在2025年工作部署会上的讲话 2
在2025年工作部署会上的讲话
同志们：
今天我们召开2025年新春工作部署会，既是对过去一年工作的总结回顾，更是对新一年工作的谋篇布局。过去的一年，我们国有企业在诸多挑战中砥砺前行，取得了一系列来之不易的成绩。但我们也要清醒地认识到，新的一年，我们面临着新的机遇与挑战，需要以全新的目标和定位来引领我们的发展，以更加坚定的信心和决心，更高的标准和要求，更扎实的行动和担当，推动企业迈向新的台阶。下面，我将围绕新目标新定位，从四个方面进行工作部署。
一、新目标新定位振奋人心、催人奋进
新目标新定位是我们企业发展的灯塔，照亮我们前行的道路，它所蕴含的强大动力，能够激发每一位员工内心深处的激情与斗志，让我们在工作中充满干劲，奋勇向前。
（一）明确发展方向，激发内在动力。新目标新定位为我们清晰地勾勒出企业未来的发展轮廓。我们要深刻理解其内涵，将企业的发展与国家战略紧密结合。例如，在当前国家大力推动绿色能源发展的背景下，我们国有企业作为能源领域的重要力量，应将发展绿色能源作为新目标新定位的重要组成部分。明确在未来几年内，逐步提高清洁能源在公司能源结构中的占比，加大对太阳能、风能等新能源项目的投资和开发力度。通过这样明确的目标设定，让每一位员工都清楚地知道自己努力的方向，从而激发大家为实现绿色能源转型而努力工作的内在动力。同时，我们要将企业的发展目标细化到各个部门、各个岗位，让每一位员工都能看到自己的工作与企业整体目标的紧密联系。以新能源项目开发部门为例，为了实现清洁能源占比提升的目标，他们需要在新的一年里完成一定数量的项目前期调研、可行性研究报告编制以及项目申报等工作。通过这种细化，让员工切实感受到自己的工作对企业发展的重要性，进而激发他们的工作热情和责任感。
（二）增强员工使命感，凝聚发展合力。新目标新定位赋予了我们国有企业新的使命。作为国有企业，我们不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任。在新的发展阶段，我们要积极参与国家重大战略实施，如乡村振兴战略。通过投资建设农村基础设施项目，发展农村特色产业，助力农村经济发展和农民增收致富。这种使命感能够让员工深刻认识到自己工作的价值和意义。当员工们参与到乡村振兴项目中，看到自己的努力为农村地区带来实实在在的变化，他们会油然而生一种成就感和使命感。这种使命感将进一步凝聚员工的力量，让大家心往一处想，劲往一处使，形成强大的发展合力。我们可以通过组织员工深入农村地区进行实地调研、参与帮扶活动等方式，让员工亲身感受乡村振兴的重要性和紧迫性，增强他们的使命感。同时，在企业内部开展乡村振兴主题的宣传教育活动，让员工了解企业在乡村振兴战略中的具体举措和目标，引导员工积极投身到相关工作中。
（三）提供发展机遇，促进员工成长。新目标新定位为员工提供了广阔的发展空间和更多的发展机遇。随着企业向新的领域拓展，如数字化转型、智能制造等，员工们将有机会接触到新的技术、新的理念和新的工作方式。我们要鼓励员工积极学习新知识、新技能，为他们提供培训和学习的机会。例如，开展数字化技术培训课程，让员工掌握大数据分析、人工智能等技术在企业管理和生产中的应用。通过培训，员工不仅能够提升自己的能力，还能为企业的数字化转型贡献力量。同时，在新的发展目标下，企业将设立更多的创新项目和跨部门合作项目。员工可以通过参与这些项目，锻炼自己的团队协作能力、创新能力和解决问题的能力。对于在项目中表现优秀的员工，我们要给予表彰和奖励，为他们提供晋升的机会，让员工在实现企业发展目标的同时，也能实现自己的个人价值和职业发展。
二、新目标新定位鼓舞信心、坚定决心
在企业发展的道路上，信心和决心是我们战胜困难、取得成功的关键。新目标新定位让我们看到了企业的美好未来，从而鼓舞我们的信心，坚定我们的决心。
（一）回顾发展成就，增强发展信心。在面对新目标新定位时，我们要回顾过去企业所取得的辉煌成就。过去的〔...〕年里，我们国有企业在市场竞争中不断发展壮大，资产规模持续增长，业务范围不断拓展。我们成功完成了一系列重大项目，如一些重大项目，这些项目的成功实施不仅为企业带来了可观的经济效益，也提升了企业的市场竞争力和社会影响力。通过回顾这些成就，我们可以看到企业的发展潜力和实力，从而增强我们对实现新目标新定位的信心。我们可以组织员工开展企业发展历程展览、座谈会等活动，让员工们亲身感受企业的发展变化，了解企业在发展过程中所克服的困难和挑战，从而激发他们的自豪感和自信心。同时，我们要将企业的发展成就与同行业进行对比分析，找出我们的优势和差距。通过对比，我们可以发现，在某些领域，我们已经处于行业领先地位，这进一步增强了我们的信心。而对于存在的差距，我们要将其作为前进的动力，激励我们在新的一年里不断努力，缩小差距，实现更大的发展。
