在2024年全市激励干部担当作为工作推进会上的讲话

在2024年全市激励干部担当作为工作推进会上的讲话

同志们：

大家好！

今天，根据工作安排，今天，我们在这里召开全市激励干部担当作为工作推进会，其目的在于深入贯彻落实党中央关于激励干部担当作为的重要指示精神，进一步统一思想、凝聚共识，明确方向、强化举措，全力推动我市干部担当作为工作取得更为显著的成效。

"千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。"激励干部担当作为，绝非一时之需，而是关乎我市长远发展的关键之举。这是落实习近平总书记嘱托的具体行动，总书记对干部队伍建设寄予厚望，多次强调干部要敢于担当、善于作为，我们唯有将激励干部担当作为的各项工作落到实处，方能不辜负总书记的殷切期望；这是进一步全面深化改革的现实需要，在改革的征程中，困难重重、挑战不断，唯有干部勇于担当、积极作为，才能啃下硬骨头，闯过深水区，推动改革大业稳步前行；这更是打造高素质干部队伍的题中之义，担当作为是高素质干部的重要标识，只有让担当作为成为干部队伍的主流风尚，我们才能锤炼出一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部铁军。

在此，我想重点强调一下，要更加科学把握激励干部担当作为的方法路径，妥善处理好几对重要关系。

一是处理好"抓大"与"顾小"的关系。"抓大"，就是要紧紧抓住事关全市发展大局的重大项目、重点工作、重要任务，让干部在这些关键领域和重要岗位上施展才华、担当重任。我们要引导干部树立大局意识，胸怀"国之大者"，着眼于全市经济社会发展的宏观目标，勇于承担起推动重大战略落地、重大项目建设、重大改革举措实施的历史使命。但同时，我们也不能忽视"顾小"。"顾小"并非是让干部拘泥于琐碎小事，而是要关注干部在担当作为过程中的具体困难和实际需求。每一位干部都是我们事业发展的宝贵财富，他们在工作中可能会面临生活上的压力、业务上的困惑、职业发展上的瓶颈等诸多问题。我们要关心关爱干部，为他们解决后顾之忧，让他们能够心无旁骛地投入到工作中去，在细微之处体现组织的温暖与关怀，从而激发他们更大的担当作为热情。

二是处理好"守正"与"创新"的关系。"守正"是根基，是我们在激励干部担当作为过程中必须始终坚守的原则和底线。我们要坚守党的政治纪律和政治规矩，确保干部的担当作为是在正确的政治方向指引下进行的。要秉持公平、公正、公开的原则，让干部在一个风清气正的环境中工作和竞争。同时，我们也要大力提倡"创新"。时代在发展，形势在变化，干部的担当作为方式也不能一成不变。我们要鼓励干部敢于突破传统思维定式，勇于尝试新的工作方法和模式，在创新中寻找解决问题的新思路、新举措。只有将"守正"与"创新"有机结合起来，才能让干部的担当作为既符合党的要求，又能紧跟时代步伐，取得更好的成效。

三是处理好"制度"与"场景"的关系。"制度"是保障，是激励干部担当作为的根本性规范。我们要不断完善各项制度机制，从干部的选拔任用、考核评价、教育培训、监督管理等方面入手，建立一套科学合理、系统完善的制度体系，让干部知道什么该做、什么不该做，以及怎样做才能得到认可和激励。然而，仅有制度还不够，我们还要注重"场景"的营造。"场景"就是干部在实际工作中面临的具体情境和环境。不同的工作场景对干部的要求不同，我们要根据不同的场景特点，为干部提供有针对性的支持和引导。比如，在招商引资场景下，要为干部提供相关的产业政策、市场信息等方面的支持；在基层治理场景下，要为干部配备必要的工作资源，帮助他们更好地应对群众诉求。只有将制度与场景紧密结合，才能让干部在实际工作中更加有效地担当作为。

借此机会，我想就如何激励干部担当作为讲几点意见。

一是以补钙赋能筑牢实干根基。干部要担当作为，首先要有坚实的思想基础和过硬的业务能力。这就需要我们加强对干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。在思想淬炼方面，我们要组织干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，通过开展专题讲座、研讨交流、读书班等形式，让干部深刻领会党的创新理论的精髓要义，坚定理想信念，补足精神之"钙"，使他们在面对各种复杂情况和利益诱惑时，能够坚守初心、牢记使命，始终保持政治上的清醒和坚定。

