在公司X届X次职代会上的讲话(第2/3页)

3．结构喜人。现在公司业务结构复杂了，管理难度大了，这是事实，也是负责任的担心。但是我要提醒的是，换个角度，它也是我们的优势。从经济板块性质来说，我们在保持传统"制运架铺"优势的同时，桥建风电、钢构、维管、物贸、精测的拓展，已经推动了企业转型。另一方面，从属性结构分析，我们有很多独特之处和惊人之举，比如：高铁"制运架铺"我们起步最早，产品类型最全，集中程度最高；无砟轨道施工里程及保有量在股份公司排在前列，这一轮建设潮下来，我们可能会做到全国第一；风电混塔市场2022年市场占有率达40％；在集团内第一个进入国铁支线维管领域。这些特点将为我们的发展增加潜能，下一步我们抓住这些特点，放大这些特点，必有意想不到的收获和空间。

三、如何看待自我

一是好态势难掩发展之忧。这几年，公司经营承揽屡创新高，规模不断扩大，职工收入稳步提升，精神面貌焕然一新，干事创业的信心更强，劲头更足。但是，公司好的发展态势下潜藏了不少忧虑，特别是在企业发展质量上，效益之忧、资金之忧仍旧严重，"两金"总额高位运行，清收力度收效甚微，票据兑付、法律诉讼压力依然较大，潜亏项目陆续释放风险资产，大量历史债务需要偿付；无砟轨道、桥面系亏损事实存在等等。凡此种种，我们改善和优化经济现状的压力仍然较大。

二是好数据难掩经营短板。2022年，公司新签合同额73.98亿元，完成集团公司下达任务30亿元的246.6％，创造了历史新高。铁路市场分劈50.82亿元，占比近70％，自揽市场只有30％，相对过去自己有所成长，但自主经营能力不足、经营范围狭窄仍然是我们的短板。我们必须外拓市场，开辟新路，实现多条腿走路。

三是好身份难扭"被动"地位。桥建公司拥有得天独厚的优势，身份独特，是全股份公司唯一一家把制、运、架、铺集中在一家施工的单位，也是集团公司拥有大型特种设备最多的专业公司。但是，由于施工属性不同，项目经常处于施工被阻挡、工期被延误、资金被占用的"被"动局面，这就导致我们成本难控制、工期难把握、资金难周转。面对这种情况，我们既要正确对待，又要敢于斗争。尽管"被"字当头，我们仍要有"宁可天下人负我，桥建不负集团、我们不负组织"的胸怀和格局，要抛弃埋怨，放弃谴责，顺应形势，超前预判，过细准备，快速反应，抓早赶前，确保工程期到必成。

四、2023年工作怎么想

一是要始终把抓好"制运架铺"作为根本根基。强调"制运架铺"是根本、根基，并不是否定其他。这一定位是由桥建的性质、当前形势、在手任务、集团的要求决定的。如果把"制运架铺"比作央企，那么风电、钢构等就是民企，如果"制运架铺"是国民经济支柱，那么风电、钢构就是有益必要的经济补充。当前，千方百计把集团分劈的铁路工程"制运架铺"做好是我们主要职责，是最大的政治。这样忙，那样忙，"制运架铺"不好都是白忙；这样好，那样好，"制运架铺"好才是真的好！今天特别提醒我们的干部职工，不要看到钢构、风电这一年发展稍快一点，收入相对高点而心神不宁、见异思迁。干部放在任何岗位都是工作的需要，组织的信任，发展的需要。今年乃至未来两年，无论其他板块如何繁荣，"制运架铺"的人员不能少，力量不能减，待遇不能低，必须始终把"制运架铺"贯穿工作主线，托底桥建发展。

二是要始终把抓牢安全质量作为企业的底线、红线。安全要稳、质量要优，务必清醒认识"万无一失"和"一失万无"的利害关系，层层压实安全质量责任，重视检查、及时沟通、消除隐患、杜绝事故。在安全上，今年公司安全生产形势更加严峻，安全生产管理仍有不少问题和薄弱环节，脑袋绑在作业人员裤腰带上的状态依然存在。要提高认识，深刻理解安全工作和其他工作"1"与"0"的关系，站在讲政治的高度抓好安全生产。要压实责任。继续完善安全生产体系，特别是要落实细化"五个责任体系"，真正把安全责任压实到基层一线，重点抓好现场劳务人员的安全教育，确保其懂安全、会安全、要安全。要配足项目安全管理人员，加强安全序列管理，确保各项工作穿透到基层、落实到基层。在质量上，我们有较为完善的质量保证体系，并形成各类监督和考核，但要在根本上保证施工质量，还要靠我们技术管理水平和对劳务队伍管理指导水平的提升；要组织开展好"全国质量月"活动和质量大检查活动，在施工中着力克服质量通病，消除质量缺陷，消灭质量事故。要注重流程化管理，制定图文并茂、操作性强的质量管控流程，让一次做对成为基本准则，让一次做优成为目标追求。

三是要始终把抓实降本增效作为主题主线。当前，企业运行的经济压力极大，我们必须坚持把"强管理、降成本、治亏损、增效益"摆在突出位置，方能打好效益攻坚战。一是进一步提高成本管理意识。各项目（分公司）负责人是成本管理的第一责任人，必须要树立"没有亏损的项目，只有亏损的管理"、"居家过日子"的成本管理理念，进一步强化项目成本基础工作管理，抓住关键的人，抓住关键的成本要素，采用关键手段，从而提升项目成本管理。二是进一步压实成本管理职责。全司各成本管理的部门及相关人员，必须严格按照成本管理的"4个阶段、22个环节"切实履行好各自的职责，踏踏实实做好成本管理日常工作。三是进一步压降"三座大山"。要进一步强化预算管理，严控一般性管理费用和非生产性开支。要科学权衡业主要求与投入产出比，做好经济比选，从严控制临建投入。要根据现场施工节奏，有序投入、动态增减资源要素。四是要加大责任亏损追责问责力度。对出现较大责任亏损的要一查到底，要深入分析根源，界定责任。凡是触碰底线、红线的，坚决予以问责，凡是发生责任亏损的项目经理原则上不能再上新项目。

2023年工作怎么干

一、主要思路

深入学习贯彻党的XX大精神，全面落实股份公司、集团公司决策部署，充分发挥党建引领作用，突出文化渗透，强化作风建设，以抓好"制运架铺"为根本，守牢安全质量底线，全力拥抱新能源，做强桥建风电、桥建钢构、桥建物贸、桥建维管、桥建精测，全力推进桥建高质量发展。