在调研下属企业年度工作会议上的讲话

在调研下属企业年度工作会议上的讲话

同志们：

非常高兴参加公司2024年工作会议。刚才，公司总经理作了工作报告，全面总结了公司过去一年发展成果，安排部署了2024年工作，总结到位、思路清晰、目标明确、措施得当，我都赞同，请大家认真抓好落实。同时，也向刚刚受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。借此机会，我讲两点意见。

一、发展成绩值得充分肯定，改革经验应当认真梳理

过去一年，公司紧紧围绕股东单位的决策部署，攻坚克难、开拓进取，各项工作取得显著成效，呈现出了稳中有进、健康发展的良好势头，为集团制造板块的不断壮大作出了新的贡献，值得充分肯定。

一是网点规模实现了快速扩展。你们在抓终端规模扩充的同时，把工程质量安全和项目管控摆在了突出位置。经过近几年的艰辛建设，经营网点已覆盖全省市州、区县，网点规模较成立之初扩大了。更值得一提的是，在去年受气候影响工期吃紧的情况下，还累计节约工期天，让我们见证了"新速度"。能取得这样的建设成绩，实属不易，表明你们在项目管理方面的做法是可取的，希望你们继续保持。

二是主营业务实现了大幅攀升。经过多年发展，公司在营业收入、利润总额、账面资产总额、国有资产保值增值、净资产收益等方面取得了突出成绩，产品制造、工程建设多项运营指标处于全省同行业领先水平，这也是一个了不起的成就。特别是2023年，在多重困局下，主要经济指标都实现了增长，更难得的是产品直销收入增长了，制造成本压降，这更是一个历史性的跨越。应该说，你们积极发挥了股东各方优势，较好地整合了股东各方资源，尤其是去年在推进产品定价机制方面取得了重大进展，进一步提升了公司利润空间，希望今年在这方面还能有的更大突破。

三是队伍建设得到了持续增强。股东双方派驻的班子成员在公司经营班子的带领下，团结一心、紧密配合，成为一个坚强有力的领导班子；公司广大干部员工凝心聚力，奋力拼搏，在节假日期间，发挥舍小家为大家的精神，坚守工作一线，圆满完成制造、销售等任务，为公司发展倾注了大量的心血和汗水。这些是公司的宝贵财富，更是公司未来高质量快速发展的基石。

四是管理能力得到了显著提升。去来，你们在项目建设、经营模式、安全管控等方面探索实施了一批颇具特色的制度体系。比如，优化了施工设计方案，最大限度压缩建设工期、双重预防机制建设稳步推进，获得了省级部门的肯定，并有望作为试点项目应用推广。同时，构建了"三位一体"信息管理体系，成功实施承包管理，项目经营管理机制有效激活。这些好的做法和经验要好好总结、广泛推广，确保在企业经营管理中发挥更大成效。

总的来说，这些成绩的取得，是公司领导班子团结带领广大干部员工顽强拼搏、奋发进取的结果。在此，我代表集团，对大家的艰辛付出表示衷心的感谢，对大家取得的成绩表示热烈的祝贺！

二、强化责任加压奋进，持续突破再创辉煌

上周，集团召开了年度工作会上，确立了2024年工作目标，提出确保完成投资，确保完成营业收入，确保实现利润总额。要实现这个目标，必须要有艰辛的努力和付出，必须要有超常的责任和担当。作为集团改革发展的主力军，下属公司一直都率先垂范、走在前列，这也意味着要承担更多的责任和压力。

（一）继续树立志存高远的理想，勇担主力旗舰使命。今年，你们的营收、利润、建设等各项任务也很重，希望大家持续强化责任担当，主动将增加利润、创造效益、加快建设作为经营管理工作的出发点，没有利润就没有发展，没有网络就没有市场份额。步入2024年，希望你们进一步强化责任担当，充分发挥和放大既有的基础优势，不辱使命挑大梁，乘势快进当先锋，认真贯彻落实股东方的战略规划，确保完成新一年度的目标任务，持续推进改革创新，推动公司发展取得更大突破。

（二）继续发扬开拓进取的作风，努力扩大改革成果。创新是一个企业持续发展的不竭动力和鲜活源泉，是增强核心竞争的关键一招。今年，集团将加快推进国企改革各项举措落地落实，强化资本运作和开放合作，加快制造板块改制上市工作。公司要主动利用改革授权的"政策包""工具箱"，主动与上市公司、行业先进水平对标，强化各项工作程序的规范性，加快现代国企治理体系建设，进一步厘清"三会一层一核心"的权责边界，进一步明确"三重一大"事项范围，加强党委会、董事会自身建设，切实构建起权责对等、运转协调、灵活高效、有效制衡的现代国企治理体系。

（三）继续弘扬勇争一流的精神，努力提升发展质量。要科学处理好量与效、市与价的关系，全力推动产品收入稳步增长，积极拓展外部市场份额，提升经营效益。要增强战略协同能力，积极加强与兄弟公司在产品直销、原材料集采、联合促销等方面的联动，在经营网点开发、物资配送、数据共享等方面创新合作路径，共同做大做优相关业务。要积极研判应对好改造内容多样、政策约束趋严、市场期望提高的新形势和新要求，突出抓好工程项目总体谋划和项目实施，吃透相关政策要求，加大对外协调力度，尽早介入前期工作，再创新的"速度"。要着力抓好降本增效，以全面预算控制为龙头，强化成本管控，狠抓各项措施落实，推动成本费用持续降低。

（四）继续秉持创新驱动的理念，大力推动机制优化。围绕决策效率和经营管理效益提升，集团将进一步细化放权授权清单，公司要用好这项改革红利。要进一步完善原材料采购市场化机制，争取更大利润空间和市场操作空间，根据市场变动形势，灵活竞争策略。要在施工技术、工艺水平、建设施工、结构管理等方面加大创新探索