国有企业总经理、党委副书记在年度工作经济会议上的讲话稿——奋楫逐浪立潮头，向海图强卷巨澜 在改革再出发中实现集团公司高质量发展
国有企业总经理、党委副书记在年度工作经济会议上的讲话稿--奋楫逐浪立潮头，向海图强卷巨澜在改革再出发中实现集团公司高质量发展
同志们：
我代表集团公司经营班子对...年上半年的经济运行情况进行分析，并对下一阶段经营工作作具体的安排部署。
一、...年上半年经济运行总体情况
集团公司上半年实现营业收入.......亿元，同比增长.......％，完成年度目标...亿元的.......％；实现利润总额...万元，同比增长.......％，完成年度目标...万元的.......％；物业去化完成...万平方米，同比增长...％；存货余额为.......亿元，较上月增长.......％；应收账款余额为.......亿元，累计收回本年新增应收账款.......亿元，本年应收账款回收率.......％；进出口及加工贸易预计完成.......亿元，同比增长.......％；资产总额达到了.......亿元，同比增长.......％；净资产.......亿元，负债率.......％。
对照年度工作计划，我们...家二级子公司，完成营业收入目标的企业有...家：...集团；完成利润总额目标的企业有...家：...集团、...集团；营业收入、利润总额均未完成的企业有...家：...集团、...集团、...公司。其中，营业收入、利润总额同比均实现增长的企业有...家：...集团、...集团、...集团、...集团；利润总额同比增长超...％的企业有...家：...集团（增长.......％）、...集团（增长.......％）、...集团（增长.......％）。具体来看：
（一）...集团
上半年实现营业收入......万元，完成年度目标的.......％；实现利润总额...万元，完成年度目标的.......％；累计完成去化面积...万平方米，完成年度目标的...％；市场化销售累计约.......万元，完成年度目标的.......％。
取得的成效：主动出击，房地产租售成效显现，上半年共接待...余家到访考察企业，促成...华福氟素科技等一批企业物业租赁签约；积极开展房产销售工作，上半年共完成签约销售...套，选房...套；多渠道想方设法优化教育板块经营，减少亏损，对南宁北大附中等多家学校和办学机构考察调研，形成调整优化阳光学校办学方案。
需要关注的问题：营业收入同比下滑.......％，利润完成比例与年度目标要求存在较大差距；能源公司自...年投产以来，一直处于亏损状态；...项目盘活效果不理想，需加大努力寻找合作商共同开发；上半年产业招商缺乏亮点，...未实现整体开业；办学体系需进一步优化，...幼儿园股权转让或退出进展缓慢，...阳光学校运营模式调整开展不理想；筹建"大物业"公司进展缓慢，汽车租赁业务开展滞后。
（二）建设集团
上半年实现营业收入...万元，完成年度目标的.......％；
实现利润总额...万元，完成年度目标的...％。
取得的成效：积极参与建设西部陆海新通道（...）运河重大项目建设，与...路桥集团开展项目合作，上半年累计新签合同额.......亿元；拓展高速路、市政路等工程项目，取得较好成绩；集中力量攻关重大项目，积极参与年产...万吨...项目，配合项目公司组织编制了项目建设方案，完成代建单位招标，开展设计招标；着力服务集团重点项目，在...、实现营收...万元，利润累计完成...万元。
需要关注的问题：重点项目整体推进不理想，冷链二期项目按时竣工，并已完成现场交付查验，但马标三期、扶贫就业安置小区A地块项目、...项目均未按期竣工。
（三）...集团
上半年实现营业收入.......亿元，完成年度目标的.......％；
实现利润总额...万元，完成年度目标的.......％。...年及以前年度应收账款回款率.......％，...年当年度应收账款回款率.......％。
取得的成效：打造...冷链新品牌，不断加强冷链物流的标准化建设，抢抓大湾区产业转移机遇，...年上半年新增客户...个，累计入库...吨；融资工作取得新进展，上半年完成授信提款.......亿元，成功对接建设银行等...家银行授信业务；成功拓展信用证、预付款融资、关税保函、ABS融资等业务品种，实现多渠道融资方式。
