集团公司董事长在职工工会会员代表大会暨2021年工作会议上的讲话(第2/4页)

发展环境较为有利。长远看，我国正在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，发挥超大规模市场优势和内需潜力，将对水泥、钢铁等X炭需求行业发展提供有力支撑；X炭作为我国重要能源，中长期内其主体地位和压舱石作用不会改变；长三角一体化发展步伐加快，安徽在能源供应链的地位将更加凸显。这些都为我们提供了难得机遇。尤其随着国家加大X炭开发管控力度，倒逼晋陕蒙地区坐拥资源的企业寻求具备开发能力的合作者，为扎根晋陕蒙创造了更好机会；传统化工行业陆续退出，为现代X化工发展留足了更多空间；特别是我国富X、贫油、少气的能源结构，以X代油的新型X化工产业具有广阔发展前景；区域性发展步伐加快，为非金属矿山和新材料产业发展提供了更大市场。近期看，X炭市场总体稳定，在多地大型X企整合重组、产地清理整顿持续、进口X限制等因素的影响下，X炭市场供应格局也将发生较大变化，企业集中度和区域集中度进一步提高，大型X企定价权和话语权进一步增强，预计明年X价将维持在XX-XX元/吨。化工市场趋稳上扬，近年来，受石油价格、产能规模等因素的影响，X化工产品价格长期低位运行。近期，随着石油价格触底回升，落后产能逐步淘汰，甲醇、聚丙烯、聚乙烯价格也出现回升态势，已经高于成本线，预计未来的一段时间内将保持稳定，甚至会继续上涨。价格的稳定向好，化工装置稳定运行，必定能够带动化工板块实现盈利。

发展思路较为清晰。"十四五"期间，我们提出"巩固提升、做精做强，优化调整、转型升级"的总体思路，主要是基于对企业发展现状思考。"十三五"期间，由于资金紧张问题、历史遗留问题叠加影响，我们一直举步维艰、一直负重前行，情况虽有好转但未彻底扭转；"十四五"期间，还要坚守战略、内涵发展，补短板、强弱项，为持续健康发展打牢根基。与此同时，不转型难有出路，不调整难以转型。面对产业结构、债务结构、人员结构不合理，发展动能不够强、板块发展不均衡等现实问题，必须通过优化调整、转型升级，加快新旧动能转换，推动板块均衡发展。202X年，在"十四五"发展思路指导下，提出"聚焦双效、防控风险，稳健运营、稳中有进"的工作主题，主要是基于当前生产、经营、资金等发展中存在的现实矛盾考虑。只有抓住效率效益这个关键，防控化解好各类风险，在稳健运营中实现稳中有进，才能把握发展主动权，实现更高质量、更可持续的发展，为"十四五"开好局、起好步。

发展指标较为科学。我们认为"十四五"初步拟定的指标是科学的、合理的，具有针对性、富有前瞻性，通过努力完全可以实现。产量上，X炭板块在现有产能规模的基础上，通过实施XX矿和朱集西X矿产能提升工程，适时兼并重组一对矿井；X化工在现有产能规模的基础上，推动中安联合上马X制甲醇装置或X制天然气装置，我们完全有能力实现"十四五"确定的产量目标。利润上，基于X炭市场价格中长期有望保持稳定，随着X炭产量提升，利润贡献将会更大；随着淮化集团依法破产，中安联合X化一体化项目规模化运营，化工盈利能力将全面改善，我们完全能信心实现"十四五"确定的利润目标。收入上，按照"效益增工资增、效益降工资降"加两个同向的原则，只要继续保持向好发展态势，经营效益稳步提升，我们完全有把握实现"十四五"确定的人均收入目标。202X年确定的各项目标是在认真分析市场情况、生产状况、各单位实际经营状况基础上得来的，挤掉了水分、留出了空间，更加科学合理，更加客观精准。只要坚定目标不动摇、加快发展不懈怠，我们就一定能够实现年度各项目标，为全面完成"十四五"目标任务打下坚实基础。

发展举措较为务实。为确保目标任务全面完成，针对"十四五"规划和年度计划任务，我们制定了相对应的工作举措。"十四五"期间，我们在总结发展经验，汲取失败教训的基础上，深度挖掘人才、管理、技术、队伍、资源、项目等方面的特色优势，从"稳运营、调结构、增后劲、促改革、强管理、优环境"六个方面着手，确保规划安排科学合理、工作举措务实可行。同时，我们将动态跟踪规划完成进度，将规划确定的重点任务、重要举措落实到分管领导、责任部门、责任单位，并适时组织开展规划完成情况评估，确保规划内容抓得实、不落空。具体到202X年计划，《行政工作报告》已在安全、生产、经营、资金、改革、管理、稳定等七个方面作出详细安排，重点突出，责任明确，措施有力，方法务实，我们必须全面贯彻、迅速行动，下大力气落实，下大决心完成。只要我们锲而不舍，久久为功，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，就一定能够完成既定目标任务，实现更大作为、推动更大发展、取得更大成就。

