董事长在2024春秋集团工作会议上的讲话

董事长在2024春秋集团工作会议上的讲话

尊敬的我们各位先进，亲爱的各位同事，

大家中午好！

今天，我们在这个崭新亮丽的新大楼，听取〔…〕董事长做了工作报告，〔…〕总经理做了安全报告，又听取了五位先进员工的精彩发言，我感触良多。接下来，我讲三句话，第一句话安全，第二句话讲奋斗，第三句话讲节俭。

第一句话，讲安全的重要性。

安全的作用，极其重要的命根子，我不展开说了，我只说在这次安委会上，民航华东局的窦处长，讲了我们春秋今年保持了一个好势头，实际上有一点点表扬了，也就是讲开启了好势头。有一句话，我非常感动，要成为一个卓越公司，成为卓越就不是一般好了，实际上也是给我们提了更高的要求。卓越公司，我们能够平稳发展，好势头，确实是由于〔…〕董事长，〔…〕总裁，特别是我们的飞行员，我们的机务，我们全体航空的同仁。

说实在话，我感觉在领导层中间，主要是领导层，我认为〔…〕的功劳是主要的，也是非常重要的。因为〔…〕要管整个面上的工作全局，日常的工作管理也要去管，不仅要管好，也下了不少功夫。我们能够得到领导"好势头"，我们就要朝着卓越公司去努力。

在我内心，每次讲到安全的时候，能看到〔…〕，就要抓住他问，安全怎么样，最近情况怎么样？作为我们民营公司，安全是大事，不能有丝毫的疏忽。今天，〔…〕在报告中间讲到了，我们的安全要融入每一个操作环节，每一道流程，绝不容许任何的麻痹大意和侥幸心理。

这个来形容我们飞行中队程鹏他所领导的团队，非常能说明问题。〔…〕这个机组，在飞行中发现问题，他们立即及时处置，最后消除隐患。早上碰到〔…〕的时候，我说安全一多半责任就在你的身上。我们这个公司，国家给了我们这么好的政策，给了我们整个生活工作的条件，守住安全底线最重要。

我们的飞行员，看似收入颇高，备受瞩目，风光无限。他们实则精神压力非常大。秉持严格要求固然正确，这是保障飞行安全的关键所在。但同时，也不能让这种严格过度，使他们仿佛置身于高压的牢笼，毫无喘息之地。要在严谨规范与人文关怀之间找到平衡。十分严格的同时，要百倍的厚爱。

在这个会上，飞行部的〔…〕讲了一个特别生动的事，一个飞行品质不高的飞行员，把他作为重点监测对象。不去批评、处理、冷落，而是满腔热情去关怀，帮他一起去做各种各样的飞行分析，使他建立信心。

这个例子，很能说明问题。碰到了这样问题、那样问题、技术问题，情绪问题、家庭问题等等，我们都要像家人一样的给予厚爱，用我们的厚爱去感化他，然后使他努力，让他建立信心。这个重点对象，结果不断的升级。程鹏做得很好，要求十分严格，他们才能取得10个中队中间今年4次拿到第一，两次拿到第二，也就是说，一半以上都是数一数二。每个中队长，每位干部，都要向程鹏这样严格要求，也要百倍厚爱、关爱。

刚刚机务维修也讲到了，为了保航班，遭遇雷鸣电闪也没办法，要比闪电还要快追过去。他们厚着脸皮一家家的求，最后解决得非常好。安全问题，就是要有这种闪电般的行动，又要有这种奋斗精神，向各方面去做工作。

第二句话，讲奋斗。

春秋从两平方米的小亭子能发展到今天，就是靠"奋斗"两个字。为什么能够做到，和我们一同起来的许许多多的旅行社，现在都没有声音了，都看不见了。而我们不仅旅行社还能艰难的发展，建立了航空公司，两平方米的小亭子，后来发展成2万多平方的〔…〕办公楼，今天又能够在迎宾一路建造一个4万多平米的办公楼。这到底靠的是什么？是我们全体员工奋斗的结果。别人不一定能办到，我们靠自己的奋斗努力去实现了。

刚才讲到的IT部的〔…〕，客服中心的〔…〕，〔…〕门店的〔…〕，完全靠自己的奋斗，他们每一段话讲的都是奋斗。〔…〕今年春节发生了大面积的航班延误，因为天气方方面面原因，这个是没办法的。上几天殷明明他在试讲的时候，问他当时怎么想，被投诉人骂，他没有回复半句，没有与其辩论。体会人家，给人理解。最后呢，骂过了，还帮着解决问题。事后这个人又打来电话，是表扬。他还说，一年302天在岗位，每天加班加点，为什么能做成一件事？重视安全的基础上，要奋斗。

今天这里没有发言的，我讲一下邓静。两个孩子上幼儿园，抛家弃子，到处奔波，在日本回后又回到了总部。尤其是今年，珠峰大本营想搞项目，连续7次每次在海拔5000米上面