集团党委书记在中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班开班式上的动员讲话

集团党委书记在中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班开班式上的动员讲话

尊敬的各位领导、各位同事,朋友们:

大家上午好!

八月的〔*〕,秋风送爽,海韵宜人。今天,我们怀着同样的目标和期许,从五湖四海汇聚在这座美丽的海滨城市,相聚在素有"国企干部培训摇篮"美誉的中国〔*〕高级经理学院。在此,我们即将共同开启〔*〕城发集团与〔*〕智地联合举办的"中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班"的序幕。首先,我谨代表〔*〕城发集团党委,向远道而来的〔*〕智地的各位同仁表示最热烈的欢迎!向为本次培训班顺利举办付出辛勤努力的〔*〕智地和中国〔*〕高级经理学院的各位领导、老师们,表示最衷心的感谢!

抚今追昔,感慨万千。自〔*〕城发集团成立三年以来,坚持每年组织一次外出脱产培训,已经成为我们加强干部队伍建设、推动企业文化融合、激发组织活力的重要传统和战略举措。从第一年的摸索起步,到第二年的深化拓展,再到今天的创新升级,每一次的集结,都见证了集团的成长与蜕变;每一次的学习,都为集团的发展注入了新的智慧与力量。

而今年的培训,尤为特殊,意义非凡。这是我们首次与战略合作伙伴--〔*〕智地这样优秀的央企联合办学。这次合作,不是偶然的心血来潮,而是双方长期以来深化合作、共谋发展的必然结果。犹记不久前,我们双方共同开展了党建联学活动,以党建为引领,以协同发展为纽带,共同探索"央地合作"的新模式。今天的联合培训,正是这一探索的深化和延续,是将"全方位共建、共促、共享"理念落到实处、推向深处的具体行动。它标志着我们的合作,已经从业务层面的"项目牵手",上升到了人才共育、能力共建、未来共创的"战略携手"新高度。

同时,我们也非常荣幸能够在中国〔*〕高级经理学院这样高规格的平台上进行学习。学院作为国务院国资委直属的国家级干部教育培训基地,与中央党校等共同构成了国家级干部教育培训体系的核心。这里深厚的学术底蕴、前沿的教学理念、严谨的治学氛围,为我们的学习研讨提供了最优质的保障。希望大家能珍惜这次宝贵的机会,在这里静心学习、潜心思考、用心交流。

下面,结合本次培训的主题和集团发展的需要,我谈三点意见,与大家共勉。

一、审时度势,深刻领会举办本次培训的重大意义

当前,我们正处在一个百年未有之大变局加速演进的时代,面临着前所未有的机遇与挑战。从宏观层面看,我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。党的二十大擘画了宏伟蓝图,二十届三中全会更是对全面深化改革作出了系统部署,这些都为我们国有企业的发展指明了前进方向、提供了根本遵循。

聚焦到我们所处的房地产行业,正经历着一场广泛而深刻的变革。过去那种依靠高杠杆、高周转的粗放式发展模式已难以为继,"房子是用来住的、不是用来炒的"定位深入人心,市场逻辑、竞争格局、客户需求都在发生根本性变化。与此同时,以人工智能、大数据、物联网为代表的数字化浪潮席卷而来,正以前所未有的力量重塑着产业生态。数字化转型不再是一道"选择题",而是关乎生存和长远发展的"必答题"。

身处这样的时代洪流和行业变局之中,我们每一位管理者都必须进行一场深刻的"自我革命"。我们是否还习惯于用过去的经验来应对今天的挑战?我们的知识储备是否足以支撑未来的决策?我们的能力半径是否能够覆盖跨界协同、生态共建的新要求?这些问题,值得我们每个人深思。因此,集团党委联合〔*〕智地党委共同举办这次培训,其目的和意义主要体现在三个"亟需"上。

