在2024年国有企业党建业务融合创新推进会上的讲话

在2024年国有企业党建业务融合创新推进会上的讲话

尊敬的各位领导，同志们：

党建与主营业务的深度融合，已成为推动国有企业高质量发展的关键驱动力。党的二十届三中全会精神，为这一融合提供了新的指引和方向。为有效破解党建与市场提升"两张皮"问题，推动各项业务提质增效，奋力冲刺市场提升目标，〔…〕公司谋划实施"三同步"工作法，以更高的站位、更新的理念、更实的举措探索党建业务融合路径，将党建触角深植于市场业务之中，下好党建市场提升"一盘棋"。

一、 强化思想引领，推动党建与市场同步发力。

一是强化主业意识。公司始终把党的政治建设摆在首位，聚焦主责主业，紧盯高质量发展目标，将党建策划与项目策划同部署、同实施，紧盯党建根基持续发力，持续深化基层党建"强基赋能"工程，将市场营销目标纳入支部党建策划工作目标，形成党建与市场提升齐抓共管的工作格局，助力〔…〕市建设"加快打造绿满〔…〕的绚丽画卷，建设青山常在、绿水长流、空气常新的美丽家园"工程，全面提升基层党组织政治功能和组织功能。二是压实主体责任。公司立足自身实际，加强市场开拓和项目履约的资源保障工作，全面梳理党组织和业务部门所承担的职责，以《党建责任制考核清单》编制方式抓好职责入单，压实主体责任，推动党组织将党建工作纳入重要日程。通过优质履约顺利承接了〔…〕、〔…〕等项目，推动了以业务为核心组织党建工作，提升了公司区域拓展市场提升的品质，奋力开创高质量发展新局面。三是构建联创联建体系。一方面整合党建资源，与重点业主单位开展党建联建联创。一方面强化政治理论学习，组织开展专题讲座、研讨交流、实地参观等多样化学习，促进党员干部深入理解党建重要性及其与业务的紧密联系，积极参与并建言献策，助力市场提升。通过主题宣讲，邀请党校老师讲党课，与业主、当地政府党建联建等形式，与业务工作更加紧密结合，做到融合转化、相互促进，努力取得实实在在的成效。公司以政府平台、战略业主、招商引资项目为开拓重点，目前已与优质平台公司、实力强劲的上市企业、政府、高校等累计40余家单位形成了常态化党建共建机制。

二、 创新融合机制，实现党建与市场同步提升。

一是探索融合新路径。各支部以年度目标为导向，把重点项目、重要任务和薄弱环节作为党建工作的切入点，以党支部为核心、各部门（项目）为单元，推动党建业务全员参与，实现"党建融入项目，党员建功立业、业务高度融合"，把党支部建成凝聚人心、推动发展、促进市场提升的领导核心和战斗堡垒，为公司高质量发展提供坚强的组织保证。二是打造活动新模式。将专题党课、主题党日与公司市场工作紧密结合，联动业主、行业主管部门和政府单位开展好党建品牌和市场提升活动，提升党员解决实际问题的能力，激发党员创新和竞争意识。通过开展"工地开放日""党建开放日""超英廉洁文化示范点"活动，强化品牌影响力，有效推动了〔…〕、〔…〕、〔…〕项目三期配套工程等项目落地，公司今年7月、8月连登〔…〕三级单位营销"龙虎榜"。三是建立考核新机制。通过定方向、抓过程、强考核，建立一个闭环工作机制，对照清单任务采取"月提示、季通报、年考核"来完善党建工作考核评价。由党委书记带队到各支部检查督查，从市场营销目标推进和完成情况等"硬指标"出发，开展对支部"两个作用"发挥的立体考核评价，并发布检查情况通报。特别是注重结果运用，在涉及党员切身利益的评先评优、选拔任用、教育培养等方面，将其与年终考核挂钩，激发党员忠诚尽职、奋勇争先的激情动力。

三、 找准融合桥梁，坚持党建与市场人才同步培养。

一是干部任用"双向交流"。如何打破建筑行业队伍和年龄结构的壁垒，把"愿干事、真干事、干成事"的员工发现出来、任用起来、长留起来，成为国有建筑企业高质量发展的一个新课题。公司有计划的推动党务干部与业务干部双向交流，按照员工特长有效流通岗位，实现党务工作和业务工作的有机融合。我们在人才流转机制运用实践中取得