在重点项目观摩会上的讲话、表态发言-17篇
目录
1.在全市重点产业项目观摩推进会上的讲话---4
2.在全市重点项目建设观摩调研会上的讲话---13
3.在全市重点工作观摩会上的讲话---18
4.在全市重点项目集中观摩推进会上的讲话---27
5.在全市重点项目和重点企业观摩督导推进会上的讲话---32
6.全市重点项目观摩点评推进会讲话素材---44
7.全县重点项目观摩暨项目建设推进会议讲话素材---46
8.全市重点项目观摩会乡镇表态发言（一）---48
9.全市重点项目观摩会乡镇表态发言（二）---50
10.全市重点项目观摩会乡镇表态发言（三）---52
11.全市重点项目观摩会乡镇表态发言（四）---54
12.全市重点项目观摩会乡镇表态发言（五）---56
13.全市重点项目观摩会乡镇表态发言（六）---58
14.全市重点项目观摩会乡镇表态发言（七）---60
15.全市重点项目观摩会乡镇表态发言（八）---62
16.全市重点项目观摩会街道表态发言（一）---64
17.全市重点项目观摩会街道表态发言（二）---66
在全市重点产业项目观摩推进会上的讲话
这次项目观摩推进活动很重要。重要性首先体现在时间节点上。已经进入下半年，能不能完成全年目标，关键看产业项目支撑是否有力。产业项目抓实了、抓出预期成效了，完成目标任务才有足够的底气。所以，这次活动是对全市上半年重点产业项目建设的一次集中检阅、一次现场督查、一次相互比拼。重要性还体现在新的发展背景上。xx现代化示范区建设刚刚起步，宏观经济形势正在发生新的变化，新一轮产业变革加速向更深层次演进。这些都将对产业投资和项目工作产生重大影响，需要我们敏锐把握、积极应对，及时深入地加以研究，进一步调整思路，切实提高新形势下的项目工作水平。
上午，我们分四个组，现场观摩了xx个项目，这些项目涵盖三次产业和每个辖市区，体量较大、层次较高、进展快、具有代表性，看了令人振奋。刚才，发改委作了全面的通报，我们还看了一部综合反映各地项目建设情况的电视片，成绩总结很充分，问题分析也比较到位。总体上看，今年以来各地各部门围绕"项目投资突破年"，工作抓得非常有力，氛围进一步升温，成效进一步显现，涌现出了很多亮点。但我们对已取得的成绩不可过高估计，不能盲目乐观，在当前严峻形势下尤其要保持足够的清醒，更多地看到挑战和压力，看到问题和不足。
一要清醒认识"增幅第一"背后的结构性矛盾。xx-xx月份，我市工业投资增幅全省第一、固定资产投资增幅xx首位，这说明我们投资的总量上去了，抓项目的力度明显加大了，值得肯定。但必须看到高位增长掩盖下的产业项目层次不高等结构性矛盾。xx个市级重点产业项目，相当一部分是"老面孔"，即使是新兴产业项目，也大多集中在产业链低端，有些现代服务业项目实质上就是房地产。点这个问题，就是提醒大家在大干快上项目的同时，务必防止"项目浮躁症"，把精力集中到解决深层次问题上。
二要清醒认识"项目热潮"背后的主观性欠缺。在全市上下明显升温的项目建设氛围下，我们仍然存在主观努力不够的隐忧。现在确实需要审视和反思，比如责任落实不到位，xx个新上项目开工率到xx月底没有达到xx%的要求，固然有客观因素，主观上的松懈也是主因。比如工作的创造性不够，令人振奋的新亮点、新举措不多，这个问题，一方面源于一些同志存在"项目无为论"的消极思想，总认为好项目到不了xx，xx干不了大项目，另一方面还源于我们缺乏对产业发展的深度研究、前瞻性谋划，特别是对产业变革的前沿不够敏感，像电商、碳排放交易、大数据、xxD打印、金融创新等等，我们要反问自己：究竟关注了多少、主动研究了多少？（最近全国首个电商支行落户无锡，将为无锡提供xx亿元专项融资。）
