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总经理在部门负责人绩效考核签约仪式上的讲话

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总经理在部门负责人绩效考核签约仪式上的讲话

兆邦企业总经理:梁忠

董事长,各位领导,兆邦家人们:

大家下午好!

今天我们在这里隆重举行兆邦企业部门负责人绩效考核签约仪式,目的是为了深入贯彻落实董事会"强管理、重环保、抓安全、降成本、赢市场"的经营理念,进一步明确责任,鼓励先进,激励后进,奖优罚劣,从而激发广大管理人员的工作积极性、主动性和创造性,在各自的本职工作中做出更好的成绩,为公司发展作出更大的贡献!在此,我讲三点意见:

一、提高认识强责任

当前,受新冠疫情的影响,全球经济下行,建陶行业处于前所未有的困境,公司的发展亦面临空前的困难。公司如何化危为机,在逆境中求生存,在困境中谋发展?今年推行的部门负责人绩效考核,就是董事会强化管理突破困境的一大举措!刚刚的签约仪式,不是简简单单的签个名字,而是确定了各部门负责人的年度工作目标和任务,明确了责权利,进一步压实了各自的责任。希望大家回去后,要组织本部门骨干人员认真加以研究和学习,层层落实责任和目标。不能将绩效考核合同放在柜子里,挂在嘴边上,而是要实实在在落实在行动上!在座的管理人员要高度统一思想,明确各自的职责和任务,不断增强责任意识和忧患意识,守土有责、管理有方,以务实的作风和担当的精神,出色地完成董事会下达的各项工作任务。

二、加强管理增效益

目前,全球、全国、全行业的大局我们无法改变,但是我们不能改变别人,我们可以改变自己!我们通过不断地完善制度、优化流程、加强管理去挖潜节能,向管理要效益。管理永远有空间,管理永远在路上!在座的各位管理人员要不断地加强学习,不墨守成规,努力提高自己的管理水平,创新管理方法。要充分利用团队的力量、团队的优势,集思广益、汇集众智,进一步优化组织、优化岗位,努力降低生产经营成本,杜绝安全环保隐患,提高工作效率。生产车间要专注于产品生产与研发,销售系统要发力于终端市场,综合系统要聚焦于优质服务。通过加强管理来降低成本和提高效益。

三、明确目标抓落实

绩效考核的合同已经签订,目标任务已经明确,关键的就是要去严格按照董事会的要求和部署,结合本部门的实际情况,不打折扣地抓好落实。具体要做到以下三个加强:

加强执行力。没有强大的执行力,再好的蓝图也是一纸空文,再好的决策也无法落实。执行力直接影响到今年的工作任务是否能完成,关系到在座各位的切身利益。希望大家要端正态度、摆正心态,把执行力变成自动、自发、自觉的行为,做到令行禁止,严格执行公司的每一项决策。

加强团队建设。独木难支行不远,众人划桨开大船。加强团队的建设,不仅要理好事,更要管好人;既要当爹,又要当妈;既要在工作上引导帮助员工,又要在生活上关心关爱员工。将团队拧成一股绳,形成一条心,打造一支向心力大、凝聚力高、战斗力强的团队。

加强工作创新。企业发展的生命在于创新。我们不能局限在过去老一套的管理方式和管理方法里,不能墨守成规、温水煮青蛙。要面对不断变化的形势,不断创新思想、创新模式,使用新工艺、新流程、新材料、新方法,走创新发展之路,不断提高企业的竞争力。

兆邦家人们,2020年是不平凡的一年,世界面临百年未有之大变局,但机会与挑战并存!我们既要看到面临的困难,更要看到前方的希望!希望大家牢记职责,压实责任,勇于担当,迎难而上,创新发展。在董事会的坚强领导下,以饱满的工作热情和务实的工作作风,万众一心加油干,带领团队全力以赴地完成公司下达的各项工作目标,为实现企业的稳健发展作出积极的贡献!

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