（二）分析市场机遇，坚定发展决心。新目标新定位的制定是基于对市场机遇的深入分析和把握。当前，随着经济全球化的深入发展和国内经济的转型升级，我们国有企业面临着众多的市场机遇。例如，在"一带一路"倡议的推动下，我们有机会参与到沿线国家的基础设施建设、能源开发等项目中，拓展国际市场。我们要组织专业团队对市场机遇进行深入研究和分析，为员工详细解读市场趋势和企业的发展机遇。通过举办市场形势分析讲座、发布市场研究报告等方式，让员工了解企业在新的市场环境下的发展前景和潜力，从而坚定他们的发展决心。同时，我们要制定相应的市场拓展策略和行动计划，将市场机遇转化为实际的业务增长。例如，针对"一带一路"沿线国家的市场需求，我们可以成立专门的国际业务部门，负责项目的对接、洽谈和实施。通过积极参与国际市场竞争，提升企业的国际影响力和竞争力，进一步坚定我们实现新目标新定位的决心。
（三）完善保障措施，稳定员工心态。为了确保新目标新定位的顺利实现，我们要制定完善的保障措施，为员工提供坚实的后盾，稳定员工的心态。在人力资源方面，我们要加大人才引进和培养力度，为企业的发展提供充足的人才支持。制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引优秀人才加入我们的企业。同时，加强员工培训和职业发展规划，为员工提供良好的职业发展通道，让员工在企业中能够得到不断的成长和进步。在资金保障方面，我们要优化企业的财务结构，拓宽融资渠道，确保企业有足够的资金支持新目标新定位的实施。加强成本控制和风险管理，提高资金使用效率，确保企业的资金安全。在技术创新方面，我们要加大对研发的投入，建立产学研合作机制，加强与高校、科研机构的合作，提升企业的技术创新能力。通过技术创新，提高产品质量和生产效率，增强企业的市场竞争力。通过完善这些保障措施，让员工们看到企业为实现新目标新定位所做的努力和准备，从而稳定他们的心态，让他们能够安心工作，全身心地投入到企业的发展中。
三、新目标新定位拉高标杆、提升标准
新目标新定位对我们国有企业提出了更高的要求，我们要拉高标杆，提升标准，以更加严格的要求和更高的质量标准来推动企业的发展。
（一）优化质量管理体系，提升产品和服务质量。产品和服务质量是企业的生命线，新目标新定位要求我们进一步提升产品和服务质量。我们要优化质量管理体系，引入先进的质量管理理念和方法，如六西格玛管理、全面质量管理等。建立完善的质量控制流程，从原材料采购、生产加工、产品检测到售后服务，每一个环节都要严格把控质量关。加强对供应商的管理，建立供应商评价和考核机制，确保原材料的质量符合要求。在生产过程中，加强对生产设备的维护和管理，提高生产工艺水平，确保产品质量的稳定性。同时，我们要注重客户反馈，建立客户满意度调查机制，及时了解客户对产品和服务的需求和意见。根据客户反馈，不断改进产品和服务质量，提高客户满意度。例如，我们可以设立客户服务热线，随时接受客户的咨询和投诉，及时解决客户的问题，提升客户的体验感。
（二）加强人才队伍建设，提高员工素质和能力。人才是企业发展的核心竞争力，新目标新定位要求我们拥有一支高素质、高能力的人才队伍。我们要加强人才队伍建设，制定科学合理的人才发展战略。加大人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种方式，吸引各类优秀人才加入我们的企业。特别是要注重引进具有创新能力、国际化视野和跨领域知识的高端人才，为企业的发展注入新的活力。加强员工培训和培养，根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划。开展内部培训、外部培训、在线学习等多种形式的培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。例如，针对管理人员，我们可以开展领导力培训课程，提升他们的管理能力和决策水平；针对技术人员，我们可以开展新技术培训课程，让他们掌握行业前沿技术。建立健全人才激励机制，通过薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种方式，激发员工的工作积极性和创造性。对在工作中表现突出、为企业发展做出重要贡献的员工，要给予及时的表彰和奖励，营造良好的人才发展环境。
