2023年度供水公司年终讲话(第2/2页)
从客观方面来说：一是公司改制未完成，运行体制机制不顺等瓶颈问题仍然存在；二是项目建设存在资金缺口，与主体工程同步建成、整体发挥效益的难度很大；三是地方政府承诺事项未兑现，水价改革、财政补贴等不到位，导致企业发展遇到难题。
从主观方面来说：主要的还是主观上不努力、作风上有问题。公司机关"衙门作风"已经显现，推诿扯皮、相互埋怨、心不在焉、责任缺失、能力不足等问题已经存在。我们的一些领导干部担当意识不强，只想出彩不想出力，碰到困难找借口，遇到矛盾绕道走，职责范围内的事项该抓的不抓、该决策的不决策，凡事都要请上级拍板，以加强请示汇报为由上交责任；有的干部作风漂浮，抓工作走马观花、敷衍塞责，甚至弄虚作假、欺上瞒下；有的干部缺乏大局观，只看到自己的脚尖，只顾自己的"一亩三分地"，置公司的全局利益于不顾；还有一些干部不学习文件、不研究政策、不钻研业务，自身工作散散漫漫、管理松松垮垮、工作业绩平平庸庸，工作干与不干、干好干坏一个样；还有个别干部职工个人主义比较严重，自我管控不严。这类问题尽管发生在少数干部职工身上，但影响很坏、危害很大，必须下大力气加以解决。
2024年公司始终把作风建设作为一项重要工作常抓不懈，狠下功夫抓好干部职工队伍建设，特别是党员领导干部在学风、思想作风、工作作风、领导作风等方面存在的突出问题，为公司各项事业持续健康发展创造了良好环境。作风建设永远在路上，只有进行时，没有完成时。面对当前艰巨而繁重的工作任务，我们必须始终保持坚强的政治定力，驰而不息抓好作风建设，切实增强工作的执行力，真正把公司制定的各项规划、作出的各项决策、安排的各项任务变成实实在在的行动，以抓铁有痕、踏石留印的决心和韧劲全力推进、抓好落实，确保"十四五"规划开好头、起好步，稳步实施。
（一）大力转变思想作风，以开拓创新的精神谋划发展
思想是行动的先导，只有思想大解放，才能带动事业大发展。我们绝不能固步自封、裹足不前，以"四平八稳"的步子慢步前行。一是加强领导班子思想建设，必须坚决破除因循守旧、墨守成规的僵化思想，积极树立革故鼎新、开拓进取的改革创新意识，跳出思维定势、工作惯性和路径依赖，推动工作思路的新拓展、发展路径的新突破。在强党性及爱公司、爱岗位上加强锻炼，树立规矩意识、大局意识、法纪意识，知敬畏，常修德，做品行端正的人，持续增强谋划力、领导力、执行力，把感悟性、主动性及责任心、事业心培养起来。要树立以服务换支持的思想，我们要经常性的与地方政府沟通衔接，参与地方经济社会发展的谋划推动，实施供水保障项目，提高供水服务水平；主动服务，赢得地方政府的信任和支持。二是加强各个层级的职工教育，必须坚决破除自我满足、随遇而安的保守思想。从机关到车间班组及施工项目部，全级次都要制定培训计划，利用周例会、专题学习会等一切机会，组织干部职工认真学习政治理论、业务知识、法律法规及公司各项制度，统一思想、提高认识。同时，要组织开展现代企业制度适应性教育，下决心整治"庸、懒、散、慢、推、拖、绕"等行为，切实解决好部分干部职工"水土不服"的问题。"表扬鼓励干事的，批评教育混事的、严肃处理坏事的"，各部门要与公司党总支多沟通，对表现一贯良好的职工及时推荐，作为中层后备干部进行重点培养。对部门考核持无所谓态度、不思进取的，也要及时向人事组织部门反映，该调岗的调岗，该解聘的解聘，不能让闲人、庸人、懒人占着位子不干事，甚至还坏事。三是加强企业规范经营管理，必须坚决破除眼界不宽、自我禁锢的狭隘思想，积极树立海纳百川、胸怀天下的开放合作意识来谋划推动公司各项事业发展。把干部职工的日常考核结果作为年终评先评优的重要依据，坚决杜绝评先评优"轮流坐庄"。探索制定部门内部奖优罚劣的具体措施，执行好公司机关职工绩效考核管理办法，坚决打破干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的"大锅饭"思想。对标行业一流企业，进一步健全完善各项工作制度，确保开展各项工作行之有规、依之有矩。明确各个岗位工作职责和承担的任务，量化考核内容，细化考核标准，严格考核评价，推动责任落到实处。强化项目投资、降本增效、风险管控、财务管理等方面的刚性约束，出现问题严肃追责问责，确保各项工作规范运行。
（二）要切实改进工作作风，以求真务实的态度抓好落实