三要清醒认识"宏观变化"背后的深层次挑战。当前宏观形势一定要"两面看"，既要敏锐地捕捉和把握积极的信号，比如放宽和下放审批权限、金融新政、激活财政存量资金等，更要清醒地看到，微观经济正面临着前所未有的严峻挑战，集中体现在五个方面：一是外部风险更为复杂。主要是美元走强的汇率风险、大宗商品的跌价风险、资本市场的下跌风险。二是经济下行的趋势更为明显。这方面的压力大家都已经感受到了。三是产能过剩的矛盾进一步凸显。我们抓项目投资必须高度重视项目的理性选择。四是银根抽紧。新一届管理层正在严控流动性泛滥，不出台刺激措施，强调去杠杆化和结构性改革。今后一个时期，项目建设"融资难"将进一步加剧。五是土地资源、环境容量的约束将进一步提高门槛、增强刚性。现在点供项目必须是省发改委立项，投资门槛也提高到了外资xx亿美元、内资xx亿元。对这些形势变化，我们一定要积极应对，切实增强项目工作的预见性和主动性。
四要清醒认识"战略机遇"背后的高平台竞争。xx现代化示范区建设，既给我们带来巨大的政策红利，更给我们带来巨大的竞争压力，xx五市对高层次、龙头型产业项目的争夺必将更加激烈，xx面临的压力最大。我们能不能跟上xx现代化这趟车，同步到达目的地？关键要毫不动摇推进"产业强市"，全力拼抢机遇，始终紧抓项目，在增强产业核心竞争力上狠下功夫，进而提升城市整体竞争力。（常州高新区提出了到xx年打造xx个千亿级产业集群、xx家超百亿企业，这种态势远远超过我们各个辖市区。还有我们的邻居扬州，这几年抓项目的成效也很惊人，特别是他们"实打实、硬碰硬"的工作措施值得学习。）
面对新的形势，下半年和今后一个时期项目工作怎么抓、怎么实现更大突破？关键要在已有的项目建设体系基础上，形成一个更加完善的工作方式、工作机制。形象地说，就是要形成"链条式"推进的格局，环环相扣、步步咬合，持续高效运转。这样一种工作格局，是我最希望看到的，不仅项目工作需要，我们推进每一项工作、推动xx的整体发展都需要。下面，围绕这个主题，我讲五点意见，强调抓好五条"链"：
一、抓项目要强化"责任链"
大项目、好项目不多，仍然是xx发展最主要的矛盾。既然是最主要的矛盾，我们就要强化最重要的责任。何为"责任链"？管理学当中，就有一个"责任链模式"，横向纵向、上下左右的关联者相互依存、互为责任、精诚协作，每一个环节都要尽到最大的责任，都不能"掉链子"。我们抓项目，首先要把工作责任层层级级落实到位，把目标压力方方面面传递到位，让"链条"上每一个环节都知道自己应该做什么、怎么做、做到什么程度。分析当前项目工作已经形成的"责任链"，需要进一步强化的是这样几个环节：
一是各辖市区主导推动的责任。辖市区是xx发展最重要的支撑，要真正把产业项目的建设放到全局工作的核心位置，真正确立"项目为王"的意识，真正实现产业项目建设的力量聚焦、政策聚焦。这里要突出强调一下，必须坚持全年"产业投资xx亿元、实际利用外资xx亿美元、百亿元以上产业项目辖市区全覆盖"三大目标毫不动摇，各地要认真对照序时进度，扎实有力补短补缺。
