国有企业党委一季度党风廉政建设工作总结

国有企业党委一季度党风廉政建设工作总结

今年以来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，把党风廉政建设纳入企业党的建设和改革发展的重点任务，念好"实""活""密""严"四字诀，全面加强廉洁建设，以清风正气护航企业高质量发展。

一、主要工作情况

（一）抓"实"组织领导，以高度的政治站位推进廉洁建设。集团以高度的政治责任感和历史使命感加强党风廉政建设，将廉洁建设作为企业的一件大事来落实，从谋划部署、责任传导、任务安排等角度全方位抓实。一是谋划部署"扎实"。集团作为我省第一家全资国有大型融资担保企业，把"助推我省企业发展壮大"当作初心使命，围绕打造"红心践初心，助企担使命"党建品牌，将"廉洁信担"建设作为重点"工程"。每年一季度专门召开全面从严治党工作会议，对推进全面从严治党和党风廉政建设做出统筹部署。提前做好纪检干部队伍储备，单独设置纪检工作职能部门，实现了纪检干部由兼职到专职、纪检机构从无到有的转变。二是责任传导"严实"。集团党委坚持将全面从严治党和党风廉政建设与中心工作同谋划、同部署、同考核，把党中央、省委关于全面从严治党的决策部署纳入理论学习的重要内容。坚持把主体责任和监督责任贯通起来，建立健全全面从严治党和党风廉政建设工作责任体系，每年层层签订《全面从严治党责任书》和《党风廉政建设责任书》，推动集团各级党组织扛起主体责任，党组织书记落实第一责任人责任，班子成员和部门负责人落实"一岗双责"，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是任务安排"务实"。集团每年印发工作要点，明确推进全面从严治党和党风廉政建设的重点任务和具体安排。集团纪委成立后，全面梳理国有企业基层纪委的职责任务，并赴兄弟企业纪委开展调研学习，积极寻求上级纪检机构的工作指导。在此基础上，集团谋划确定重点工作任务，实施"制度构建""能力提升""廉洁教育""规范执纪""品牌塑造"五大行动，并制定31项具体计划，推动构建制度完备、职责清晰、运行顺畅、务实管用的党风廉政建设工作体系。

（二）用"活"各类资源，以创新的方式方法开展廉洁教育。集团紧紧抓住"不想"这个根本，灵活运用各类资源，创新方式方法，持续加强反腐倡廉教育和廉洁文化建设，引导党员干部特别是领导干部提高党性觉悟，筑牢思想道德防线，增强拒腐防变能力。一是"活用"文化资源，思想引导显深度。充分运用我省丰富的红色文化资源，结合革命传统教育开展廉洁教育，组织开展瞻仰我省革命烈士纪念堂、瞻仰方志敏革命烈士陵园、"3·23"赶考日专题警示教育等活动，让党员干部从红色文化中汲取前行力量。充分运用各类廉政教育场馆资源，组织党员干部赴我省党性党风党纪教育馆、南昌市廉文化馆等开展现场教育，让党员干部在沉浸式体验中接受廉洁教育，引导党员干部把自己摆进去，增强接受教育的主动性和自觉性。二是"活学"典型案例，警醒告诫有力度。通过会议传达、观看警示教育片等多种方式，及时组织员工学习有关违纪违法、违反作风规定等典型案例，引导员工以案为鉴、警钟长鸣，筑牢拒腐防变的底线。编发《廉洁警示专刊》，围绕业务开展、日常工作中可能涉及的廉洁风险，就有关违纪违法案例进行专题汇编，详细列举相关法律法规，解读相关政策要求，做出专项提醒，已就"高利转贷罪""签订、履行合同失职被骗罪"等编制专刊4期，切实增强了案例的警示效果。三是"活借"线上平台，廉洁教育具广度。针对普遍存在的"工学矛盾"、全员集中学习难以实现的实际情况，灵活采用党支部理论学习、青年理论学习等固定学习载体，以及线上工作联络群等方式学习党风廉政方面的精神。针对集团的101家分支机构分布在全省各地的情况，运用办公软件系统传达学习内容，确保廉洁教育全面覆盖。

（三）织"密"廉洁网格，以顺畅的协同配合凝聚监督合力。集团着眼于完善监督体系，从强化部门协同、延伸基层、内外监督联动等多个视角，加强纪检专责监督与其他监督的贯通协调，推动实现上下左右内外立体监督、无缝监督、合力监督，提升监督效能。一是强化部门协同，让横向协作的纽带更"紧密"。积极构建"大监督"体系，围绕防范廉洁风险、规范监督管理，强化纪检部门与其他职能部门之间的沟通会商，及时通报督导检查、追责问责等方面的重要情况，按职责移送问题线索，必要时共同开展监督检查或线索办理工作，推动形成以纪检机构专责监督为主导、企业内部其他各类监督相互贯通协调的工作合力。二是着眼基层一线，让纵向延伸的网底更"细密"。创设纪律作风联络员机制，从各职能部门、子公司和直属分支机构分别明确一名员工，建立一支由20人组成的纪律作风联络员队伍，负责向所在部门员工传达党风廉政建设的有关精神，协助开展廉洁教育，发挥身处一线的优势，及时发现、报告员工苗头性问题和违规违纪问题线索，延伸监督的触角。三是探索家企联动，让内外贯通的防线更"严密"。坚持开展廉政家访活动，由集团领导班子成员带队，深入员工家中与家属访谈，了解员工的思想、工作和家庭生活情况，加强对员工的人文关怀和严格管理，推动形成廉洁家风，筑牢家企联动的廉洁防线。

（四）扎"严"监督篱笆，以全面的管理制约深化标本兼治。集团认真落实一体推进"三不腐"的要求，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，从事前预防、事中管理和建章立制多个维度扎紧扎严监督的篱笆，不断深化标本兼治。一是在防微杜渐上坚持"严管理"。出台"十条禁令"廉洁从业规范，划出员工与客户交往、日常履职的负面清单。梳理有关接待客户、公车使用等管理规定和业务涉及的廉洁风险，制作《员工廉洁从业手册》，明明白白提醒员工哪些能做哪些不能做、哪些要防范哪些红线绝不能碰。紧盯节假日节点，对全体员工发出廉洁提醒，并督促落实操办婚丧喜庆事宜"两报告一承诺"，防范节日腐败和隐形变异"四风"问题。二是在业务开展中贯穿"严监督"。集团纪委采取谈心谈话、监督检查、明察暗访等方式，强化对落实中央和省委决策部署、中央八项规定精神情况，以及遵守廉洁从业规定情况的监督，有计划地开展监督检查，及时排除廉洁风险隐患。紧密结合业务开展，向客户发出《服务作风告知书》400余份，列明员工不准向客户索取或收受不正当利益等事项，载明监督举报方式，让业务在监督下开展。三是在建章立制中加强"严约束"。坚持制度先行，把监督制约