国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话

国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开公司商务、财务系统专题会，主要目的还为了进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，深入贯彻年初工作会精神，坚决打赢提质增效攻坚战。刚才，公司商务部、财务部就今后一个时期的目标有针对性的定措施、落责任；我和六个项目代表分别签订了结算责任状和清欠收款责任状；〔…〕、〔…〕对下一步系统重点工作进行了部署和要求，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到经济管理工作中去。

下面，我再讲四个方面意见：

一、认清形势，进一步明晰工作方向

今年的工作会暨职代会，已经给大家传递出了明确的信号，就是要牢固树立"过紧日子"的思想，做好"过苦日子"的准备。今年是公司实施"十四五"战略规划承上启下的重要一年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化、面对"百亿级"规模对我们的管控能力提出的更高要求，我们必须要持续强化全员成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力，全力抓好"增收节支、降本增效"各项工作，以经济运行质量的明显改善和提升，确保企业高质量发展、可持续发展。

二、突出重点，进一步提升运行质量

工程项目是建筑企业的基本管理单元，是企业生存发展的基石和创造效益的源泉，只有项目创效了、赚钱了，企业才能高质量发展。项目管理要以项目创效为主线，综合运用技术、商务、财务等各系统优势，多方联动、协同作战，实现从项目经营源头开始到竣工结算全过程创效，最终达到降本增效、项目盈利的目的。

1.要高度重视成本策划。当前，在项目前期策划中，有的项目未紧密结合业主资金到位情况，科学规划各项成本支出；有的项目开工前期，资金充裕，随意支出，到了项目后期，资金短缺、捉襟见肘。应该说，项目策划尤其是成本策划的好坏直接影响项目的成败。因此，我们在严格按照《项目策划管理实施办法》做好项目策划的同时，要高度重视成本策划，尤其是在项目组织模式、施组方案、临建设施、分包分供、收入成本、二次经营上要下大力气，要以成本策划为抓手加强成本管控，通过科学的方案、施组、技术、工艺工法等实现降本增效。

2.要坚持做好经济活动分析。经济活动分析是公司以及各项目自检的重要手段和措施，要严格执行并持续加大经济活动分析的深度与广度，及时准确发现项目的亏损点和亏损原因，有针对性地制定管理提升措施；及时找出成本管控重点和难点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目收益率。同时，系统要定期对各项目经济活动分析开展情况进行抽查通报，适时采取考核评比、现场报告等的形式，不断提高项目对过程管控的重视度，着力解决分析质量不高、成果运用不实的问题，充分发挥经济活动分析工作在企业运营管理中的效能。

3.要全面落实战略采购。积极推进"区域联采、总部战采"体系建设，着力培育引入优先级、战略级分包商，严格按照"严管善待、合作共赢、优胜劣汰"原则，做大优质分包企业资源。与重要关键供应商形成战略合作关系，实现对关键资源要素的有效管控，保障供应链安全。同时，要加强现场物资管理，严格按计划做好物资发放、消耗，做到日清月结、动态管理。强化过程核算和成本分析，确保物资消耗与工程形象进度相匹配，实现节支降耗。在这里我再强调一下，〔…〕万元以上的专业分包、〔…〕万元以上劳务分包、大宗材料如电缆、配电箱临设用房、防水材料等必须由公司统一组织采购。

4.要扎实推进结算工作。结算是企业生产经营成果得以保全的关键环节，更是促进公司持续健康发展的重要保障。去年，在公司上下共同努力下，全年完成对上结算〔…〕亿元，完成指标〔…〕亿元的〔…〕％，有效减轻了公司资金压力，保证了企业正常运转。当然，在看到成绩的同时，我们也应该清楚的看到我们面临的困境。从数据上看，目前我们完工项目待结算库存量已达〔…〕亿元，结算压力巨大；从企业发展角度看，随着企业规模的不断扩大，日常支出的资金量也会逐步增大，如果经济运行质量不高、现金存量不足，对经营开发、项目投资、风险防范、队伍稳定都会造成严重威胁。所以，我们必须高度重视结算工作，加大结算力度，系统要充分发挥协调、指导作用，项目要细化目标任务并严格执行，逐步形成公司上下联动、权责明确的良性工作机制，加快资金回笼。

5.要全力抓好"两金"压降。牢固树立"收款就是创利，清欠就是创效"的观念。重点要抓好竣工项目拖欠款、逾期应收款项及各类保证金清收工作，解决干完活无法形成收入的情况。要根据种类、账龄等因素，制定重点清欠清单，逐笔明确应收款项责任人和清欠方案，加强财务、商务、法务等部门协同联动促回款合力，重点推进应收账款额度大、挂账时间长的清欠收款工作，切实改善企业应收账款金额居高不下的状况，不断压降"两金"。

6.要加大二次经营力度。要加强资源维护，积极与地方主管部门、设计单位、业主保持良性融洽关系，形成长效机制。强化变更索赔策划，着力提高在建项目变更索赔意识和能力，将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手；盈利项目要通