点评讲话合集12篇,含学习工作点评、生活会点评、活动点评
目 录
一、工作点评材料
在全市项目建设点评大会上的讲话....................................2一季度汇报点评会上的讲话..............................................13在"全国文明城市"复查动员暨城市创建"百日攻坚"点评会议上的讲话..................................................................20在X小学创先争优领导点评会上的讲话.........................32在全市脱贫攻坚观摩点评会议上的讲话.........................38
二、会议点评
民主生活会点评之一..........................................................52
民主生活会点评之二..........................................................55民主生活会点评之三..........................................................59民主生活会点评之四..........................................................62组织生活会点评讲话..........................................................67
三、活动点评
在"学习强国"知识竞赛活动上的点评讲话.................73年轻干部经典诵读活动上的点评讲话.............................78
在全市项目建设点评大会上的讲话
同志们:
项目观摩一路走,一路看,看到的发展变化,让人长精神,
增信心,发展变化都是大家干出来的。X年以来,我们年年观摩,就是要不看书面看地面,通过观摩相互学习,交流经验,现场鞭策,倒逼项目建设,倒逼"打粮食"。实践证明,凡事只要方法对头,有一股拼搏的精神,都是能干好的。
刚才,X同志对这次观摩进行了系统全面的点评,目的就是要让在座的保持冷静理性,持续给力,加大作为,抓得好的继续努力,不足的下力气弥补,而且县区、园区、景区都要月月有新变化,年年取得新进步。
X同志通报了一、二季度我市在全省追赶超越排名和面临的形势,考核中大分小分都是分,要老老实实干,不能大而化之,不能不作为,也不能慢作为,力争把每一分拿回来。大家一定要清醒,居危思危,不能盲目乐观,不能有丝毫懈怠,一季度垫底丢了分,下来三四季度要季季争优,以季保年,力争年优。
X同志通报了1-8月份重点项目建设情况和此次观摩评比
结果,验证了一条铁律,众人看人不走眼,众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策,也是加油鼓劲,一定要正确对待,既要有平常心,还要争胜好强、互不示弱,走在前面的不得意,走在后面的不气馁,这样追赶超越才有劲。
我就抓项目讲四个问题:
第一,强化四个认识思想意识也是生产力。孙中山当年讲,知难行易。思想不对
头,一切不对头。思想意识强了,其他的都好办。从管理理念来讲,态度比能力重要,态度决定一切,作为一个管理者,这方面的体会更深。在座的都是管理者,我们的首要任务就是思考。所以我经常讲"先用心再用力",凡事干成的都在于先用心,好发展全得益于理念超前。
一是发展靠项目,抓项目就是抓发展。这些年,我们抓对头的三个"大块头":一是资源型城市试点,二是节能减排示范,三是山水林田湖示范。这些都不是一个试点概念,而是一个个项目,通过项目的实施得到资金,用资金才能推动更多项目,释放的是能量,聚集的是要素,让铜川的转型发展有了底气。如果我们没有这三个大项目,近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、基础设施建设,包括民生改善,将会失去动力。还要学会用
好市场,社会资金永远是流向"钱生钱"的地方,民间资本投入
