在县人民医院2026年工作暨党风廉政建设会议上的讲话

在〔*〕县人民医院2026年工作暨党风廉政建设会议上的讲话

同志们:

大家好!

冬去春来,万象更新。今天,我们怀着对过往的深刻总结和对未来的无限憧憬,在这里隆重召开〔*〕县人民医院2026年工作暨党风廉政建设会议。刚才,〔*〕同志宣读了2025年度的表彰决定,一批先进集体和先进个人受到了嘉奖。在此,我谨代表县卫健委党组和医院党委,向受到表彰的同志们表示热烈的祝贺!向在过去一年里,为医院发展辛勤付出、默默奉献的全体干部职工及家属们,致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢!

这次会议,既是一次回顾过去、总结经验的盘点会,也是一次分析形势、明确任务的部署会,更是一次鼓舞士气、团结奋进的动员会。主要任务是,深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,全面总结我院2025年各项工作,深刻剖析当前面临的形势与挑战,系统部署2026年重点任务和党风廉政建设工作,动员全院上下进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,奋力开创医院高质量发展的新局面。

下面,我讲三个方面的意见。

一、砥砺奋进,硕果累累,高质量发展根基更加坚实

刚刚过去的2025年,是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是我院发展史上极不平凡、极具挑战的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在县委、县政府和上级主管部门的坚强领导下,紧紧围绕"强内涵、提质效"的核心发展导向,全体"〔*〕医人"同心同德、承压奋进,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,统筹推进医疗、教学、科研、管理、党建等各项工作落地见效,医院综合实力和核心竞争力得到显著增强。

(一)核心运营指标稳中有进,发展态势持续向好。全院上下牢固树立"过紧日子"的思想,以精细化管理为抓手,深挖内部潜力,严格成本管控,实现了运营效率的稳步提升。2025年,医院门急诊服务人次突破80万,出院患者达到5.5万人次,手术台次同比增长12%,四级手术占比稳步提升,各项核心业务指标均实现了预期增长目标。同时,我们积极应对医保支付方式改革带来的挑战,通过优化临床路径、规范诊疗行为,平均住院日进一步缩短,药占比、耗占比等关键指标得到有效控制,实现了医疗质量与运营效益的协同发展,为医院的可持续发展奠定了坚实的经济基础。

(二)医疗服务质量持续提升,群众就医体验更加优化。我们始终将医疗质量与安全作为医院的生命线,常抓不懈。严格落实十八项核心制度,持续深化"三级质控"网络建设,医疗质量安全事件发生率显著下降。我们着力加强学科建设,心血管内科、神经外科等重点专科的技术水平和服务能力迈上了新台阶,多项新技术、新项目填补了县域内空白。我们坚持以患者为中心,不断优化服务流程,推出了线上预约、智慧结算、一站式服务等多项便民惠民举措,患者就医等候时间有效缩短,"互联网+医疗"服务模式让群众看病就医更加便捷。2025年度,我院患者满意度综合得分位居全县医疗机构前列,赢得了社会各界的广泛赞誉。

(三)人才队伍建设成果丰硕,发展动能更加强劲。我们深知,人才是医院发展的第一资源。过去一年,我们坚持"内培外引"双轮驱动,成功引进高学历、高职称人才15名,选派超过50名业务骨干赴省级以上知名医院进修学习,形成了良好的人才梯队。我们不断完善人才评价和激励机制,为青年人才搭建成长平台,鼓励技术创新和学术研究,全院科研立项数量和质量均有新突破。一支结构合理、技术精湛、充满活力的人才队伍正在加速形成,为医院的长远发展注入了源源不断的内生动力。

(四)党建引领作用充分彰显,政治生态更加清朗。我们坚持和加强党对医院工作的全面领导,以高质量党建引领高质量发展。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,引导全院党员干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。我们扎实推进"党建+业务"深度融合,创建党员先锋岗、责任区,广大党员在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。我们持之以恒正风肃纪,严格落实中央八项规定精神和医疗行业"九项准则",深入开展医药领域腐败问题集中整治工作,全院风清气正、干事创业的良好政治生态得到持续巩固。

同志们,2025年取得的成绩,是县委、县政府正确领导的结果,是社会各界关心支持的结果,更是全院干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。每一份成绩单的背后,都凝聚着大家的智慧和汗水。在此,我再次向大家表示衷心的感谢!

