董事长在公司职代会暨2022年党委行政安全工作会上的讲话(第2/2页)
二是党委要支持董事会、经理层依法行使职权。
党委要支持董事会作为经营决策主体,定战略、作决策、防风险,支持经理层作为执行机构,谋经营、抓落实、强管理,避免党委直接成为企业生产经营的决策和指挥中心。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,完善职工董事、职工监事制度,鼓励职工代表有序参与公司治理。党委书记、董事长要发扬民主、善于集中、敢于担责,加强组织协调,促进各治理主体协同高效、形成合力;及时与董事会、总经理沟通,了解掌握决策情况、执行情况和生产经营情况,提供必要的指导帮助。
三是明确党委在董事会授权决策和总经理办公会决策中发挥作用的方式。
党委要对董事会授权决策方案严格把关,防止违规授权、过度授权。对董事会授权董事长、总经理决策事项,党委一般不作前置研究讨论。对董事会授权董事长决策事项,需要董事长召开专题会议研究讨论的,党委领导班子成员可以视议题内容参加或者列席专题会议。对总经理办公会研究的董事会授权总经理决策事项,决策前一般应当听取党委书记、董事长意见,意见不一致时暂缓上会;对其他重要议题,也要注意听取党委书记、董事长意见。因工作特殊需要,党委书记、董事长可以列席总经理办公会。党委专职副书记等可以视议题内容参加或者列席总经理办公会。
四、合规干事防范风险
去年*月份,就合规干事、防范风险,***董事长作了专题讲话。我也就落实集团精神,做了一次专门的安排。从总的来说,大家防范风险的意识有所增强,合规干事的大氛围初步形成,但是和目前高质量发展的要求还有不小差距。今天,在一年一度这么重要的大会上,我再重点强调几个要求,希望能够引起大家高度重视。
--要树立规矩意识
习总书记强调:"要坚持原则、敢抓敢管,立'明规矩'、破'潜规则'"。我们要加强对各级党员干部的教育,让大家都明白哪些事能做、哪些事不能做,哪些事该这样做、哪些事该那样做,自觉按原则、按规矩办事。各级党委要加强监督检查,要重点关注表面和口头上讲规矩,实际工作中搞选择、搞变通的人员,对不守纪律的行为要严肃处理,让大家都明白不守纪律、不讲规矩,跟组织玩小聪明,总有一天是会自己毁了自己的。
--要加强政治和意识形态风险防范
习近平总书记强调,"必须增强政治意识,善于从政治上看问题,善于把握政治大局,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。"他要求全党特别是各级领导干部要增强风险意识,提高防范政治风险能力。我们个别领导干部政治意识依然不强,旗帜鲜明讲政治多停留在口号上、表面上,接待、用车等环节老习惯老做派难改。我们要加强意识形态方面风险的防范,建立舆情防控预警机制,牢牢守住党建宣传和意识形态工作的阵地。
--要加强安全环保风险防范
安全周期长了,往往会产生麻痹思想。高瓦斯、冲击地压、防治水等灾害治理,我们还不能做到完全放心,还有很多大量细致的工作要完成。我们要创新安全管理的方法,把"双红线"管理、安全过程控制、"五清单五榜单"等,作为我们安全管理的抓手和载体。绿色生态环保是高质量发展的普遍形态,大家下了不少功夫,也取得了很好的成效,但是我们还要清醒的认识到,生态环保制度化常态化管理的机制还不完善,这方面的欠账还不少,因此,各单位在生态环保方面,该投入的绝不能省。
--要加强采购销售、招投标工作和合规干事方面的风险防范