不足,说明市场不行,要把市场环境营造起来,让人感到铜川是一个能干事、能发展的地方,社会资金才会跟着来。对我们来讲,缺项目、大项目少,在建项目不够好、不够快,是最大的短板,也是必须重视的头等问题,只有把项目牢牢地抓在手中,转型发展才能行稳致远。
二是项目成就城市,带来文明。没有项目就没有城市,好城市都是源于有好项目,经久不衰的好项目,百年耐看耐用的好项目,才让人对这个城市有了关注,缺少好项目就不叫好城市。这几年,抓照金革命老区建设,使得陕文投、陕煤化等一些企业与地方一起开发,不但基础设施、群众居住环境发生了巨变,而且全域旅游的氛围起来了,城市的气质提上来了,越来越多的人开始关注铜川、走进铜川。这些都与我们抓项目是分不开的。我们在座的都是城市的管理者,一定要善于科学有效地整合资源,资源一旦转化成项目,就会产生新动能,有了新动能就能给这座城市带来人气、财气和灵气。
三是抓项目就是抓开放。抓项目的过程就是与人打交道的过程,也是城市走出去的过程。见识见识,"见"在"识"前,要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的问题。浙商经常到国内外参加大型展会,接触到更多的
人和事物,代表的都是全球思维的生意。我们要注意这些理念,
通过政府引路,搭建平台、创造环境,让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传,一个地方如果没有名气,一定没有人气,没有人气,哪来财气?官员要注重向企业家学习。比如,大秦铝业十万吨预拉伸板生产线项目,就用了九个字介绍,"新材料、新技术、唯一性",讲得很清楚。市场经济没有高手,只有强手,我们要学会和企业家在"亲清"的关系之下形成一种互动,学学相长,强强联合,形成合作伙伴关系,共同推动事业的发展。
四是能干不能干,项目建设看。选人用人为了干事,为了干事选人用人。观摩中除了项目的好坏、快慢,大家印象最深的就是谁在这里干,谁在这里领着大家干。项目建设就是经济建设的主战场,必须在经济主战场中锻炼干部、识别干部、使用干部。这样我们抓项目才能抓出名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两根竹子,一支做成竹笛,一支做成晾衣杆,但价值是不一样的,因为前者经历了精打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域发展。给干部压担子是对事业的负责,项目建设就是压担子的重要阵地,干部从实干中来,看了黄堡工业园区,我们对何建平同志多少会留下印象,那个场面是干出来的,是短时间干出来
的。所以,抓项目也是抓干部,要通过抓项目培养一批干部。
第二,坚持四项制度
好办法保障落实力。长期以来,我们探索出了一些抓项目的
管用办法,还要在实践中坚持运用,不断创新,巩固提升,让制度发挥更大效力。
一是重点项目服务保障推进制。市级领导带头,项目中遇到困难和问题,专题研究解决,协调部门推动。大家都能看到,专题推进会多了,场面上的大会少了。要整体联动推进,仅凭党委、政府的力量是不够的,人大、政协也要发挥重要作用。现在,各方面都感受到了人大、政协的力量,在全市中心工作上参与度越来越高,一些部门推动工作都是主动邀请人大、政协的领导同志上手,接受人大、政协的监督。因为他们是一个重要推手,监督非常有力。同时,监督也是服务,在监督中能发现很多问题。
二是重点项目驻工地专员制。我们从X年开始推行重点项目驻工地专员制,向市级重大项目分别派驻一名县级领导和一名优秀后备干部,作为政府驻工地专员。四年来,共累计向133个市级重大项目派驻工地专员247人,这是地地道道的项目一线的"店小二",贴身式、一对一的服务,干对头的就要实打实地干好。派驻单位领导每月听取项目驻工地专员工作汇报,要形成一种习惯,对干部也是一种激励,督促干部在一线大作为。驻工地专员要成为能解决实际问题的人,对他们的绩效考核要加强,与干部的任用挂钩。党员干部应当有企业家的创业和进取精神,也
要有他们那样的成本和效率意识。
三是重点项目媒体公示制。我们把重点项目的建设规模、目标任务、业主单位、责任区县或部门,招商引资到位资金,以及驻工地专员等信息在媒体公示,对重点项目"一月一检查、一季一通报、年终考核奖励",这些办法传导了责任和压力,浓厚了追赶超越从项目建设抓起的氛围。没有压力链条,就形成不了责任链条,没有责任链条就带来不了力量。实行媒体公示制度,用责任制管住了责任人,让人人都来干事,让事事都有人干。
