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董事长在公司年度生产经营工作会上的讲话

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董事长在公司年度生产经营工作会上的讲话

同志们:

即将过去的一年,是钢铁行业极其困难的一年。三钢也难以独善其身,和业内大多数企业一样出现亏损。但也要看到,在坚强应对市场困境的同时,我们坚定不移抓好钢铁主业转型升级改造,积极有力推进六大板块发展,钢铁主业的转型升级硬件更加完备,"1+6"板块布局初具雏形。这些都为未来发展奠定了更扎实的基础,也拓展了新的空间。得和失都已过去,重要的是要面向明天,认真总结经验、吸取教训,思考谋划下一步发展,扎实推动新一年工作。这里,我谈几点意见。

一、深入学习领会和切实贯彻落实好中央经济工作会议精神

明年是新中国成立75周年,是实施"十四五"规划的关键一年,做好经济工作意义重大。中央经济工作会议明确提出明年经济工作的总体要求和政策取向,强调"要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破",为做好明年经济工作提供了行动指南,也为国企发展指明了方向。我们要深入学习领会,切实把思想和行动统一到会议的重大判断和决策部署上来。特别是要结合三钢实际和本职工作,突出问题导向、目标导向,求真务实,围绕成本控制、品种钢开发、产销平衡、节能减排、人均劳动效率提高、氟化工板块培育、安全生产和廉洁从业等问题,贯彻好五大发展理念,加快新型工业化进度,做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,推动三钢加快转型升级和高质量发展。

二、钢企进入存量博弈,我们优势不再

钢铁行业已经进入存量博弈、高度内卷的新阶段。三钢要如何赢得新一轮淘汰赛?

一是苦练内功,继续久久为功、再挖潜提效、积沙成塔打造成本领先,争取存活下去。三钢发展历史上也曾遇到过诸多困难挑战,但最终都没有挡住三钢向前走的步伐。这里面固然有很多天时地利人和的因素,但最根本的一条就是苦练内功。这一点我曾向三钢的老领导欧阳同志、军伟同志做过深度讨教交流,印象深刻,也深受启迪。现在我们面对的竞争更加残酷,更需要把苦练内功这一传家宝用好用足。各级班子要劲往一处使,紧抓产销衔接和降本这两大主要矛盾,跟上节奏,令行禁止,众志成城,共同舞好品种钢和降本两大龙头。普碳钢产品成本领先是我们三钢的看家本领,要不断巩固提升。苦炼内功,提升自己,这是立身之基之本,也是一项苦活累活,更是一项天天要练、时时要修的功课,要修练到家了才能进阶过关。

二是做长产品链,提高附加值和客户黏性。从提供产品向提供一体服务转变,要与大经销商,重点用户深度合作、绑定。要有"伙伴"意识、"傍强"意识,争取更多的合作伙伴,靠上更强的龙头企业,实现你中有我、我中有你,打造竞争合作联合体,抱团壮大。要注重通过营销机制创新"保存量、扩增量"。比如,与龙头企业开展"总对总战略合作",提高在央国企、龙头企业、重点项目中的份额占比。在风险受控的前提下,用足用活用好闽光云商这个大平台,共担风险共享增值,把帮对方就是帮自己的共生共荣理念落到实处。要抢先半步实施增值服务、利益分享机制等变革去顺应业态生态变化,拓展我们的客户。

三是加快智能数转,提升产线柔性和服务客户的响应能力。高产稳产低耗是精细化管理的基石,当前,钢铁行业市场需求端的变化越来越快,个性化少量多品种需求已成为趋势。这就要求我们加快智能化、数字化步伐,提升产线柔性,快速响应需求,快速满足需求。有了"品种多""快打慢"的能力和优势,才能抢份额、保产能,提升人均劳动效率,从根本上形成"以销带产、以销促产,产销平衡"。普碳钢结构性过剩已是常态,要坚定不移强化品种钢的开发。多一个产品品种,就多一项潜在竞争优势,多一个突围方向,多一点星星之火。要跳出舒适圈,秉持"勿以善小而不为",笃行"技多不压身",推动品种钢开发从量变走向质变,打造品种钢和成本领先双促进双优势。

三、成绩不说跑不了,问题不找准,容易造成井蛙效应

当前三钢遇到的困难也是冶控最大的不确定风险。造成今天的亏损,从外部看有很多客观因素,从内部看主要是缺乏与时俱进的精神。普碳钢市场接下来的日子还将持续困难,我们反思和痛定思痛,是为了加快"亡羊补牢",这是务实出路,也是一种负责态度。

一是要认识到我们离标兵越来越远、追兵越来越近了,我们掉队了。我们曾经是行业标兵,但现在落后了,许多曾经排名前列的指标下滑了,有的还下滑严重。为此,不能再安于一隅,更不能还活在"当年勇"的满足中,数"老黄历"过新日子。要有危机意识,有紧迫感,有被时代步伐和竞争对手顶在背后的"压背感"。战略上要向宝武等一流标兵对标,战术上要向南钢、石家庄钢厂等取经,通过提高品种钢占比,提质增效度难关。一代人要有一代人的责任担当,三钢的前辈们给我们树了很好的榜样。我们绝不能只当守成,不敢创新、害怕变革,错失转型时间窗,误了三钢的明天。

二是要大复盘、大反思,加快自我革新。把三钢办好,是我们共同的使命和责任;把三钢办好,最直接和最大的受益者是三钢全体员工。如何把三钢办好?我想,当前尤其需要开展大复盘、大反思,在此基础上加快自我革新、采取革命性举措。自我革新的窗口期、留空期很短暂,我们要马上行动起来,用自我革新的确定性举措,有力应对市场和行业的不确定性。最了解三钢优劣势的是我们自己,要理性梳理自身优势,找出不足,锻长板补短板。要围绕"质的有效提升和量的合理增长",对有确定性的项目和产品抓紧干、务实干、争取多干一点。市场永远是对的,满足客户需求是我们存在的理由,要顺变稳住自身,不自满不懈怠,赢得明天。要深化精细化管理,不断推进高产稳产低耗。要强化管理创新,解放思想,向利益分配机制创新要增量挖潜力。

四、加强廉洁文化建设,擦亮国企底色

要坚决查处腐败案件。近期,我们个别生产基地内部管理出了一些问题,暴露了存在的薄弱环节。这些问题的发生,根源在思想,在于认识松懈,相应的教育和监管失职失责。我们上下都要举一反三,自省自警,引以为戒,进一步守好廉洁从业的底线红线,特别领导班子成员更要带头示范,瓜田李下要避嫌,要从严从紧规范采购、招投标、劳务分包和合资合作等管理,要习惯于在约束下行使职权,自觉接受内外部监督,形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好氛围,共同维护好三钢的形象和凝聚力。

最后,让我们一起用习总书记说过的"功成不必在我、功成必定有我"这句话激励自己,更好地赓续三钢红色基因,传承"学在深处、走在前列、干在实处"的冶金文化,把三钢办成百年钢企,办成受人尊重的国企。

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