在公司X届X次职代会上的讲话(第3/3页)

二、奋斗目标

订单翻越新高峰，确保60亿，力争80亿；

产值站上新高地，完成40亿，力争50亿；

收入跨入新门槛，确保增长15％，力争20％；

转型闯入新天地，增加1－2经济板块；

安全进入新局面，实现"双零"目标。

三、工作措施

（一）贯彻集团"不甘落后、勇争一流"理念，努力争当中国铁建排头兵

对于这一理念，桥建结合实际情况和独特条件优势，将从三个方面响应贯彻。

一要争当排头兵。提出"争当中国铁建专业公司排头兵"目标，不是一时冲动拍脑袋的决定。一方面分析"股份公司20强指标"并不是高不可攀，只要我们有决心，肯定能实现。另一方面，去年我们结转任务106亿，加上今年新订单，即为106＋，这为实现目标奠定了基础。第三，风电、钢构已经成长，今年必有奇迹。第四，今年产值营收要翻番，只要管、控好106＋，争当排头兵不是空话。

二要自信自强。桥建既要依靠集团，更要自我奋斗。性质和我们差不多的施工企业，大小不相伯仲，处境类似，困难大同小异。在这样的情况下，就看谁有担当、有勇气、有智慧。桥建怎么发展，关键还要取决自己。就像游泳，只有自己游，自己学，别人帮你游是不可能的。桥建当自强，桥建人不能喊困难、叫困难，要坚持自己的事自己做，自己的问题自己解决；要强化争先意识，把目标定得更高些，标准提得更高一些，士气鼓得更足一些，心中想第一，目标争第一，成绩要第一。除此，桥建要快积累实现债务突围，力争向集团少借钱、不借钱、多交钱。向集团借债度日终将难以为继，不要认为集团可以兜底，保生存、求发展、谋转型最终还是要靠我们自己。

三要快速执行。全力塑造执行文化，全司上下要形成"说干就干、说到做到、一说就到、眼到心到"的"干"字文化；要形成会议决策快、合同签订快、审批流程快、进场建场快、设备转场快、推进落实快的"快"字文化；要坚持以快制胜、以快创效、以快创誉；坚持快人快语、快马加鞭、快干快撤，增强工作执行力和落实力，确保如期完成各项工作任务。

（二）贯彻集团对专业公司定位，努力向"专精特新"发展

一是"桥建铺架"要超越自我。铺架分公司今年将承担2400余孔梁的运架任务，面对架梁施工高潮，铺架要时不我待，超越自我。一是要抓实队伍梯队建设，抓牢班组管理，提升管理水平。要采取"自我培训＋队伍市场化＋内部集结"的组合拳模式，解决施工人员不足问题，要把班组建设真正落到实处，化解现场管理松懈，安全浮在面上的问题，架子队要做成桥建公司乃至全集团班组建设的模范标杆；二是要擦亮钢枪，进入战备战争状态。要充分发挥大型设备集中优势，切实做好设备日常维护、保养、保修工作，保障设备正常运转，解决"设备之忧"。三是要继续发扬铺架敢担当能吃苦，善打仗打胜仗的优良传统，以敢于亮剑的战斗精神，奋勇争先的实战姿态，守住项目工期关、安全关、风险关，为公司发展贡献铺架力量。

二是"桥建风电"要拥抱机遇。随着山东能源市场的开放，聊城和菏泽地区将迎来风电发展的高峰，分公司要加强同华润电力及中国海装等单位联系，加大经营开发力度，争取鄄城三期100MW、曹县一期100MW风电项目和滨州地区200MW光伏EPC项目早日落地。此外，分公司要不断深化与中电建华东院等单位合作，确保两个基地混塔预制订单饱满。要优化组织机构，加大人才培养和引进，针对风电光伏项目及塔筒预制任务的集中爆发和项目施工特点，优化组织架构，保证项目顺利进行。要根据分公司后期的发展，配合公司加大人才引进力度，满足风电分公司在风电和光伏EPC开发建设的需要。

三是"桥建钢构"要走向深蓝。2023年，钢结构分公司首要的任务是：要取得国铁集团关于金属防腐预埋件的专利授权，并顺利通过中铁认证中心的产品认证，南昌基地要快速形成生产能力，并以此拉动内外部市场预埋件订单，扩大原经济板块贡献；其次在钢结构工程承揽上要有新突破，要揽活，揽大活，揽优质活，既要做大规模，也要创造效益；要认真总结聊城、上饶钢结构施工的经验教训，尽快形成钢结构施工管理体系文件，为后续钢结构业务开展提；要加大与民营企业合作联营的力度，用活用好钢结构资质；要在技术管理、安全管理上形成一整套具有指导意义的成果文件，并通过合作联营，不断提升自身能力。今年要实现承揽、施工"双5亿"目标。

四是做好"桥建维管"大文章。南海有涛声，维管有文章。茂博"维管"来之不易，对我们来说是新事物、新领域，要在干中学，学中干，快速积累经验、人脉，建立机制，着力打造一支过硬的维管队伍。在管理上要统一指挥，由我牵头，以我为主，责任在我，荣辱在我；要与兄弟单位精诚合作、力出一孔、共保目标。当前，要主动对接业主，把握维管要求、内容、标准，积极参与、介入茂博铁路开通验收，做好设备购置、人员配备、队伍进入等具体工作。要切实把"维管"做大做亮，积极打造中铁二十四局桥建维管品牌，发挥其辐射作用，立足广铁，不断向上海、南昌局延伸，力争再夺1－2个项目。