党组书记在学习2025年全国两会精神专题研讨会上的讲话（人才工作）

党组书记在学习2025年全国两会精神专题研讨会上的讲话（人才工作）

同志们：

在2025年全国两会上，习近平总书记发表一系列重要讲话，为我们指明了前进方向、提供了根本遵循。我们必须深入学习贯彻全国两会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦人才工作，推动单位各项事业高质量发展。下面，我结合单位实际，就如何贯彻落实两会精神，做好人才工作，谈几点意见。

一、聚焦引才机制筑根基，在平台搭建上构筑更强支撑

人才是第一资源，是推动单位发展的核心力量。我们要把人才引进作为人才工作的首要任务，不断完善引才机制，搭建优质平台，吸引更多优秀人才加入我们的队伍。

（一）完善引才政策体系。制定具有竞争力的引才政策。对标行业先进水平，结合单位实际，制定更加优厚的人才引进政策。提高人才待遇保障，在薪酬福利、住房补贴、子女教育等方面给予更多优惠，增强对人才的吸引力。例如，设立人才专项奖励基金，对引进的高层次人才给予一次性安家费和科研启动经费，解决他们的后顾之忧。建立灵活多样的引才方式。打破传统引才模式，拓宽引才渠道。除了常规的校园招聘、社会招聘外，积极开展柔性引才，通过项目合作、兼职顾问、技术入股等方式，吸引国内外优秀人才为我所用。同时，加强与人才中介机构的合作，借助专业力量精准引进急需人才。

（二）搭建引才平台。打造产学研合作平台。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作基地。通过联合开展科研项目、共建实验室等方式，为人才提供科研实践平台，促进科技成果转化。比如，我们与高校名合作建立实验室，吸引了一批高校科研人才参与项目研究，取得了丰硕的科研成果。搭建创新创业平台。积极营造创新创业氛围，设立创新创业孵化基地，为有创业意愿的人才提供场地、资金、技术等全方位支持。举办创新创业大赛，选拔优秀创业项目，给予资金扶持和政策优惠，激发人才的创新创业活力。

二、厚植育才沃土蓄势能，于生态优化中释放更大动能

人才的成长离不开良好的培育环境。我们要高度重视人才培养工作，优化育才生态，为人才成长提供肥沃的土壤。

（一）加强人才培养体系建设。制定个性化培养计划。根据人才的专业背景、职业规划和发展需求，为每位人才制定个性化的培养计划。明确培养目标、培养内容和培养方式，确保培养工作有的放矢。对于技术型人才，重点加强专业技能培训和实践锻炼；对于管理型人才，注重领导力提升和综合素质培养。完善培训课程体系。结合单位业务发展和人才需求，开发一系列针对性强的培训课程。涵盖专业知识、职业技能、管理能力、团队协作等多个方面，形成多层次、多元化的培训课程体系。邀请行业专家、高校教授来单位授课，同时利用线上学习平台，为人才提供丰富的学习资源。

（二）营造良好的育才生态。建立导师制度。为新入职人才和年轻人才配备导师，实行"传帮带"培养模式。导师由单位内部经验丰富、业务精湛的骨干担任，帮助年轻人才快速成长。导师不仅在工作上给予指导，还在生活上关心关爱年轻人才，帮助他们解决遇到的困难和问题。鼓励人才自我提升。支持人才参加各类学术交流活动、行业研讨会和职业资格考试，鼓励他们不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。对取得相关证书和成果的人才给予一定的奖励和表彰，激发人才自我提升的积极性。

三、深化用才策略拓路径，在产教融合里激活更新效能

用好用活人才是人才工作的关键。我们要深化用才策略，拓宽用才路径，充分发挥人才的作用，实现人才价值最大化。

（一）优化人才配置。建立科学的岗位分析体系。对单位各个岗位进行全面分析，明确岗位职责、任职要求和工作标准。根据人才的能力和特长，合理安排工作岗位，做到人岗相适、才尽其用。避免人才浪费和人才错配现象，提高人才使用效率。完善人才流动机制。打破部门壁垒，建立人才内部流动机制。鼓励人才在单位内部合理流动，实现人才资源的优化配置。通过岗位轮换、项目合作等方式，让人才在不同岗位上锻炼成长，拓宽视野，提升综合能力。