二、正视挑战,锚定方位,科学擘画高质量发展新蓝图

在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,当前医院发展正处于一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的关键时期。我们面临的挑战与机遇并存,压力与动力同在。

从挑战来看,主要体现在四个方面:一是能力建设的挑战依然严峻。与人民群众日益增长的高质量健康需求相比,我们的高精尖技术储备还不足,高层次领军人才相对匮乏,部分重点专科的区域影响力有待进一步提升。二是运行效率的挑战日益凸显。随着医保支付制度改革的全面深化,DRG/DIP付费模式对医院的精益化管理、成本控制和病种结构优化提出了前所未有的高要求。三是持续发展的挑战前所未有。新院区搬迁在即,这既是千载难逢的发展机遇,也对我们的资金筹措、资源整合、运营管理能力构成了巨大考验。四是行风廉洁的挑战不容忽视。医药领域反腐败斗争持续高压,群众对廉洁行医的期望越来越高,任何一丝一毫的松懈都可能对医院声誉造成不可挽回的损失。

面对挑战,我们更要看到机遇。县委、县政府始终将人民健康放在优先发展的战略地位,为我们创造了良好的政策环境。"健康〔*〕"建设的深入推进,为我们提供了广阔的发展空间。新院区的启用,将彻底破解我们发展的物理空间瓶颈。全县人民对我们医院的信赖与期盼,是我们砥砺前行的最大动力。

站在新的历史起点上,我们必须准确识变、科学应变、主动求变。展望2026年以及"十五五"时期,我们必须锚定高质量发展这一首要任务,明确医院在新时代新征程中的战略定位。经过院党委的深入研究,我们确立了"五大发展定位":

第一,坚守公益性办院方向,当好县域人民健康的"顶梁柱"。我们必须始终牢记公立医院的社会责任,把维护人民群众健康权益放在第一位。在日常诊疗、公共卫生、应急处突等各项工作中,都要体现公立医院的担当作为,成为全县人民最可信赖的健康守护者。

第二,深化公立医院改革,当好县域综合医改的"压舱石"。作为县域医疗机构的龙头,我们的改革成效直接关系到全县医改的成败。我们要勇于探索、先行先试,在建立健全现代医院管理制度、完善分级诊疗体系、推动医防融合等方面发挥示范引领作用,以自身的稳定和发展,为全县医改大局提供有力支撑。

第三,优化人才资源配置,当好区域医疗人才的"强磁场"。要把人才工作摆在更加突出的位置,筑巢引凤与固巢养凤并举。要创造一流的干事创业平台、提供有竞争力的薪酬待遇、营造尊重知识和人才的浓厚氛围,让优秀人才引得进、留得住、用得好,将医院打造成吸引和集聚医疗人才的高地。

第四,聚焦专科能力建设,当好急危重症救治的"桥头堡"。要坚持"院有重点、科有特色、人有专长"的发展思路,集中优势资源,打造一批技术领先、服务一流的拳头专科和特色专科。要不断提升急危重症的救治能力,确保关键时刻拉得出、冲得上、救得活,努力实现"大病不出县"的目标。

第五,深化精益运营管理,当好现代医院管理的"排头兵"。要向管理要效益、向管理要质量。要全面导入精益化、信息化的管理理念和工具,优化业务流程,堵塞管理漏洞,提升资源使用效率,在激烈的市场竞争和严格的政策监管中,走出一条内涵式、集约化、可持续的高质量发展之路。

三、聚焦重点,实干为要,全力谱写高质量发展新篇章

蓝图已经绘就,关键在于落实。2026年是实施"十五五"规划的开局之年,也是我院发展史上具有里程碑意义的一年。全院上下必须拿出"开局就是决战、起步就是冲刺"的精气神,聚焦重点任务,狠抓工作落实。

(一)强化党建引领,筑牢发展的"根"与"魂"。

我们要毫不动摇地坚持党对医院工作的全面领导,把党的政治优势、组织优势转化为医院的发展优势、竞争优势。一要建强战斗堡垒。持续推进党支部标准化规范化建设,把党支部建在科室上,确保党的组织和工作全覆盖。二要深化党业融合。找准党建工作与业务工作的结合点,开展形式多样的"党建+"活动,引导党员在提升医疗质量、改善服务态度、攻克技术难关中当先锋、作表率。三要强化思想引领。巩固拓展主题教育成果,用党的创新理论武装头脑、指导实践。加强医德医风教育和医院文化建设,弘扬"敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆"的崇高职业精神。四要从严管党治党。这是党风廉政建设的核心。要压紧压实全面从严治党主体责任和"一岗双责",党委书记是第一责任人,班子成员要履行好分管领域责任,各科室负责人要管好自己的人。要持续深化医药领域腐败问题集中整治,以"零容忍"态度惩治腐败行为,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,营造海晏河清的政治生态。

(二)攻坚重点任务,打赢发展的"主动仗"。

2026年,我们有两场必须打赢的硬仗,也是推动医院实现跨越式发展的两大引擎。

第一场硬仗是"新院搬迁"。这是我院百年发展史上的重大机遇。全院上下要统一思想,把新院搬迁作为头等大事来抓。要成立工作专班,制定周密方案,倒排工期、挂图作战。要做到"安全、平稳、有序",确保搬迁过程中医疗工作不断、服务质量不降、安全生产不出问题。新院区不仅是物理空间的拓展,更是发展理念、服务模式、管理水平的全面升级。我们要以此为契机,再造流程、优化布局,向着建设现代化、智慧化、人文化的区域医疗中心目标阔步前进。

第二场硬仗是"三乙