在矿业公司党群工作专题会议上的讲话

在矿业公司党群工作专题会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开公司党群工作专题会议,时机关键,意义重大。会议的主要任务是,深入传达学习〔*〕集团党委书记、董事长〔*〕同志在集团党群工作业务培训班上的重要讲话精神,系统回顾总结公司今年以来党群工作的实践与成效,精准剖析当前我们面临的深层次矛盾与挑战,并对下一阶段的党群重点工作进行全面动员和部署。

刚才,政工部室和各党支部的负责同志分别作了汇报,谈了工作、讲了问题、也明确了下一步的打算,讲得都很好,很务实。我们还共同学习了集团党委的最新文件精神。希望大家通过今天的会议,能够进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、压实责任,共同推动公司党群工作迈上一个新台阶。下面,结合我的思考,讲四点意见。

一、肯定成绩,正视不足,在回顾总结中坚定攻坚克难的信心与决心

今年以来,面对严峻复杂的外部经济环境和公司内部经营的巨大压力,公司党总支团结带领全体党员干部和广大职工,坚持以高质量党建引领高质量发展,围绕公司"扭亏脱困"这一中心任务,做了大量卓有成效的工作。我们的党群工作,在服务大局中体现了价值,在应对挑战中彰显了力量。

一是党的政治核心作用得到了有效发挥。我们始终把政治建设摆在首位,确保公司的各项决策部署都坚决贯彻集团党委的指示精神。各党支部和广大党员在关键岗位、重点工程和急难险重任务中,真正做到了冲锋在前,党旗在生产经营一线高高飘扬。

二是思想政治工作的引领作用持续增强。我们坚持用共同的奋斗目标凝聚人心,通过形势任务教育,帮助广大职工看清了我们所处的困境与机遇。特别是深入开展的"谈心谈话"活动,各级政工干部深入基层班组,与职工面对面交流,心贴心沟通,及时掌握了职工的思想动态,化解了一批苗头性、倾向性问题,将企业的关怀实实在在送到了职工的心坎上。

三是党建与业务融合的深度不断拓展。我们摒弃了"党建是虚功、业务是实功"的错误观念,积极探索党建工作与安全生产、经营管理、技术创新深度融合的有效路径。例如,我们以党支部为单位,设立了"党员安全责任区""党员技术攻关小组",有效推动了党建工作从"围绕中心"向"融入中心"转变,为稳定生产秩序提供了坚实的组织保障。

四是群团组织的桥梁纽带作用充分彰显。工会、共青团等群团组织,围绕中心任务,开展了形式多样的劳动竞赛、技能比武和青年突击队活动,极大地激发了广大职工和青年的劳动热情与创造潜能。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的不足和短板。比如,有的党支部战斗堡垒作用发挥还不够充分,组织生活形式单一、缺乏吸引力;"大政工"的工作格局尚未完全形成,政工部门之间、党群系统与业务部门之间的协同联动还不够紧密,存在各自为战的现象;思想政治工作的精准度和有效性还有待提升,面对新形势下职工思想观念多元多变的新特点,我们的工作方法和手段跟进得还不够快;一些长期存在的难题,如优秀青年人才的吸引与保留、核心技术骨干的激励等,仍是我们必须下大力气解决的痛点。对于这些问题,我们必须高度重视,以刮骨疗毒的勇气加以解决。

二、认清形势,直面挑战,在深刻洞察中增强扭亏脱困的责任感与紧迫感

同志们,准确把握形势,是我们做好一切工作的前提。当前,我们正处在一个充满不确定性的变革时代,面临的风险挑战、矛盾问题比以往任何时候都更加错综复杂。从宏观层面看,全球经济复苏乏力,国内经济也面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的多重压力。传导到我们行业,就是市场竞争空前激烈,成本压力持续加大,生存空间被严重挤压。

聚焦到我们公司自身,形势同样不容乐观。我们必须用最清醒的头脑,直面当前制约公司生存与发展的几大核心矛盾和挑战:

第一,经营亏损的巨大压力是当前最突出、最紧迫的挑战。根据财务部门的初步统计,公司2024年全年呈现较大幅度的亏损,这已经是我们连续第二年面临亏损局面。虽然进入2025年上半年,通过我们全体干部职工的艰苦努力,亏损额度有了一定程度的收窄,部分指标出现了积极向好的迹象但距离实现全年扭亏为盈的目标,我们依然任重道远。我们必须认识到,"扭亏"不是一句口号,而是事关公司生死存亡的"背水一战"。每一位干部,尤其是我们党群系统的干部,都必须把这份压力转化为工作的强大动力。