这些方面的风险,我已经在多次会议上作了强调,这里就不再一一列举。今天,我就相关风险防范工作再次布置安排,希望尽快落实。公司审计部牵头,各部门、各单位要尽快针对审计出来的问题查找背后的原因,属于制度流程不完善的问题,列出需要制定完善的文件清单、各文件中亟需解决的问题清单,列出需要补充完善的程序流程清单,对照以上三个清单,尽快完善,查漏补缺。属于制度流程执行不到位的问题,尽快拿出相关措施,明确工作责任,加强管理考核,抓好制度落实。企管部会同审计部、煤炭销售部、规划部、物资公司及各单位,要把能形成制式合同的尽快形成合同模板,并经过专业法律顾问会审,防范合同签订过程中可能发生的法律纠纷风险。
同志们,防范风险的这根弦,我们一定要时刻绷紧,坚守合规干事的底线,我们一定要时刻守住。
五、建好队伍倡树新风
关于干部队伍建设,下面我就重传承、建队伍、树新风,谈几点意见。
--传承红色基因,弘扬优良传统
学党史,悟思想。回顾公司发展历程,19**年由革命前辈***先生在腥风血雨的战争年代,冒着生命危险为党办实业,用党拨付的经费,创办了**首个矿井新生煤矿(**煤矿)。建国后,四个红色矿井公私合营,这是最早一代**人为党为国的革命情怀。随后**余年来,一代又一代**人用坚强的毅力和勤劳的双手,相继兴建了圣山庙、官路矿、白堤矿等十余处煤矿,他们不忘初心使命,传承了革命先辈的光荣传统和优良作风。我们也不应忘记"来时路",不能丢了他们忠诚担当、开拓奉献、艰苦奋斗的精神,不能丢了他们任劳任怨、敢打敢拼、脚踏实地的作风,这是我们**宝贵的精神财富和力量源泉。红色接力棒已经交到我们这代人手里,我们要拿出最佳精神状态、最优工作作风,开创**高质量发展新局面。
--建好干部队伍,筑牢发展根基
政治路线确定以后,干部就是决定的因素。关于选用干部,习总书记强调:"坚持好干部标准,把政治标准放在第一位。政治标准是硬杠杠。""从哪里选人?就是要坚持五湖四海、任人唯贤,广开进贤之路。""怎么用人?就是要坚持事业为上,以事择人、人岗相适。"
一要严格执行*煤集团关于干部培养、选任、管理的各项制度。
在干部政策上要把好关,不能跑偏,不能发生用人失察、管理失当的问题。这是底线。
二要加大对年轻干部、后备干部、各类人才的培养力度。
从年轻干部做起,逐步对全体干部和各类优秀人才进行简约实用的职业生涯规划。按照公司的干部和各类人才接续需求与干部本人的优势特长和成长目标,采取序列配套措施,加快培养步伐。使**成为大批优秀干部、优秀人才的摇篮和舞台。
三要大胆选拔任用优秀干部。
在干部管理规定允许的前提下,广开任用渠道,竞聘、选举、自荐、推荐等办法都可以尝试。把好政治关、品德关、作风关的基础上,要以绩效和能力论英雄,要重用讲政治、素质高、有本领的人,重用敢担当、有作为、吃苦实干的人,重用专业优秀的人,重用职工群众拥护的人。不能让老实人吃亏,不能埋没人才。要把鼓励激励奖励优秀人才的政策用足用活,要让**成为梧桐树,成为优秀人才的向往之地。
四要形成争相干事创业、团结奋进的局面。
在干好本职工作、完成任务、履职尽责的基础上,提倡所有干部和各类人才都能经常为企业献计献策、出谋划策,鼓励攻关研究专业课题,支持应用前沿成果,激励苦学苦钻、成为拔尖人才和高手工匠。要强力培育浓厚的学习研究、历练深造氛围,把**打造成为人才高地。
五要关心爱护、尊重体谅干部。
千方百计解决困难忧愁,尽可能照顾体弱多病的、年龄较大的、家庭负担重的。对于铁面无私、由于严格管理惹了人的干部,更要关爱保护。
--倡树新风正气,浓厚干事氛围
实事求是地讲,我们**的干部队伍无论是作风还是能力,总体是好的。但是,随着我们高质量发展的持续深入,干部作风建设就显得更加重要。针对作风建设,我们明确提出"十提倡十反对":即,提倡"十种新风正气",反对"十种不良倾向"。
一要提倡顾大局识大体的"高站位型"干部,反对水泼不进一滴、针插不进一根的"我的地盘我做主式"干部。
我们反对的"我的地盘我做主式"干部"错误架势"是:说白了,就是想个人说了算,树立所谓"个人权威",把岗位当炫耀资本,把权力当炫耀资本。这是不顾大局、不识大体的表现,是搞分散主义、本位主义、山头主义。
