在绩效管理工作会议上的讲话

在〔…〕年绩效管理工作会议上的讲话

市〔…〕局党组书记、局长〔…〕

202〔…〕年〔…〕月25日

同志们：

今天，我们在这里召开全系统绩效管理工作会议，主要是要研究在疫情防控常态化条件下，如何抓好我局绩效管理工作，推动落实各项重点工作，进一步做好〔…〕，助力经济社会发展。刚才，督查处总结了〔…〕年绩效工作，解读了〔…〕年绩效工作重点，内容很丰富，讲得很清楚，大家看得也明白；〔…〕书记分析了当前我局面临的绩效管理工作形势，明确了下一步工作思路和工作重点，提出了工作要求，总结得很全面，问题分析得很到位，要求也很明确，我都同意。〔…〕年我局绩效管理工作取得了〔…〕等次，这是前所未有的好成绩，在全市〔…〕个〔…〕类政府部门中排名第〔…〕。成绩的取得，与在座的各位领导和同事们的真抓实干、辛勤努力是分不开的，在这里，我代表局党组向各位表示衷心的感谢。对于〔…〕年绩效管理工作，我们的目标是"保二争一"，这是新班子的新目标。我们要延续过去的成功经验、吸取扣分教训，在年度考核中如何继续保持优势，再创佳绩，为全系争取更多的荣誉和福利，需要我们全局上下继续坚持不懈的努力。下面，我再强调三点意见：

一、提高政治站位，充分认清绩效管理工作的重要性

（一）实行绩效管理是党中央、国务院作出的重大决策部署。党的十八大以来，党中央、国务院就全面推动政府绩效管理工作做出了一系列重要部署，要求"创新行政管理方式，提高政府公信力，推进政府绩效管理""严格绩效管理，突出责任落实，确保权责一致"。总书记在2018年9月中央全面深化改革委员会第四次会议上进一步明确要求政府要建立"绩效评价和政绩考核办法"，全面实施绩效管理。早在2007年，〔…〕已在全国率先开始政府绩效管理试点，现在指标体系越来越完善，越来越科学，能够比较全面客观反映各部门的履职情况。在结果运用上，从最先的通报表扬，到增加优秀指标，再到物质激励，目前已逐步发展形成具有〔…〕特点和代表性的综合性考核模式，其地位作用在全面推进"双区驱动战略"的关键时期更加凸显。

（二）做好绩效管理是推动市委、市政府决策部署在我局得到不折不扣贯彻落实的重要抓手。今年的政府绩效管理突出了《关于支持〔…〕建设中国特色社会主义〔…〕区的意见》的贯彻落实，绩效考核的各项指标与〔…〕未来定位密切相关，不仅有"推动高质量发展""法治〔…〕建设""文明城市创建"等直接相关的指标，也有"政务公开""优化营商环境改革""改革执行与创新成效"等间接相关的指标。〔…〕年新修订印发的《〔…〕市绩效管理办法》，进一步明确"绩效评估结果作为领导决策、编制管理、预算管理、奖励惩戒、领导班子考核、单位内部考核的重要依据"。对成绩落后的单位，由市绩效委通报批评，对单位主要负责人进行诫勉谈话，领导班子取消评先评优资格，还要向市委市政府提交整改报告。因此，绩效管理不仅关系到一个单位全年整体工作的评价、社会的形象、群众的认可度，也影响每位同志的切身利益。全系统各单位，尤其是各单位主要负责人一定要深化认识，把这项工作抓好，推动全系统重点工作的有效落实。

二、用好绩效管理工具，实现绩效管理与〔…〕业务深度融合

今年春节以来，我局在这场疫情防控战中，敢于担当、积极作为，体现了我局的战斗力、执行力，展现了我们〔…〕干部的良好形象，也证明了我们这支队伍是能打硬战、能打胜战的队伍。现在，疫情防控进入了常态化阶段，也将是未来绩效考核的重点内容之一，我们既要保持高度的警惕，落实疫情防控责任，又要保障全年各项重点工作的进度，面临着双重的压力，这要求我们要坚持问题导向，一个一个去解决。因此，我们要摈弃把绩效管理仅仅看作上级考核督导我们工作的观念，要将深化〔…〕改革各项任务、将全局系统的重点工作主动融入各项指标任务落实中，实现精细化管理，抓实抓细抓出成效。