需要关注的问题：海外原料仓建设进展缓慢，仅完成...港再生金属海外前置仓设置的相关准备工作；进出口加工贸易量小，毛利偏低，结构不够合理；冷链业务不够理想，冷库一期平均仅出租率...％，离目标还有较大差距。
（四）...集团
上半年实现营业收入...万元，完成年度目标的.......％；
实现利润总额...万元，完成年度目标的.......％；投资回收款完成.......万元，完成年度目标的.......％。
取得的成效：协助筹办"产业...聚...向海..."产业投资交流会，设立向海产业基金，引起各大媒体关注，获得较大反响；...项目进展较好，截至...月完成营收约...万元，出口额...万元；上半年收回...卓硕、至爱、...等项目资金.......万元，同比增长约...％。
需要关注的问题：其他基金设立缓慢，产融服务平台建设要加快步伐；长期股权投资不理想，上半年仅完成精渔...万元股权投资，距离年度...亿目标差距较大，数显联盟项目推进不力。
（五）...集团
上半年实现营业收入...万元，完成年度目标的.......％；
实现利润总额...万元，完成年度目标的...％；...经贸额完成.......万元，完成年度目标的...％。
取得的成效：今年进口再生铝超过......吨，产业链向上控制供应链源头，向下与华航铝业等加工型企业深化业务链条合作，实现整个产业链降本增效；完成成立新华...食品科技公司，设立广州运营中心；积极推动与其他燕窝企业联合采购，进口毛燕盏均价比...年下降约...元。
需要关注的问题：...示范基地项目因与合作方的协调配合不足，设备安装调试等相关工作进展缓慢，未实现...月投产目标；"一带一路"...产业链项目对行业调研不深入，内部决策摇摆不定，项目推进停滞了较长时间；...成果转化项目由于缺乏项目孵化经验，对模式选择缺乏思考，未能在...月完成项目落地；光电子晶体材料（...）生产项目，尽调和商务谈判工作都相对滞后；...鹏宬项目也未能及时落地，装修停滞；...总经销商及其代销渠道...销量较低，线下...实体店销售业绩亦不理想，销售渠道不畅，存货周转压力大。
（六）科创公司
上半年实现营业收入...万元，完成年度目标的.......％；
实现利润总额...万元，完成年度目标的.......％。
取得的成效：数字城市公司成功拓展园区外业务...万元，获得...专精特新中小企业认证并公示。与武汉先进科学研究院、桂林电子科技大学、...产业研究院等科研机构签订了战略合作协议。
需要关注的问题：产学研平台建设方案虽借鉴了...先进院及国家级创新中心组建方式，但是如何落地实施仍未找到合适的方式；科技成果转化项目、创新孵化项目数量少、启动慢，无法立即体现成效。部分员工反映，集团OA系统很多操作还无法达到使用要求，系统中的基础数据不全，系统中报表及数据分析还缺乏完整的数据支持，系统操作还需加强培训。
二、上半年工作呈现的亮点
今年以来，集团公司上下实干拼搏，各企业、各部门均做了大量工作，上半年...家二级子公司全部实现盈利，在严峻复杂的环境中，展现出强大的发展韧劲和内生动力，保持了向上、向好的发展势头，这是全体员工砥砺前行、攻坚克难取得的宝贵成绩。总的来看，上半年经济运行呈现四方面成效：
一是经营能力上台阶。很欣喜地看到，上半年，面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们的营收和利润两项重要经济指标都保持了两位数的增长，实现了.......％的营收＋.......％的利润"双增长"，在区直国企中一骑绝尘！
二是管理水平上台阶。我们编制实施...－...年发展规划，进一步明确集团公司发展方向和目标；对外：我们大力建设科技成果转化平台、产城综合服务平台、产融服务平台、跨境供应链平台，区内外影响力不断提升；对内：我们扎实推进国企改革深化提升，...项具体工作任务已完成...项；开展制度"废、改、立"工作，上半年共计发布新制度...项；发挥业绩考核"指挥棒"作用，集团公司职务职级、薪酬管理、绩效考核制度落地实施；开展提质增效行动，压缩管理层级，减少法人户数，实现管控精干高效发展格局。
