在专家委2023年工作会议上的讲话(第2/3页)
（五）作为不断展现，贡献不断增大。
协会2020年以前总服务收入都在3000万元以下，到了2021年一下窜到5000万元，上了一个新台阶。2022年窜到1个亿，又上了一个大台阶。靠什么？就靠多做服务项目。串联施工1个月干1个项目，1年只能干十几个；并联施工1个月干几个项目，1年可以干几十个项目，这要靠专家团队作支撑。现在协会的项目都有专家参与。协会由小到大，由弱到强逐步走上强会之路，这里边都有专家的心血、专家的汗水、专家的贡献。过去发展靠专家支撑，第七届理事会从今天开始正式履职，开启新的征程仍须依靠专家团队支撑，尤其是很多专家利用自己的资源和人脉给协会衔接、开拓市场、承接项目，是非常值得肯定和褒奖的。这方面的例子有不少，所以我昨天说协会这几年度过了严冬，迎来了春天，创造了佳绩，专家团队功不可没，专家的贡献到处体现。在这里我代表协会党委、理事会及所有干部员工再一次对专家们表示衷心的感谢！
二、着眼未来任重道远
大家昨天都听了我的报告。工程院院士、专家委副主任XXX同志对我说，听了报告让我们又激情满怀、热血沸腾了。我说那就对了，因为只有满怀激情努力奋斗才能完成任务，才能换来幸福。
现在协会发展已步入了快车道，我们的目标越来越宏伟、任务也越来越艰巨，今后大家任重而道远。大家知道，XXX同志来到协会后把化工这条腿给补长了，把这个部门业务搞起来了。引进的XXX同志也确实是想干事能干事干成事的，这样才有了我们的化工危化服务业务。化工（危化）业务部现在是协会十来个业务部门中的主力之一，以后协会还要拓展工贸、冶金、铁路、民航、轻工、纺织等行业业务，我们现有的专家知识结构专业结构又不够了，那么我们就需要继续壮大队伍，并在专业结构上向外拓展，把各专业补齐，把专业链拉长，确保有专家团队支撑。说到底，协会聘任10个专家，只能引进1个员工。员工干什么工作？员工就要像我们中国建筑等施工企业的项目部经理那样，当然也包括部门主任、副主任也得当项目经理，给专家服务、沟通协调，做具体工作，这样我们才能够把服务业务发展起来。
（一）我们今后的总体目标已经确定，且三年后要建成世界一流协会，专家身上的担子并不轻。协会的公司正在走出成长期，将来协会公司的总收入大概和协会机关的收入基本上各占半壁江山。我在会上多次讲，我们是中字头协会，是党、国家领导下的社会组织，我们员工的收入要保持一定比例的增长，但一定要把国有资产的保值增值放在第一位。我们到现在还租房子办公，要给自己搞个固定的办公基地。所以协会发展的任务越来越繁重，专家肩上的担子也越来越繁重。同志们的敬业精神，以及对党的事业的忠诚与热爱和对协会发展高度关心，让我们更加充满信心。
（二）我们协会的发展正在逐步提速，且服务业务领域领地正在拓宽，对专家提出了更高要求。任何一个单位包括社会组织，发展永远是硬道理，是解决一切问题的关键，是"第一要务"。我认为发展是协会的第一要务，不发展是没有出路的。例如这三年疫情我们逆势而上、见缝插针，我们的同志根据各地防疫政策就地隔离后就地上岗，搞项目、搞服务、搞施工，目的就是两不误、谋发展。为了谋求更大发展，现在尤其是未来，协会业务会越来越多、涉及行业领域将越来越宽，要想精准优质服务，就必须有人才。所以这对专家的素养、专家的专业、专家的能力、专家的水平提出了新的更高要求。