（三）强化创新驱动发展，提升企业核心竞争力。创新是企业发展的动力源泉，新目标新定位要求我们强化创新驱动发展，提升企业的核心竞争力。我们要加大对创新的投入，建立完善的创新体系。加强研发投入，设立专门的研发机构，吸引优秀的研发人才，开展关键技术研发和产品创新。鼓励员工积极参与创新活动，提出创新想法和建议。建立创新奖励机制，对在创新工作中取得突出成绩的团队和个人给予奖励，激发员工的创新热情。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作平台，实现资源共享、优势互补。通过合作，共同开展科研项目，攻克技术难题，推动科技成果转化。例如，我们可以与高校合作开展新能源技术研发项目，利用高校的科研资源和人才优势，提升企业的技术创新能力。同时，我们要关注行业发展动态和市场需求变化，及时调整创新方向和重点。加强对新技术、新商业模式的研究和应用，不断探索适合企业发展的创新路径，提升企业的核心竞争力。
四、新目标新定位召唤实干、激励担当
新目标新定位的实现，离不开每一位员工的实干和担当。我们要树立正确的工作导向，营造实干担当的良好氛围，让每一位员工都能在自己的岗位上发挥最大的作用。
（一）树立正确工作导向，弘扬实干精神。我们要在企业内部树立"实干兴企"的工作导向，让员工深刻认识到只有通过脚踏实地的工作，才能实现企业的发展目标。我们要坚决反对形式主义和官僚主义，杜绝表面文章和虚假政绩。各级领导干部要以身作则，带头弘扬实干精神。在工作中，要深入基层、深入一线，了解实际情况，解决实际问题。例如，企业领导要定期到项目现场进行调研，与一线员工进行沟通交流，了解项目进展情况和存在的问题，及时协调解决。同时，我们要通过宣传教育、树立榜样等方式，在企业内部营造实干担当的良好氛围。对在工作中表现突出、实干精神强的员工进行表彰和宣传，让他们成为全体员工学习的榜样。通过榜样的力量，激发员工的实干热情，形成人人争先进、个个比实干的良好局面。
（二）建立健全责任体系，强化责任落实。为确保新目标新定位的顺利实现，我们要建立健全责任体系，将各项工作任务分解到具体的部门和个人，明确责任分工，强化责任落实。制定详细的工作任务清单，明确每一项工作的目标、任务、时间节点和责任人。建立工作进度跟踪和反馈机制，定期对工作进展情况进行检查和评估，及时发现问题并解决问题。例如，我们可以每月召开工作进度汇报会，由各部门负责人汇报工作进展情况，对未按时完成任务的部门和个人进行问责。同时，我们要加强对责任落实情况的监督考核，将责任落实情况与员工的绩效考核、薪酬待遇、晋升晋级等挂钩。对责任落实不到位的部门和个人，要进行严肃的批评和处理，确保各项工作任务落到实处。
（三）完善激励约束机制，激发担当作为。为了激发员工的担当作为，我们要完善激励约束机制，让担当者有位，让不作为者失位。在激励方面，我们要建立健全正向激励机制，对在工作中勇于担当、积极作为、取得突出成绩的员工给予表彰和奖励。除了物质奖励外，还要注重精神奖励，如授予荣誉称号、晋升职务等。通过激励机制，激发员工的担当精神和工作积极性。在约束方面，我们要建立健全问责机制，对在工作中推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、乱作为的员工进行严肃问责。根据情节轻重，给予相应的纪律处分和组织处理。同时，要加强对权力运行的监督制约，防止权力滥用和腐败现象的发生。通过完善激励约束机制，营造风清气正、干事创业的良好环境，让每一位员工都能在自己的岗位上勇于担当、积极作为，为实现企业的新目标新定位贡献自己的力量。
同志们，新的一年，新的目标，新的征程。让我们以新目标新定位为引领，振奋人心、鼓舞信心、拉高标杆、实干担当，团结一心，奋力拼搏，努力开创我们国有企业发展的新局面，为国家经济社会发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
