性地将之联系实际、因地制宜地化为具体方案、变成具体措施。提高执行力，要在久久为功、持之以恒上见真章，以"钉钉子"精神，一锤接着一锤敲，强化刚性执行，推动公司的决策部署和重点工作落地见效。公司各职能部门在全面准确贯彻落实公司决策部署的同时，要加强对各单位执行力建设的监督检查，充分发挥监督保障执行，促进完善发展作用。公司的专职三总师副职，有能力、有热情，各分管领导要给他们多安排具体工作，多到现场解决实际问题，更好地发挥他们的优势和作用。

三、明晰部门管理权责，提升职能部门的服务力

各职能部门要明晰管理权责，遵循"权责清晰、业务协同、精简高效"的原则，简化工作流程，减少不必要的节点，打通"部门墙"，切实解决管理链条长、横向协同差、办事效率低等问题。要提升服务能力。强化机关干部员工"深入基层、服务一线"的意识，提升自身业务水平，切实由"审批型"向"专家型"转变，积极为基层作指导、解难题、办实事。今后，我们将继续着力构建以绩效为主的薪酬体系，不断深化三项制度改革，打破"大锅饭"，激发同志们干事创业的活力，为公司高质量发展做贡献。纪委要承担好监督责任，围绕中心工作，针对重点领域，坚持抓早抓小，早发现、早提醒、早纠正、早查处。公司领导、各部门要全力支持配合纪委将监督执纪工作做细做实。要强化党委与纪委沟通交流，重视发现解决"苗头性"问题，运用好监督执纪四种形态，将廉政防范关口前移。

四、推进干部作风转变，提升干事创业的聚合力

毛主席有一句名言：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。我们要保持公司事业的基业常青，并不断寻求更大发展，离不开一支拥有优良作风的干部队伍。干部作风优良，广大员工就愿意跟着我们"攻坚克难、同甘共苦"。作风建设永远在路上，三项制度改革中的干部"能上能下"，特别是"能下"不能成为一句空话，竞聘上来了就要尽职尽责、担当作为，不能一劳永逸，切忌夸夸其谈，不作为、乱作为，业绩考核就是要解决这个问题。集团公司针对推进作风转变，强调要精简会议文件，让员工从"文山会海""过度留痕"中解脱出来，集中精力抓业务、强管理。严格落实"首办负责制""限时办结制"，推动"马上就办、真抓实干"成为一种习惯。要深化授权放权，把基层的指挥权精准归还基层，释放基层干事创业的活力。为更好的落实上述要求，我们要在四个方面改进提升：一要厚植群众基础，多到基层转转，多到一线看看，多和员工面对面、心贴心的谈谈。多一些"员工点题"、少一些"领导定题"，多一些"解剖麻雀"、少一些"走马观花"。真正把员工关心的事抓实、把员工满意的事做