二是各部门服务保障的责任。这方面我们的问题还比较突出，部门之间协调配合不够，服务的主动性、创造性和效能、效率不够，仍然存在"卡"、"拖"、"扯皮"等等现象，重点要针对要素保障服务和项目审批各环节存在的问题，切实巩固去年简政放权的成果，进一步健全联审会办制度，重点项目坚持"绿色通道"办理，凡是xx亿元以上的市级重点项目，涉及到对上审批的，相关部门"一把手"要包案协调、限期办结。
三是领导干部调度督查的责任。主要领导要把主要精力用到抓项目上，坚持走到项目一线抓调度、抓督查、抓招引和抓推进，特别是挂钩项目的市级领导，要切实负起牵头协调的责任，及时解决重点项目推进中的难题，为全市各级干部集中精力抓项目当好表率。
四是广大企业的主体责任。这是当前项目责任链中最薄弱的环节。产业项目建设的主体是企业，主体力量不调动起来，我们的项目工作光靠行政推动，就容易走进死胡同。要高度重视做好三件事：第一，通过强化政策激励、优化服务扶持，充分激发现有企业作为市场主体上项目、抓投入的积极性，形成"行政推动+市场化推动"的互动格局。第二，把企业潜在的项目资源充分挖掘出来，我市有很多企业和企业家掌握着比政府还多还好的部委关系、人脉资源和信息渠道。要加强政企联动，更大力度向上、向外争取优质项目。第三，必须密切关注本土企业投资外流现象，从深层次上找原因、拿对策，有效防止一边招引外来项目、一边流失本土项目的"怪圈"。
五是全社会全力支持的责任。就是要切实加强舆论宣传，把项目建设的责任传递到各级各层、方方面面，真正形成支持和服务项目建设的强大合力。
二、抓项目要聚焦"产业链"
项目是产业成长的"细胞"，产业是承载项目的"土壤"。抓项目必须聚焦产业链、聚焦产业集群，切实通过招商选资和项目建设，努力催生新的产业，推动已有产业的"点"加快串成"链"、连成"片"。重点要着眼于四个环节。
一是产业链的龙头环节。就是要全力突破龙头型、基地型、关联度大、带动性强的重大产业项目，这方面抓成一个，胜过一打中小项目，我们最缺的也正是龙头项目，必须坚定不移、千方百计尽快取得新突破。当前，尤其要把飞机整机及核心部件，和汽车大项目作为重中之重，全市一盘棋推进，尽快实现xx的"飞机梦"、"汽车梦"，把相关产业的链条真正带动起来。
二是产业链的特色环节。就是要紧紧围绕产业的细分与深耕招引项目。前段时间，经信委对全市工业经济产业链作了调研筛选，提出重点发展航空航天、高性能合金、海洋工程等xx条产业链。下一步，要深化、细化每一条"链"的发展规划，更加注重产业细分和特色发展，更加重视融合型、跨界型的产业，主攻人无我有、人有我特的环节，大力招引关联配套项目，向上下游延伸拓展，加快做强做大xx的特色产业。
三是产业链的高端环节。紧紧盯住产业链、技术链、价值链的高端，引项目、抓项目。市政府发布了六大新兴产业发展三年计划，明确到xx年销售突破xx亿元，其中新材料产业销售xx亿元，高端装备产业销售xx亿元。这些产业都要突出高端化攀升，着力培育更多的自主知识产权和自主品牌，大力提高产业层次，增强产业核心竞争力。
四是产业链的载体环节。就是要围绕产业"三集"发展集聚项目。推进产业集中集聚集约发展，是下个阶段转型升级的重点，也是项目工作的重点。要以产城融合理念规划建设xx个特色产业园区，凡是符合条件的新上项目必须向园区集中。同时，要深入思考怎么把政策优势、载体优势转化为项目竞争力，加速集聚自主创新型、生态环保型、节约集约型项目，提高亩均投入产出比。
三、抓项目要完善"工作链"
"工作链"实质上就是工作的流程和制度。流程要顺畅、高效，制度要健全、管用。