三、立身当下实践，突出发展重点

开局定全局，开战即决战，完成"十四五"奋斗目标，必须放眼长远、着眼当下，抓住主要矛盾，突出发展重点，全面完成年度目标任务，推进发展稳中有进。

要奋力推动高质量发展。落实工作部署、完成目标任务是高质量发展的基本要求。要做强X业。XXX因X而建、由X而兴，一直以来，X业都是集团公司的核心业务，必须深耕细作，多出X、出好X、安全高效。要坚守安全底线，始终追求"零死亡"目标，始终走在全省X炭行业前列，力争达到行业领先水平。要实现高效生产，省内省外两翼齐飞，突出目标正向激励，省内X业精采细采、合理配采、效益型生产，XX矿ⅡXX、ⅡXX，XX矿ⅡXXS、ⅡXXN，XX矿XX，XX矿WXX等工作面要按照时间节点正常回采；X矿XX-X、XX矿WXX外、WXX等工作面要具备生产条件；X矿要确保目标产量，做到不亏损。省外X业多采快采、释放产能、规模化生产，XX矿、XX矿要积极准备XX开采；XX矿要杜绝水害事故，确保连续生产；XX矿必须X月份实现竣工验收，X月份实现选X厂验收，确保有效X量。要强化X质管理，根据测算，全公司X炭灰分平均降低X个百分点，相当于增加X万吨商品X、创造X.X亿元收益。要实行全过程控制，花大力气加强X炭质量源头管理，强化分装分运，主要控制好原X灰分，充分发挥技术、管理和洗选的作用，有效提升X炭质量，改善产品结构。要追求低耗运行，深化经济技术一体化，抓好设备调剂，强化回收复用，实施修旧利废，最大限度降低可控成本。要做精化工。集团公司化工板块产品结构单一、抗风险能力较弱，要想在市场上占据一席之地，必须找准发展方向、抢抓发展机遇。要按照"安稳长满优"的总体要求，推进化工产业精细化、智能化、市场化发展，加快建设"精智X能化"、"精智X润夏"。要充分利用当前化工市场回暖有利时机，加强设备运行管理，杜绝"长时间、大面积"的非计划停车，实现系统满负荷生产；要有序实施技改项目，不断提高设备运行效率和产品质量；要大力推行内部市场化建设，运用信息化手段，建立健全价格、结算、考核体系，规范企业内部运营，不断提高管理水平，激活内生动力；要加大市场开拓力度，以高效生产倒逼市场开拓，以市场扩大促进满负荷生产。要做实物贸。物贸板块是集团公司做大规模的主力，盈利能力虽逐步改善，但与集团公司期望还有一定差距。要继续坚持脱虚向实、量效并重，不断提升盈利能力。重点围绕"X炭贸易+"，充分利用现有客户资源，积极整合上下游优质资源，主动开拓新市场，逐步增强抗风险能力；围绕"现代贸易+"，充分把握宏观经济走势，增强市场敏锐性，适时开展新业务，打造新的利润增长点；围绕"现代物流+"，布局物流节点，整合航运业务，降低运输成本，实现降本增效。要做优其他产业。其他产业规模虽小，但也是集团公司的重要组成部分，要自我加压、主动作为，加大创收创效力度。恒锦置业要加快职能转换，盘活现有闲置资产，尤其是盘活关闭退出矿井的闲置资产和厂房；恒泰公司要加快产品结构调整，强化产品研发，做好分层开采论证。新淮化工要加强员工培训，盘活人力资源，拓展服务范围，妥善处置淮化集团破产资产，争取尽快实现盈利；机械总厂、设备租赁公司要积极开拓外部市场，强化外部创效；皖X矿业要按照"XX"发展目标，把资质提升到一级，并发挥资质优势，灵活用工和队伍组建方式，壮大队伍规模，积极打造优质X矿生产服务承包商，树立"皖X品牌"。总之，各单位要按集团公司下达的目标任务，做好本单位年度目标任务谋划，将其分解到季度、落实到月度、管控到每天，切实真抓实干，杜绝纸上谈兵，确保完成所有目标任务，真正实现高质量发展。