在2025年公司上半年经济运行分析调度暨安全生产工作会议上的讲话

在2025年公司上半年经济运行分析调度暨安全生产工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司2025年上半年经济运行分析调度会暨安全生产工作会。会议的主要任务是，传达学习上级会议精神，全面总结上半年工作，客观分析当前形势，精准研判存在问题，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，以决战决胜的姿态，奋力冲刺全年目标，为公司的转型发展奠定坚实基础。刚才，同志传达了上级会议精神，各业务部门和直属企业也分别作了汇报，总结了成绩，分析了不足，提出了下半年的工作思路和举措，讲得都很好，我完全同意。下面，我讲三点意见。

一、肯定成绩、正视挑战，客观全面地看待上半年工作成果

今年以来，面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，公司上下坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，围绕年度经营目标，主动作为、攻坚克难，在逆势中保持了总体平稳的发展态势，各项工作取得了来之不易的成绩。上半年，我们实现营业收入亿元，同比增长〔*〕％；实现利润总额万元，同比增长〔*〕％。虽然部分指标与我们的预期尚有差距，但发展的基本盘是稳固的，战略转型的方向是正确的，取得的成绩值得充分肯定。

（一）战略布局精准发力，转型升级迈出坚实步伐。我们深刻认识到，不转型就没有出路，不升级就没有未来。上半年，我们围绕供应链金融服务主航道，持续完善产业拼图，增强核心竞争力。我们成功完成了对公司的注册资本实缴，并果断决策将其资本金增至1亿元，为业务的规模化、专业化发展注入了强劲动力。我们通过严谨的市场调研和审慎的决策程序，顺利完成了对保险代理公司100％的股权收购，这标志着我们在构建"商流、物流、资金流、信息流"四流合一的综合服务体系中，补上了至关重要的一环，供应链金融服务的生态闭环进一步完善。这一系列战略举措，不仅是资产规模的简单扩张，更是我们服务能力、抗风险能力和市场竞争力的系统性提升，为公司的高质量、可持续发展打开了新的空间。

（二）业务创新多点突破，发展动能得到有效激发。我们始终坚持以客户为中心，以市场为导向，在巩固传统业务优势的同时，积极探索新模式、拓展新领域。与国有企业合作的"融担贷"业务模式，经过精心培育和市场开拓，上半年贷款余额成功突破1亿元大关，这不仅优化了我们的业务结构，也成功打造了银、政、企、担多方共赢的合作典范。在小贷业务方面，我们不再局限于传统信贷产品，而是积极响应市场需求，审慎尝试开展票据贴现业务，为中小企业客户提供了更加灵活、高效的短期资金融通方案，满足了客户多元化的金融需求。在业务方面，我们更是取得了标志性的突破，成功落地了多个基于不同交易场景的业务类型，特别是在电子供应链金融平台上的反向、基于核心企业信用的应收账款多级流转等业务，已经形成了具有显著推广价值的示范案例。这些创新实践，充分证明了我们团队敏锐的市场洞察力和强大的业务执行力。

（三）风险防控主动作为，资产安全防线持续筑牢。金融的本质是经营风险。我们始终将风险防控置于与业务发展同等重要的位置，坚持"稳"字当头，主动管理风险。在资产保全方面，我们改变了过去被动处置的局面，建立了"预防为主、主动出击"的工作机制。法务与业务团队紧密配合，加大对存量业务的风险排查和对目标客户的财产调查力度，做到风险早识别、早预警、早处置。特别值得肯定的是，我们创新性地运用司法手段，对部分未来可能到期的贷款项目，提前介入并完成司法确认程序，从而依法获得了对应收账款的质押优先裁定权。这看似是一个程序上的小调整，实则是在法律框架内为保障公司资产安全上了一道"双保险"，体现了我们风险管理工作的专业性、前瞻性和主动性。

同志们，成绩来之不易，凝聚了全体员工的心血和汗水。在此，我代表公司党总支和董事会，向在座的各位，并通过你们向奋战在各个岗位上的全体干部职工，表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，前进的道路上依然布满了荆棘和挑战。我们必须用"显微镜"来审视自身存在的问题和不足。一是关键性指标未能完全达到预期。对照全年任务目标，我们的时间已经过半，但部分核心经营指标的任务完成率尚未过半，营业收入、利润总额等指标的增长速度距离预期目标仍有不小的差距，这意味着我们下半年的担子更重、压力更大。二是精细化管理水平仍有待提升。部分管理制度的执行不够严格，"说起来重要、做起来次要、忙起来不要"的现象依然存在。部门之间的协同配合还不够顺畅，流程壁垒、信息孤岛问题没有从根本上解决，影响了整体运营效率。三是风险控制体系亟待加强。随着新业务、新模式的不断涌现，我们的风险识别、评估和控制能力显得有些捉襟见肘。现有的风控体系在应对多场景、线上化、高频次的业务冲击时，显得不够敏捷和智能，风险管理的颗粒度、穿透力和智能化水平，与我们业务发展的速度和复杂度不相匹配。这些问题，是摆在我们面前必须翻越的"高山"，是决定我们能否打赢年度收官战的"娄山关"和"腊子口"。我们必须高度警惕，深刻反思，找准病因，对症下药，决不能有任何的麻痹和懈怠。