一是强化规划引领的机制。我们项目工作的不足，十分突出地表现在产业规划导向不明晰，确实存在"捡到篮子里都是菜"、"眉毛胡子一把抓"的无序性。我们产业布局散、乱的源头就在于此。项目工作同样需要加强顶层设计、整体谋划、统筹推进，特别是在化解产能过剩矛盾的形势下，这方面更要树立战略眼光，增强项目工作的理性。这个问题要作专题的研究和部署。
二是强化跟踪推进的机制。对重大产业项目，从签约开工到竣工投产，实行全过程跟踪推进，强化调度、督查和考核。这方面我们已经形成一整套的运作模式，仍要进一步增强科学性、有效性。调度要解决突出问题，督查要查出更大压力，考核要考出争先动力。特别要防止批而不动、开而不建的表面热闹，一定要在实物工作量、形象进度上紧盯不放。
三是强化梯次建设的机制。按照洽谈一批、引进一批、建设一批、储备一批的思路，着力形成项目建设持续推进的格局，重点要抓好源头，在项目储备上下功夫，在招商上再发力，尤其要拓宽项目工作的视野，高度重视"四招四引"与城市营销的融合推进，切实解决项目源不足、后劲乏力的问题。
四是强化分类推动的机制。就是要区分三次产业、不同类型和不同推进阶段的项目，分门别类抓推进。成熟项目抓报批，在手项目抓落户，落地项目抓开工，在建项目抓进度，竣工项目抓投产，这些都是我们娴熟的做法，关键是要区别不同的着力点，形成项目推进的联动态势。
四、抓项目要构建"人才链"
这一条，是项目工作的根本支撑。为什么我们的项目层次老上不去，重大的突破总是难以实现？归根到底是缺少抓项目的行家里手，"人才链"没有构建起来。
首要的是大力培养项目工作的领导人才。突出抓好干部项目工作的能力培养，外派、上挂、交流、培训等管用的老办法继续运用，并进一步拓宽思路、丰富形式，有针对性地提高抓项目的专业素养和实战能力。同时，各级干部也要主动加强学习研究，对新领域、新产业、新项目始终保持敏锐性，对项目工作始终保持一股激情。有的同志说得好，抓项目要有想象力，要有创意。想象力和创意从何而来，主要来自于学习研究。
其次要大力招引和培养项目工作的专业人才。项目工作是个"专业活"，专业的事一定要让专业的人来干。必须看到，我市项目工作各个环节的专业人才相对缺乏。要显著加大对项目策划、包装、推介、服务和资本运作等人才的招引力度，尤其是高端装备、航空航天、现代服务业等重点领域，要有一批走得进世界xx强和央企直接对话沟通的高层次人才。人才的引进要注重多种形式，包括柔性用人机制。xx新区按产业链细分专业园区、把项目人才整合使用的方法值得推广。
第三要强化从项目工作一线选人用人的导向。更多从项目建设主战场上发现干部、选拔干部，多把优秀年轻干部放到项目建设第一线去锻炼。组织部门要研究从用人导向和制度层面，让项目建设成效显著的人才脱颖而出。
五、抓项目要打通"要素链"
现在，大家普遍感到要素瓶颈制约越来越突出。怎么来有效破解？既要全力抓好当前的迫切问题，又要着眼于长效性、整体性、根本性解决，增强要素的持续供给能力。关于土地制约，要一手加强项目包装和对上争取，确保用地指标拿得到、拿得多、拿得早，一手狠抓内部挖潜，强化节约集约用地、科学配置资源、耕地占补平衡和规划管控调整，重点加大闲置土地、低效用地的处置和盘活力度，大力推进万顷良田建设，把腾出来、挤出来、争取来的土地资源更多地向产业大项目倾斜。这方面，一定要强调产业项目优先的鲜明导向。关于资金制约，也是"两手抓"：一手加强政银企对接，千方百计加大对产业项目建设的信贷支持，优化项目信贷服务，一手开辟新路，深化金融创新，切实解决企业负债结构不合理尤其是短贷长投问题，引导和支持更多企业走上市融资、资本经营之路，形成破解融资难的系统方案。要素问题包括环境容量硬约束的解决，根本上还要靠大力提高项目本身的质量和层次，真正是优质大项目，这些难题都能迎刃而解。
