党委书记、董事长在集团职代会上的讲话(第2/3页)

我们要全面深化体制机制改革，建立与生产力发展要求相适应生产关系。发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。要深入推进分类改革，持续优化"按市场机制运营、按市场规律办事"的制度机制，建立形成科学规范、开放包容的人才发展体系，形成更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，继续深化经理层成员任期制和契约化管理，完善领导干部能上能下的配套措施和办法，不断增强企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要通过深化改革着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动和高效配置，不断加快形成新质生产力，进而推动企业高科技、高效能、高质量发展。

四、必须坚持以"3356"为目标路径，不断强化战略认知，在增强发展信心上实现新突破

沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。只有自身强大，才有辐射力、影响力、引领力、带动力。集中力量做好自己的事情，是我们战胜各种风险挑战的关键。中条的发展已经站在新的历史起点上，只有努力在发展质效上拔得头筹、快人一步、棋高一着，才能不断实现发展新突破，不负伟大时代，不负中条这座壮美铜城。

我们要强化战略认知、增强战略定力。"123456"总体战略布局、"3356"工作体系蕴含着极具开创性、前瞻性、洞察力的发展理念、发展思路和发展论断，将引领企业实现重大变革，具有全局意义和时代价值。从新战略中我们可以看到，我们将专业化布局：盘活存量资产、清理低效业务，聚焦主责主业，强化功能定位；推进传统产业高端化、绿色化、智能化转型升级；以科技创新为基，布局培育前瞻性战略性新兴产业。我们将市场化改革：优化完善市场化管控运营机制；构建现代企业制度下的新型责任制；深化推进"三能"机制。我们将资本化运作：用好资产证券平台；做大上市公司"蛋糕"。我们将国际化运营：推进产品、人才、技术、品牌走出去；开展国际贸易和投资并购。我们将链式化发展：基础产业固链、新兴产业拓链、未来产业建链；打造铜基新材料产业集群；引领铜产业高质量发展。X集团第五次党代会、X铜业第一次党代会，让我们从战略层面认识到，123456"总体战略布局、"3356"工作体系，破解了企业"成长的烦恼"，为企业打造了重要发展窗口期，将引领企业荡涤一切僵化和陈规，冲破一切发展藩篱和桎梏，进一步引领企业发生翻天覆地的巨大变化，推进企业不断从偏安一隅、小富即安向登高望远、走向世界持续转变，进而推动企业实现历史性、整体性重大跨越。可以肯定的讲，新战略是站位百年企业的"战略推进"，是实现千亿中条的"精准定制"，是立足链式发展的"重磅加持"，随着新战略的深入实施，中条的发展必将拔新领异，气贯长虹，鹏程万里。

我们要谋定而后动、厚积而薄发。我们要把握好发展规律和趋势，一切从"国之大者""省之大计"出发，一切从实际出发，一切从治企兴企的规律出发，一切从企业面临的新形势新任务出发，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步行，努力做出经得起实践检验、历史检验的实绩。也因此，各级组织、广大干部职工必须坚持锚定"123456"总体战略布局和"3356"工作体系不动摇，深刻认识和领会新战略的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，抓住实施新战略的窗口期，一环扣一环，一招跟一招，以新战略为指引、为导向、为目标、为统领，学思践悟，知行合一，推动工作；可以看到，时与势一直在我们一边，我们要顺应全体职工的期盼，增强振兴崛起的信心，把准目标向未来，千方百计释放存量，扩大增量，做大总量，着力在发展能级倍增、规模效益倍增、创新成果倍增、品牌影响力倍增、功能承载力倍增、职工幸福感倍增上率先突破，在高站位认知、高标准布局、高质量创造、高效率提升、高水平运营、高品质发展上率先突破，全力以赴促进新战略全面起势，迅速成势，不断放大新战略带来的倍增裂变整体效应，以坚定的战略定力和战略自信，汇聚公司团结奋斗推动新战略走深走实的磅礴力量，让思想行动勇敢立潮头、永远立潮头，奋力绘就一幅新时代X全面振兴崛起的壮丽画卷。

