在公司主题党日活动上的讲话：汲取“四渡”精神伟力，淬炼新时代国企担当
在公司主题党日活动上的讲话:汲取"四渡"精神伟力,淬炼新时代国企担当
同志们:
今天,我们观看电影《四渡赤水》,借此机会开展一次生动的主题党日活动。这不仅仅是一场简单的电影观摩,更是一次跨越时空的精神对话。荧幕上,红军在数十万敌军围追堵截下,面临着"走投无路"的绝境;而现实中,我们的企业正处于"十五五"规划开局、行业竞争加剧、转型升级爬坡过坎的关键期,同样面临着市场风浪的洗礼和高质量发展的"大考"。如何从"四渡赤水"的惊心动魄中,找到我们跨越险阻、破局突围的精神密码?这不仅是对历史的回顾,更是对我们在座每一位国企党员干部履职尽责、践行使命的实战拷问。下面,结合电影带给我们的启发和当前的形势任务,我讲三个方面的意见。
一、回望历史烽烟,领悟"四渡赤水"中绝地求生的制胜密码
四渡赤水,是长征史上最光彩神奇的篇章,也是毛泽东军事指挥艺术的神来之笔。面对数倍于己的敌人和凶险恶劣的自然环境,红军屡屡化险为夷,靠的绝非运气,而是蕴含在骨子里的精神密码。
(一)真理信仰是"破雾前行"的定盘星,解决了"方向偏"的问题。一是靠信仰驱散迷茫,在重压之下保持战略定力。影片中,红军部队在遭受重创后,基层战士和高级将领都曾陷入深深的困惑:"我们到底要走到哪里去?"是心中的共产主义信仰和对革命必胜的坚定信念,让他们顶住了迷茫、绝望的冲击。我们的企业身处复杂的市场环境中,面对激烈的价格战、技术战和人才争夺战,也难免会遇到短期业绩波动和发展的瓶颈期。越是这种时候,越需要我们坚持国企姓党、服务大局的信念,拿出"咬定青山不放松"的定力,不搞脱离主业的无序扩张,不做追涨杀跌的短期投机,始终把服务国家战略、保障民生需求作为我们奋斗的第一坐标。二是靠信仰抵御诱惑,在困难面前守牢政治底线。四渡赤水期间,红军内部不是没有出现过动摇,甚至有人试图另立山头。但坚定的政治信仰最终将他们凝聚在党中央的正确指挥下。当前,我们在开展技术攻关、物资采购、招投标合作时,同样会面临利益输送、权力寻租的诱惑。只有把对党忠诚、对国家忠诚、对事业忠诚融化在血脉里,我们才能像红军战士那样,在枪林弹雨中坚守阵地,在各种诱惑面前不伸手、不越线,保持国企干部清正廉洁的政治底色。三是靠信仰凝聚队伍,在攻坚克难中激发必胜斗志。电影中有一个经典镜头:红军指战员身先士卒,普通战士前赴后继,这种上下同欲的场面,正是信仰凝聚力量的最佳写照。回到现实,我们的企业要实现转型突围,同样需要全体干部职工凝聚起"心往一处想、劲往一处使"的强大合力。我们要用共同的事业目标去感染人、用清晰的激励机制去鼓舞人,让每一位员工都真切感受到"企业兴衰,与我攸关",从而汇聚起推动企业跨越发展的澎湃动力。
(二)灵活机动是"克敌制胜"的破局器,解决了"路子僵"的问题。一是实事求是,因时制宜破解僵局。影片中,毛泽东同志打破常规,在土城战役失利后果断改变既定行军路线,调头西渡赤水。这种敢于否定自己、因时而变的决策勇气,是四渡赤水成功的精髓所在。对照我们的企业经营管理,面对瞬息万变的市场环境和日新月异的技术迭代,绝对不能有路径依赖,不能抱残守缺。我们要敢于打破"过去一直这么干"的惯性思维,针对客户需求的变化、供应链的波动,及时灵活地调整市场策略和产品方案,只要是有利于企业脱困增效的招数,就大胆去试、大胆去闯。二是捕捉战机,在变局中精准识别机遇。四渡赤水最精彩的篇章,就是红军在高度运动中,敏锐捕捉到了国民党军在贵阳兵力空虚的战机,从而一举跳出了包围圈。这启示我们,在激烈的市场竞争中,不能被动地"等靠要",而是要运用"战略眼光"寻找错位竞争的机会。无论是捕捉新兴产业的蓝海,还是挖掘传统产业的改造升级空间,都需要我们有一双"猎鹰"般的眼睛,在行业风向快速轮动的当下,精准识别别人看不到的"蓝海",抢夺别人不敢碰的"高地"。三是勇于创新,加快形成企业新质生产力。兵法云"以正合,以奇胜"。四渡赤水,红军正是在不按常理出牌中赢得了主动。今天的国企改革进入了深水区,信息技术、人工智能、新材料等技术正深刻改变着产业生态。我们要把"创新"作为引领发展的第一动力,大力推进数字化、智能化转型。无论是管理流程的再造,还是生产技术的革新,都要善于运用新思维、新技术、新手段来解决问题,坚决杜绝"穿新鞋走老路",以制度创新和技术创新双轮驱动,为企业发展注入源源不断的"新质"活力。