三是综合素质上台阶。上半年，我们统筹开展...批...个紧缺岗位招聘工作，共录用...人，其中中层干部...人，职业经理人...人，普通员工...人。截至目前，集团公司大学以上学历员工...人，占比.......％，具有中级以上职称...人，占比.......％。通过"师带徒"的模式加强培养，集团党委班子成员率先垂...名员工签订《师带徒协议》，组织多批次人员到...党委组织部、...国资委、片区管委会参加培训，员工综合素质不断提高。
四是开放程度上台阶。上半年，我们的再生铝锭、棕榈油、农产品国际贸易连破三个"首单"，贸易品类由少到多，由弱变强，特别是进口再生铝今年已超过...万吨，一条由我们集团打造的"一带一路"...产业链正加速形成，国际贸易板块成为集团公司上半年主要经济增长点，上半年营收占比.......％，利润占比.......％。我们还成功举办"产业...聚...发展"产业投资交流会，中国日报、香港商报、搜狐网、腾讯网、...卫视、...日报等十余家区内外知名新闻媒体争相报道，"...投控"品牌强势"出圈"，越叫越响。
三、存在问题及不足
总的来讲，今年上半年取得的成绩极为不易，在看到成绩和亮点、不断增强信心的同时，我们必须清醒地认识到，当前面临的形势依然复杂多变，存在较多不确定性，集团要实现全年经营目标还有不少困难和挑战，我们的很多工作还有较大提升空间。
面上来看：我们的资金回款周期长，整体"两金"金额仍然较高，经营管理水平和盈利能力参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，"过紧日子"的意识不够强烈，执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，我们在经营管理、法律风控、财务管理、向海产业等领域急需人才相对紧缺。
具体来看：我们的...项目前期策划和谋划工作尚待提高，与管委会、外部机构的衔接不够紧密，对于项目管理、项目设计、采购和建设方面都还没有储备充实的人才；...项目产业规划编制质量有待进一步改进，产业链中各基地的合作模式还不是很明确；铝业专业人才缺失，风控模式、合作时序进度还有待优化提升；截至...月末，我们的应收账款余额为.......亿元，其中往年应收账款.......亿元，占存量应收账款比重.......％，导致"有钱不能花"，降低资金使用效率；还有工程质量存在问题，...月下旬，我们对部分子公司开展工程质量问题专项检查，发现问题...处，包括未按图施工，材料、设备设施规格型号不符合设计规范和质量要求，建筑物外观有渗漏、空鼓、开裂等，这些都会影响到我们的品牌形象。
三、下半年工作部署
我的个人体会是，抓企业经营工作就像行军打仗，一季度要下好先手棋，聚力打好主动仗，打开局面、夺取主动权；二季度要爬坡过坎，奋力打好攻坚仗，乘势而上、扩大胜果；三季度要咬紧牙关，冲锋打好整体仗，统筹推进、稳住胜局；四季度要决战决胜，全力打好收官仗，圆满收官。下半年，我们要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕...党委政府、...国资委部署，按照全区经济运行部署推进电视电话会议要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚定信心、主动作为，拿出实招、硬招、新招、好招，切实抓快、抓早、抓准、抓实，确保全年任务圆满完成。重点要做好以下几项工作：
（一）打好经济增长"攻坚仗"，振奋精神、迎难而上，坚决实现全年目标任务。
对照年初既定任务及上半年完成情况，下半年集团公司需完成营业收入...亿元、营业利润...万元、去化面积完成...万平方米。固定资...资保持增长，亏损企业要扭亏为盈，净资产收益率、营业现金比率要进一步提升。第三季度末主要经济指标完成率超过...％，第四季度末提前完成全年考核指标。