（二）推进产教融合。加强与职业院校的合作。与职业院校建立紧密的合作关系，共同开展人才培养和技术研发。根据单位实际需求，与职业院校联合制定人才培养方案，定向培养实用型人才。同时，选派单位技术骨干到职业院校兼职授课，将实际工作中的经验和案例传授给学生，提高学生的实践能力。开展订单式培养。针对单位紧缺的专业人才，与职业院校开展订单式培养。由单位提出人才需求，职业院校按照要求进行招生和培养，学生毕业后直接到单位就业。这种培养模式既满足了单位的人才需求，又提高了职业院校学生的就业质量。

四、优化留才环境铸磁场，于服务升级中营造更暖氛围

留住人才是人才工作的重要保障。我们要优化留才环境，提升服务水平，让人才感受到家的温暖，增强人才的归属感和忠诚度。

（一）完善激励机制。建立多元化的激励体系。除了物质激励外，注重精神激励和职业发展激励。设立多种奖项，对在工作中表现突出、取得优异成绩的人才给予表彰和奖励，增强人才的荣誉感和成就感。同时，为人才提供广阔的职业发展空间，通过晋升、轮岗、培训等方式，让人才在不同岗位上实现自身价值。完善绩效考核制度。建立科学合理的绩效考核制度，将考核结果与薪酬待遇、晋升晋级、奖励表彰等挂钩。通过绩效考核，激励人才积极工作，提高工作绩效。同时，加强对考核结果的反馈和应用，帮助人才发现问题，改进工作，实现个人与单位的共同发展。

（二）提升服务水平。建立人才服务专员制度。为每位人才配备一名服务专员，负责协调解决人才在工作和生活中遇到的问题。服务专员要主动了解人才需求，及时提供帮助，做到"有求必应、无事不扰"。例如，帮助人才办理落户、社保、医保等手续，协助解决子女入学、家属就业等问题。加强人才文化建设。打造具有特色的人才文化，营造积极向上、团结协作的工作氛围。组织开展各类文体活动、团队建设活动和节日慰问活动，增强人才之间的沟通交流，丰富人才的业余生活，让人才感受到单位的关怀和温暖。

五、筑牢爱才共识聚人心，于人文关怀中营造更浓归属

爱才是做好人才工作的思想基础。我们要牢固树立爱才意识，形成爱才共识，从人文关怀入手，营造浓厚的归属感。

（一）加强思想引领。开展思想政治教育。组织人才深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强人才的政治意识和责任感。通过开展主题党日活动、专题讲座、交流研讨等方式，引导人才坚定理想信念，自觉把个人发展与单位发展紧密结合起来，为单位发展贡献力量。弘扬单位文化。深入挖掘单位的历史文化和精神内涵，通过宣传展板、文化手册、内部刊物等形式，向人才宣传单位的发展历程、企业文化和价值观。让人才了解单位的发展愿景和使命，增强对单位的认同感和归属感。

（二）强化人文关怀。关注人才身心健康。定期组织人才进行健康体检，建立人才健康档案。关注人才的心理健康，邀请专业心理咨询师为人才提供心理咨询和辅导服务。开展健康讲座、健身活动等，引导人才养成良好的生活习惯，保持身心健康。解决人才实际困难。建立人才诉求反馈机制，及时了解人才在工作和生活中遇到的困难和问题。对于人才提出的合理诉求，要及时予以解决。例如，改善工作环境、优化工作流程、提供必要的工作设备等，为人才创造良好的工作条件。

六、完善评价机制激活力，在动态管理中释放更深潜力

科学合理的评价机制是激发人才活力的重要手