"一分部署，九分落实。"如果只有部署没有落实，再好的发展蓝图也会成为一纸空文，再美好的发展愿景也会化为泡影。从去年的经营工作情况看，我们的目标的任务没有完成，今后的工作中，公司领导要推动形成以制度管人、按制度办事、依制度行权的工作机制。要坚持管理关口前移，把精细化要求贯穿到企业经营管理的方方面面，下决心解决经营管理粗放，跑、冒、滴、漏现象严重的问题，从源头上降本增效。常到生产一线、常到项目现场、常下基层单位，多掌握基层实情，多开面对面的会，多想实打实的招，来解决问题、推动发展，以亲力亲为、率先垂范来影响和带动各级干部职工。各部门、各下属单位负责同志要强化执行意识，事情定了就办、办就办好，不动摇、不松劲、不折腾、不争论，坚决做到令行禁止、政令畅通。要切实加强职工队伍建设和职工教育管理，大力整治职工队伍中存在的庸、懒、散、慢等不良风气，教育引导广大干部职工大力改进工作作风，端正品行，各司其职、各负其责、各显其能，凝神聚力抓好本职工作，全力推动各项任务落实。
（三）要始终严明纪律作风，以对党忠诚的初心履职尽责
"姓党属国"是国有企业的根本属性，作为国有企业的干部职工，始终坚守初心使命，为党分忧、为国尽责、为民奉献是我们的价值追求，严守纪律、恪守规矩、坚守底线是对我们的基本要求。公司各级领导干部，无论是在机关工作，还是在基层工作，都负有推动企业改革发展的重大责任，要把政治建设摆在首位，自觉增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。要坚持小道理服从大道理，局部利益服从整体利益，决不能以任何借口有令不行、有禁不止，甚至搞当面一套、背后一套。要严格执行民主集中制，注重发挥集体的智慧和力量，注重加强和维护班子团结，不断提高推动工作落实的整体合力。要积极培养高尚的道德情操和健康向上的个人情趣，以党员干部的行为标准严于律己，堂堂正正为人、清清白白做事，树立好党员干部的良好形象。
四、自我审视，强化整改，围绕中心建章立制强动力
无论什么时候，公司的中心工作就是安全供水。做强做大做优主业，是增强企业核心竞争力的根本举措，也是企业的立身之本。2021年，我们应重视并抓好的重点工作，一要协调市政府理顺出资人和资产产权关系，规范资产管理体制。二要继续协调市政府解决污水处理厂历史遗留问题及自来水公司借支的污水处理费归还问题。三要高度重视供水质量和保证率的提升，加快推进城区供水保障工程。四要加快推进供水价格调整工作。
针对以上问题，公司"三会一层"将严格按照相关法律、法规及公司章程的规定，勤勉尽责地履行职责和义务，审慎认真地行使公司和股东所赋予的权利。持续关注公司经营发展状况，积极推进公司治理结构的完善与优化，有效监督公司内部控制规范实施工作，充分发挥董事会决策的关键作用，切实维护公司及股东的合法权益。一是积极对标游优秀企业、"兄弟单位"，吸收先进的管理经验与做法。组织赴周边公司实地交流学习，通过实地参观、座谈交流等方式，帮助提升企业竞争力。二是规范履职行为决策导向。完善《公司章程》《董事会议事规则》等制度办法，规范董事、监事、经营层的履职行为，发挥董事会在管战略、谋大局、议大事、把方向等方面的重要作用，切实提高董事会履职的专业性和有效性。三是我们公司供水主业最大的特点是公益性，与人民群众的生产生活密切相关，一项很重要的工作就是"两协调一保障"，即把水利供水项目建设管理的有关问题协调好、把地方政府支持的政策和措施协调好、把供水服务保障好。
同志们，2023年这些成绩的取得，是集团公司给予大力支持的结果，也是公司上下通力协作、顽强拼搏、不断进取的结果，凝聚了在座各位的智慧和辛劳。2024年是"十四五"开局之年，大事多、难事多，每一项工作都容不得丝毫马虎。当下，我们事业的发展仍处在负重前行、滚石上山的关键时期，稍有迟疑就会松劲，稍有松懈就会倒退，只有始终保持坚强的定力和顽强的毅力，瞄准目标一鼓作气、齐心协力，才能离我们的梦想越来越近。公司党总支、董事会、经营班子和广大干部职工，要倍加珍惜来之不易的发展成果，进一步坚定加快发展的信心和决心，持续保持昂扬向上、永不懈怠的精神状态，以舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感，全力以赴抓好各项工作，提振信心，奋力推进公司各项工作高质量发展。
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