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董事长在职代会暨2023年工作会议上的讲话(公司)(第8/10页)

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整个xxxx年,通过大家的共同努力,公司基本上实现了稳中向好、稳中求进、进中提质。为什么说进中提质,是因为在稳中求进过程中,大家胜任工作的程度,整体工作质量都有了不同程度的提升。

一方面在精益运营的推动上,大家践行"深入一线、现场观察、数据分析、时间管理"xx字精益运营标准。通过开展视频回放、流程回溯、案例复盘,大家发现问题、分析问题、解决问题的能力不断增强;再本着僵化优化固化的原则,在工作质量提升上做得不错。另一方面,个人在业务提升、工作提质过程中,按照"有胜任资本、能整合资源、会沟通交流、要协同协作"xx字的人岗匹配标准,整个集团上下学习力、行动力、执行力也有了不同程度的提升。再一方面,整个一年下来,我们的主体生产经营板块,尤其是钢铁板块实现了安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行,尤其经历了"熬六撑七看八"三个月的考验,我们积淀了应对危机的宝贵经验。特别是x月xx日公司二十周年庆典之后,公司钢铁板块工序降本有了明显提升。可以说第四季度是稳中求进、进中提质最好的一个季度。在全行业普遍亏损的情况下,虽然我们的钢铁板块也有几个月是负效劳动,但整体依靠我们在降本挖潜、开源节流、提质增效方面所作出的不懈努力,我们与业界多数同行相比,做的还是不错的,这是十分不容易的。

所以说,xxxx年是历经磨难的一年,但也是形成积淀的一年,值得总结回顾的东西很多。

关于如何做好xxxx年工作。公司的整体定位还是坚持不懈抓好三件事:推动人力资源变革、深化精益运营、搭建好具有xx特色的管理运行体系。总的要求还是依靠打造高品质团队,努力实现高质量发展。有了高品质团队、高质量发展,我们才有资本实现"两个领先"的目标。进入后疫情时代,xxxx年公司的发展还将面临更多的风险和考验。特别是随着x月x日中国向全球全面放开,中国的经济需要经历一个恢复期。尤其在一季度,我们怎么克服消除疫情的影响,做到经济要稳住、疫情要防住、发展要安全,对我们来说是一个比较大的考验。在认识上,我们必须提升到一定的高度。

做好明年的各项工作,一方面要根据公司"十四五"发展定位,大的基调就是"收"和"守"。在现有的基础上把我们的资产盘优盘活,根据实际情况,该收的收、该去的去,要专心专注守住我们的主业。在现有板块下怎么眼睛向内整合资源,形成适合企业发展的业态,在现有业态下,我们应该做到什么标准?为了达到这个标准,我们需要什么样的团队,每个团队需要多少人。这也是明天各板块分享发言的重点。会后大家再做好思考,完善好发言内容。

另一方面,我们坚持坚守好xx这个永远的本部。现在xx被定位为黄河流域绿色低碳高质量发展的先行区。虽然xx不在先行区内,但实际上从区位优势上,xx比先行区内的某些布局还要好,就相当于中国的雄安一样,起点比较高,方方面面的基础都比较好。所以大家一定要有这样的定位:xx是省城的xx,是黄河流域绿色低碳高质量发展先进区的xx,是我们xx永远的本部。必须守护好、经营好。

再一方面,全力打造好我们xxxx这个基地。抓住xx省新旧动能转换的机会,我们先行一步布局xx。现在看,xx境内xx这个地方是一个综合资源比较有优势的区位,特别在各种辅料的结合上,在环保、空间、容量上等方面,条件都不错。与提前布局沿海的其他钢厂相比,虽然我们晚了几年,但我们的发展定位起点更高,装备配置更加先进,形成的竞争优势也更加明显。另外我们对于xx的定位是钢焦化氢综合配套的绿色低碳高质量发展的产业园区。后续以钢铁为基础,通过强链、延链、补链,形成我们的绿色低碳产业链条。

第四方面,与xx共同打造好我们的xx智能制造产业园。随着下一步融入xx,为我们打造好xx智能制造产业园提供了强力支持。xx在业态上有着成熟完整的产业链条,随着我们融入xx,xx团队在产业链延伸方面也会看好xx这个位置。有xx成熟的产业链做依托,我们的产业园在做好延伸方面,一点问题也没有。

第五方面,全力打造好我们的地产品牌。这几年随着地产行业重新进入洗牌期,我们作为本土企业,优势反而慢慢显现。现在我们不担心土地存量的问题,另外党委政府对外部房企的关注度与之前相比也有了改变,这对我们地产的发展也是一个机遇。我们一定要全力打造好我们的地产品牌,下一步也可以参照钢铁模式,为本地的地产企业输出管理和服务。

总之,xxxx年我们集团各个平台,从整合资源上,从产业链衔接上,都有很大的潜力和空间。我们的发展平台很大,前景广阔,但所有的想法愿景能够落地,都需要团队,需要我们xx自身的团队,需要有胜任资本,能够把活干好的团队。能够把活干好,需要端正两种心态:一是由"要我干"变为"我要干",二是由"要我学"变为"我要学"。这方面,我们一定要克服被动等饭吃、等活干的心态,积极主动地去找事干、找活干,变被动为主动。近期为什么要求大家自省自警?公司千方百计为大家提供平台、寻找机会,为大家找活干。大家一定要摆正心态。改变之前我干的什么,现在这个活我不愿意干;这是劳务工干的活,我不惜干;我来了后,待遇太低,不能干等的心态。心态不转变,公司即使给你提供了机会,你也干不好。

今年在人力资源变革方面,我们就要形成这样一种导向:给优秀的人员提供展示的平台;对平庸的人员先是诫勉,给予一定的时间进行观察,再不行就出局;对于躺平的人员就得直接出局,要真正实现动态的人岗匹配。对人才的评价,必须先从一把手开始,作为一把手,必须好好带队、带好队。除了具备一定的领导才能,个人的格局、视野、心胸,包括学习力都要跟上公司和时代的发展,方方面面都要胜任,必须率先做到人岗匹配。要通过明年一季度对于人力资源的彻底盘点,对于真正躺平的人不再给予机会。

说一千道一万,公司平台再好,维护要靠团队;公司想法再好,落地要靠人员,靠真正干活,真正能够把活干好的人员。所以今年一项重中之重的工作就是人力资源变革。现在看,我们的人力资源专员这个团队存在的问题和不足也比较多,虽然主动学习的意识比以前强了,但忙于日常工作得多,被动接受得多,坐门等客的多,距离胜任的资本还有着一定的差距。从整个人力资源组织架构、岗位设置看,存在的问题也不少。特别是管理人员岗位设置偏多,这一现象xx运业最为突出。我们开展人力资源变革,就要充分认识到这些问题,改变这些不合理的现象。之所以说人力资源变革进入深水区,就是必须要动真的、来实的。今后凡是合同到期的人员,都要本着双向选择的原则,先起立,然后想回来的,自己先写申请,公司根据实际情况确定是否返聘。公司这样做,实际上也是对员工负责,让每个人都走出舒适区,有压力才有动力,有压力才能尽可能多地掌握生存的技能和本领。

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