我们提倡的"高站位型"干部"正确姿势"是:讲大局、识大体,自觉摆正自己的位置,凡事站在大局的角度考虑。作为正职,总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手;作为副职,献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不图名;作为平级,理解不误解、补台不拆台、分工不分家、交心不多心。
二要提倡思想解放、开拓进取的"创新型"干部,反对想当"太平官"的"佛系式"干部。
我们反对的"佛系式"干部"错误架势"是:不求有功、但求无过,懒惰懈怠,为官不为,丧失热情,错也好,对也罢,一团和气,天大的事情不着急、不当真、不担责。这其实就是骨子里的病,一个"怕"字,"怕苦、怕累、怕麻烦";根子上的病,一个"缺"字,精神上缺了钙,信念上缺了魂。说到底,就是不愿意走出"舒适圈"。
我们提倡的"创新型"干部"正确姿势"是:转变观念,敢闯敢试、敢为人先,把职工群众关注的话题变成各级干部的考题,把制约安全生产瓶颈的难题变成集中攻坚的课题,把制约高质量发展的问题变成改革创新的命题,与时俱进,建章立制,抓好典型,让创新蔚然成风,让创新无处不在。
三要提倡冲锋在前的"闯将型"干部,反对不愿干事的"躺平式"干部。
我们反对的"躺平式"干部"错误架势"是:不谋事、不干事,"推一下动一下",损了形象、伤了民心,不仅影响了他人,而且对自己也不负责,安于现状不进取,庸碌无为混日子。
我们提倡的"闯将型"干部"正确姿势"是:传承"三特精神",弘扬"奋进者"文化,忠诚尽职、奋勇争先,一级担好一级的责、一级干好一级的事,带动"躺平式干部"躺不住、混日子的干部没市场。
四要提倡团结协作的"蜜蜂型"干部,反对推诿扯皮的"内耗式"干部。
我们反对的"内耗式"干部"错误架势"是:事事有自己的小算盘,处处有自己的小盘算。碰到问题绕弯子,遇到困难兜圈子。有利的事情抢着干,麻烦的事情没人管,出了成绩抢功劳,出了问题推责任,无心办事、遇事推诿,正常的事情办不成、工作任务完不成。
我们提倡的"蜜蜂型"干部"正确姿势"是:善沟通、善交心,大事讲原则、小事讲风格,相互尊重、相互信任、相互支持,约束言行,照章办事,把团结协作作为克服困难的制胜法宝。
五要提倡宽厚包容的"园丁型"干部,反对"别人干事他找茬"的"点评式"干部。
我们反对的"点评式"干部"错误架势"是:大家俗称的"老油条",自视单位工作久了,走的单位多了,阅历丰富了,喜欢评头论足,热衷传"内幕"、嚼"八卦",一副"老江湖"做派,负能量满天飞,明里暗里风凉话,还要对真正干事的人指指点点。
我们提倡的"园丁型"干部"正确姿势"是:以宽厚包容的胸怀求同存异,以从容淡定的心态与人共处。善于汇聚各方智慧,凝聚各方力量。对别人的缺点正确看待,容人之短;对别人的错误不记旧账,容人之过。年长干部要给年轻干部带好头,把官做淡,把事做精。年轻干部仰望星空有梦想,脚踏实地走大道,做人有原则,做事有规矩。
六要提倡实事求是的"务实型"干部;反对唱高调做样子的"表演式"干部。
我们反对的"表演式"干部"错误架势"是:"虚"字当头、"空"字挂帅。"只喊号子不拉纤,撸起袖子一边看""表面上热闹办,实际目的求点赞"。把说了当做了、把做了当做成了,助长人浮于事、弄虚作假之风,带偏了实干节奏,耽误了工作事业。
我们提倡的"务实型"干部"正确姿势"是:说老实话、办老实事、做老实人,既不只是埋头拉车、更不能闭门造车。精力放在工作上,心思放在事业上。眼睛向下,善敏锐洞察;脚步向下,从实际出发。勇于负责,敢于担当,矛盾面前不回避,困难面前不推诿,老老实实做人、实实在在干事。
七要提倡讲政治守规矩的"涵养型"干部;反对不分场合乱表态的"逞能式"干部。
