国有企业2024年度党风廉政工作情况的报告

国有企业2024年度党风廉政工作情况的报告

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持从"一指用力"向"聚指成拳"、从"单兵作战"向"协同作战"转变，形成"四项监督"同向发力、多维覆盖、同题共答的监督机制，织密监督网，打好组合拳，凝聚常态长效的监督合力，将监督融入公司治理，以常态化监督推动党风廉政建设走深走实，为企业企业高质量发展提供坚强的纪律作风保障。

一、主要工作情况

（一）注重纲举目张，"三个紧扣"强化政治监督。一是强化政治监督，是坚持和加强党对国有企业全面领导、推动国有企业高质量发展的重要保障。公司紧扣监督任务、重点环节、关键少数，在强化政治监督上下功夫，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。二是紧扣监督任务，推进政治监督具体化。坚决把上级决策部署与公司经营发展实际有机结合，制定政治责任清单，抓实主体责任；对巡察审计反馈问题"回头看"，由党总支委会研究部署，明确责任部门、整改措施、完成时限，定期进行督办，以责任清单化、问题责任化、责任具体化推动各方贯通协同、形成合力、压实责任。三是紧扣重点环节，推进政治监督精准化。锚定落实党的二十届三中全会对行业的最新定调，围绕建设适应人民群众新期待的"好房子"抓落实抓部署，聚焦品质提升、体系化建设、改革发展监督等重大决策部署，推进政治监督精准化。四是紧扣关键少数，推进政治监督常态化。扎实推进"四责协同"机制建设，突出对"关键少数"特别是"一把手"和领导班子的监督，做实做细廉洁谈话、领导班子政治画像、政治生态分析研判、及时更新廉政档案，督促"关键少数"严于律己、严负其责、严管其辖，形成自上而下的示范效应。

（二）注重靶向深入，"三个聚焦"推进专项监督。一是开展专项监督是深入发现问题、解决问题的重要监督方式。公司聚焦作风建设、关键环节、教育整顿，纵深推进专项监督，精准发现问题、靶向解决问题，着力提升监督质效。二是聚焦作风建设。召开专题学习会议，部署作风建设专项行动，紧密围绕公司年度任务目标，查摆作风建设中存在的问题，通过成立作风调研专项小组，深入一线岗位调研，广泛收集意见和建议，形成问题清单107项，制定整改措施177项，建立定期检查督导机制，将作风建设纳入支部年度考核、评优评先等重要内容，推动作风建设不断向纵深发展。三是聚焦关键环节。在关键节点，以警示提醒"知止"，通过传达上级文件精神、通报典型案例等形式，打好廉洁教育"预防针"，引导干部员工树牢纪律意识和规矩意识。在关键领域，以专项巡检"正本"，成立"3＋〔…〕"专项检查小组，针对重点岗位、关键环节以及管理流程范围可能存在的廉政风险点开展联合检查，形成监督合力，开展违规吃喝、纠治"四风"等专项巡检行动2次，发现整改问题11项。在关键人员，以廉洁谈话"固本"，制定《区域同下级"一把手"廉洁谈话方案》，累计覆盖谈话10余人次，确保问题整改到位。四是聚焦教育整顿。健全执纪监督内控制度，出台《区域问题线索处置工作规程》，规范工作流程；坚持严管与厚爱，对于问题线索核查、党风廉政意见回复等，加强综合分析研判，做到实事求是、宽严相济，营造"为担当者担当、为负责者负责"的从严氛围。

（三）注重延伸拓展，"三个从严"做实日常监督。一是做实日常监督，是推动纪检监察工作高质量发展的基础保障，更能有效遏制腐败和不正之风滋生蔓延。公司通过严选监督队伍、严管小微权力、多样化运用监督提醒，推动监督下沉、监督落地。二是严选基层监督队伍。严格制定选拔标准，将政治标准作为监督员选拔的首要条件，兼顾企业经营管理经验，选聘懂业务、懂纪律的基层纪检监督员12名，制定《履职评议考核评价管理细则》，对基层纪检监督员进行年度考核，将履职情况纳入个人年度绩效考核，与干部培养通盘考虑。三是严管基层小微权力。创新建立"一细则两方案"监管体系，通过识别、评估廉洁风险点，梳理出140项日常业务中的潜在风险行为和38条典型工作作风负面行为，并健全追责问责机制，形成简明高效的"小微权力"运行机制。四是多样化运用监督提醒。以党纪学习教育为契机，召开警示教育大会、参观廉政教育基地等，开展针对性、实效性警示教育；运用第一、第二种形态，经常性开展批评和自我批评，多红脸、多出汗、多警示；通过"〔…〕"微信公众号、OA办公平台、"漫画说纪"、"廉洁课堂进项目"等，深化日常廉洁从业教育；大力宣传推广"向上之星""先锋故事"等先进事迹弘扬正能量，有效激发广大干部员工干事创业的热情。今年以来，公司各级党组织召开警示教育会议37次，开展实地践学2次，讲授纪律党课10场次，推送廉洁提醒6次，有效督促党员干部强化纪律意识、规矩意识。

（四）注重开门扩路，"两个拓展"用好群众监督。公司突出拓展监督的广度和深度，充分发挥群众监督作用，有力推动作风持续向好。一是在监督广度上，以规范监督基层权力为切入点，线上开通"码上监督"渠道，实现"信、访、电、网"四位一体监督渠道，并在项目部、案场、物业服务中心等项目一线全面推行廉洁监督卡制度，发放监督卡50余份，有效强化对干部员工"八小时外"的监督管理，建立"小微权力"整治清单，加强宣贯和提醒，杜绝风险隐患。二是在监督深度上，在节假日等关键节点向100余家供应商、合作方一对一发送廉洁提醒短信，畅通监督渠道，构建内外协同的监督体系，并向商户、供应商发放《廉洁合作情况调查问卷》157份，通过供应商的反馈结果，全方位了解商户廉洁合作情况，保障公司利益和员工、商户的合法权益，通过相互监督，共同构建"亲清"关系，营造公平、公正、透明、健康的合作环境。

二、主要成效

（一）突出关键少数，拓展监督"点与面"。围绕核心环节，搭建"三书一画像一档案"即签署党建工作责任书、党风廉政建设责任书、领导人员"一岗双责"责任书，更新廉政档案，绘制"政治画像"的廉洁共筑体，紧盯重点人群履职尽责。全年先后组织签订责任书68份、对5名公司领导人员精准绘制"政治画像"，建立更新廉洁档案8份，以"关键少数"带动"绝大多数"，由"点"至"面"实现全面监管。

（二）运用四种形态的前两种，把握监督"前与后"。常态化廉洁教育，融合严管厚爱、激励约束并重；精准运用四种形态的前两种，坚持教育在先，抓早抓小、防微杜渐，既查问题又析根源。全年共参与列席"三重一大"会议68场次，监督"三重一大"事项135项，出具党风廉政意见回复32份，针对苗头性问题，及时开展提醒谈话20余人次，对可能存在的风险点精准"把脉问诊"，谈深谈透、监督到位，把规矩立在明处、把"红灯"亮在前头。

（三）统筹各类监督，联动监督"内与外"。实现监督制度体系化，进一步补齐短板、堵塞漏洞，健全完善内控制度6项，构建"责任－整改－考核－问责"闭环机制；实现监督领域系统化，紧扣管理主体责任链条，系统梳理纪审协同联动事项，直击重点事项等开展监督检查4次，充分发挥"1＋1》2"的监督叠加效应；实现监督主体多元化，通过搭建四位一体监督