公司团委一届十四次委员(扩大)会议上的讲话
在〔*〕公司团委一届十四次委员(扩大)会议上的讲话
同志们,青年朋友们:
今天,公司团委在这里召开一届十四次委员(扩大)会议,并同期举办团干部专题培训,这既是一次回顾总结、表彰先进的鼓劲会,更是一次分析形势、部署任务的动员会。这次会议的召开,对于动员公司广大团员青年统一思想、凝聚力量,在公司高质量发展的宏伟征程中挺膺担当、再立新功,具有十分重要的意义。
刚才,会议系统总结了上一阶段公司共青团工作的成绩与经验,分析了当前面临的挑战与不足,并对下一阶段的重点任务作出了全面部署。听后,我深受鼓舞,也深感责任重大。过去的一年,在公司党委和上级团组织的坚强领导下,公司各级团组织紧密围绕企业中心工作,在引领青年、组织青年、服务青年方面做了大量卓有成效的工作,广大团员青年在各自岗位上挥洒汗水、贡献智慧,展现了新时代〔*〕青年的昂扬风貌和过硬本领。借此机会,我代表公司党委,向在座的各位团干部,并通过你们,向奋战在公司各条战线上的广大团员青年,致以诚挚的问候和衷心的感谢!
下面,围绕会议主题,结合公司发展实际和青年工作现状,我讲四点意见。
一、回顾来路:在服务大局中彰显了青春价值,成绩值得充分肯定
事非经过不知难,成如容易却艰辛。回望过去的一年,是公司深化改革、攻坚克难的关键之年,也是公司团青工作锐意进取、硕果累累的丰收之年。公司各级团组织和广大团员青年,始终与企业同呼吸、共命运,将青春的激情与汗水,挥洒在公司改革发展的最前沿。
思想引领的旗帜举得更高。各级团组织坚持把思想政治建设摆在首位,以"三会两制一课"为基础抓手,持续推动党的创新理论在青年中入耳入心入行。"生态青年大讲堂"品牌活动持续深化,全年累计举办专题讲座、分享交流会超过20场,覆盖青年员工千余人次,有效引导广大青年深刻认清了行业发展形势,准确理解了公司战略决策,从而把个人理想融入了企业发展大局。特别是通过在公司微信公众号和视频号平台开设的《生态青年》专栏,我们看到了青年员工们立足岗位的思考与感悟,全年展播的15期优秀作品,生动展现了〔*〕青年昂扬向上的精神风貌。
岗位建功的舞台搭得更宽。各级团组织紧扣生产经营主线,在重大工程建设、技术创新攻关、安全生产保障等关键领域,持续擦亮"青"字号品牌。在〔*〕流域生态综合治理三期工程中,一支由35名青年骨干组成的"青年突击队",连续奋战90余天,攻克了高难度边坡修复与植被恢复技术难题,不仅确保了项目提前20天完工,还通过优化施工方案,直接节约成本超过300万元。在〔*〕市海绵城市建设示范项目中,青年技术团队运用自主研发的雨水智能调蓄模型,将区域内涝防治能力提升了15%,该项目也因此荣获"〔*〕省人居环境范例奖"。这些鲜活的案例,充分证明公司的青年队伍是一支拉得出、冲得上、打得赢的可靠力量。据不完全统计,过去一年,由青年集体或个人主导的技术革新与小改小造项目达47项,累计为公司实现降本增效超过1500万元合理化编撰数据以支撑论点。
服务青年的桥梁建得更牢。各级团组织用心用情用力,切实履行联系服务青年的职责。通过常态化开展青年思想动态调研,深入项目一线与青年员工"面对面"交流,精准掌握了青年在职业发展、技能提升、生活保障等方面的实际诉求。"导师带徒"机制得到进一步完善,全年新结成的师徒对子达到85对,有效缩短了新员工的成长周期。同时,积极组织"弘扬雷锋精神·共筑洁净家园"、"保护母亲河·共建绿水青山"等志愿服务活动,不仅履行了企业的社会责任,更在实践中增强了青年的归属感和荣誉感。这些工作,让青年员工真切感受到了组织的温暖,提升了队伍的凝聚力和向心力。
自身建设的基础夯得更实。公司团委着力激活基层组织的"神经末梢",鼓励各支部结合业务特色打造"一团一品"。例如,机关团支部创建了"青年读书社",提升理论素养;〔*〕项目团支部成立了"安全生产青年监督岗",筑牢安全防线。这些特色活动的开展,有效破解了基层团建"上热下冷"的难题。同时,团干部队伍建设得到加强,通过系统化的培训和实践锻炼,团干部的政治素养和履职能力显著提升。过去一年,公司团委荣获"〔*〕市五四红旗团委"称号,2个基层团支部被评为"〔*〕市青年文明号",3名青年员工荣获"〔*〕省优秀共青团员"等荣誉合理化编撰荣誉以支撑论点),这些都是对我们工作的最好肯定。
总的来看,过去一年的工作,方向是正确的,成效是显著的。这些成绩的取得,是公司党委坚强领导的结果,是上级团组织悉心指导的结果,更是全体团干部和广大团员青年团结拼搏、不懈奋斗的结果。
二、审视当下:在时代变局中把握了发展方位,挑战需要清醒认识
在肯定成绩的同时,我们更要用全面、辩证、长远的眼光,清醒认识当前面临的形势与挑战。从外部环境看,当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,绿色低碳转型成为全球共识。国家大力推进生态文明建设,为我们生态行业带来了前所未有的发展机遇,但也对我们的技术能力、管理水平和创新速度提出了更高要求。