四是项目观摩制度。观摩的过程既是看成绩,也是看差距,排名末位单位领导作表态,就是传导压力,更重要的是学然后知不足,对下一步的工作拿出更加对路管用的措施。这几年,通过项目观摩,使得县区、园区、景区比出了干劲。要坚持把每年一次的观摩抓下去,作为比发展的一个载体,比规模、比进度、比质量、比效益,让干得好的有面子,干得不好的坐不住,激发全市上下抓项目促发展。
第三,提升四种能力
抓项目全凭硬功夫。硬功夫是练出来的,要通过项目观摩评比,提升各级抓发展的能力。
一是谋划能力。谋划能力很重要,谋划一旦出错,就是犯了"路线错误","错误路线害死人",就会白累三军。抓项目重在
谋划和策划,怎么谋划?五大发展理念、"五新"战略一个都不
能少,而且还要按照省委对铜川"建成西部传统产业转型升级示范城市"的定位,在这个大框架下,立足各自区域来谋划。要注意向兄弟市学习。宝鸡拿到国家卫生城市是全省第一家,宝鸡这座老工业城市为什么能够保持良好的发展势头?与战略谋划、战略选择分不开,"智能化、绿色化、服务化、高端化"就是宝鸡战略之一。有智慧的企业家、有底蕴的企业看重的是潜力和发展方向,看重城市定位和城市格调。只有在发展战略上走在前沿,走向高端,才会有好企业、好项目。
二是争取能力。项目不是等来的。地方和部门领导,一个重要的职责,就是抓发展,争取项目是一项最起码的本领。对于铜川来讲,在相当长一段时期内,仍然是投资拉动型经济,投资上不去,GDP就上不去;投资上不去,就业就上不去。我们不唯GDP,但要看重GDP,更看重GDP背后的经济发展质量和效益,更看重结构更优、民生更大改善、发展更可持续。零点研究咨询集团董事长袁岳先生给大家讲课的时候,举了深圳副区长的例子,凡是经他手的事就一盯到底、没完没了。这种官员的这种服务素质,企业家不投资都不由自主。这方面,我们队伍中有很多同志都是标杆,比如财政局的杨磊同志率领团队,在争取政策性项目上立
了功,大家都要强化争取意识。
三是服务能力。服务是我们当干部的天职。公务员就是"服
务员",服务企业、服务项目是本分。发展拼的是环境,好服务才会有好环境,好环境才会有好发展。大家注意到省委把维护市场秩序、生态环保、脱贫攻坚并列为三场攻坚战,这三场攻坚战就是做好服务、保障环境。服务体现在心对心、实打实,这方面一定要老实本分,厚道地道。为什么浙江萧山能够成为"最值得投资"的地区?就是因为企业在萧山的盈利分值最高。没有利益的事,企业是绝对不会干的。我们的服务要达到一个效果,就是签约一个项目就能做成一个项目,盈利一个项目。投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善,项目就会越来越多,发展才能长久。
四是管理能力。项目一旦落地,就要高标准建设,要强化精品意识。观摩中咱们强调最多的就是要做精,特别是一些景点项目,文化主题很强的项目,那不是在盖房子,那是在建历史、建文物、建艺术,要留存历史、注入文化,把文化融入项目之中,不仅要吸引人,更要留住人心。谈到管理的问题,很简单两句话,就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。一个地区和一个地区的差距就在这两句话上。把简单问题复杂化的人,没人愿意跟你打交道,因为很"累人"。结合我们"放管服"改革,该放开的一定放开,该管的必须管好。刚才职能部门发言中,谈到
规划也是服务,以服务者的姿态面对企业,这些都要实实在在落
到实处。
第四,树牢四种精神抓项目全凭责任心,没有一股子精气神,没有一股子认真劲,是干不成事的。
一是钉钉子。这是习近平总书记多次强调的,但不是每个人都能一以贯之做到。抓项目是一个从无到有的过程,从签约到落地,到建成,都要持续发力,跟踪服务。这考验的是韧劲、毅力。不管是项目单位还是包抓领导,还是督查单位,都要一锤接着一锤敲。项目建设如同拉弓,开弓没有回头箭,箭箭不能虚发,要精准有效。这个要从市级领导做起,希望在座的都来监督,互相监督。