在全市重点项目建设观摩调研会上的讲话
同志们：
上午我们用了xx个小时左右的时间，先后观摩了xx个在建项目和xx个经济开发区基础设施在建工程。现在接着召开现场观摩暨调度会议，主要目的就是听取重点项目建设、经济开发区建设、招商引资工作情况汇报，共同分析工作推进中存在的问题，进一步动员大家牢牢把握今年最后一个施工建设黄金季节，抢抓工期、加压推进，确保圆满完成全年的各项目标任务。
刚才，三位同志分别汇报了各自承担攻坚战的工作进展情况、存在问题及下步打算。同志讲了很好的意见，我完全同意，大家要认真抓好落实。下面，我再讲三个方面意见。
一、切实认清形势，全力打好秋季施工主动仗
从今天观摩情况和刚才汇报情况看，大家都付出了很多的努力，取得了一定的成效。一是抓项目建设的力度大。这一段时间工作力度很大，实行了每周两调度制度，和两位同志分别于周一和周五主持召开调度会，协调解决问题，督促建设进度，同时，在每个项目上设立了"三位一体"攻坚推进责任表，有效地促进了重点项目的建设进度。二是开发区道路建设进展快。年初确定的xx条道路建设工程，到现在已经有xx条道路建设实现完工或基本完工，特别是xx月xx日召开的六大攻坚战观摩汇报会上安排的周思街拓宽改造工程，仅用了xx个月的时间，就取得了较大的进展。三是招商引资工作效率较高。通过前一段时间，各位市领导和相关部门乡镇，持续高频外出考察对接，取得了明显成效。明天，我市将举行秋季集中签约活动，拟签约项目达到了xx个。
在肯定成绩的同时，更要看到工作中存在的问题和差距。从上周的《"六大"攻坚战每周进展情况通报》和《重点项目建设周进展情况通报》看，经济开发区的水厂、供水管网、消防站等配套服务设施建设仍处于前期准备阶段，至今没有进行主体建设，距年底完工的目标还有很大差距；全市重点推进的xx个投资亿元以上项目中，仍有xx个项目未能完成进度目标要求，特别是其中还涉及到征地协调、施工用电等问题。
当前正值全年最后一个施工建设黄金季节，是所有在建项目、工程建设进度实现突飞猛进的关键时期，只有抓住这一个重要节点，才能把已经落后的工作迎头赶上来，才能为高标高限完成全年的任务目标赢得主动。过来，我们在项目工程建设上有一个"坏习惯"，平时调度的少、过问的少，到快要交账时，才急急忙忙抓督导、抓推进，导致建设施工的黄金时期动工不够快，到雨雪天气时才开足马力，既影响了工作推进的效率，工程质量也得不到保证。希望大家要彻底转变过去这种习惯，抓紧深入到项目、工程施工建设第一线，调度进度、督促落实，切实全力以赴打好秋季施工攻坚战。所有在建的项目、工程，特别是未完成时间进度要求的重点项目的牵头市级领导、推进部门，要合理安排国庆假期时间，该加班的加班，该加点的加点，督促项目、工程，在确保工程质量的基础上，全力往前推、往前赶，切实做到放假不停工，尽快把欠帐补回来，确保全年建设任务顺利完成。
二、扭住重点关键，坚决确保全年各项目标任务圆满完成
现在已经进入到第四季度，距年底仅剩下xx个月的时间，时间逼人、任务压人，必须统筹抓好重点项目建设、招商引资、经济开发区建设各项工作，坚决确保圆满完成全年各项目标任务。