我们反对的"逞能式"干部"错误架势"是:极力表现得"很有本事",给群众留下"权力大"、"好办事"的印象。道听途说妄表态,不做调研瞎表态,没和领导意见一致乱表态,没有上会研究先表态。实则,自我膨胀,自我陶醉,不讲政治、不守规矩,对党风政风危害极大,对政治生态破坏极大,必须坚决杜绝。
我们提倡的"涵养型"干部"正确姿势"是:善把握时机、善把握场合、善把握分寸。"腹有诗书气自华",用理论知识武装头脑、文明文化滋养灵魂、礼节礼貌提升素养,心有所畏、言有所戒、行有所止,大局着眼,胸怀坦荡,心底无私。
八要提倡听民意解民情的"亲民型"干部,反对"对人不对事"的"摆谱式"干部。
我们反对的"摆谱式"干部"错误架势"是:说是官僚,自己还觉得冤,话在官腔里、权凌群众上,门面只剩架子,眼里只有自己。人分里外,事不分轻重。"事难办、脸难看、话难听",忘记了党的宗旨,忽略了公仆之心,处处显摆"当官身份",常常忘记"公仆身份",背离了群众,疏远了民心。
我们提倡的"亲民型"干部"正确姿势"是:为民服务宗旨不忘,造福一方心愿不改。离组织近一点,离规矩近一点,离现场近一点,离群众近一点。职工"急难愁盼"放心上,群众"安危冷暖"抓手上。在工作上"较真",在生活中"谦和"。敬畏权力,敬畏职工,一身"亲民范",甘为"孺子牛"。
九要提倡积极向上充满正能量的"阳光型"干部,反对不能"一分为二"、处处吐槽的"牢骚成瘾式"干部。
我们反对的"牢骚成瘾式"干部"错误架势"是:怨天怨地怨领导,怨党怨国怨企业,唯独没有怨自己。既得利益嫌少,失去利益"骂娘";事事能找到爆发点,处处能吃上牢骚饭;不说几句"牢骚话",唯恐自己没"派头"。死钻"牛角尖",固执己见;就事论事、隔断联系,只见树木、不见森林,看似道理满满,实则片面偏激。
我们提倡的"阳光型"干部"正确姿势"是:红心献党国,光热暖四方。逆境中能发现曙光,危机中能找到机遇,顺境中居安思危。保持乐观进取的人生态度,厚植辩证思维的哲学滋养,置于"党、国、企"约束之下,严于"德、勤、廉"自律之中。正确对待组织,正确对待自己,正确对待名位权。
十要提倡"撸起袖子加油干"的"亮剑型"干部,反对"只谈思路不抓落实、只干大事不管小事"的"甩手掌柜式"干部。
我们反对的"甩手掌柜式"干部"错误架势"是:好像很有魄力,只要结果,不要过程,习惯于高高在上,脱离实际,夸夸其谈,说的多干的少;习惯于谋划在文件上,布置在会议上,落实在口头上,效果在媒体上,经验在通报上;不敢负责,不敢问责。
我们提倡的"亮剑型"干部"正确姿势"是:平常时候看得出,关键时刻站得出,危难关头豁得出;本领高,作风硬,敢抓敢管,敢作敢为,敢闯敢试。把"规划图"变成"施工图",把"时间表"变成"计程表",把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变为具体的行动、实际的效果。
作风建设永远在路上。**的高质量发展,不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,我们提出的"十提倡十反对",在我们的干部队伍中也不一定存在,但是作为干部作风建设的标准,作为一面镜子,要在**敲明叫响,直面正视,有则改之,无则加勉。
各位代表、同志们,目标已经明确,蓝图已经绘就,让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团公司党政的正确带领下,解放思想、改革创新、奋发有为、再接再厉,向着高质量发展的既定目标奋勇前行,为集团公司打造世界一流企业贡献**力量,以优异成绩迎接党的二十大召开!
最后,我谨代表公司党政,向在座的各位,并通过你们向公司全体干部职工及家属致以节日的问候!
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