我们要积微成著，久久为功。古人云："夫尽小者大，积微成著"。意思是说，微小的事物经过长期积累就会变得显著。积微成著，离不开坚定的恒心和顽强的毅力。我在网上看过这样一组数学课题讨论，"1的365次方等于1，1.01的365次方约等于37.8，可以看到，即便是我们每天进步0.01，一年下来也会收获37.8倍的回报"。大家可以看到，从"0.01"到"37.8倍"，裂变的背后蕴含着日积月累的力量。从一点一滴做起，把小事当大事干，日积月累，久久为功，这种朴素的方法论，永远适用于我们的生产经营各个环节，改革发展方方面面。各级组织、广大干部职工要立足于本职岗位，从自我做起，从点滴做起，抓紧新战略落实的每一天，走实新战略落实的每一步，干好新战略落实的每件事，将"决胜300亿、加快500亿、奋斗1000亿"这张蓝图绘到底，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，朝着有色金属行业一流标杆企业奋勇前进。

五、必须坚持以苦练内功为根本动力，问题导向守正创新，在破解发展瓶颈上实现新突破

古人云："成其身而天下成，治其身而天下治。"《左传》讲："禹汤罪己，其兴也勃焉；桀纣罪人，其亡也忽焉。"这就是说，检视自身、常思己过，才能蓬勃兴旺；看不到自己的问题，只从别人身上找原因，就会迅速败亡。我们唯有通过发扬"自省"精神，问题导向，苦练内功，自我优化、自我完善、自我革新、自我提高，不断突破生产、经营、管理瓶颈，才能获得无边的智慧和不竭的动力，才能更好地强筋骨、御风浪、立潮头、扬远帆。

我们要把苦练内功贯穿始终，推进生产经营的效益最大化。今年的生产经营形势不容乐观。各单位要遵循本单位所处行业的运营规律，以"先算后干"为原则，加强动态效益测算及生产方案优化，提前优化生产负荷，充分研判市场需求，持续加大产销协同，着力做好"研判的早、布局的巧、行动的快、收获的好"四篇文章，与此同时，按照"一企一策"深化推进扭亏减亏工作，以最少的投入创最高的效率和最大的效益。要牢固树立"过紧日子"的思想和"一切成本皆可降"的理念，深入开展"提质降本增效两年攻坚行动"，探索构建涵盖企业全要素管理的成本管理体系，改进优化工作流程、管理流程、生产工艺和操作规范，强化经营管控降成本，优化过程控制降成本，压减无效环节降成本，狠抓"跑冒滴漏"降成本，资源共享降成本，数智化手段降成本，千方百计开源节流、节支增收、挖潜增效，进一步提升公司经营业绩，促进公司健康可持续发展。

我们要把守正创新贯穿始终，构建独具中条特色的管理模式。世界上从来没有一成不变、一劳永逸之事，停滞不前、安于现状，再高强的本领也会退化。经过68年的发展，我们企业的管理水平大幅提升，与国内先进企业的差距日益缩小，涌现出了一些具有影响力的企业管理经验，但也要看到，随着数智化为主要特征的新工业革命迅猛发展，传统管理体系的运营效率已接近阈值，企业的管理还存在许多薄弱环节，需要着力解决：一是管控能力有待进一步加强；二是管理流程有待进一步理顺；三是管理信息有待进一步链通；四是管理基础有待进一步夯实。我们要坚持守正为本、创新为要，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，在守正创新中解决管理的新矛盾、新问题，实现管理的新跃升、新突破，深入开展中条特色管理的新实践，走好管理优化升级之路，以管理促提升，以提升促发展。要将精益化管理作为企业高质量发展的内涵驱动，从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段、从领导到员工多维角度去变革创新我们的管理模式，深化推进制度体系建设，完善决策审核机制，建立风险预警和危机防范机制，健全"明责、履责、督责、追责"闭环落实机制，不断将"目标管理""精细化管理""函数化管理""清单化管理""全面预算管理"等管理的模型优化完善起来、高效统筹起来，努力克服路径依赖、惯性思维所带来的管理赤字，抓实抓紧管理创新方面的新探索新实践，让管理创新成为企业发展的强大动力。

