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在调研下属企业年度工作会议上的讲话

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在调研下属企业年度工作会议上的讲话

同志们:

非常高兴参加公司2024年工作会议。刚才,公司总经理作了工作报告,全面总结了公司过去一年发展成果,安排部署了2024年工作,总结到位、思路清晰、目标明确、措施得当,我都赞同,请大家认真抓好落实。同时,也向刚刚受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。借此机会,我讲两点意见。

一、发展成绩值得充分肯定,改革经验应当认真梳理

过去一年,公司紧紧围绕股东单位的决策部署,攻坚克难、开拓进取,各项工作取得显著成效,呈现出了稳中有进、健康发展的良好势头,为集团制造板块的不断壮大作出了新的贡献,值得充分肯定。

一是网点规模实现了快速扩展。你们在抓终端规模扩充的同时,把工程质量安全和项目管控摆在了突出位置。经过近几年的艰辛建设,经营网点已覆盖全省市州、区县,网点规模较成立之初扩大了。更值得一提的是,在去年受气候影响工期吃紧的情况下,还累计节约工期天,让我们见证了"新速度"。能取得这样的建设成绩,实属不易,表明你们在项目管理方面的做法是可取的,希望你们继续保持。

二是主营业务实现了大幅攀升。经过多年发展,公司在营业收入、利润总额、账面资产总额、国有资产保值增值、净资产收益等方面取得了突出成绩,产品制造、工程建设多项运营指标处于全省同行业领先水平,这也是一个了不起的成就。特别是2023年,在多重困局下,主要经济指标都实现了增长,更难得的是产品直销收入增长了,制造成本压降,这更是一个历史性的跨越。应该说,你们积极发挥了股东各方优势,较好地整合了股东各方资源,尤其是去年在推进产品定价机制方面取得了重大进展,进一步提升了公司利润空间,希望今年在这方面还能有的更大突破。

三是队伍建设得到了持续增强。股东双方派驻的班子成员在公司经营班子的带领下,团结一心、紧密配合,成为一个坚强有力的领导班子;公司广大干部员工凝心聚力,奋力拼搏,在节假日期间,发挥舍小家为大家的精神,坚守工作一线,圆满完成制造、销售等任务,为公司发展倾注了大量的心血和汗水。这些是公司的宝贵财富,更是公司未来高质量快速发展的基石。

四是管理能力得到了显著提升。去来,你们在项目建设、经营模式、安全管控等方面探索实施了一批颇具特色的制度体系。比如,优化了施工设计方案,最大限度压缩建设工期、双重预防机制建设稳步推进,获得了省级部门的肯定,并有望作为试点项目应用推广。同时,构建了"三位一体"信息管理体系,成功实施承包管理,项目经营管理机制有效激活。这些好的做法和经验要好好总结、广泛推广,确保在企业经营管理中发挥更大成效。

总的来说,这些成绩的取得,是公司领导班子团结带领广大干部员工顽强拼搏、奋发进取的结果。在此,我代表集团,对大家的艰辛付出表示衷心的感谢,对大家取得的成绩表示热烈的祝贺!

二、强化责任加压奋进,持续突破再创辉煌

上周,集团召开了年度工作会上,确立了2024年工作目标,提出确保完成投资,确保完成营业收入,确保实现利润总额。要实现这个目标,必须要有艰辛的努力和付出,必须要有超常的责任和担当。作为集团改革发展的主力军,下属公司一直都率先垂范、走在前列,这也意味着要承担更多的责任和压力。

(一)继续树立志存高远的理想,勇担主力旗舰使命。今年,你们的营收、利润、建设等各项任务也很重,希望大家持续强化责任担当,主动将增加利润、创造效益、加快建设作为经营管理工作的出发点,没有利润就没有发展,没有网络就没有市场份额。步入2024年,希望你们进一步强化责任担当,充分发挥和放大既有的基础优势,不辱使命挑大梁,乘势快进当先锋,认真贯彻落实股东方的战略规划,确保完成新一年度的目标任务,持续推进改革创新,推动公司发展取得更大突破。

(二)继续发扬开拓进取的作风,努力扩大改革成果。创新是一个企业持续发展的不竭动力和鲜活源泉,是增强核心竞争的关键一招。今年,集团将加快推进国企改革各项举措落地落实,强化资本运作和开放合作,加快制造板块改制上市工作。公司要主动利用改革授权的"政策包""工具箱",主动与上市公司、行业先进水平对标,强化各项工作程序的规范性,加快现代国企治理体系建设,进一步厘清"三会一层一核心"的权责边界,进一步明确"三重一大"事项范围,加强党委会、董事会自身建设,切实构建起权责对等、运转协调、灵活高效、有效制衡的现代国企治理体系。

(三)继续弘扬勇争一流的精神,努力提升发展质量。要科学处理好量与效、市与价的关系,全力推动产品收入稳步增长,积极拓展外部市场份额,提升经营效益。要增强战略协同能力,积极加强与兄弟公司在产品直销、原材料集采、联合促销等方面的联动,在经营网点开发、物资配送、数据共享等方面创新合作路径,共同做大做优相关业务。要积极研判应对好改造内容多样、政策约束趋严、市场期望提高的新形势和新要求,突出抓好工程项目总体谋划和项目实施,吃透相关政策要求,加大对外协调力度,尽早介入前期工作,再创新的"速度"。要着力抓好降本增效,以全面预算控制为龙头,强化成本管控,狠抓各项措施落实,推动成本费用持续降低。

(四)继续秉持创新驱动的理念,大力推动机制优化。围绕决策效率和经营管理效益提升,集团将进一步细化放权授权清单,公司要用好这项改革红利。要进一步完善原材料采购市场化机制,争取更大利润空间和市场操作空间,根据市场变动形势,灵活竞争策略。要在施工技术、工艺水平、建设施工、结构管理等方面加大创新探索力度,提高施工效率和质量,落实好工程项目节能环保要求,打造标杆工程和示范工程。要强化智慧网点、安全、质量、环保、信息化建设等方面的管理创新,为公司发展奠定坚实基础。

(五)继续培育崇廉尚实的风气,努力优化发展环境。目前,党风廉政建设形势依然严峻复杂,党要管党、从严治党一刻也不能放松,正风肃纪永远在路上,新时代的制度篱笆越扎越紧,纪律约束越来越严。希望公司党委严格落实管党治党政治责任,切实加强党建和党风廉洁建设,努力营造风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好发展氛围。各级党员领导干部要严守党的政治纪律和政治规矩,带头做到廉洁自律,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈,教育管理好亲属和身边工作人员。广大干部员工,应当自觉强化法纪底线思维,不断增强廉洁意识、标杆意识、表率意识,真正做到集干净与干事于一身、勤业与廉洁为一体。

同志们,集团一向高度重视下属公司发展,在资源配置、队伍建设、激励政策、要素保障等方面都给予了全力支持。今后,还将继续加大支持力度,为公司发展创造更加优良的改革发展环境。

最后,希望下属公司紧紧围绕股东单位的战略部署,以勇挑重担的精神、昂扬不灭的斗志、求真务实的作风,圆满完成2024年各项目标任务,为集团打造全国一流综合性制造型企业作出新的更大贡献!

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