（三）我们需要专家支撑的机会增多，施能展为的空间正在逐步增大，大家要有充分思想准备。现在协会新业务、新领域、新项目越来越多，我认为我们的专家既得当君子、当能人也得当"小人"，老话说君子动手不动口，而"小人"是要动手的。现在需要你们既动口又动手。希望你们既当教授又当教练，指导我会员工操练；希望你们人人都当理事长，人人都去找市场，开发各种资源；希望你们不局限于评审专家、论证专家，既要带兵又要打仗。所以，大家机会多、空间大、任务重。但我们要保持尊严，靠我们的实力、靠我们的能力、靠我们的技术、靠我们品牌开拓市场，不要做低三下四"掉价"的事。
（四）我们现在工作要求是越来越高，要时时处处都要保持高度谨慎，任何时候不得马虎大意。在协会建立安全总监为首的安全监督体系，建立总工程师为首的技术管理体系、质量管理体系，就是要求协会各部门（单位）每个人包括咱们专家代表协会给企业做任何项目，尤其是那些涉及到生产安全现场类的项目时一定要高度重视安全质量问题。据传有些地方一些层次不低的专家只顾签字收钱，别的事在他们心目中不重要，这在我们这里是绝对不行的。我们任何时候都要严肃认真、严谨精细的工作。因为咱们干的是人命关天的事情，咱们不认真不负责任，最后导致的后果将不堪设想，会给被服务单位带来严重危害，而且对我们自己也有严重影响。咱们大家都干了一辈子了，在一线时都把事做的很好，到了协会更要做好，不要在这方面出差错。这是对国家负责、对被服务单位负责，更重要的是对员工、对现场操作人员的生命安全负责，同时也对我们自己负责。
（五）我们团队本身还存在一些短板，如不引起足够重视会越落越远，必须下大气力努力补齐。XX同志的报告都总结了，简要说就是专业结构、年龄结构还要进一步优化，要多吸纳一些年轻力壮尤其能到现场带兵打仗、直接"上阵杀敌"的专家。我们现在还有一个弊端，大家要变我来支撑为我要支撑，要主动想事做事，主动建言献策，主动超前谋划。各个专业组内部要加强沟通，要多开展活动，要经常和协会（秘书处）各部门进行交流和对接。今天协会（秘书处）各部门主任都来了，各部门都要贯彻第七次会员代表大会和今天的专家工作会议精神，按照我和XX同志的报告要求，今后加强沟通协作、做好工作对接。我昨天讲的智慧协会中有一条就是继续加强智库建设、继续加强专家团队建设，其中很重要的任务之一就是要把我们自身的短板不断补齐，这样我们的作用会更大、贡献也会更大。协会组建专家团队主要是为协会发展服务，同时也要回馈专家，使专家在工作中收获报酬、收获快乐、收获健康、收获友谊、收获幸福。
三、专家工作仍需强化
最近，我一直在说我们协会党委、协会理事会要继续加大力度支持专家工作，要从经费及其他各方面创造条件搞好专家服务，尤其要把专家当做自己的员工对待。希望专家们根据自己的实际情况，有什么想法或要求都可以提，协会能做到能办到的一定都会尽力去办。
一个团队必须要有凝聚力。我在协会倡导不要轻易解聘一个人，有错的人员要多帮助多教育，能力水平低的人只要肯学习能提高就给机会。但协会绝对不会养闲人、懒人、庸人。协会现在聘用的人员进一个是一个，而且党员优先。对待专家也是这样，我们要不断完善机制、健全制度，以利工作。要调整结构、细化分工，精准发力。协会今后要多给专家交任务，协会各部门要主动和各专业组对接，且要精心搞好服务，特别是专家委秘书处要给专家委主任、副主任以及整个专家委做好服务。大家必须要做好。专家们大都年纪较大，但还仍然在为协会做事，我们要把专家的健康和安全放在第一位。所有专家一定要在身体健康的前提下才能够到项目现场工作，协会要全程负责，不管不问不是我们协会文化更不是协会会风。只要我们协会都想着专家的事、关心专家的事、热心专家的事，协会的专家服务水平、专家的工作水平一定能够在现有基础上得到更大提升。