二是扣扣子。抓项目就跟穿衣服扣扣子一样,一个扣眼一个扣子。从项目布局、规划设计,到施工建设、投产管理,每一个环节都要抓好。项目建设的扣子扣不好,不只是穿衣服影响美观那么简单,可能会造成历史的败笔,连改正的机会都没有。所以,在一些底线、红线上,不能有任何的放松,我们在项目建设中强调"不符合绿色发展理念的项目不签、不符合中省产业政策的项目不签、不符合铜川转型发展方向的项目不签"的"三不签"原则,要继续坚持。
三是担担子。担担子就是担当。项目建设场场都是硬仗,项
目现场就是战场。领导干部既是"指挥官"更是"战士",要挑最重的担子、啃最硬的骨头,一级带着一级干、一级做给一级看。遇到问题要敢说硬话、敢定硬事,这样我们才能干硬事,不能在需要说硬话的时候"闪",在需要定硬事的时候"推"。关键时候靠不住,这个人就不靠谱,就没人跟着干。这次排名靠后的,要失势不失志,知耻而后勇,奋发追赶。要用好"三项机制",强化"以项目论英雄、凭实绩用干部"的选人用人导向,让更多的干部担担子,让更多的干部肩膀更宽,担起铜川追赶超越、转型发展的担子。
四是转盘子。就是全市一盘棋,任何时候都要有全局意识。在铜川范围内,大家既是竞争者,更是友军,自己胜,友军胜,我们才能大胜;自己胜,友军不胜,胜了也是白胜。县区、园区、景区就是抓项目的"战区",各个"战区"要抓住"战机",增强"战斗力",多立"战功",多出"战果",在追赶超越的跑道上越跑越快,越跑越好,用我们的智慧和力量,把铜川建设得更好。
举办一次项目观摩活动,就要总结提升一次,不要完了就完了。这次项目观摩安排很紧凑,市发改委在组织方面下了很大功夫,看到的展板越来越少,现场介绍的同志讲得越来越好,这体现的是我们工作水平的提升。王益区副区长潘旭辉现场介绍就不
错,特别是盐城来宜君挂职的副县长张林海同志,带来的是盐城
的作风和精神,也印证了一个道理,"区域和区域的差距,是干部和干部之间的差距,是一把手和一把手的差距"。我们要承认不足,知不足才能进步,把区域发展带向进步、走向高处。宣传创造价值,宣传也要用心。就拿各自的宣传主题来说,得人心的是一句话,走气也是一句话,一定要反复琢磨,市委宣传部要研究整合一下,话要字字句句耐人寻味,尽量能够用长久,精准展示铜川,宣传广告牌的设计也要融入整体环境。在细节上,做一个册子就要做精,能管一年甚至更长时间,能够"一册通"更实用。这体现的抓工作的虚和实,要多在内容上下功夫,精致管用的"通用本"更体现水平。类似这样的大型活动,包括中国孙思邈中医药文化节,都是锻炼提升干部的难得机会,要把这样的活动视为一项重要工作,我们就能够做好一件,再做好一件,做得越来越好。
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一季度汇报点评会上的讲话
同志们:
今天,县委、县政府召开追赶超越20项重点工作第一季度汇报点评会,主要目的是全面分析总结一季度追赶超越工作,特别是20项重点工作的推进情况和存在问题,对标先进,寻找短板,动员全县各级夯实责任、强化措施,加快追赶超越工作步伐,确保各项工作走在省市前列。会前,我看了考核办送来的20项重点工作完成情况报表,把每位县级领导负责的工作细细梳理了一遍。特别是刚才听了大家的汇报,总体感觉是:成绩值得肯定,差距应该正视,进度必须加快。
说成绩值得肯定是因为:一是全县各级各部门对追赶超越的思想共识已经形成。大家普遍都认识到,追赶超越是当前和今后一个时期工作的主线。加快追赶超越要靠项目、靠投入、靠落实,只有项目的加快建设、投入的持续加大、落实的彻底到位,追赶超越的目标才能实现。二是全县各级追赶超越实施方案已经确定。经过反复讨论完善,全县追赶超越的目标任务和措施路径都
已经明晰,工作有了着力点、抓手和方向。三是"关键少数"的
推动机制已经建立。对20项重点工作实行县级领导负责制,一月一汇总,一季一点评,都为实现追赶超越打下了坚实基础。
说差距应该正视是因为:一是规划设计慢。我们好多工作都涉及到规划,在个别工作推进过程中,由于规划设计慢、标准低,有时候领导层面也存在一次考虑不到位,不能形成精准的、正确的实施意见,致使落实层面不断的反复,影响了其它工作的进度。二是工作效率低。今年开年以来,大家普遍反映会议比较多,说明大家都比较重视,想把工作干好,但是有的工作多次开会没有结果,或者是结果不理想,说明我们的决断效率低。三是特色亮点少。从一季度情况来看,让人耳目一新、令人震撼的东西少。全体领导干部亲自谋划、亲自协调、亲自推动、亲自落实、亲自督促落实,创新工作方式方法,扎扎实实推动工作落实。
