保险公司讲话-45篇(第7/11页)
回望20XX年，新华保险吉林分公司全体同仁在特殊时期用奋斗书写完美答卷，这些成绩的取得，闪耀着每一名内外勤同仁的智慧和自信，谱写着大家的坚守和拼搏。在此，向人比山高、脚比路长的全体吉林新华人，向所有关心、支持新华保险吉林分公司发展的各界朋友们表示崇高的敬意和衷心的感谢!
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时！展望2022年，党的"二十大"召开，新华保险吉林分公司成立20周年。吉林分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、拥护"两个确立"、做到"两个维护"，深入贯彻中投公司党委和总公司党委战略要求，乘势而上，绘就"十四五"规划新华保险吉林分公司创新发展的新画卷！最后，祝大家在新的一年里身体健康，阖家欢乐，工作顺利，幸福安康！
新华保险重庆分公司张祖林总经理20XX新年致辞
尊敬的社会各界朋友，各位客户朋友，各位新华重分同仁：
金鼠辞旧岁，金牛报春时。在这辞旧迎新之际，我谨代表总经理室向分公司各级员工在20XX年的辛勤付出表示衷心的感谢，向社会各界朋友、客户朋友们在新华重分发展道路上所给予的关注与信任表示衷心的感谢，祝大家新年快乐！
一场突如其来的新冠疫情，使20XX年成为人类发展史上特殊的一年。这一年，作为人类命运共同体，我们体会到"环球同此凉热"的深刻含义；这一年，作为一名普通的中国公民，我们感受到了国家高速发展所带来的强大力量；这一年，作为一名新华保险的员工，我们参与了公司"二次腾飞"浪潮翻腾的蓬勃发展；这一年，作为新华重分的每一个个体，我们在疫情与自身发展的压力下奋勇前进，凯旋而归。
20XX年，新华重分全体员工众志成城、奋勇拼博，取得了很多可圈可点的成绩：分公司党建工作紧跟总公司党委部署，以党建引领业务发展实现新局面；各项经营能力全面提升，个、代、团、续各个渠道全面达成既定的任务目标，后援管理逐步体系化、专业化，企业文化风清气正。20XX年，我们在每个节点全力以赴，只为一个更好的愿望，那就是去创造一个更值得全体员工为之奋斗的新华重分，一个更加美好的新华重分，一个"绿色崛起"的新华重分。念念不忘，必有回响。20XX年，我们用每一次掷地有声的回应成就了今天不留遗憾的回响，奋发有为的新华重分正旧貌换新颜。
20XX年纵使留有遗憾也是来年奔跑的起点。20XX年，面对错综复杂的国际环境和竞争更加激烈的寿险市场，不确定性伴随着挑战正等待着我们戮力再战，新华重分全体员工要以"信心、格局、感恩、包容"的精神迎难而上，以保费上平台、人力上平台、管理上平台的追求继续巩固和深化重庆分公司已经取得的经营成果，全面达成20XX年各项经营目标，迎接新的发展辉煌。同时，我们要以更加专业的寿险知识、更加主动的态度服务于社会，服务于客户，将更全面的保险保障送进山城的千家万户。
年末岁首，一个崭新的新华重分正召唤着我们共同去奋斗，值得我们共同去期待，愿全体新华重分人同心同德同行再出发！
最后，再次祝社会各界朋友、客户朋友、全体员工牛年身体健康，阖家幸福，万事顺遂！
阳光保险集团董事长张维功发表新年致辞：有"爱"明天会更好
各位阳光同仁:
岁序更替，华章日新。我们即将挥别20XX年,迎来充满"爱"的2022。在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表集团董事会、总裁室，向各位阳光伙伴及家人致以诚挚的问候和美好的祝福。
20XX，我们以庆祝建党百年为主旋律,将党的初心与使命融入"让人们拥有更多的阳光"公司使命,主要经营指标稳步增长,服务客户不断增加,数字化转型初现成绩,公司价值持续提升,在服务实体经济、助力乡村振兴、支持"双碳"政策等国家战略方面也做出了应有的努力。
这一年，我们也有不少的遗憾和不足，个别实现路径偏离目标，物理增长伴随风险隐患,客户思想仍停留在"术"的层面，战略的指挥与控制仍亟需加强。从2022开始,"又好又快,好比快好""全面提升公司价值,实现公司高质量发展"将成为公司相当长时期的主基调。"好"是要真正的好，而不是虚假的好;是要整体的好，而不是仅仅点状、局部的好;是要扎扎实实的好,而不是冠冕堂皇的好。这就要求我们土生土长的阳光人深刻理解国情、司情,因地制宜的实施差异化战略，推动公司的全面进步;充满"爱与责任"的阳光人，以实际行动践行"让人们拥有更多的阳光"公司使命，心系客户，把客户作为一切工作的出发点与着力点;把创新视为生命的阳光人，以永葆创新的青春活力,在数据、智能、产品、模式利大胆突破，全面促进公司的转型升级;具有"战胜自我"勇气的阳北人:教于深刻反思与坚定纠正工作中一切错误与问题,确保公司在正确的轨道上发展，真正实现公司的价值提升与高质量发展。
2022，我们共同努力!祝大家新年快乐!