--...集团要确保第三季度实现营收...亿元，营业利润...万元，市场化销售额...万元，物业去化...万元平米。第四季度实现营收...亿元，营业利润...万元，市场化销售额...万元，物业去化...万元平米。狠抓企业亏损治理工作，坚持"一企一策"专项治理，制定亏损企业治理专项方案，明确治理措施、责任人及完成时限，力争年末实现亏损企业扭亏为盈或使亏损面持续收窄；加快推进产城服务平台建设，尽快实现数据联通，...月底前完成展厅装修；...幼儿园的退出事宜要积极主动，能谈即谈，尽早完成巡视整改要求。
--...集团要确保第三季度实现营收...万元，营业利润...万元。第四季度实现营收...万元，营业利润...万元。推进林地、土地招拍挂等各项前期工作；完成...六村安置区项目及沿边临港产业园...港片区...区基础配套工程项目前期策划；完成...大道绿化整改、...广场整改及市政强电管沟移交；要守住按时支付农民工工资这条底线，维护社会稳定大局。
--...集团要确保第三季度实现营收...亿元，营业利润...万元，进出口...亿元。第四季度实现营收...亿元，营业利润...万元，进出口...亿元。要积极扩展海外市场，除原有棕榈油、再生铝等拳头业务外，敢于探索开拓其他进出口贸易业务新品种；做实做大加工贸易业务，通过承包海外工厂生产线或包场经营等方式实现前置生产加工，进一步提升进口业务综合收益；此外，要汲取其他企业教训，切实规避融资性贸易。
--...集团要确保第三季度实现营收...亿元，营业利润...万元，投资回收额...万元。第四季度实现营收.......亿元，营业利润...万元，投资回收额...万元。通过"直投＋基金"的...引领方式，加快精渔科技、湿电子化学品、电解质、香精香料等一批重点项目落地和建设，通过...联盟合作撬动资金杠杆；继续全力协助所属并表企业...公司、...联盟公司解决厂房改造、设备购置融资等问题，帮助企业落实引进宏桂等新增...投资；推进完成...卓硕、蛋壳等...家企业的到期直投资金法律诉讼处置，加强风险识别和风险预警。
--...集团（科创公司）要确保第三季度实现营收...万元，营业利润...万元，主业内进出口贸易额...万元。第四季度实现营收......万元，营业利润...万元，主业内进出口贸易额...万元。盯陆基生态水产养殖、...两个落地项目，...月底前实现项目的运营，贡献营收、利润；紧盯科技成果转化平台建设、中试基地建设、长期股权投资等严重滞后的任务，积极撬动其他...参与投资科技成果转化；注重发展战略性新兴产业，加快推进高端半导体化学材料生产基地项目、OLE...显示材料生产项目、婴儿翻译官项目的报送审批工作。
（二）打好提质增效"组合拳"，解放思想、勤于担当，全面推进高质量发展。
....高质量完成新一轮国企改革。...年是国有企业改革深化提升行动的关键之年，我们要通盘考虑工作台账中的任务数量，倒排任务完成期限，一项一项抓落实，一件一件抓落地，确保三季度完成总体改革任务的...％，年底完成...％，力争完成...％。为确保各项改革落到实处，取得实效，一是要杜绝制度"打架"问题。近些年来，我们结合集团公司发展实际制定出台了大量的管理办法和规章制度。各业务部门要按照"合则用、不合则弃"的原则，对现行的管理制度进行集中梳理，该废止的废止，该整合的整合，及时发布有效制度清单，防止出现因制度"打架"带来的管理乱象。二是要杜绝权责"不清"问题。在我们的经营活动中，上下级、部门之间仍然存在一些推诿扯皮的现象，究其原因主要是责任边界不清。因此我们在推进改革、制定企业的管理制度时，一定要把责、权、利的有机统一作为重要考量，进一步明确横向的分工与协作之间、纵向的集权与分权之间的关系，划清各经济责任主体之间的责任边界，防止因职责不清带来的管理脱节和推诿扯皮问题。三是要杜绝机制"不顺"问题。随着工作内容的不断调整和各种新业务的不断涌现，有的规章制度在执行过程中无法达到预期效果。我们必须根据工作实际，以问题为导向，结合开展集团公司规章制度和流程手册编制、修订工作的契机，按照"简单、易懂、好执行"的原则，扎实推动流程优化和平台再造，切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题，确保经济运行更加有序高效。