今天,之所以要把相关县级领导负责的20项重点工作放到会上逐一进行汇报、点评和打分,就是为了更好的推进工作,抓好落实。因为这20项重点工作是X年全县工作的重中之重,是推进X发展的主要支撑。所以请大家逐一对标找差距、定措施、明方向,用"关键少数"的示范引领,加快X的追赶超越工作步伐。会后,这次评分排名结果将以"好、较好、一般"三种情形在礼乐广场电子屏予以公布,二季度将直接按顺序公布排名情
况,接受群众监督。
下面,我就做好下一步工作,再强调四点:
一要抓落实。一分部署,九分落实。正确的战略需要正确的战术来落实和执行,落实才能出成绩,执行才能见成效。现在,全县所有的工作安排部署都已经到位,一季度工作的具体内容都已经十分清晰,进入二季度,我们唯一正确的做法和道路,就是狠抓落实、埋头苦干。全县各级要以只争朝夕、时不我待的精神状态,始终保持爬坡过坎的负重感和争先进位的使命感,用"实"的行动、"抢"的精神、"盯"的劲头,全力推动各项工作落实。作为实现X追赶超越发展的"关键少数",各级领导干部特别是县级领导必须率先垂范、勇于担当,切实用好赋予大家的"三权",坚持每周深入一线,现场办公,协调解决问题,最大限度地为工作落实创造条件。各责任单位"一把手"要亲自负责,亲自落实,把各自承担的工作任务列入重要议事日程,按周、按天细化落实到分管领导、工作人员,确保每项工作有人抓、有人管、有人负责。要把工作成果作为检验落实的唯一标准,有没有落实,落实得好不好,最终都要用实实在在的成效来说话。
二要抓招商。近年来,围绕招商引资工作,我们投入了大量的人力、物力、财力,可以说总体成效是好的。但还存在一个普遍问题,就是招商引资工作还不够规范,一些外出招商活动没有
计划,后期的落实措施也没有跟上,导致谈的时候形势一片大好,
落地的时候悄无声息,甚至不了了之。所以今后外出招商一定要有计划,要增强针对性和实效性,全面掌握县上经济社会发展情况、产业发展现状、招商引资政策,更重要的是利用各种资源,提前搜集招引对象的各类信息,细心甄别项目信息的真伪,深入了解企业的战略规划和布局,摸准企业决策层的真实想法,有的放矢,取得实实在在的效果。同时,招引来的客商,一定要做好后续服务工作,能当面敲定的果断当面敲定,需要研究的限期研究决定。绝不能因为个人怕担责或者部门利益,以各种理由推诿扯皮。只有项目落地了,开工建设了,才是招引的成果,才代表招商引资的成功。县招商局、蔡家坡经开区招商局要组织力量,研究制定《X县招商引资政策》,特别是百万平方米标准化厂房招商政策要管用、具体,设置一定的招引条件,确定招引的范围,发布招引指南。要出台奖励办法,加大对招商成功落地有关领导和干部的奖励,凡是有贡献的、有成绩的都要立即奖励兑现。
三要抓资料。干工作一定要有资料意识,要干有痕迹、查有资料、留有档案。因为如何反映大家的工作过程,就需要大量的资料佐证。比如,我们要跻身全省十强县,就要对省上设定的各项考核指标逐一攻克。统计部门每月都要上报各类资料,这些都需要承担具体任务的业务部门提供,这就需要在日常工作中,做
好资料的留存和上报。否则,资料不完整,考核的时候没有依据,
入不了数据库,进不了统计指标的范围,即使做了大量的工作,对于省市来说,还是空白的。因此,全县各级各部门都要牢固树立资料意识、手续意识和档案意识,注重对工作全过程资料的收集、整理和汇编,特别是承担具体业务的部门、经济部门,要特别要注意过程资料的重要意义,真正把我们所做的工作体现在资料数据等方面。今后,所有统计资料只催要三次:截止日期剩一周时,由统计局办公室进行第一次电话催报或者文字催报;截止日期剩5天时,由统计局长进行第二次电话催报各单位"一把手";截止日期剩3天时,由常务副县长直接进行第三次催报。如果还不能报来,由县纪委直接进行问责。