第一,这是应对行业变局、推动高质量发展的战略亟需。面对行业深度调整和数字化转型的双重压力,单打独斗的时代已经过去,开放协作、优势互补成为必然选择。〔*〕城发集团作为地方国企,深耕区域,对本地市场有着深刻的理解和资源优势;〔*〕智地作为央企劲旅,拥有强大的品牌实力、先进的管理体系和广阔的全国视野。这次培训,就是要搭建一个深度交流、智慧碰撞的平台,让我们双方的中坚力量能够坐在一起,共同研判行业趋势,交流管理经验,探讨创新路径。通过在战略执行、风险管控、精益运营等方面的经验互鉴,共同探索出一条穿越行业周期、实现高质量发展的有效路径,为区域乃至整个行业的健康发展注入新的动能。

第二,这是深化央地合作、构建发展共同体的实践亟需。过去,我们的合作更多体现在具体的项目上。但要实现更高层次、更可持续的发展,就必须构建起一个更加紧密的"发展共同体"。人才的融合是战略融合的先导,能力的同频是事业同频的基础。本次培训,就是希望通过共同学习、共同研讨,促进双方管理团队在思想观念、管理语言、企业文化上的相互理解与认同,打破组织壁垒,提升跨企业协作能力,为未来更深层次、更广领域的合作夯实人才基础和组织基础。我们培养的,将不仅仅是各自企业的优秀管理者,更是能够站在双方乃至行业发展大局上思考问题、推动合作的复合型领军人才。

第三,这是锤炼干部队伍、提升履职能力的内生亟需。各位在座的,都是集团和公司的中层以上管理人员和业务骨干,是企业承上启下、推动战略落地的"关键少数"。企业发展的蓝图再宏伟,最终也要靠大家一笔一划去描绘。当前,无论是应对复杂的市场环境,还是推动艰难的数字化转型,都对大家的综合素质提出了前所未有的高要求。大家不仅要懂专业、精业务,还要懂政治、观大局;不仅要善管理、带队伍,还要有视野、能创新。本次培训精心设置的"提升政治能力""开拓视野格局""淬炼履职本领"三大模块,就是针对这些现实需求量身打造的。希望通过这次系统性的"充电"和"加油",帮助大家突破传统思维定式,补齐能力短板,全面提升履职尽责的核心本领,成为既懂专业技术、又具备生态协作思维的中坚力量。

二、聚焦主题,准确把握本次培训的核心任务

本次培训内容丰富、形式多样,既有高屋建瓴的理论辅导,又有紧贴实际的案例剖析,还有开阔眼界的现场教学。为了确保大家学有所获、学有所成,希望各位能够牢牢把握以下三个核心学习任务。

一是要在"提升政治能力"中铸牢忠诚之魂。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,旗帜鲜明讲政治是国企领导干部的第一位要求。本次培训将深入学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神,系统学习党规党纪。大家要通过学习,深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,善于从政治上看问题、办事情,自觉将企业发展融入党和国家事业发展大局之中,确保我们的一切经营管理活动都始终沿着正确的政治方向前进。

二是要在"开拓视野格局"中汲取创新之力。视野决定格局,格局决定未来。当今世界,科技革命日新月异,产业变革风起云涌。本次培训安排了宏观政治经济形势分析、AI革命、5G-A演进及6G展望等前沿课程,目的就是帮助大家跳出自己的一亩三分地,站在更高、更远的位置观察世界、审视行业、思考未来。希望大家能够以海绵吸水的姿态,积极拥抱新知识、新科技、新理念,着力培养创新思维,强化改革创新能力。要敢于用AI的逻辑来审视我们的业务流程,用数字化的工具来优化我们的管理模式,从而不断提升科学决策的水平,为企业转型升级找到新的突破口和增长点。

三是要在"淬炼履职本领"中夯实担当之基。打铁必须自身硬。领导力、风险管控能力、精益运营能力,是每一位管理者的"看家本领"。本次培训聚焦企业经营管理的核心环节,安排了系列专题学习和研讨。希望大家能够紧密结合自身工作实际,加强对现代企业经营管理理论的学习与思考。在领导力提升的课程中,多反思自己的管理风格和团队建设的得失;在风险管理的研讨中,多复盘本单位、本领域的潜在风险点和应对预案。要通过深入的自我认知和刻苦的专业钻研,切实提升发现问题、分析问题、解决问题的能力,真正把学习成果转化为谋划发展的思路、推动工作的举措和领导发展的本领。

三、潜心治学,以优良学风确保培训取得扎实成效

一次成功的培训,离不开精心的组织