在国企干部职工大会上的讲话

在〔…〕公司干部职工大会上的讲话

同志们：

根据〔…〕的安排，今天在这里召开〔…〕公司干部职工大会，主要是宣布〔…〕公司主要领导调整任免的决定。下面，请〔…〕同志宣读任免文件。

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请〔…〕同志作表态发言

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请〔…〕同志作表态发言

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刚才〔…〕同志作了表态发言，讲得很好，我都认同，特别是〔…〕同志一直兢兢业业，政治站位高、大局意识强，面对诸多困难和挑战，攻坚克难、务实苦干，在协助公司党委工作、谋划公司发展规划、拓展经营业务、推进〔…〕等项目建设方面作了大量卓有成效的工作，为公司长足发展作出了重要贡献，得到〔…〕领导的高度认可，希望继续发扬优良作风，再接再厉，与〔…〕共同带领〔…〕公司加快转型升级、打造一流国企。

近年来，〔…〕公司在〔…〕的坚强领导下，在"三攻坚一盘活"、〔…〕建设、融资保障、投资管理、资产运营、招商引资、民生改善、国企党建等方面发挥了主力军、排头兵、突击队的作用，是我们可信赖的力量。特别是近年来，在〔…〕同志的带领下，大家锐意进取、开拓创新，取得了可喜的成绩。今年上半年，公司资产达到〔…〕、同比增长〔…〕％，净资产〔…〕亿元，资产负债率控制在〔…〕％，营业收入〔…〕亿元，上缴税费〔…〕亿元，上缴利润〔…〕万元，贡献区级财政资金〔…〕亿元，对区内国企担保〔…〕亿元，为推动〔…〕经济社会快速发展提供了良好保障。〔…〕对〔…〕同志在担任〔…〕公司党委书记、董事长期间的表现，是充分肯定、非常满意的，在此我代表〔…〕对〔…〕同志和〔…〕公司全体干部职工做出的积极贡献表示衷心的感谢！

根据〔…〕进一步深化〔…〕属国有企业改革重组的需要，〔…〕公司业务布局调整为贸易服务、土地整治、项目建设、投融资、资产运营、测绘、城市开发经营、安保、汽车租赁、人力资源等〔…〕大板块，架构调整为〔…〕＋〔…〕＋〔…〕。〔…〕决定由〔…〕同志任〔…〕公司党委书记、董事长，这个决定是〔…〕经过通盘考虑、慎重研究作出的，大家要坚决服从、认真落实。〔…〕同志〔…〕年参加工作，〔…〕年加入中国共产党，先后在〔…〕、〔…〕等单位担任领导，国有企业管理经验丰富，政治立场坚定，工作能力突出，具有较强的大局意识、责任意识，工作勤恳，严以律己，为人正派，团结同志。希望大家像支持〔…〕同志一样支持〔…〕同志的工作，相互理解、相互支持、相互配合，形成团结奋进、干事创业的良好氛围。

下面，我代表〔…〕讲五点意见：

一、增强政治意识，善谋善断

政治坚定是合格领导干部的必备条件，善谋善断是成熟领导干部的重要标志。一要讲政治。坚持国企姓党，牢固树立"四个意识"，提高政治站位，服从党工委的领导，坚决落实请示报告制度，压实党委书记"第一责任"，强化班子成员"一岗双责"，站在全公司的角度、服务经开区发展的高度谋划事业，尽心尽职做好各项工作。二要善谋划。班子要抓方向、议大事、思发展，集中精力抓好融资保障、项目建设、投资管理、资产盘活、队伍建设等事关公司全局和前瞻性的问题。大家要自觉服从、服务于公司改革，置身全公司的全局中去把握，认清位置、明确定位、干出地位。三要抓看齐。用好〔…〕工作机制，对标"三攻坚一盘活"、赛马比拼、融资化债等要求，在"看"中求"齐"，在"看"中补"齐"，努力把公司经营管理、项目建设、利润绩效等短板指标抓起来，实现争先进位。