永安保险公司董事长陶光强20XX年新春致辞
时序常易，华章日新。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表永安保险公司，向选择永安、信赖永安的广大客户、向辛勤付出，努力拼搏的全体员工，向与我们携手共进的合作伙伴，以及长期关心、支持永安发展的各级领导、各界朋友，致以最衷心的感谢和最诚挚的祝福！
步入新时代，承担新使命，开启新征程。
刚刚过去的20XX年，必将是永安发展史册上具有转折性的一年，必将是永安发展里程碑上浓墨重彩的一笔，必将是永安发展进程中爬坡过坎的关键一环。
迎来的是喜讯，是阶段性的胜利。一年来，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，直面发展中存在的问题，坚持以党建引领发展，围绕"十大工作任务"，努力恢复发展信心；激活休眠部门和机构，增强内生发展能力；推进销售渠道化改革，提升整体销售能力；狠抓理赔工作，加大减损降赔力度；多措并举，彻底扭转了20XX年以来业务发展的低迷态势。永安保费收入首次突破百亿元大关，达到105.1亿元，同比增长23.65%。值得欣喜的是山东、浙江、四川、上海四个地区全年保费收入累计达到40亿元，占公司全辖保费收入的38%以上，永安在立足陕西、走向全国的道路上迈出了坚实的步伐。
永安发展逢盛，奋斗筑起永安梦。20XX年，是新中国成立XX周年，是决胜全面建成小康社会关键之年，也是永安调整转型向高质量发展的重要一年。
站在新起点，展现新作为。我们将继续以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持保险姓保，积极发挥保险保障功能，坚持依法合规经营，以人才为依托，以服务为手段，以创新为动力，为将永安打造成为锐意创新、管理科学、服务优良、业绩突出、特点鲜明、不断进取的产险公司而继续奋斗。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。全体永安人将携起手来，统一思想、奋发图强，众志成城、戮力同心，共同创造永安保险更加广阔的美好未来！
再次祝大家新春快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意！
在太平人寿20XX年年度工作会议上经理讲话
尊敬的罗熹董事长，程永红总，太寿的各位领导同事：
大家上午好！受董事长委托，我在这里跟大家做一个简单交流。感谢太寿这一年来的辛苦拼搏，为集团新时代战略良好开局做了重要贡献，始终如一地担当起集团战略发展的领头羊、排头兵的重任。关于20XX年的工作，我谈这么几点想法：
一是太平人寿追求什么？太平人寿不是市场上最大的寿险公司，也从来没有追求成为最大的公司，那么我们追求什么呢？从复业到现在，我们唯一追求的一个字，就是"好"，就是要做最有价值、最有品质的公司，要成为从业人员的第一选择、客户的第一选择，这就是我们追求的"好公司"，而且我们通过持续努力，力争变得好上加好。
这从多个维度都能看出来，比如品质最好，我们的继续率从最初达成精算假设到实现"四九"，再到"五星""超五星"，2019年继续率已经连续七年保持行业领先；比如产品最受欢迎，这几年我们推出了很多爆款产品，像"稳赢一号""福禄康瑞""超e保""药安心"等等，受到了客户广泛认可，也引领了行业产品创新方向；比如，我们经营评价、服务评价、风险综合评级分获A级、AA级和A级，是"三位一体"监管评价体系中全部获得最高成绩的两家寿险公司之一（另一家为太保寿险）；比如队伍最有战斗力，我们队伍的综合素质、实战经验、专业理念、抗压能力得到了充分检验，几乎就是同业公司挖角的第一目标。
能持续在这些方面都做到"好"，关键在于价值指标一直都抓的很好，才让我们有更好的基础去把产品和服务做到极致。之前我们连续6年新业务价值增速保持市场前二,2019年价值遇到一些压力，希望大家能在市场中率先找到转型发展的方向，尽快克服困难、突破障碍，实现价值的持续成长。