从上级要求看,党中央对青年工作寄予厚望,出台了一系列重要文件,为新时代共青团工作指明了前进方向。《中国共产主义青年团国有企业基层组织工作条例(试行)》等文件的颁布实施,明确要求国有企业共青团工作必须坚持党建带团建,深度融入企业生产经营,将服务企业改革发展成效作为衡量工作的重要标准。〔*〕省委也多次强调,要将青年工作纳入企业发展大局,为青年成长成才创造更好条件-引用政策精神)。这些都要求我们必须以更高的政治站位、更宽的战略视野来谋划和推进工作。
从企业自身看,公司正处于转型升级、提质增效的关键时期。我们的目标是打造国内一流的生态建设企业。这意味着我们不仅要在传统业务领域巩固优势,更要在智慧生态、数字孪生流域、碳汇开发等新赛道上抢占先机。市场竞争日趋激烈,"拼成本、拼效率"的存量竞争时代已经到来。这就要求我们的每一位员工,特别是最具活力的青年群体,必须具备更强的成本意识、创新能力和担当精神。
对照这些新形势、新要求,我们也要清醒地看到自身存在的短板和不足:
一是思想引领的穿透力仍需加强。有的团组织理论学习还停留在读文件、念报告的表层,未能紧密结合青年思想实际和公司业务特点,将"大道理"转化为青年易于理解、乐于接受的"小故事",导致理论学习与实际工作存在"两张皮"现象。
二是服务大局的贡献度仍需提升。"青"字号品牌创建的广度和深度还不够,在一些重大项目攻坚、核心技术破解上,青年突击队的作用发挥还不够充分,青年在降本增效、管理创新等方面的潜能尚未完全挖掘出来。
三是服务青年的精准度仍需优化。对青年思想动态的把握还不够及时、不够全面,服务内容有时还停留在组织文体活动的层面,对于青年在职业生涯规划、心理健康疏导、婚恋交友等方面的深层次需求,关注和投入的力度还有待加强。
四是基层组织的战斗力仍需激活。部分基层团支部工作模式单一,活力不足,"三会两制一课"制度落实不够严格,对青年的吸引力和凝聚力不强,团干部队伍的系统性培养和激励机制还有待进一步健全。
这些问题,是前进中的问题,也是发展中的烦恼。我们必须正视它、研究它、解决它,在迎接挑战中抓住机遇,在破解难题中开创新局。
三、擘画未来:在挺膺担当中贡献了青春力量,任务需要坚决落实
青年是企业发展的未来和希望。面对新征程上的新任务新要求,公司各级团组织和广大团员青年要切实增强责任感和使命感,按照公司党委的统一部署,聚焦以下四个方面,抓好落实,务求实效。
第一,聚焦铸魂育人,在思想引领上实现新突破。
青年理想远大、信念坚定,是一个国家、一个民族无坚不摧的前进动力。团组织的首要任务就是为党育人,筑牢青年理想信念的根基。
一要深化理论武装的"厚度"。要持续推动党的创新理论学习走深走实,不仅要学原文、悟原理,更要紧密联系生态文明建设的国家战略、公司"十四五"发展规划以及青年自身的岗位实际,深入思考"企业发展我该做什么"、"岗位建功我能做什么"等现实问题。要创新学习载体,充分利用数字化学习平台,开展项目现场的"微团课"、关键节点前的"战前动员课",让理论学习变得鲜活生动、触手可及。
二要拓展形势任务教育的"广度"。要定期向团员青年通报公司经营状况、重点项目进展、行业发展趋势,引导他们正确看待前进中的困难与挑战,把思想和行动统一到公司的决策部署上来,坚定与企业共成长的信心和决心。要善于从我们承建的每一个项目中,如〔*〕沙漠边缘生态防护林建设、〔*〕矿山废弃地生态修复工程等,提炼出服务国家战略、造福一方百姓的生动素材,讲好〔*〕青年的奋斗故事,增强青年的职业自豪感和企业认同感。
第二,聚焦中心大局,在岗位建功上展现新担当。
共青团工作的生命力,在于其服务企业中心工作的贡献度。必须把团的工作放到公司改革发展大局中去思考和定位,组织动员广大青年在推动公司高质量发展中当先锋、作表率。
一要在重大项目攻坚中勇当"尖兵"。公司的发展靠项目支撑。在接下来的〔*〕新区智慧绿城一期、〔*〕上游水源涵养地保护等重大工程中,要继续组建和发挥好"青年突击队"的作用。要赋予他们更多责任,鼓励他们在急难险重任务面前豁得出、顶得上,在攻克技术壁垒、优化施工工艺、抢抓工程进度上创造新业绩。要建立健全激励机制,让在重大项目中表现突出的青年人才能够脱颖而出。
二要在技术创新创造中争做"先锋"。创新是引领发展的第一动力。要鼓励青年瞄准行业前沿,围绕公司的核心业务,在生态固碳、土壤改良、节水灌溉、智慧园林等方面开展技术攻关。要积极搭建青年创新创效平台,支持成立青年QC小组、创新工作室。要将信息技术与传统业务深度融合,鼓励青年在应用MES系统、BI成本管理系统、智慧工地平台等方面进行探索,通过数字化手段提升项目管理水平。
三要在降本增效实践中甘为"标兵"。精细化管理是企业赢得竞争的关键。要广泛开展"我为企业献一计"、"成本管控金点子"等活动,引导每一位青年员工从节约一度电、一张纸、一滴水做起,在材料使用、设备维护、流程优化等每一个环节中挖掘降本潜力。要设定明确的量化目标,力争在2025年,通过青年主导的各类降本增效活动,为公司节约成本不低于2000万元合理化编撰数据以支撑论点。要将成本节约成果与青年绩效、评优评先直接挂钩,营造"人人算细账、处处讲成本"的浓厚氛围。
第三,聚焦青年需求,在服务实效上拿出
