在全镇半年度经济工作推进会上的讲话

在全镇半年度经济工作推进会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开全镇半年度经济工作推进会,主要任务是深入分析当前经济形势,全面复盘上半年经济运行情况,总结经验、查找不足,研究部署下半年经济工作,动员全镇上下进一步统一思想、坚定信心、真抓实干,确保圆满完成全年各项目标任务。参加今天会议的有镇四套班子全体领导同志、各部门主要负责同志。刚才,相关部门围绕上半年的工作情况作了很好的交流发言,分析了存在的问题,提出了下一步的打算,讲得都很实在。希望大家认真学习借鉴,抓好贯彻落实。

今年以来,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务,全镇上下坚决贯彻落实中央和省市委决策部署,紧扣年初既定的经济社会发展目标,凝心聚力、迎难而上,各项经济工作稳步推进,经济运行呈现出"总体平稳、稳中有进"的良好态势。从数据上看,我们的一般公共预算收入、规上工业产值、固定资产投资等主要经济指标基本实现"时间过半、任务过半"的预期目标,新兴产业培育初见成效,特别是在低空经济、生命健康等新赛道上,我们引育了一批具有核心竞争力的优质项目,发展新动能持续汇聚。我们在优化营商环境方面持续发力,"淀小二"服务品牌越擦越亮,企业发展的信心和活力得到有效提振。这些成绩的取得,是全镇广大干部群众团结拼搏、辛勤付出的结果。在此,我代表镇党委、政府,向奋战在全镇各条战线上的同志们,表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,当前我镇经济发展中依然存在不少困难和挑战。比如,部分经济指标增速有所放缓,个别重大项目推进不及预期,部门之间的协同配合还不够紧密,一些干部的服务意识和攻坚能力仍有待提升。这些问题,既有外部环境的客观影响,也有我们主观工作上的不足,必须引起我们的高度重视,并在下半年的工作中采取有力措施,切实加以解决。下面,围绕做好下一阶段的经济工作,我再讲三点意见。

一、聚焦短板,靶向发力,构建协同高效的工作新格局

推动高质量发展,必须要有科学高效的工作方法和运行机制。当前,我们工作中存在的一些壁垒和堵点,严重制约了工作效率和发展质效。下半年,我们必须刀刃向内,从机制和流程上进行深刻变革,构建起一个协同联动、精准高效、闭环管理的工作新格局。

第一,要打通信息壁垒,在协同联动上实现新突破。信息不畅是协同作战的最大障碍。各部门、各单位决不能关起门来搞建设,各扫门前雪。必须牢固树立"全镇一盘棋"的思想,把协同联动作为提升工作效能的关键抓手。一要彻底消除管理盲区与工作盲点。各部门要主动向前一步,加强日常沟通与协调,对涉及跨部门、跨领域的复杂事项,要建立联席会议制度和信息通报制度,确保工作无缝衔接,责任环环相扣。二要全面畅通信息流转渠道。要坚决破除"信息孤岛",加快完善内部信息共享平台,实现数据互通、资源共享。凡是企业和群众需要办理的事项,凡是项目推进需要协调的问题,相关信息必须在第一时间流转到所有相关单位,形成"信息围着项目转、数据跟着服务走"的生动局面。三要显著加快整体工作节奏。通过信息的高效流转,减少不必要的请示汇报环节,压缩文件流转时间,让决策更快、响应更灵、执行更强,真正以"快节奏"抢出"新机遇",赢得"发展权"。

第二,要强化目标导向,在精准落地上展现新作为。目标是行动的指南针,落实是工作的生命线。我们所有的工作部署,最终都要落到项目上、体现在数据上、反映在成效上。必须坚持目标导向,把"精准"二字贯穿于工作推进的全过程、各方面。一是要做到"底数清、情况明、措施实"。各部门要对分管领域的核心指标、重点项目、关键企业进行一次全面彻底的梳理盘点,做到家底清、情况明。在此基础上,针对短板弱项,制定出操作性强、针对性准的改进措施,确保每一项工作都有扎实的抓手。二是要细化工作路线图与任务书。要牢牢紧盯年度目标任务,锚定攻坚方向不偏移。特别是对列入市、镇两级的重大产业项目,必须实行挂图作战、倒排工期,将总目标分解为月度目标、周度目标,将总任务细化为具体的工作事项,倒逼项目建设提速提质。每一项任务都要明确责任单位、责任人和完成时限,形成人人肩上有担子、个个身上有指标的责任体系。三是要强化全过程督办督查。要建立健全常态化的督查机制,对重点工作、重大项目进行全过程、嵌入式的跟踪问效,及时发现问题、协调解决问题。要坚决杜绝工作"悬空"、责任"挂空"的现象,确保镇党委、政府的各项决策部署不折不扣落到实处。