我们要把问题导向贯穿始终，统筹推进本质化和高水平安全。我发现，个别单位风险隐患排查整改质量不高的问题屡见不鲜，究其原因，关键在于责任落实不力；既有内部自查的"不想、不会"，也有外部检查的"不精、不专"，更有整改环节的"不严、不实"，个别单位要么敷衍了事、得过且过，要么避开"老大难问题"、专攻"鸡毛蒜皮"，安全是"最大的政治、最大的发展、最大的效益、最大的政绩"的理念树的还不够牢。以上种种问题皆拉低了安全管理的质量和效能。我们必须坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，以解决问题为根本目的，真正把安全发展的情况摸清、问题找准、对策提实，把一个个安全的"问题清单"变为"成果清单"，才能积小胜为大胜，打开安全发展新境界，永续推进企业"安""稳""长""满""优"发展。要坚定一个鲜明态度，即：始终坚定"1123"安全管理思路和"零伤害"目标不动摇，深化推进安全文化创建，深化落实"五必理念"和"十抓要求"，对症下药提高安全管控精益水平，逐步推动安全管理从"零事故"向"零隐患"不断转变。要突出一个工作导向，即：以问题导向为统领，坚持目标导向、结果导向相统一，以霹雳手段，靶向施力，精准突破，强化执行，攻克安全疑难杂症，消除安全沉疴痼疾，逐级加大隐患排查治理，在解决问题中不断深化、丰富和完善安全管理手段，全面强化关键环节管控，着力构建现代化安全管理体系，着力提升企业本质化安全管理水平。要释放一个强烈信号，即：要让安全生产"追责"利剑高悬，并且随时保持锃亮，随时保持锋利，随时都可以出鞘，警示大家，一旦出现安全问题，一律追责，没有例外、没有"下不为例"，失责必追究。在此，希望各单位要严格落实安全生产"一票否决"制度，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，以等不起、坐不住、慢不得、睡不着的紧迫感，全力抓好安全工作。

六、必须坚持以党的领导为根本保证，锻造破浪前行的先锋部队，在凝聚发展合力上实现新突破

根深则枝繁叶茂，魂固则基业长青。在定三年、谋七年、展望十二年的新发展阶段，我们必须坚持党的领导，加强党的建设，持续巩固拓展全国国有企业党的建设工作会议落实成果和主题教育成果，锚定公司擘画的宏伟蓝图，扭住打造一流标杆企业的创建任务，不断推进党建基础、责任、措施、作用、成效不断增强，以高质量党建引领企业高质量发展。

要强基固本、强根铸魂。第一，要以党的政治建设为统领，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，在持续健全学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想抓落实机制、习近平总书记重要指示批示精神闭环落实机制、重大决策部署闭环落实机制、严守纪律规矩上持续发力，全面深化"第一议题"制度，确保"两个维护"在企业一贯到底。第二，要将深化党的创新理论武装和企业新战略的系统学习培训紧密结合起来，筑牢企业担当时代重任的思想基础，更加注重全面系统、融会贯通、深化转化，引导党员干部学深悟透党的创新理论，努力成为党的创新理论的坚定信仰者和忠实践行者。第三，要以"强根铸魂""三融一化""干部队伍建设""基层组织建设""清廉国企建设""党建绩效考核""六大工程"为牵引，树红色旗帜，聚红色动能，确保高质量党建与高质量发展协同联动。第四，从今年开始，我们要"聚焦品牌选树标杆，真金白银重奖标杆"；要充分依托示范带动一批、巩固提升一批、培先育优一批、遴选固化一批"四个一批"党建品牌矩阵，打造和创建一批有温度、有力度、有广度、有深度、有新度，干得好、叫得响、树得起、立得住、推得开的党建标杆，形成"点上出经验、面上有突破、整体促提升"的生动局面，真真正正让一个支部成为一座堡垒，一名党员成为一面旗帜。第五，要发展壮大主流价值舆论，落实意识形态工作责任制，构筑主流舆论新态势，唱响主旋律、打好主动仗，为企业高质量发展提供坚强舆论支撑。第六，要探索新战略构架下的企业文化建设，将新的发展理念、发展愿景、发展使命、安全要求、模式变革等变化要素有机融入企业文化，适时更新企业理念，从而使之更加契合企业信念，更好激发企业活力和团队使命感；要做好文化标识的规范化、统一化管理工作，形成常态长效机制，不断提升公司形象；要不断推动党史教育常态化长效化，深化矿史企情教育经常化精准化，使党的思想政治工作与企业文化建设紧密结合，形成强大的精神力量。