二是如何看待新的市场形势？过去两年，寿险市场发生了巨大变化，比如宏观经济下行压力对居民购买保险的意愿、购买能力产生了一定冲击，从严的监管政策对寿险产品设计、销售行为有更多约束，健康险领域的竞争更加激烈。
市场难，但越难才越能证明我们的专业度，才越能凸显我们的竞争优势。
经济转型、市场转型，由粗放走向高质量发展转变，一定会淘汰竞争力弱的企业，这对于太平人寿这类始终坚持精耕细作的企业而言，反而是发展的最好时期。
监管合规力度加大，实际上是让竞争对手更难，不合规的企业会面临更高的违规成本。而太平的合规要求历来非常高，甚至比监管的标准还要严苛，监管形势的变化对我们的影响要远小于同业，我们也能有更多精力去专注于业务推动。
面临同样的市场环境，我们比其他大公司身段更灵活，比新进公司经验更丰富，这是我们的优势，大家一定要树立这种思维，因为这决定了在复杂形势下，你看到的是机会还是挑战。
三是太寿如何解决当下的难题？新形势虽然带来新机会，但形势变化也带来很多眼前的困难。如何解决难题、实现转型，董事长给出了答案，那就是"季季峰"。
"季季峰"的核心就是从现在开始重新分工，包括区域分工、专业化分工等。比如"利润考核下沉项目"，一方面根据区域和机构特性，划分了四大片区，采用不同发展策略和配套资源，实现区域协同；另一方面通过"费用打通调剂""人力费用优化"和"死费差绩效考核"三大机制，支持分公司自主经营，进一步释放分公司生产力。
专业化分工，不是普通的分工，而是重新划分业务板块、渠道重新定位。目前明确了几个业务板块：个险以队伍基础管理、产品变革和渠道创新为重点，加大转型力度；银保双轮驱动，持续深化战略转型，尤其渠道业务要持续探索，找到一条可持续的价值增长路径；电商进一步优化模式和队伍，实现内涵式发展；服务拓展是今年整合发展的重要板块，融合了续期、服务行销、中石化三大渠道，今年要快速搭建有效的经营体系，提高在公司首期保费中贡献度；经代也是一个新的业务尝试，它的定位是要快速获得保费和客户，缓解传统渠道业务压力，形成有效补充和支持。这些渠道都有不同特点和重点，一个目标就是拓展价值。
转型的另一个关键是董事长提出的"新三高"--"高端队伍、高端客户、高端产品服务"，这是太平人寿发展特色的定位，也是解决当下发展难题的关键抓手，为太寿的转型指出了明确的方向。太寿一定要认真贯彻集团和董事长的部署，践行"新三高"，结合太寿实际经营情况，在20XX年找到执行路径和落地方案，提出的新三高初见成效，实现我们的转型。
以上是我的几点想法，与大家交流。希望太寿20XX年大胆突破、加快转型，自我加压、持续拼搏，以发展的思维解决发展的问题，实现更大的成长，全力以赴完成集团下达的各项任务目标，实现价值成长。
谢谢大家！
中国平安董事长马明哲：激发新担当、新作为、新使命
习近平总书记的重要讲话激荡人心、催人奋进，让我们从党的百年历史和伟大成就中汲取了磅礴力量。一百年来，经过全党全国各族人民持续奋斗，我们实现了第一个百年奋斗目标，在中华大地上全面建成小康社会，在中华民族发展史和人类社会进步史上写下了壮丽篇章。百年大党风华正茂，激发了我们中国平安集团的新担当、新作为、新使命。中国平安发轫于深圳经济特区，乘着改革开放的春风，一路跟党走，取得了快速发展--近20年来实现收入、市值、纳税等指标年均逾20%的复合增长，为2亿多金融客户、6亿多互联网用户提供服务，位列全球保险集团市值和品牌价值榜首。中国平安的每一步跨越，都离不开党的坚强领导，离不开党的改革开放政策和创新发展的伟大实践，离不开社会进步、国家繁荣和客户信赖的深层涵养。