第三,要健全反馈机制,在闭环管理上追求新实效。有部署、有执行,还要有反馈、有闭环,工作才能形成完整的链条,才能持续改进、螺旋上升。我们必须建立起一套灵敏高效的反馈机制,做到"件件有回音、事事有着落"。一是建立常态化的工作汇报制度。各项工作的执行进度、落实情况,不能等到领导来问,要做到常态化、及时性上报。对于工作推进中的新情况、新问题,要第一时间报告,以便我们能够及时掌握动态,科学决策。二是完善动态化的事项更新机制。经济形势在变,企业需求在变,我们的工作也要随之而变。要建立动态更新的工作台账,针对工作中的新增事项、动态变化内容,第一时间标注更新,确保我们的工作始终跟上发展的节拍。三是落实清单化的诉求响应体系。要完善重点关心事项清单,通过深入一线走访调研,精准找准企业的诉求与发展的痛点,理清需要我们提供哪些针对性的帮扶支持。对企业反映的问题、提出的需求,要逐一登记在册,严格落实闭环管理,明确办理时限和责任人,确保每一个诉求都能得到及时响应和妥善解决。

二、锚定目标,实干争先,全力冲刺下半年各项目标任务

下半年的工作任务更加艰巨,时间更加紧迫。全镇上下必须进一步提振精神、铆足干劲,以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感,全力冲刺下半年的各项目标任务,奋力夺取经济社会发展的"全年红"。

第一,要坚持问题导向,在科学研判中谋求发展突破。当前,我们正处在转型升级的关键时期,遇到的问题必然是前所未有的。越是这个时候,越需要我们保持清醒的头脑,加强分析研判,在破解难题中开创新局。一要始终树立和践行正确政绩观。要坚持实事求是、务实求效,坚决反对形式主义、官僚主义。我们追求的发展,必须是实实在在、没有水分、惠及百姓的高质量发展。要把工作的出发点和落脚点,始终放在为全镇人民谋福祉、为〔*〕镇长远发展奠根基上。二要深度研判问题根源。面对经济运行中的波动、项目推进中的梗阻,不能简单地归咎于外部因素,更要从自身查找原因。要围绕目标导向,组织精干力量,深入剖析问题的表象与根源,精准挖掘我们在政策、服务、环境等方面的提升空间。三要把工作重心放在办实事出实效上。要少一些空洞的口号,多一些具体的行动;少一些不切实际的规划,多一些落地的项目。要把心思和精力真正用在研究问题、破解难题、推动发展上,以扎扎实实的工作成效取信于民、赢得未来。

第二,要坚持项目为王,在优化服务中跑出发展"加速度"。项目是经济工作的生命线,是推动高质量发展的总抓手。服务是营商环境的核心竞争力。我们必须坚持"项目为王"理念不动摇,以"快"字当头抓服务,用服务的"加速度"换取项目建设的"高质量"和经济发展的"新动能"。一是要把在建项目抓进度。要紧扣项目全生命周期服务链条,对所有在建项目,要逐一明确服务专员,全程跟踪、全程服务,全力协调解决项目建设中遇到的用工、用能、审批等各类问题,推动项目早竣工、早投产、早达效。二是要把在谈项目促落地。招商引资是经济工作的源头活水。要聚焦低空经济、生命健康、新一代信息技术等主导产业和未来产业方向,加大招商引资力度,力争再引进一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的重大产业项目。对在谈的重点项目,要成立工作专班,紧盯不放,以最大的