在国企XXX年度工作会上的讲话

在〔…〕公司〔…〕年度工作会上的讲话

同志们：

大家上午好！

很高兴在节后复工复产前的关键时期参加〔…〕公司〔…〕年度工作会议，刚刚听了〔…〕总做的分公司〔…〕年度工作报告，报告全面总结了〔…〕公司〔…〕年度各项工作指标完成情况，精准分析了目前分公司面临的形势挑战和存在的不足，同时对〔…〕年工作从十个方面进行了详细的部署，会议还对分公司〔…〕年度〔…〕名先进个人进行了表彰。首先，向受到表彰的先进个人表示热烈祝贺，向一年来辛勤付出的全体〔…〕公司员工致以诚挚问候。

〔…〕年，〔…〕公司各项指标稳增长、重大工程稳推进、安全生产稳向好、市场布局稳优化、科技创新稳增强、重点治理稳化解、风险防控稳抓牢、队伍建设稳发展、政治引领稳彰显，取得了长足的进步。同时，〔…〕分公司〔…〕年的工作部署有目标、有路径、有抓手，希望〔…〕分公司继续久久为功、干出实绩，推动分公司高质量发展再上新台阶。

针对下一步工作，我提三点建议：

一要认清形势，坚定信心，作出更大贡献。〔…〕年是实现"十四五"规划的攻坚之年，〔…〕分公司要开好局、起好步，把握整体大环境利好提供的发展机遇。〔…〕分公司本部所在陕西省，是军工大省，〔…〕分公司所负责的陕西、甘肃、内蒙、青海、新疆等区域，也是国家"十四五"新能源发展规划的重要之地。〔…〕分公司要充分发挥自身优势和动能，瞄准西安市场、西北新能源市场、核军工市场、"三大工程"等基建项目市场，要深挖优质项目资源信息，持续做大发展底盘，实现分公司市场结构更加优化，进一步增大新能源市场占比，主动承接中心新能源开发指标，为分公司、中心的发展作出更大贡献，实现分公司一季度"开门红"。

二要聚焦主业，服务大局，干出更高的质量。

1.要在落实安全责任抓好安全生产上展现新作为。要站在讲政治的高度抓好安全生产工作，把安全生产工作放到事关公司生存、稳定、发展的大局中来抓；以对公司负责、对员工高度负责的态度来抓；作为一项重要的政治任务和头等大事来抓。在安全生产上，分公司党政一把手、各项目部经理、书记要亲自抓，重点抓，要把时时放心不下的责任感转换为事事心中有底的执行力，务必确保安全生产。

2.要在推动重点工程项目建设上展现新担当。西北分公司要胸怀"国之大者"，全力以赴加强包头项目工程建设，确保项目"6.30节点"后墙不倒。针对项目"后土建"时代，在确保进度、质量、安全整体可控的前提下，要抓紧抓实项目商务工作，夯实上下游成本，按照公司"6161"原则，做实做好项目结算工作，确保项目不发生亏损。

3.要在推动项目精细化管理上展现新面貌。公司党委一再强调，要实现"每建必达标、每建必创优、每建必盈利"。

对于项目安全管理，分公司要做实产业工人实名制管理，2024年争取再创建1－2个"省级文明工地"，将七里镇项目打造成公司级亮眼的观摩工地。

对于项目质量管理，分公司要深刻认识到"今天的质量就是明天的市场"，强化品牌意识，自我加压，加强全面质量管理，加大创优捧杯力度，特别是针对新能源项目、装配式建筑这些方面，分公司可以深入研究。

对于成本管理，分公司要严格落实公司定期召开成本分析会的要求，项目部每月召开，分公司每季度召开，分公司要参与项目部月度成本分析会，上下协同做实项目成本管控。加大推进已完工项目的结算办理，2024年务必完成启航项目、汉中项目、刚察项目、咸阳绿地等项目的结算工作，应结尽结，做到"颗粒归仓"。

4.要在推动风险化解稳步发展上展现新作为。〔…〕书记在〔…〕年〔…〕月调研西北时强调，要在解决遗留问题中实现高质量发展、在高质量发展中攻坚遗留问题的解决。那分公司要用发展的眼光研判风险、用改革的手段化解风险，要定期制定各项目风险管控清单，发现苗头果断出手，避免单一风险演化为系统性风险。针对现有风险要分类施策、精准拆弹，最大限度降低损失。特别是针对恒大、绿地事宜，〔…〕年要控增量、降存量，一定要见到成效，稳步化解。

5.要在推动人才队伍建设夯实发展根基上实现新跨越。西北分公司实际执行项目经理"人证合一"率较低，〔…〕年的指标中，也对执行项目经理考取一级建造师证书下达了具体指标。针对于项目"铁三角"人才队伍建设，报告中也提到了〔…〕年