胸怀千秋伟业，砥砺新的征程！未来，中国平安要以实际行动贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，始终坚持以人民为中心的发展思想，坚定以客户为导向的经营理念，积极发挥集团综合金融的优势，努力提升支持实体经济的质效，创新践行有温度的金融服务。中国平安将始终不渝地履行企业社会责任，大力发展绿色金融、全面助力乡村振兴，为了人民对美好生活的向往，为了全面建成社会主义现代化强国的第二个百年目标，为了实现中华民族伟大复兴的中国梦，贡献更大的力量！
中国平安董事长马明哲在平安寿险第25届高峰会上的讲话
尊敬的王仔德会长、尊敬的各位高峰英雄，平安伙伴们：
大家好！今天，平安寿险第25届高峰会在重庆隆重召开，我谨代表集团全体同仁与我个人，向600位高峰英雄们致以最热烈的祝贺和最崇高的敬意！
高峰会去年在革命圣地井冈山，今年在英雄城市重庆召开，为的就是将红色基因深深融入我们寿险人的文化与精神之中。
今年是我国开启"十四五"新征程的一年。"十四五"规划把增强保险保障能力、促进养老体系发展，提到了更加重要的位置上。作为从业者，顺应时代主旋律，贯彻党和国家要求，我们责无旁贷。今天，我讲三句话：回顾历史、重塑文化、科技赋能。
第一句话，回顾历史。平安寿险从无到有、从小到大，27年风雨兼程，历经了3大发展阶段。
第一次，我们称之为"本土化"阶段。
平安是我国寿险业最早的拓荒者，1994年从零起步，面对寿险复杂的产品、营销、运营管理等专业领域，我们基本是"门外汉"。最便捷有效的方法，就是引进国际上的成熟模式。现代寿险是舶来品，18世纪诞生在英国，19世纪末被引入中国的香港和台湾地区。香港地区曾是英国殖民地，在文化和语言上较接近西方，其寿险业直接沿袭了欧美模式；台湾地区是将欧美寿险模式本土化，融入了中华传统文化观念和习俗，更适合在华人世界发展。为此，我们选择了后者，引进了台湾地区寿险的经营、管理、精算、产品、营销、培训与服务模式，建立了一整套制度、流程、标准体系。这是平安寿险从无到有的"本土化"发展阶段。
第二次是移植欧美模式，我们称之为"国际化"阶段。
进入21世纪，国际保险巨头陆续登陆中国市场，同台竞技之下，我们发现，比起欧美模式，我们第一阶段虽然解决了文化贴近的问题，但经营管理和专业水平还比较粗放。由此，我们开始对标国际标准，从顶尖跨国保险公司全面引进经营管理技术和专业人才，大力提升专业化经营、精细化管理，同时紧密围绕客户需求，结合平安综合金融的优势，帮助业务同仁成为"保险的专家，理财的顾问，生活的帮手"。这是平安寿险在经营管理上探索"国际化"的发展阶段。
第三次是创造全新寿险模式，我们称之为"中国化"阶段。
我国历经改革开放，经济社会建设取得了举世瞩目的伟大成就。随着生活质量、文化程度的显著提升，人们对保险保障的意识更强、需求更大、要求更高。特别是后疫情时代，全社会更加重视健康和保障，期待着一个有中国优势的、高质量发展的、保障民生福祉的保险业。我们的行业迎来了新的历史机遇和黄金发展期。作为行业其中一员，我们必须紧跟国家和时代步伐，积极转型升级，改革势在必行。
对照新时代要求，反观自身，我们认识到，过去模式的老路是走不远的。近年来平安寿险总体上保持了较好发展，但我们也清醒地看到，寿险在经营、管理、营销、服务等各方面暴露出了不少问题，"重规模轻品质,重短期轻长期"，过于追求业务发展的规模和速度，忽视了对业务品质、服务质量的要求，客户满意度下滑，客户投诉率上升。表面上是经营管理的问题，归根结底，是价值观出现了偏差。这是近两届高峰会选择在革命圣地、英雄城市召开的原因，我们需要从思想文化上正本清源、重塑价值，重新起步。
无论从外部环境还是内部发展看，平安寿险的第三次改革都已是刻不容缓、别无选择！这次改革的核心，我归纳为十二个字，"国际标准、中国优势、科技赋能"。"国际标准"，是借鉴国际上优秀的制度、流程、规范体系，以及精细化的标准，提升我们的专业水平与经营管理能力。"中国优势"，是弘扬中华优秀传统文化价值，传承共产党人的红色基因，发展符合中国新时代要求的寿险。"科技赋能"，是为业务同仁的事业插上科技的翅膀，为客户提供"有温度的保险"。可以说，"国际标准"是基础，"中国优势"是根本，"科技赋能"是手段。