一是项目建设要突出攻坚。项目建设的重点，就是攻坚难题，提速进度。一要突破难点问题。据了解，我市周边的xx个市今年新开工的项目建设进度很快、效果也很好，特别是，xx个春季集中开工项目全部建设并试生产。而我市集中开工项目均未动工，相比差距很大。上周未完成目标的xx个项目，大部分都是春季新开工的项目，主要涉及到占地协调、施工用电问题以及项目业主自身原因。希望同志抓紧召集有关人员，加强研究调度，协调解决问题，确保项目尽快动起来，年底前能够实现前厂房钢构完工。对涉及到占地协调、施工用电问题的项目，要参照去年重点项目、信访案件"百日"双攻坚的做法，逐一拉出单子，逐一明确牵头市级领导、责任单位和完成时限，限期解决到位。对涉及项目业主自身原因的xx个项目，分包市级领导和推进部门要抓紧摸底了解情况，因建设资金不足等原因的，要帮助项目业主通过融资等渠道，积极筹集建设资金，确保尽快动工建设；凡确定是故意圈地的项目，要坚决启动退出机制，收回闲置土地用于孵化基地建设。二要聚焦秋季开工。目前，市政府已下发全市秋季项目集中开工预通知，发改局要按照通知要求，迅速开展项目摸底排查，筛选出一批符合开工条件的大项目、好项目，并做好项目的包装等工作。同时要抓紧制定详细的工作方案，做好主会场的各项筹备工作，确保活动的实效。三要攻坚土地收储。现在秋收已经来临，玉米正在正在陆续收割。希望同志要抓紧召集有关乡镇，尽快做好土地丈量等前期准备工作，并及时把地圈起来，切实为秋季开工乃至明年的项目建设腾出空间。
二是招商引资要增强实效。招商引资是项目建设的前提，离开招商引资，项目建设就是无本之木、无源之水。从目前看，我市的后续项目不够多，项目建设的后劲不足。所以，招商引资工作必须一刻不能停，围绕抓大不放小、大小并重的理念，既盯准国内外xx强、央企、知名民企果断出击，又着手引进一批投资不大、建设工期短、见效快的小项目，切实形成大项目"顶天立地"，小项目"铺天盖地"的局面。要摒弃急功近利、完任务、争名次的现象，更加注重对企业家的资金实力、投资意向乃至企业信誉等情况摸底了解，真正招来一批实力强、信誉好的企业家来肥投资，切实做到招一个、成一个，增强招商引资工作的实效性。要抢抓"国庆"七天长假外经商人士回家探亲的有利时机，大力开展亲情招商，加强沟通对接，交流情谊，鼓励并引导他们回家创业，并激发他们关爱家乡、奉献家乡的热情，为云市建设收集信息，把云市的良好形象，宣传出去，扩大云市影响力。同时，明天我市就要开展秋季集中签约活动。开放办要抓住这次宣传云市、推介云市的好机会，扎实做好活动的各项准备工作，切实把云市形象打出去。要抓好项目签约后的跟进工作，充分利用国庆假期时间，加强沟通对接，并积极做好项目落地的各项前期准备工作，确保尽快落户云市。
三是开发区建设要持续发力。经济开发区是项目的重要载体，是招商引资工作的"门面"，必须首先把"硬件"建好。要加快道路、水厂、供水管网、消防站等基础设施和配套设施建设，全力做好xx处标志打造工作，切实增强开发区承载能力，提高绿化、美化、亮化水平，为企业生产经营创造一个良好的外部环境。要进一步谋划做好剑梅路东延工程，加强与省交通部门沟通对接，提前做好各项前期准备工作，切实为开发区建设打开更大的发展空间。要加速推进新华街拓宽改造工程建设，在保标准、保质量的前提下，尽力往前赶，确保年底观摩前完工。同时，要尽早对明年的开发区建设工作进行谋划，围绕完善功能、提升品位的要求，尽快确定出明年的重点工作任务，尽快拿出方案后报经市委、市政府研究批准。