要育材造士、锤炼队伍。治企之道，首在得人；兴企之道，首在用人。通过近两年的制度建设，我们的选人用人机制更加科学管用，无论是在用人导向上、知事识人上、人岗相适上，还是培养储备上、管理监督上，都体现了精准科学，为中条干部队伍高质量建设提供了坚强有力的保证。今年，我们要在机制保障"育苗"、交流实战"炼钢"、教育培训"补钙"等方面下功夫。一是要提高干部机制的精度。要将"一时"与"一贯"联系起来，"识才"与"识德"结合起来，"知长"与"知短"统一起来，着力做好培育、选拔、管理、使用各个环节的工作，使之相互衔接，整体推进；要着眼于事业发展，打造实践"赛马场"，用好考核"指挥棒"，树起选拔"风向标"，做好干部队伍的总体规划，形成梯次结构，使各个层级、各个年龄段都有人可用，各个时期、各方面事业都有充足的干部储备。二是要加大干部交流的力度。要树立干部一盘棋思想和干部大交流的理念，科学统筹当下和长远的关系、见人和见事的关系，着眼于干部培养锻炼，着眼于干部健康成长，把推进干部交流与干部选拔任用结合起来，与实行干部回避制度统筹起来，推动干部跨岗位、跨单位、跨行业、横向、纵向常态化制度化交流，提升干部经验能力、盘活干部资源、激发干部队伍活力，真正通过交流，将其培养成立说立行的"干将"，冲关夺隘的"闯将"，敢抓敢拼的"猛将"。三是要提升干部能力的硬度。刀不打磨要生锈，人不学习要落后。要以问题为靶向，聚焦干部队伍中能力不足、动力不足、担当不足而不能为、不想为、不敢为等与高质量发展不适应的问题，按需施教、因材施教，找准靶心，大批次的"请进来""走出去"，结合教育培训，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，确保广大干部"学"出底气、"培"出锐气、"炼"出士气，在推动高质量发展实践中经风雨，壮筋骨、练本事，站排头、挑重担、当先锋。

在这强调一点：今年，我们要结合实际适时开展一次干部不担当不作为专项整治，排查一批、教育一批、调整一批、约谈一批，让专项整治成为鼓舞干部干事创业的及时雨、震慑干部懒政怠政的当头棒、激励干部担当作为的冲锋号。去年十月新选任的干部也要注意，要求你们三月底前要撰写工作成绩报告，希望你们认真总结，当面呈报给我。

要实干争先，担当作为。这能力那能力，不落实就没能力；这水平那水平，落不了地就没水平。事业只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。2024年，我们要大兴争先求实之风，汇聚团结奋进之力，激扬一流精神状态，创造一流发展实绩，以奋斗姿态全面推进中国式现代化X新实践。要力求实干，坚持"实"字当头、"干"字为先，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，实心实意、老老实实、实实在在，干一行爱一行，钻一行精一行，管一行像一行，抓紧每一天，办好每一件。要务求实效，统筹当前长远，分清轻重缓急，排好先后次序，紧盯重点工作和主要指标，在生产经营管理上下功夫，在改革发展稳定上做文章，雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实、转变作风抓落实、完善机制抓落实、严明纪律抓落实，将工作抓到点子上、干在关键处，有力推动各项事业蓬勃发展。要追求实绩，坚持"一切围着发展转，一切为了发展干"，保持那么一股"拧劲儿"，练就那么一股"钻劲儿"，培养那么一股"韧劲儿"，用实绩践行忠诚，以实绩体现担当，敢于啃硬骨头，勇于向顽疾开刀，不断把路线图转化为施工图、愿景图转化为实景图，切实将目标任务变成实实在在的发展成果和工作业绩。要团结一班人，中条这艘巨轮上，不应该有不劳而获的乘客、置身事外的看客，我们都必须是奋楫者、扬帆者，每个中条人都要让我们的巨轮加满油，把稳舵，鼓足劲，继续劈波斩浪、扬帆远航。要凝聚一条心，所有中条人必须时刻上下同心，目标同向，干群同力，把人心聚起来，把士气提起来，把事业干起来，一鼓作气、一往无前，携手创造无愧于X发展的新的荣光与新的辉煌。要共圆一个梦，一个人的努力是加法，一座铜城的努力是乘法，我们要心如磐石，争创一流标杆企业，锻造百年千亿中条，在振兴崛起的康庄大道上，矢志不渝奔赴中条高质量发展的山海。