二、正视本领恐慌，提高手艺

事业越是向纵深发展，越要不断提高工作"手艺"。要认真落实总书记对国企改革"努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展"要求，加强学习，紧跟大势，提升现代国企治理水平。一要坚持终身学，争做学习型干部。加强对《公司法》等法律法规的研究，熟悉国家投资动向、运营发展要求，灵活掌握各种商业模式、金融手段，提升辩证思维能力、创新执行能力、系统研判能努力和底线思维能力。二要研究新方法，争做思考型干部。过去，我们专注于银行融资，在资本市场缺乏"底气"，如何组建基金、借壳上市、资产重组等等，学懂弄通做实这些不容易。要积极思考可以采取哪些措施加快"止损、瘦身、提质、增效"，哪些渠道可以更好融资、化债，保证资金链安全。三要掌握新政策，争做法治型干部。要认真研究"两新""两重"、专项债等政策，在策划争取项目的同时，合规高效使用债券资金；抓好经责审计问题整改，严格落实"三重一大"集体决策机制，实施融资、项目建设，要加强策划论证、风险评估、合规审批、过程监管等工作，与部门密切沟通，做好项目前期工作，依法依规完善项目建设手续。四要钻研新业务，争做专家型干部。所谓"政善治，事善能"。〔…〕同志是老国企人出身，加上住建等工作历练，得到组织的充分肯定。这次职务调整后，岗位变化了，肩挑的任务和责任也随之变化，希望不断加强学习，迅速转变角色，聚焦优化运行机制、做大资产、资本运作等重点领域精准发力。

三、善于干在实处，走在前列

当前，国企改革步入深水区。必须坚持问题导向、目标导向和结果导向，优化布局、盘活资产、严控风险，提升企业核心竞争力。一要完善公司治理结构。按照〔…〕部署，优化法人治理结构和运行机制，明确党委、董事会、经理层职责界限，打通堵点、攻克难点，降低经营风险，增强公司党委把方向、管大局、防风险、抓落实的领导作用。二要增强经营活力。通过实体化改革，实现"适者生存"。〔…〕个公司明确了经营方向，要积极适应市场机制，强化自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展，积极拓展业务范围，完善考核激励体系，进一步激发内生活力。三要优化产业结构。聚焦服务〔…〕产业体系，稳定〔…〕、〔…〕等主导产业企业投资，积极布局〔…〕、〔…〕等战新、未来产业投资，增强〔…〕等企业科技创新投融资功能，服务〔…〕发展新质生产力。四要完善经营机制。坚持因企制宜、因业制宜，以扁平化管理提升资源配置效率，在培育产业类AA＋企业的同时，支持〔…〕做大进出口贸易服务，加快招商引资盘活闲置资产，发挥基建优势建强平台载体，组建基金公司创新投融资模式，同时做好〔…〕、城市开发经营、〔…〕、〔…〕、人力资源、〔…〕等业务。

四、勇于变革创新，激发动能

习近平总书记昨天在甘肃调研时强调，要以更大勇气和决心深化改革、扩大开放，深化国资国企改革。国企人就是跳出"一亩三分地"的舒适圈，放宽眼界、理清思路，主动拥抱改革、主动探索创新。一是对外要加速拓展业务市场。班子要团结一心，保持克难奋进的劲头，既要推进存量资源整合，又要加快新业务拓展步伐。股权投资方面，加快〔…〕迁建技改等参股项目进度，争取年内投产；经营项目方面，投建的〔…〕、〔…〕基础配套设施、〔…〕等项目，要千方百计提升营销水平，提升资产价值，比如，融入智慧园区建设，实现资产数字化运营，在更广范围、更深层次挖掘资产的商业价值、提升社会效益；基金业务方面，已顺利起步，要完善管理方案，对接央企、产业母基金、〔…〕基金等，壮大规模、品种，塑造〔…〕基金品牌；整合存量方面，要争取央企、市属平台和部门支持，瞄准〔…〕内外有价值、能创收的资源进行整合。二是对内要推进管理机制变革。全体干部职工要有敬畏意识、危机意识，进入国企不等于端上了铁饭碗，要相信"今天不努力工作、明天努力找工作"的法则在国企同样适用。领导要带头示范，全市"三攻坚一盘活"改革就提出了建立能上能下选人用人机制，班子成员要一级带着一级干，适应公司治理结构调整，从整治庸懒散软浮的作风抓起、从推动机制、业务变革重塑改起；全体要真抓实干，公司计划在〔…〕年资产突破〔…〕亿元、〔…〕年突破〔…〕亿元