三、聚焦年底观摩，提前做好各项准备工作
年底全市项目建设集中观摩活动，是对我市重点项目建设、招商引资和经济开发区的一次现场考核，是对我市干部队伍素质、能力和水平的重大检验，意义十分重大。必须从现在开始，就要围绕看什么，怎么看，达到什么目标，收到什么效果，来深入研究和谋划，强力推进和落实。要围绕我们新确定的观摩路线，精心做好沿途的重要节点打造以及绿化、亮化和美化工作，确保观摩效果。要在加快沿途已落地的等项目建设基础上，尽快在明天签约项目中，筛选出几个有实力的好项目，抓紧安排进地建设，形成项目遍地、钢构林立的新观摩区域。特别要及早确定年底拟观摩的项目，明确专人负责，进驻项目现场办公，督促建设进度，确保拟观摩项目的形象进度。
在全市重点工作观摩会上的讲话
同志们：
从今天早上开始，我们实地观摩了xx个重点项目。一路走、一路看，比思路、比实绩，大家很受启发，达到了拓展视野、认清差距、鼓劲加油的预期目的。现在召开大会，主要是结合观摩情况总结分析一季度发展形势，部署下一阶段重点任务，动员全市各级各部门在项目建设、乡村振兴主战场练本领、显身手、做贡献，推动全市经济社会高质量发展。
刚才，xx同志通报了一季度经济运行及重点项目进展情况，安排了下一步工作；xx同志通报了一季度乡村振兴进展情况、重点工作观摩镇办评比打分排名暨一季度考核结果；当会颁发了流动红黑牌，xx个单位作了经验交流，xx个单位作了表态发言，希望大家坚持问题导向，客观审视不足，互学互鉴、共同提升。这次观摩集中展现了我市项目建设的最新态势，体现了大家抓落实的力度、促发展的决心。一是谋得早。面对多轮疫情反弹压力，我们适时出台稳增长xx条措施、高质量项目建设活动方案，多次召开乡村振兴专题会，确保项目建设、乡村振兴有力有序开展。二是力度大。xx个市级领导包抓xx个重点项目，带头践行"一线工作法"，推行重点工作专题推进例会制度，列支xx万助力复工复产，选派xx名联络员进驻企业项目、xx名乡村振兴特派员助力乡村振兴，各项工作有力有序推进。三是成效好。一季度开工重点项目xx个、开工率xx%；预计全市完成生产总值xx亿元、增长xx%，规模工业总产值xx亿元、增长xx%，固定资产投资xx亿元、增长xx%，社会消费品零售总额xx亿元、增长xx%，地方财政收入xx亿元、增长xx%，实现首季"开门稳、开门红"。在xx市一季度重点项目观摩点评推进会上，我们排名第xx。成绩值得肯定，但更要清醒认识到存在的问题：一是受疫情影响，部分项目进度滞后；二是招引的大项目大企业太少，支撑引领作用还不够明显；三是服务保障项目的责任落得还不实不细，等等。这些都是我们必须正视的问题，务必精准分析研判，全力攻坚克难，努力取得更好成效。下面，我讲几点意见。
一、牢牢牵住项目建设"牛鼻子"
不论是过去，还是现在，或者将来，项目永远是彬州发展的重要依托和根本支撑，越是转型爬坡、发展吃劲，越要紧抓不放。
一要抓谋划。省上将今年确定为全省高质量项目建设推进年，xx市第八次党代会和市"两会"也对支持县域经济发展作出了明确部署，特别提到"加快国能低热值发电项目建设，支持陕煤乙二醇产业链延伸；支持彬长旬地区建设清洁低碳能化产业基地"，其中蕴藏着巨大利好。各有关部门要抓住这个窗口期，紧盯上级政策导向和资金投向，深度谋划一批省市预算内投资和专项债券项目，抓紧申报实施一批增后劲的项目。同时，积极发展光伏、风能、储能产业，主动承接化工企业外迁，引进延链、补链、强链项目，加快打造清洁低碳能化基地核心区。