四要抓点评。近期,市委、市政府下发了《加快追赶超越季度考核点评工作方案》,明确提出对县(区)季度考核点评结果,实行年度目标责任考核总分之外再加分,就是把每季度的点评得分作为目标责任考核的补充内容,将直接影响市对县的年终考核结果。市上的点评内容按照市强民富、生态宜居、法治安宁、人文和美、党建助推五个方面20个具体指标设置,并将按照百分制进行考核、排名,我们每名领导和干部要研究这个规则,对规则要求做到烂熟于心,追赶超越各项具体工作都要向点评规则标准靠拢,对照指标精心安排部署落实工作任务,做到规则指标和工
作落实互相验证、心中有数。要对各自承担的工作任务进行查缺
补漏,着眼补短板、强优势,找准问题,分清责任,直击要害,确保任务落实不失分、能加分。相关业务部门要加强与市级部门的对接和联系,经常汇报、及时汇报X各项工作的成绩和亮点,无论是工作分还是印象分都要努力争取,牢牢占据全市追赶超越第一方阵。同时,要对市上点评到的问题逐一认领,逐人落实,逐项解决,扎实推动追赶超越季度工作落实。县考核办要深入研究考评指标和规则程序,查找容易出错的薄弱环节,向各级各部门进行通报,对出现问题或者工作有偏差的单位要及时进行提醒,确保工作到位、方向不偏。
借此机会我再强调一点,今天15名县级领导对自己负责的工作进行了汇报和点评,还有23名县级领导对各自分管领域的重点工作没有汇报。比如,X同志主抓的基层组织建设工作,作为党建的重头戏要创出特色、打造亮点。X同志负责的巡视巡察工作要按照省市要求,加快推进步伐。X同志要抓好政法队伍作风建设,为全县经济社会和谐发展保驾护航。X同志要发挥统战部门优势,为招商引资、项目建设等牵线搭桥。其他县级领导要积极发挥自身优势、充分利用各种人脉资源等,为全县的中心工作多做贡献,几大班子主要领导,要听取班子成员分管工作进展情况,一起研究解决存在问题,齐心协力把X的事情办好,留下
一个好口碑,为实现追赶超越目标夯实基础。
同志们,今天会议的全部议程就进行到这里。会上,相关县级领导对自己负责的工作进行了汇报和点评,当会进行了评分排名。我和吴县长也作了点评讲话,我们与大家的目的都是一样的,都是希望抓住追赶超越这条主线,用好季度点评等措施,倒逼大家转变作风,敢于担当,争创一流。
在"全国文明城市"复查动员暨城市创建"百
日攻坚"点评会议上的讲话
网络
文明城市 复查动员 百日攻坚 点评 讲话
同志们:今年,我市全国文明城市到届复检,国家卫生城市届满复审,
这两项任务是今年全市创建工作的重中之重。今天召开这个会议,目的就是动员全市上下进一步统一思想、提高认识,查漏补缺、强化措施,以更加坚定的决心、务实的作风、扎实的工作,全力以赴做好创建工作,确保顺利通过国家卫生城市届满复审,确保蝉联全国文明城市称号。刚才,我们对全市创建工作"百日攻坚"行动进行了流动红旗和流动黑旗的第三次发放。行动开展以来,全市各级各部门高度重视,紧密结合各自工作实际,全面动员、积极行动,克难攻坚、务实苦干,督导考评、发挂流动红旗黑旗机制,极大地调动了各单位创建工作的主动性积极性。总体来看,创建工作有声有色,环境卫生脏乱差问题得到了初步遏制,社会秩序乱象得到了有效扭转,创建工作"互学、互比、互促"的氛围进一步浓厚。这些成绩的取得,充分证明我市的干部
队伍是一支能打硬仗、善打硬仗的队伍,是一支作风优良、敢于
担当的队伍。在此,我代表市四大班子,向大家作出的辛苦努力表示衷心的感谢,并通过你们向所有奋战在创建第一线的干部群众致以崇高的敬意!
下面,就巩固创建成果、持续做好创建工作,我再讲三点意
见。
一、统一思想,凝聚共识,进一步增强抓好创建工作的责任
感压力感
全市各级各部门要站在全局和战略的高度来认识创建工作。抓创建就是抓发展。城市文明程度、全民文明素质,本身就是发展水平、发展质量的直接体现,我们要充分利用文明创建激发出来的斗志、鼓舞起来的力量,积极应对当前严峻复杂的经济形势,着力保持经济平稳较快增长、加快转型升级。抓创建就是优环境。全国文明城市这块金字招牌,有利于提升城市的吸引力和竞争力,促进发展环境的优化,产生巨大的经济和社会效益。持续深化创建,有利于进一步形成洼地效应,加速人流、物流、信息流等生产要素在我市集聚。抓创建就是惠民生。全国文明城市测评体系中的食品安全、医疗卫生、学校教育、市场管理、城中村改造、农村环境、大气和城市水体质量等指标,都是市民最关心、最直接、最实际的利益问题。我们通过推动创建,解决这些问题,
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