在政治历练方面，要让干部积极参与到各项重大政治任务中去，如重大活动的安保维稳、重要会议的组织筹备等。通过这些实践活动，让干部在实际工作中感受政治责任的重大，提高政治敏锐性和政治鉴别力，增强政治执行力，确保他们能够坚决贯彻党中央的决策部署，做到令行禁止。

在实践锻炼方面，我们要根据干部的不同特点和工作需要，有计划地安排干部到基层一线、艰苦地区、复杂环境中去工作锻炼。基层是最好的课堂，群众是最好的老师。在基层，干部能够亲身体验到人民群众的生活疾苦，了解到基层工作的复杂性和艰巨性，从而培养他们的群众观念和解决实际问题的能力。同时，在艰苦地区和复杂环境中锻炼，能够磨炼干部的意志品质，使他们更加坚韧不拔，勇于面对各种困难和挑战。

在专业训练方面，我们要针对不同行业、不同岗位的干部，开展有针对性的专业培训。随着时代的发展，各项工作对专业知识和技能的要求越来越高。我们要通过举办专业培训班、邀请专家学者授课、组织干部到先进地区学习考察等方式，让干部不断更新知识结构，提升专业素养，使其能够在自己的岗位上熟练掌握业务知识，高效完成工作任务。

二是以用人导向引领实干导向。用人导向是激励干部担当作为的重要"指挥棒"。我们要让敢为善为的干部不断涌现，就必须树立正确的用人导向。

首先，我们要坚持德才兼备、以德为先的用人标准。德是干部的首要品质，一个干部如果品德不过关，即便有再高的才能，也不能委以重任。我们要考察干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的情况，确保选拔任用的干部是品行端正、道德高尚的人。

其次，我们要注重干部的工作实绩。工作实绩是干部担当作为的直接体现。我们要建立科学的考核评价体系，对干部的工作成绩进行全面、客观、公正的评价。不仅要看干部完成了多少任务，还要看任务的质量如何，是否达到了预期目标，以及对经济社会发展的贡献程度等。只有那些在工作中真正取得了优异成绩的干部，才应该得到提拔重用。

最后，我们要打破论资排辈的传统观念，不拘一格降人才。对于那些年轻有为、敢于创新、勇于担当的干部，只要他们具备相应的能力和素质，我们就要给予他们机会，让他们能够在更重要的岗位上发挥作用。通过树立正确的用人导向，让广大干部明白，只有敢为善为，才能得到组织的认可和重用，从而激发他们担当作为的积极性。

三是以科学考核提振实干动能。科学的考核是激励干部担当作为的重要手段。我们要聚焦"考什么""怎么考""怎么用"这三个关键问题，真正让干得好的考得好，考得好的用得好。

在"考什么"方面，我们要建立一套全面、系统的考核指标体系。既要考核干部的工作业绩，如经济指标完成情况、项目推进情况、民生改善情况等；也要考核干部的工作态度，如敬业精神、责任心、团队合作精神等；还要考核干部的学习能力，如知识更新情况、参加培训情况等。通过多维度的考核，全面了解干部的工作表现。

在"怎么考"方面，我们要采用多种考核方式相结合的方法。除了传统的年度考核、任期考核外，我们还要增加日常考核的比重。日常考核可以通过工作纪实、实地走访、群众评议等方式进行，及时了解干部在日常工作中的表现情况。同时，我们要利用现代信息技术，建立干部考核信息管理平台，实现考核数据的实时收集、分析和处理，提高考核的效率和准确性。

在"怎么用"方面，我们要将考核结果与干部的选拔任用、评先评优、奖励激励等紧密结合起来。对于考核结果优秀的干部，要给予提拔重用、表彰奖励等激励措施；对于考核结果不理想的干部，要进行谈话提醒、组织调整等处理。通过这种方式，让干部明白，考核不是走过场，而是实实在在关系到他们的切身利益，从而促使