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在集团公司2019年安全工作会上的表态发言

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在集团公司2019年安全工作会上的表态发言

各位领导、同志们:

在过去的一年中,我矿在安全生产中"红线意识"和"底线思维"树的不牢,没有把握住安全生产主动权,先后发生多起伤亡事故和非伤亡事故。事故暴露出了我矿在安全管理、生产组织、标准化建设、职工教育培训等方面存在诸多问题。过去一年的不足和缺点,对我们是一种教训,更是一种鞭策,就做好今年安全生产工作,我做如下表态:

一是狠抓全员安全责任落实。建立健全上下联动、职责清晰、层层监督的责任体系,将安全生产责任和考核标准细化到最小工作单元,落实到每一个岗位、每一名职工,形成全员重视安全、全员参与安全、全员监督安全、全员推进安全的良好氛围。

二是加强安全风险辨识管控。将风险管控作为全员培训的重点内容,提高广大干部职工安全风险意识和防控能力。将风险辨识评估和管控的责任主体由矿领导向区队、班组、岗位延伸,制定岗位风险清单,让每一名员工熟知岗位风险和管控措施,做到人人知风险、全员控风险,始终把风险挺在隐患之前。

三是严格落实"标准化管理、工序化安排"工作法。坚持高标准、严要求,深入推进以安全风险分级管控、隐患排查治理及岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,坚持动态化,做到动态达标。

四是严格落实矿领导带班下井制度。加强重点部位、关键环节的检查巡视,提高带班下井的质量和效果。加强现场安全管理人员和安检员管理,紧盯现场措施落实,紧盯隐患排查治理,紧盯薄弱环节管理,切实把现场管理作为加强安全管理的重点牢牢抓住守住。

五是强力推进"四化"和"一优三减"建设。对目前采掘工作面进行优化,合理控制采掘工作面数量,稳步推进生产系统改造,科学合理地调整矿井生产系统和布局。建立地面瓦斯智能系统,逐步取消底抽巷掘进和打钻,拉长采煤工作面倾斜长度,达到减头、减面、减人的效果,切实做到瓦斯、强矿压可防可控可治。加大综放、综掘装备的投入,配套大功率装备,提高掘进工作面单产及工效。对矿井主排水系统、运煤系统等进行升级改造,逐步实现集中自动化控制,以实现矿井自动化远程监控和无人值守管理。

六是扎实开展以全员、全过程、全方位安全管理为目标的"人人都是班组长"自主管理模式。把安全管理、高效生产、成本管控、效益最大化、人才培养、创新管理、提升班组凝聚力、提升职工主人翁意识有机融入班组建设,导入先进班组管理理念和方式,推动班组自主化建设向纵深发展,形成"班组自控、职工自律、安全自查"的正向激励安全管理模式,全力打造"三无""三型"班组,以班组安全保全矿安全。

总之,我们将以今天的大会为契机,认真贯彻落实会议安排的各项工作部署,坚持"管理、装备、素质、系统"并重,不断强化主体责任落实、强化标准化建设、强化全员教育培训、强化双重预防体系建设、强化重大灾害防治,持续推进安全管理升级,努力实现2019年安全生产目标。

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