第二,核心人才流失的潜在风险是制约我们长远发展的"心头之痛"。近年来,我们的一些技术骨干、青年才俊和优秀管理人员出现了流失现象,有的甚至被竞争对手高薪挖走。这个问题背后,反映出我们在薪酬激励、职业发展通道、企业文化建设等方面存在短板。人才一旦流失,不仅带走了宝贵的经验和技术,更会动摇我们队伍的军心,削弱我们未来的核心竞争力。如果这个问题得不到有效遏制,我们即便暂时摆脱了亏损,也无法实现真正意义上的高质量发展。

第三,技术创新能力不足是我们在激烈市场竞争中"掉队"的最大隐患。当前,新一轮科技革命和产业变革正在重塑行业生态,智能化、绿色化是不可逆转的大趋势。然而,我们的设备更新换代慢,工艺技术相对落后,研发投入长期不足,导致我们在技术升级和产品创新上步履维艰。这种技术上的"代差",使得我们的成本控制和生产效率都难以取得突破性进展,这是我们陷入经营困境的深层次原因之一。我们必须有强烈的危机感,技术上的落后,最终必然导致市场的全面落后。

第四,安全生产的根基尚不牢固是我们必须时刻警惕的"高压线"。安全是"1",其他都是跟在后面的"0"。越是在生产经营困难、降本增效压力大的时候,越容易出现忽视安全、违章操作的现象。近期的一些事故教训极其深刻,我们必须引以为戒。必须认识到,安全生产是我们矿山企业的生命线,任何时候都不能有丝毫的麻痹和松懈。我们的党群工作,必须把保障职工生命安全和身体健康作为最根本、最核心的出发点和落脚点。

同志们,以上这些挑战,个个都是难啃的"硬骨头"。我们党群干部作为公司的中坚力量,必须率先扛起这份责任,以"明知山有虎,偏向虎山行"的勇气和担当,在破解难题中展现我们的价值。

三、聚焦重点,精准发力,在主动作为中开创党群工作新局面

面对新形势、新任务、新挑战,我们的党群工作绝不能停留在老套路、旧方法上,必须与时俱进,守正创新,全面融入公司扭亏脱困和高质量发展的大局。下一阶段,要重点在以下四个方面下功夫、求突破。

第一,必须进一步强化政治担当,全面构建协同高效的"大政工"格局。思想是行动的先导。全体政工干部,特别是各党支部书记,要深刻理解把握集团〔*〕书记提出的"抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职"的理念,切实增强"扛主责、抓主业、当主角"的政治自觉。要彻底打破部门壁垒,强化横向协作。机关政工部室与各基层党支部之间,要建立常态化的沟通协调机制,强化工作配合与调度,形成信息互通、资源共享、优势互补的工作合力。党委工作部要牵头抓总,工会、共青团等群团组织要各司其职,纪检监察部门要强化监督,共同谱写一首围绕中心、服务大局的"交响乐",而不是各唱各的"独角戏"。

第二,必须进一步深化思想引领,全力凝聚攻坚克难的磅礴精神力量。思想政治工作是我们的"传家宝"和"生命线"。当前,最重要的任务就是要把公司的严峻形势、艰巨任务、应对之策,原原本本地向广大职工讲清楚、说明白。要拧好"四抓四强六提升"的思想基调总开关,扑下身子与职工打成一片,用职工听得懂的语言、喜闻乐见的方式,算好"企业账"和"个人账",引导大家正确看待眼前的困难,把思想和行动统一到公司的决策部署上来。要广泛开展形式多样的攻坚行动和暖心关爱行动,用心用情解决职工在工作、生活、思想上的"急难愁盼"问题。领导干部要带头深入最偏远的岗位、最困难的班组,与职工同甘共苦,真正让职工感受到企业的温暖,看到未来的希望,从而激发出同舟共济、共渡难关的内生动力。

第三,必须进一步创新工作机制,有效激发基层组织的内在生机活力。活力源于创新。我们要把工作的着力点放在基层、放在班组。要持续深化、全面优化我们已经探索出的"班组长公开竞聘"机制。要认真总结经验,完善竞聘流程和评价体系,真正把那些有技术、懂管理、敢负责、群众信服的优秀人才选拔到班组长岗位上来。通过市场化的"竞聘制"和有压力的"任期制",打破过去论资排辈的沉闷局面,大力激发一线职工投身安全生产管理的热情。各党支部要主动介入,做好竞聘过程中的思想引导和组织保障工作,确保整个过程公开、公平、公正,让竞聘机制成为我们发现人才、培养人才、激励人才的重要平台,为破解"人才流失"困局提供一个有效的解决方案。

第四,必须进一步夯实人才根基,系统搭建职工成长成才的广阔平台。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。党群组织在培养人、造就人方面大有可为。我们要把岗位练兵和技能竞赛作为提升职工队伍整体素质的重要抓手。要认真做好集团2025年职工职业技能竞赛的组织、选拔和集训工作,为广大职工切磋技艺、交流技术、展