国有企业党委书记在2025年工作部署会上的讲话

国有企业党委书记在2025年工作部署会上的讲话

同志们：

大家好！今天，我们召开2025年工作部署会，此次会议的主要任务是全面回顾和总结过去一年的工作成绩与经验，深刻剖析当前存在的问题与不足，以及科学部署和安排新一年的重点工作任务。接下来，我将代表公司党委，就以下三个方面进行阐述。

一、过去一年主要工作回顾

过去的一年，是极不平凡的一年，面对市场环境的复杂多变和改革发展的艰巨任务，我们坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，团结带领全体干部职工，以坚定的决心和不懈的努力，克服重重困难，奋勇前进，各项事业均取得了显著成就。

（一）区域、属地深度融合，市场开拓成果显著

一是优化布局效果凸显。我们遵循"区域化布局、属地化经营"的原则，对市场布局进行了科学调整。在关键区域设立了分支机构，并与当地政府加强了沟通协调，积极投身于地方重大项目建设之中。

而是主动出击精准对接。公司领导班子带头，主动走访客户，加强与业主、设计单位、施工单位等的沟通协调，及时了解市场需求和项目信息。通过精准对接，我们成功获取了多个优质项目。全年共跟踪项目...个，其中中标项目...个，中标金额同比增长...％。

三是创新模式合作共赢。积极探索创新业务模式，加强与产业链上下游企业的合作，实现了优势互补、合作共赢。与...公司签订了战略合作协议，通过资源共享、技术合作，提升了项目的盈利能力和市场竞争力。

（二）现场、市场深度融合，匠心服务卓有成效

一是良好履约树立标杆。我们始终秉承"质量为本、用户至上"的核心理念，强化项目现场管理，严格遵循合同规定和质量标准进行施工，确保了项目的顺利竣工。

二是创创新引领成果斐然。显著增加了对科技创新的投入力度，积极推广并应用新技术、新工艺、新材料。

三是靠前服务高效精准。构建了客户服务中心，实行全天候值班制度，迅速响应客户需求。加强了与客户的沟通与协调，主动提供技术支持和解决方案，以满足客户的多样化需求。

（三）开源、节流深度融合，降本增收卓有成效

一是以创效增收为核心，商务能力实现新的提升。通过加强商务策划和成本控制，优化项目报价与结算流程，显著提升了项目的盈利能力。2024年实现营业收入...亿元，同比增长...％，利润总额达到...亿元，同比增长...％。

二是以稳健运行为基础，资金能力得到新的提升。强化资金管理，合理规划资金使用，优化资金结构，有效提高了资金使用效率。加强与金融机构的合作，拓展融资渠道，降低融资成本。2024年融资额达到...亿元，资金周转率同比提升...％。

三是以维权减损为己任，法务能力取得新的提升。加强法务工作，建立健全法务管理制度，完善合同审查和风险防控机制。积极应对各类法律纠纷，有效维护公司合法权益。2024年共处理法律纠纷案件...起，挽回经济损失...万元。

（四）党建与生产深度融合，发挥统领保障作用，成效显著

一是政治建设坚定明确。始终将党的政治建设置于首位，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大、二十届二中和三中全会精神，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定四个自信，坚决做到两个维护。严格执行"第一议题"制度，全年组织党委中心组学习...次，开展专题研讨...次。

二是坚守意识形态阵地。加强意识形态工作领导，落实意识形态工作责任制。强化舆论引导和舆情监测，有效化解各类舆情风险。通过开展主题宣传活动，积极传播正能量，营造了积极向上的企业氛围。

三是人才队伍活力迸发。加大人才培养和引进力度，构建完善的人才培训体系和激励机制。全年组织各类培训...期，培训人员...人次。成功引进...名高层次人才，为公司发展注入强劲动力。

四是正风肃纪持续深化。加强党风廉政建设和反腐败工作，落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。开展廉政教育和警示教育活动，提升干部职工廉洁自律意识。全年共查处违纪违规案件...起，对...人给予党纪政纪处分。

二、存在问题

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到公司在发展进程中仍面临诸多问题和挑战，亟需我们集中精力、精准施策，确保各项问题得到有效解决。

（一）市场开拓能力仍需再提升

虽然我们在市场开拓方面取得了一定的成绩，但与同行业先进企业相比，我们的市场份额还不够高，市场开拓的力度还不够大。主要表现在。主要体现在，一是市场信息搜集渠道尚需拓宽，对市场动态的洞察和把握尚不够精准。二是市场营销策略和手段创新性不足，缺乏具有竞争力的市场战略。三是市场团队整体素质和能力亟需进一步提升。

