在集团2025年职工代表大会上的讲话

在〔*〕集团2025年职工代表大会上的讲话

各位代表、同志们:

大家上午好!

今天,我们在这里隆重召开〔*〕集团2025年职工代表大会。这次大会,是在集团上下深入学习贯彻党的二十大精神,奋力冲刺"十四五"规划目标任务的关键时期,召开的一次十分重要的大会。首先,我代表集团董事会、经营班子,向出席今天会议的各位代表,并通过你们,向辛勤工作在集团各条战线上的全体干部职工,致以崇高的敬意和诚挚的问好!

刚才,我们听取并审议了〔*〕总经理所作的集团工作报告,报告全面客观地总结了过去一年的工作成绩,科学分析了当前面临的形势和挑战,明确提出了2025年的奋斗目标和重点任务,我完全赞同。同时,大会还审议了其他几项重要报告,这是大家发扬民主、共商企业发展大计的具体体现。希望各位代表认真履职,积极建言献策,共同把这次大会开成一个统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲、团结奋进的大会。 文●章▲来自观山文库

下面,结合我对集团发展的思考,我讲三点意见。

一、回望来路:成绩来之不易,奋斗充满艰辛,必须倍加珍惜

刚刚过去的2024年,是极不平凡的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团全体干部职工在市委、市政府的坚强领导下,迎难而上、承压奋进,战胜了前所未有的困难和挑战,交出了一份可圈可点的优异答卷。

(一)经营业绩逆势上扬,发展根基更加坚实。在市场需求收缩、行业竞争加剧的多重压力下,我们实现了经营业绩的逆势增长。全年实现营业收入达到580亿元,同比增长8.2%;实现利润总额45亿元,同比增长10.5%,主要经营指标均创历史新高,全面完成了年度预算目标和国资委下达的考核任务。这份成绩单的背后,凝结着每一位〔*〕人的心血和汗水,彰显了我们强大的发展韧性和抗风险能力。

(二)转型升级步伐加快,核心竞争力显著增强。我们坚持把创新作为引领发展的第一动力。全年研发投入达到29亿元,占营业收入比重首次突破5%。〔*〕智能制造产业园一期项目顺利投产,实现了关键工序"机器换人"的全覆盖,生产效率提升了30%以上。我们的"〔*〕超导材料"项目在关键技术上取得重大突破,打破了国外技术垄断,为集团开辟了新的增长极。数字化转型深入推进,"产业大脑"平台初步建成,数据驱动决策、驱动管理、驱动运营的能力得到显著提升。

(三)改革攻坚纵深推进,发展活力持续迸发。我们蹄疾步稳推进国企改革深化提升行动,现代企业制度更加完善,"三重一大"决策机制有效落实。三项制度改革取得实质性突破,管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态。去年,我们通过市场化方式选聘了5名职业经理人,有12名不胜任的干部被调整岗位,员工市场化退出率达到2.1%,真正激发了队伍的"鲶鱼效应"。

(四)民生福祉持续改善,职工群众更有"医"靠。我们始终坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。去年,我们克服重重困难,确保了职工工资收入的稳定增长,人均工资增幅达到7%。我们投入超过5000万元,对职工食堂、单身公寓、文体活动中心进行了全面升级改造。我们持续深化"我为群众办实事"实践活动,解决了职工子女入托、就医绿色通道等一批"急难愁盼"问题。大家的获得感、幸福感、安全感进一步增强,企业凝聚力、向心力空前高涨。

同志们,这些成绩的取得,是市委市政府正确领导的结果,是社会各界大力支持的结果,更是全体〔*〕人团结拼搏、无私奉献的结果。在此,我再次向大家表示衷心的感谢!

二、认清时与势:挑战前所未有,机遇稍纵即逝,必须坚定信心

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到当前面临的形势。从外部看,全球经济复苏乏力,产业链供应链格局深刻调整,技术壁垒和贸易保护主义抬头,不确定难预料因素增多。从内部看,我们的传统产业优势正在减弱,新旧动能转换还不够快;一些关键核心技术仍然受制于人,"卡脖子"问题依然突出;部分干部的思想观念、能力素质还跟不上高质量发展的要求,"本领恐慌"问题客观存在。

但是,挑战与机遇并存。习近平总书记深刻指出:"危和机总是同生并存的,克服了危即是机。"我们更要看到,我国经济长期向好的基本面没有改变,新一轮科技革命和产业变革深入发展,为我们提供了换道超车、跨越发展的宝贵机遇。国家大力推进新型工业化,省、市出台了一系列支持实体经济、支持制造业高端化、智能化、绿色化发展的政策措施,为我们创造了极为有利的外部环境。

更重要的是,经过多年的积累,我们已经具备了厚积薄发的基础和实力。我们有坚实的产业基础,有不断壮大的创新能力,有敢打敢拼的干部职工队伍,这正是我们应对一切风险挑战、赢得未来的最大底气和信心所在!只要我们保持战略定力,抓住机遇、乘势而上,就一定能够在新一轮发展竞争中抢占先机、赢得主动。

三、展望新征程:目标催人奋进,实干铸就未来,必须勇毅前行

2025年是实现"十四五"规划目标任务的攻坚之年,也是集团迈向世界一流企业的关键之年。集团工作报告已经对今年的目标任务作了全面部署,我在这里再强调几点。

(一)要以科技创新为核心,在发展新质生产力上实现新突破。习近平总书记强调,"科技创新能够催生新产业、新模式、新动能,是发展新质生产力的核心要素。"我们要把科技创新摆在集团发展的核心位置,以前所未有的力度加以推进。要继续加大研发投入,确保研发投入强度稳定在5%以上。要建好用好〔*〕全球研发中心、博士后工作站等创新平台,集聚一流人才,开展前瞻性、颠覆性技术研究。要聚焦主责主业,全力攻克一批"卡脖子"关键核心技术。要加快科技成果转化,打通从实验室到生产线的"最后一公里",让更多的创新成果转化为实实在在的经济效益。

(二)要以深化改革为动力,在完善现代企业治理上迈出新步伐。改革是企业发展的根本动力。我们要坚定不移地推进新一轮国企改革深化提升行动,重点在完善公司治理、健全市场化经营机制上下功夫。要进一步厘清党委会、董事会、经理层的权责边界,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。要持续深化三项制度改革,让"干部能上能下、薪酬能增能减"成为刚性约束,彻底打破"铁饭碗",激发干部职工队伍的一池活水。

(三)要以市场开拓为龙头,在全球化布局中展现新作为。要巩固拓展国内市场,深度参与