(三)团结奉献是"铸就辉煌"的压舱石,解决了"合力弱"的问题。一是团结协作,打破资源桎梏实现整体突围。电影中有一个细节令人动容:为了给主力部队渡河争取时间,后卫连全体战士主动留下来阻击数十倍的追兵,明知是死局却毅然赴死。这种为了全局牺牲小我的团队精神,正是我们国企深化改革、攻坚克难时所急需的。在企业内部,各部门之间难免有利益博弈和本位主义,但在面对市场生死考验时,我们要坚决破除"各扫门前雪"的壁垒,实行跨部门、跨层级的协同作战。要打破信息孤岛,互通有无,做到资源共享、能力互补,宁可自己多付出,也要确保团队目标达成。二是无私奉献,在急难险重中彰显先锋本色。影片中,战士们在大雪山上相互搀扶、在河谷底赤脚奔走,是无数不计个人得失的牺牲,换来了最终的胜利。这面"镜子",照出了我们个别同志在遇到困难时推诿扯皮、面对利益时斤斤计较的丑陋面。作为新时代的国企人,我们要大力弘扬"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的劳模精神,在极端天气下的保供保畅、在节假日的值班值守、在拓市场抢订单的关键时刻,真正做到舍小家为大家,关键时刻豁得出去、顶得上来。三是严守铁规,以铁的纪律保障团队统一意志。红军之所以能形成战斗力,核心在于"三大纪律、八项注意"铸就的钢铁纪律。对于国企而言,纪律和规矩就是企业的"生命线"。我们要坚决杜绝工作上的"慵懒散拖",严格执行财务审批、物资管理、安全生产等各项规章制度。领导干部要带头讲规矩、守纪律,全体员工要令行禁止,确保企业重大决策部署在基层不打折扣、不搞变通,以严明的纪律保障企业在市场大潮中行稳致远。
二、感悟时代使命,以"履职尽责"回应"十五五"开局之考
历史是现实的镜子。四渡赤水告诉我们,越是惊涛骇浪,越需要超强的定力、创新的意识和无私的奉献。当前,我们正处于"十五五"规划开局的关键时期,时代赋予了国企新的重任。如何把电影中的震撼转化为岗位上的行动,是我们必须回答好的时代命题。
(一)坚定理想信念,把准"国企姓党"的民生航向。一是要从党的辉煌历史中汲取养分,永葆对党绝对忠诚的政治品格。作为国有企业的党员干部,我们不仅在身份上是党的干部,更要在思想上、行动上做到"两个维护"。要始终把政治建设摆在首位,严明政治纪律和政治规矩,严格执行"第一议题"制度。面对社会上一些否定国企、唱衰国企的错误言论,我们要敢于亮剑、敢于发声,理直气壮地做强做优做大国有企业,始终做到听党话、跟党走。二是要始终坚持人民至上,在保障民生福祉中展现企业担当。国企不仅仅是经济组织,更是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。无论是保障水电气暖等公共服务,还是提供优质可靠的产品,我们都要把满足人民群众对美好生活的向往作为根本出发点。在产品研发、质量控制、售后服务等环节,都要站在老百姓的角度换位思考,生产出经得起市场检验、让群众放心的良心产品,切实履行好国企的"顶梁柱"责任。三是要强化合规经营意识,在法治轨道上践行做强做优做大。遵纪守法是企业的生命底线。电影中红军严守群众纪律,得到了百姓的拥护。在市场经济环境下,我们更要做到诚信合规经营。要全面推进企业法治建设,强化合同管理、知识产权保护和安全生产,坚决杜绝违法违规的短线行为,打造经得起阳光检验的"透明国企"。