我今天讲的第二句话，重塑文化。关键在于我们如何将中国优势融入我们的寿险文化价值观与精神内容？我归纳为"三心"：初心、用心、恒心。
何为"初心"？就是不忘初心、牢记使命，树立正确的价值观。
三十多年来，我始终牢记胡适的名言，"保险的意义，是今天作明天的准备；生时作死时的准备；父母作儿女的准备；儿女幼时作儿女长大时的准备"。
保险的基本作用是提供保障、稳定社会、稳定生活。客户购买保险，买的不只是一纸契约，更是一份对家人的承诺与保障。我们从事保险业，是投身了一份充满爱、责任与奉献的崇高事业。这是保险的初心，也是我们为什么一贯倡导"为客户寻找理赔的理由"，一直在大灾大难面前甘当"逆行者"的原因。
10年前，我的一位北大教授朋友，也是平安寿险客户，他为一位业务同仁的贴心服务，真诚地向我致谢。这位同仁十几年如一日，待教授全家如同自己的亲人，在其小孩住院时轮班连夜看护，在其父母从老家来探亲时接机接站教授工作忙，出差频繁，家里大事小情，我们这位同仁随叫随到、尽心尽力，帮教授缓解了后顾之忧，赢得了客户的信任和感激。我们为平安有这样的同事感到骄傲和自豪！
在公司33周年典礼上，本届高峰会会长王仔德分享了自己的两个从业初心。2001年，他的母亲罹患重疾，因治疗费用过于高昂，错过最佳治疗时间而不幸逝世，仔德从此认识到保险的价值。他说，如果当年有保险的保障，或许今天妈妈还在我身边，这是他终身的愧疚与遗憾。为了不让悲剧在他人身上重演，仔德立志加入平安；同时仔德立下一个宏愿，要用自己一生坚持的行为与准则，去改变社会对保险人的误解与偏见，让我们保险人得到社会的尊重与信赖。
这才是我们投身保险业的初心，是我们每位保险从业者都应该树立的正确的价值观和崇高的理想。这份初心里，有对客户的承诺和大爱，有对社会的高度责任感和使命感，是引领我们砥砺前行的信念灯塔，是支撑我们奋勇拼搏的力量源泉！
何为"用心"？一直倡导的一丝不苟、精益求精的"工匠精神"。
我总结，保险行业经营的特点是"看得见、摸得着、学得会、做不好"。为什么？难的不是看懂知识、学会技能，关键在于细节和毅力，可谓"有心者不用教，无心者教不会"。
连队是前线战斗的基本单元，营业部是寿险经营的基本单元，每位同仁是单元中的一份子。大家每天在营业部的工作，从增员、培训到活动管理，由早会、夕会、展业、拜访等等看似简单、重复的标准化、流程化动作组成。然而看起来简单、做起来难，持之以恒地将每个动作，日复一日、年复一年，严格按照标准执行到位，更是难上加难，需要每一位业务同仁孜孜不倦、点点滴滴地学习，专注做好客户服务的每一个细节，在简单重复中不断磨练、逐步成长。
"复杂事情简单做是专家，简单事情重复做是行家，重复事情用心做是赢家。"这句话道出了寿险经营成功的真谛。可以说，寿险经营的成败在于品质，品质的优劣在于严格的标准和流程，有了严格的标准和流程，关键在于每个营业部、每位同仁，能否以"匠心"那种数十年坚持做好一件事的毅力和执著，一丝不苟地对待每个工作细节，精益求精地追求业务质量和客户体验。只有这样，才能真正做好保险这项伟大的事业，实现从规模向品质的转型升级。
何为"恒心"？就是持续奋斗才是英雄。
突击一次、取得一时佳绩不难，难的是持之以恒、"十年磨一剑"的奋斗。
我们多届高峰会会长叶云燕，加入平安24年如一日，凭借强大、笃定的信念，长期坚持精心做好每一项客户服务，很多客户视她如女儿、挚友或知心姐姐。
我见过不少寿险客户，听他们如数家珍地讲与我们业务同仁共同经历的风风雨雨。客户的感激溢于言表，那是一种对亲朋好友般发自内心的情感。这背后是大家耕耘事业的殷殷心血。每次客户表扬我们的同仁，都是我，作为平安人最感骄傲、自豪的时刻，感谢你们！