（二）风险化解力度仍需再加强

随着公司业务的不断拓展，我们面临的风险也日益增多。在项目实施过程中，合同风险、安全风险、质量风险等问题时有发生。尽管我们已经建立了风险防控机制，但在风险识别、评估和应对方面仍存在不足，风险防控能力仍需进一步加强。

（三）资金管理效能尚需进一步提升

资金是企业的生命线，虽然我们在资金管理方面采取了一系列措施，取得了一定的成效，但仍然存在一些问题。例如，资金运用效率有待提高，闲置与浪费现象不容忽视。资金预算管理需进一步加强，预算执行力度尚显不足。资金风险防控能力亟待加强。

（四）创效盈利能力仍需再打造

尽管我们在降本增收方面取得了一定的成绩，但公司的整体创效盈利能力还不够强。主主要表现在：项目成本控制精细化程度不足，存在超支现象。产品和服务附加值有待提升，市场竞争力需进一步增强。盈利模式尚需多元化，对传统业务的依赖性需降低。

（五）人才队伍建设仍需再强化

人才是企业发展的第一资源，虽然我们在人才培养和引进方面做了大量工作，但人才队伍建设仍然存在一些问题。例如，人才结构还不够合理，高端人才和专业技术人才相对短缺。人才激励机制还不够完善，对人才的吸引力和凝聚力还不够强。人才培养体系还不够健全，人才的成长和发展受到一定的限制。

三、2025年重点工作

2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键一年，也是公司实现高质量发展的重要一年。我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进的工作总基调，全面、准确、深入地实施新发展理念，积极融入并服务新发展格局，致力于推动公司高质量发展。

（一）升级精耕细作能力，塑强稳增长第一动力

一是坚定市场信心，快速抢抓机遇。通过加强市场调研与分析，密切关注国家政策导向和市场动向，及时识别并抓住市场机遇。加大对新兴市场和重点领域的投资力度，积极拓展业务领域。

二是坚定区域为本，培育稳定产出。巩固并拓展现有区域市场，深化与地方政府及企业的合作，构建长期稳定的战略伙伴关系。加大区域市场的资源配置，提升区域市场的产出效能。

三是坚定项目为王，精准服务保障。树立"项目为王"的理念，加强项目全过程管理，确保项目质量、安全和进度。构建项目服务保障体系，为项目提供全面有力的支持与服务。

四是坚定客户至上的服务宗旨，强化过程维护。坚持"客户至上"的服务理念，增进与客户的沟通协作，及时掌握客户需求，提供卓越的产品与服务。建立客户满意度调查机制，持续优化服务质量。力争到2025年年底，客户满意度达到...％以上。

（二）提升品质保障能力，深挖大履约建造潜能

一是全面加强精细化管理。加强项目现场管理，严格执行施工规范和质量标准，确保项目质量和安全。优优化施工组织设计，合理安排施工进度，提高施工效率。加强成本控制，严格执行成本预算，降低项目成本。至2025年，力争实现项目质量合格率达到...％，安全事故发生率降低...％。

二是全面推进体系升级。完善质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系，加强体系运行的监督和检查，确保体系有效运行。推进信息化建设，建立项目管理信息平台，提高项目管理的信息化水平。2025年，完成质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系的升级工作。

三是全方位做好两场互促。加强现场和市场的深度融合，以现场促市场，以市场带现场。通过优质的项目现场管理，树立良好的企业形象，赢得客户的信任和支持。同时，通过市场的拓展，为项目现场提供更多的资源和支持。2025年，要实现现场和市场的良性互动，促进公司业务的快速发展。

（三）升级价值创造能力，防控系统风险提质效

一是坚决打好强化商务"协同战"。加强商务管理，构建商务协同机制，提升商务策划和成本控制能力。深化与设计单位、施工单位和供应商的合作，实现资源共享、优势互补。2025年，要通过商务协同，降低项目成本...％以上。

二是坚决打好稳住资金"攻坚战"。强化资金管理，优化资金结构，提升资金使用效率。加强资金预算管理，严格执行资金预算，确保资金安全。增强融资力度，拓展融资渠道，降低融资成本。2025年，要实现资金周转率提高...％，融资成本降低...个百分点。

三是坚决打好管控成本"阵地战"。加强成本管理，建立成本管控体系，落实成本管控责任。加强对项目成本的全过程监控，及时发现和解决成本问题。2025年，要实现项目成本降低...％以上。

四是坚决打好风险防范"持久战"。加强风险管