(二)激发创新之智,锤炼破局解难的硬功夫。一是要直面市场挑战,在技术攻关上敢闯敢试。当前,我们正面临新一轮科技革命和产业变革。我们必须清醒地认识到,核心技术是买不来的,关键工艺是等不来的。我们要大力弘扬"科技自立自强"精神,依托公司现有的科研平台,在关键核心技术上投入更大的研发力量。要敢啃"硬骨头",敢于在无人区开辟新赛道,通过技术引进、消化吸收和自主创新,打造属于我们自己的"杀手锏"产品,牢牢掌握市场竞争的主动权。二是要优化管理流程,在降本增效上精打细算。面对原材料成本上升、价格竞争白热化等现实压力,我们要像红军长征一样,勒紧裤腰带过"紧日子",精打细算过"好日子"。要学会用精细化管理的方法,深挖内部潜力。从一滴水、一度电、一张纸的细节抓起,严格控制非生产性支出;通过优化排产方式、推进标准化作业、精简审批环节等手段,大幅提升劳动生产率和资源利用率,不断提升企业运营的质量和效益。三是要拓展市场视野,在深耕存量做优增量上精准发力。市场是企业的衣食父母。我们不仅要守好现有的基本盘,更要敢于"走出去"开拓新边疆。要紧密跟踪"十五五"规划中关于区域协调发展和新型城镇化建设的政策利好,把企业的产业链优势与地方的发展规划精准对接。在稳固本地市场的基础上,大胆向周边省市乃至国际市场拓展,以更加开放的视野、更加灵活的经营手段,为企业转型升级打开更大的发展空间。
(三)勇于担当作为,在攻坚克难中筑牢"企业脊梁"本色。一是要力戒"躺平心态",争做艰苦奋斗的急先锋。影片中,红军战士前赴后继的悲壮,是对"躺平"最有力的抨击。当前,少数干部职工缺乏闯劲,遇到棘手问题就绕着走,遇到累活难活就往外推,这种"躺平"心态是企业发展的最大阻碍。我们要向革命先辈学习,敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋。无论项目推进遇到多大困难、生产任务多么紧急,都要做到第一时间响应、第一时间行动,以实打实的业绩证明自身价值。二是要摒弃"守摊心理",激发干事创业的进取心。我们要始终牢记"不进则退、慢进亦退"的警示。面对年度经营业绩考核指标的压力,面对行业排位竞争,我们没有任何安于现状的资本。每一位党员都要发挥先锋模范作用,在抢订单、建项目、抓生产、提质量的一线亮身份、作表率。对于那些在关键岗位上连续奋战、在困难面前迎难而上的同志,我们在考核晋升上要坚决予以倾斜,大张旗鼓地表扬激励。三是要树立"目标导向",在狠抓落实中务求实效。一切行动在于执行。我们要把党和国家的政策方针、公司的战略部署,转化为具体的"时间表、路线图、任务书"。建立重大事项"挂图作战、销号管理"机制,把工作目标层层分解、压力层层传导。对部署的每项工作,都要紧盯不放,一抓到底。坚决反对以会议落实会议、以文件落实文件的形式主义,用实绩数据说话,用发展成果检验,确保下半年各项经营指标圆满收官。
三、赓续红色血脉,将历史智慧转化为推动高质量发展的强劲动能
四渡赤水不仅仅是一场军事胜利,更是一座永远矗立在共产党人心中不灭的丰碑。我们要把从中汲取的智慧和力量,迅速转化为推动公司高质量发展的实际行动,在激烈竞争中夺取"新胜利"。
(一)凝聚团队共识,握指成拳提升整体战斗力。一是要把支部建在"项目"和"产线"上,释放组织效能。我们要把"支部建在连上"的光荣传统转化为现代企业的管理智慧。在重点项目、重大工程、紧急保供任务中,要通过设立临时党支部、党员攻坚小组、党员示范岗,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。让党旗在项目攻坚一线高高飘扬,让党员在急难险重任务中成为群众的"主心骨"和"领路人"。二是要强化"全链条"协同,形成高效联动的整体合力。公司各业务板块、各职能部门要彻底摒弃"部门墙",强化全链条的大局意识。研发部门要贴近市场;生产部门要保障质量;销售部门要开拓渠道;职能部门要做好支撑。遇到跨条线的难点问题,要主动沟通、主动补台,通过定期召开联席会议、开展联合攻关等方式,在内部营造出"同唱一台戏、共下一盘棋"的良好氛围。三是要健全集体决策和民主管理机制,汇集众智破解难题。要高度重视职工代表大会的作用,拓宽职工建言献策的渠道。在涉及企业改革、绩效考核、薪酬调整等关系职工切身利益的重大决策中,要充分听取基层一线员工的意见建议。要善于通过"诸葛亮会""建言献策信箱"等方式,把基层的"金点子"收集上来,让广大职工真正成为企业发展的参与者和受益者。
(二)激发拼抢精神,在改革深水区争先进位。一是要强化危机意识,时刻保持"逆水行舟"的紧迫感。行业的竞争