平安寿险持续奔跑了27年，我们一起取得今天的成就，经历无数的艰难曲折，支撑我们前行的，是爱与奉献的"初心"，是细节与毅力的"用心"，是持续奋斗的"恒心"。未来我们也要坚持这三心，共同书写平安寿险第三次改革的辉煌篇章，成就我们共同的伟大事业。
我今天讲的第三句话，科技赋能。公司如何更好地服务业务同仁，帮助业务同仁更好地服务客户，是科技赋能的最终目标。
在科技与数字化浪潮的推动下，各行各业正发生颠覆式的变革，客户对保险的需求在快速增长、要求在不断提高。每位同仁都要努力迎接新时代的机遇和挑战。公司的任务，就是举全集团之力，帮助大家进步，帮助大家成功，成为大家乘风破浪的坚强后盾！我们正重点推进两大工程，一是"数字化改革"，二是"有温度的保险"。
何为"数字化改革"？
近十余年来，集团大力投入科技发展，取得了国际领先的科技实力。截至今年一季度，平安的科技专利申请数已超过3.2万，其中金融科技、数字医疗科技都位居全球第一，人工智能位居全球第三。这是我们推动第三次寿险改革的底气与巨大推动力。
我们以科技赋能业务同仁，为各位的事业插上腾飞的翅膀。通过寿险全面数字化改革，在营销、经营、服务、管理等全方位、全流程进行重构改造，为业务同仁提供数字化的有力支持与帮助，让大家的业务能力实现跨越式的提升，在数字化新时代浪潮中破浪开局、永立潮头。
经过一年多的大规模研发，平台已在多个机构上线试点，很多业务同仁学习与使用后都说"会用、好用、管用、爱用"。通过"三好五星"全新标准，提升了考核评价的科学性、公平性，帮助大家更快进步；通过数字化营业部，帮助部经理提升了管理效率，节约了大量的管理时间；通过数字化增员，帮大家提升了增员的质量，筑牢了"健康人海"的基础；通过数字化AskBob培训，帮大家提升了培训的效果，随时在"实战"中得到答疑解惑；通过数字化活动量管理，提升了全流程的细节执行质量，和业务同仁的有效活动率。公司正日夜兼程迭代升级寿险数字化平台，按计划逐步推广到全国机构，帮助百万业务同仁成为高产能、高收入、高质量的"三高"铁军。
何为"有温度的保险"？
传统保险是在客户发生意外后才赔付，只是财务上的保障。但客户需要的，不是一张冷冰冰的保单，而是我们专业贴心的健康、医疗、养老、生活等服务，时刻陪伴与关爱客户，这就是我们多年前提出的"有温度的保险"。
我们以科技赋能产品，打造"有温度的保险"。在平安领先的科技+医疗生态的支持下，大家不仅能满足客户的保险与金融需求，更能满足客户在医疗、健康、养老、生活等长期高频需求，每一位客户都将拥有各自专属的"全科医生"、"养老管家"，时刻享受到平安的健康管理、医疗管理、慢病管理、重疾管理、养老管理等一系列充满温暖和关怀的服务。无论何时、何地、何种方式，平安和我们业务同仁一直在客户身边。平安在，"有温度的保险"就在！平安的业务同仁，就是客户最可信赖的"保险的专家、金融的顾问、生活的助手"。
我们有信心，平安第三次寿险改革，必将帮助我们重塑正确的价值观，弘扬"初心"、"用心"、"恒心"的优秀文化，帮助每位业务同仁成为客户身边无微不至的"007"，让客户享受到"有温度的保险"带来的关爱与保障。让我们携手向前，共同开创一场引领世界百年寿险销售和经营管理的革命！
各位同仁，寿险是伟大崇高的事业，让我们并肩奋斗、同舟共济，全心全意提升客户服务质量，坚定不移推进经营管理改革，为平安寿险再攀高峰贡献力量，为保险行业高质量发展、中国经济行稳致远、社会安定和谐，添砖加瓦！
最后，祝本次高峰会取得圆满成功！祝大家身体健康、事业进步、幸福平安！
中国平安董事长马明哲中报致辞：专业创造价值
"专业创造价值"，"专业，让生活更简单"，是中国平安(43.100,1.49,3.58%)的核心经营理念及品牌口号，体现了平安初心不改、内外如一的使命，和孜孜不懈、永无止境的追求：为股东、客户、员工及社会大众创造长期的利益及价值，是我们34年来生生不息的重要动力源(8.020,0.73,10.01%)泉。