二、聚焦核心、筑牢防线，深刻把握安全生产的极端重要性

本次会议的另一个重要主题，是安全生产。对于我们这样一个以金融和科技为核心驱动的供应链服务企业，安全生产的内涵更为丰富，要求也更为严苛。它绝不仅仅是指办公场所的消防安全、用电安全，更是涵盖了资金安全、运营安全、数据安全和合规安全的"大安全"概念。任何一个环节出现纰漏，都可能引发系统性风险，对公司造成不可估量的损失。

（一）必须清醒认识安全生产形势的严峻性。近年来，全国范围内的各类安全事故时有发生，教训极其深刻。从省生物科技公司的爆炸事故，到市居民楼的燃气爆炸事件；从地发生的重大火灾，到一些企业因违规操作导致的中毒、触电事故，每一场悲剧背后，都是血淋淋的教训，都源于安全意识的淡薄、责任的悬空和制度的虚设。这些发生在物理世界的事故警示我们，一个螺丝的松动、一次违规的操作、一丝一毫的麻痹大意，都可能酿成滔天大祸。我们必须深刻认识到，风险无处不在，隐患就在身边，麻痹大意是最大的安全隐患。

（二）必须准确把握我们自身的安全生产内涵。对我们而言，"生产"的就是金融产品、科技服务和信用价值。我们的"生产线"就是业务流程、风控模型和信息系统。因此，我们的安全生产，核心要义在于：第一，要确保资金安全。这是我们金融类企业的生命线。必须严格贷前、贷中、贷后全流程管理，确保每一笔资金的投放都有坚实的风险缓释措施和可靠的还款来源。要坚决杜绝因人情、因业绩压力而放松风控标准，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。

第二，要确保运营安全。业务操作的每一个环节，从合同的签订、系统的录入，到款项的划拨、账目的核对，都必须有明确的规范和严格的复核机制。要杜绝"差不多"思想，防止因操作失误、流程疏忽引发的差错和损失，确保业务运行的零差错、零事故。第三，要确保数据安全。在数字化时代，数据就是核心资产。我们掌握着大量的客户信息、交易数据，一旦发生泄露或被恶意攻击，后果不堪设想。必须按照国家法律法规的最高标准，构建坚不可摧的网络安全防护体系，加强对核心数据的加密、备份和访问控制，提升全体员工的数据安全意识和保密意识。第四，要确保合规安全。金融行业是强监管行业，合规是经营发展的前提。必须深入学习和严格遵守国家各项金融监管政策和法律法规，确保我们的业务模式、产品设计、营销推广等所有经营行为都在法律和政策允许的框架内进行，绝不触碰监管红线。

（三）必须系统构建标准化的安全管理体系。安全生产不能靠"头痛医头、脚痛医脚"的零散应对，更不能依赖于个别员工的责任心，而必须依靠科学、严密的制度体系。我们要参照《企业安全生产标准化基本规范》等国家标准，结合自身业务特点，加快构建一套覆盖资金、运营、数据、合规等全方位的、具有我们公司特色的安全生产标准化管理体系。要明确各层级、各岗位的安全生产责任，将安全指标纳入绩效考核，建立常态化的风险隐患排查治理机制和应急预案演练机制，真正实现安全管理的制度化、规范化、常态化，为公司的行稳致远筑起一道坚固的"防火墙"。

三、锚定目标、压实责任，全力以赴打赢下半年攻坚战

同志们，2025年已经进入下半场，第三季度是承上启下、发起总攻的关键期。面对艰巨的任务和严峻的挑战，我们没有任何退路，唯有迎难而上、背水一战。全体干部职工要立即行动起来，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感，全力冲刺年度目标。

（一）聚焦主责主业，以超常举措发起业绩总攻。目标已经明确，关键在于落实。各业务板块要倒排工期、挂图作战，把任务分解到每个月、每一周、每一个人。业务拓展部门要拿出"猛虎下山"的气势，主动走出去，抢客户、拓市场，要紧盯存量客户的潜力挖掘和增量客户的有效获取，确保完成下达的营收和利润指标。小贷和公司要继续在产品创新和场景开拓上做文章，加快票据贴现、多级流转等新业务的规模化推广，形成新的增长极。投资运营部要加快已收购公司的业务整合与协同，尽快产生"1＋1》2"的化学反应。中后台部门要强化服务意识，打破部门壁垒，把办公桌搬到业务一线去，为前台"炮火"提供最及时、最精准的"弹药"支援。你们的工作要围绕"如何帮助前台拿订单、如何有效防控业务风险、如何提升公司整体运转效率"这三个核心问题来展开。特别是我们的各党员攻坚分队，要在最困难的地方、最关键的环节挺身而出，带头啃最硬的骨头，带头接最烫手的山芋，对标对表销号任务，确保攻坚战取得全面胜利。

（二）深化机制改革，以鲜明导向激发队伍活力。事业成败，关键在人。面对转型发展的艰巨任务，我们必须打造一支想干事、能干事、干成事的铁军队伍。为此，公司党总支和董事会下定决心，要在下半年严格推行择优劣汰的竞争机制。一是要让考核的"指挥棒"真正硬起来。要完善以业绩为核心的绩效考核体系，坚决打破"大锅饭"，让干多干少、干好干坏不一样，让优秀的人才脱颖而出，让落后的人感受到压力。二是要让干部的"能上能下"成为常态。公司中层管理人员是我们的"关键