实现绩效管理与〔…〕业务深度融合，我们还要突出目标导向，做好数据采集工作。〔…〕年我局负责全市绩效数据采集的项目和内容有所增加，这是积极争取的结果，是好事。所谓"数据采集"，就是我们"出题"，并做"考官"，对其他单位的答题表现进行"打分"，记入该单位年终绩效成绩。因此，我们要充分理解绩效管理"指挥棒"和"助推器"的内涵，切实抓住工作重点，找出薄弱环节，防止以考代管，借助绩效管理这把"利器"，调动其他部门的积极性，调动各方资源，全面推进〔…〕事业再上新台阶。

三、迎难而上，推进〔…〕事业持续发展

〔…〕年已经过去了〔…〕，距"交卷"只剩下1个月5天的时间，，全系统干部职工一定要高度重视起来，克服困难，不折不扣狠抓落实。

一是协调配合，形成工作合力。特别是对于我局这样队伍大、层级多、业务点多面广线长的单位，存在工作落实难度大、容易发生责任传导失灵等问题，更需要各部门切实发挥主体作用，大家分工合作，形成合力。另外，各单位各部门的一把手要主动担起责任来。在多年的实际评估中发现，各指标的评分过程存在一定的主观因素，仅靠各牵头单位、承办责任单位具体工作人员日常的埋头苦干是远远不够的。在关键时刻各单位领导要带头亲自研究问题、亲自出面解决问题，不能光靠科长科员干，处长也要一起干，与市数据采集单位加强双向沟通，有异议的及时提出，持续跟踪，及时协调，畅通沟通协调渠道。有困难要及时向局绩效办反映，向分管领导报告，大家共同想办法。分管领导出面还解决不了的，我来协调解决。

二是加大宣传，提升我局整体形象和满意度。绩效考核里有"市领导评价"和"公众满意度"两项主观指标，对整体成绩影响很大，我局得分一直不高，需要我们靠其他客观指标的分数优势去弥补，每年压力都很大。主观指标得分的高低，关键在平时，很大程度上要看我们〔…〕人在领导和公众心中树立的形象，比如情防控期间我局表现，可以说是领导满意，群众也满意。疫情防控常态化后，我们就要延续这种好的作风，主动担当，积极作为。对于市领导评分项，需要各单位在认真完成日常各项业务工作的同时，主动结合市委市政府工作重点，加大我局重点和亮点工作的宣传力度，多请示多汇报，全面提升我们〔…〕局整体形象。前期，伟中书记和如桂市长都要求我局要对防控物资的出口做好服务工作，我们及时落实市领导指示，出台了一些措施，也做了一些工作，要主动向市委市政府汇报。总之，对于领导交办的工作，要深入落实，及时汇报，做到件件有落实，事事有回音，要以对工作真抓实干的精神和担当作为的责任意识，逐步赢得上级领导和社会各界的认可。

三是奖优罚劣，发挥激励作用。做好绩效管理工作，要在考核中获得高分，核心其实就两条，一是尽量少扣分，一是争取多加分。各单位除了确保少扣分不扣分，还要充分挖掘加分事项，多动脑筋，创新方式方法，多用实招多出亮点，争取更多的加分事项。要"广种薄收"，各处室、各〔…〕局的亮点工作要及时报到市局办公室，办公室要增强工作信息报送意识，多向市委市政府报送相关经验材料。而且，工作要做在平时，具体负责的同志和领导做到持续"盯紧、关注、跟进"，不要等到年底了才临时抱佛脚。例如去年我局〔…〕志愿者工作得到了总局领导的批示，因此得到了