在集团中高层管理人员赋能培训班开班式上的动员讲话

在集团中高层管理人员赋能培训班开班式上的动员讲话

同志们：

今天我们齐聚一堂，隆重举行集团中高层管理人员赋能培训班开班式。这次培训，是在集团深化改革创新、全力冲刺"十四五"规划目标关键时期举办的一次重要学习活动，是集团党委着眼于未来发展大局、基于干部队伍建设现实需要作出的一项重要决策。目的十分明确，就是要通过集中、系统、前沿的学习研讨，为大家充电赋能、强筋壮骨，进一步提升我们的战略视野、履职本领和担当精神，从而更好地应对变局、开拓新局，带领广大员工推动集团在高质量发展的道路上稳健前行。首先，我代表集团党委，对培训班的顺利开班表示热烈祝贺！向各位学员表示诚挚欢迎！

我们身处的时代，正经历着广泛而深刻的变革。世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际国内环境发生了深刻复杂变化，不确定性、不稳定性显著增加。从行业层面看，传统发展模式面临严峻挑战，新技术、新业态、新模式不断涌现，市场竞争日趋白热化，对我们固有的思维定式、知识结构、能力素质提出了前所未有的考验。从集团自身看，我们正处在转型升级、爬坡过坎的关键阶段，"十四五"规划的宏伟蓝图已经绘就，各项改革发展任务艰巨繁重。无论是突破核心技术瓶颈、优化产业布局、深化国企改革，还是提升精益管理水平、防范化解重大风险，每一项工作都离不开一支高素质、专业化、敢打硬仗、能打胜仗的中坚力量。在座各位，作为集团的"关键少数"，是决策执行的"中流砥柱"，是推动事业发展的"骨干引擎"，大家的思维层次、能力水平、精神面貌，直接关系到集团战略部署的落地成效，关系到集团未来的前途命运。

应当充分肯定，我们这支干部队伍整体上是好的，是有战斗力的。多年来，大家奋战在各自岗位上，勤勉敬业、履职尽责，为集团的改革发展付出了艰辛努力，作出了重要贡献。但也要清醒地看到，对照新形势新任务新要求，对照世界一流企业的标准，我们在能力素质上还存在一些不适应、不到位的地方。比如，有的同志战略思维和全局视野有待拓宽，习惯于埋头具体事务，对宏观大势、行业前沿、长远发展的研究思考不够深入；有的同志改革创新意识有待加强，面对深层次矛盾和问题，有时存在路径依赖和畏难情绪，敢闯敢试、锐意突破的劲头不足；有的同志专业化能力有待提升，对金融、科技、数字化、资本运作等新知识新技能掌握不够，领导现代企业的本领存在"短板"；有的同志抓落实的穿透力有待提高，部署工作后缺乏一抓到底的韧劲和有效的督导机制，导致一些好的决策未能完全达到预期效果；还有的同志在跨部门协同、资源整合、带领团队打硬仗方面的能力还需要进一步锤炼。这些问题，虽然不是普遍现象，但必须引起我们高度重视。克服"本领恐慌"、填补"能力赤字"，已经成为我们无法回避、必须解答好的紧迫课题。

正是基于这样的背景和考量，集团党委下定决心投入资源组织这次赋能培训。本次培训课程经过精心设计，内容涵盖了宏观形势分析、战略决策、公司治理、数字化转型、领导力提升、风险防控等多个方面，邀请了知名专家学者和业内资深人士进行授课，还安排了案例研讨、经验分享、结构化研讨等多种学习形式，目的就是希望能够为大家提供一个开阔眼界、更新知识、交流互鉴、共同提高的平台。希望大家深刻认识到这次学习培训的极端重要性和现实紧迫性，真正把思想和行动统一到集团党委的部署上来，以空杯的心态、饱满的热情投入到学习中去。

借此机会，我对全体学员提几点希望和要求：

第一，要筑牢信仰之基，在提升政治能力上达到新高度。作为国有企业的中高层管理人员，讲政治是第一位的要求。必须始终坚持把党的政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要深入学习领会党的创新理论，深刻把握党中央关于经济社会发展、特别是关于国有企业改革发展和党的建设的各项决策部署，自觉从党和国家事业发展全局的高度来谋划和推动集团的工作。要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，确保集团的发展始终沿着正确的方向前进，确保集团的各项事业始终服务于国家战略需要。要严守政治纪律和政治规矩，做政治上的明白人、老实人。

第二，要拓展格局视野，在提升战略思维能力上达到新水平。中高层管理者不能陷入事务主义，必须"跳出岗位看岗位，跳出集团看集团，跳出当下看未来"。要培养全球视野和战略眼光，密切关注国际国内经济形势、产业政策、科技发展趋势的变化，敏锐捕捉机遇，有效识别风险。要深刻理解和把握集团的整体战略意图和发展规划，想问题、作决策、办事情都要自觉放到集团大局中去考量、去定位、去摆布，增强工作的系统性、预见性和创造性。要通过学习，努力使自己成为懂经营、会管理、善决策、能驾驭复杂局面的行家里手。

第三，要锐意改革创新，在提升攻坚克难能力上实现新突破。当前，集团改革发展进入深水区，剩下的都是难啃的硬骨头。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。大家要进一步解放思想、转变观念，敢于打破思维禁锢和路径依赖，积极主动地研究新情况、探索新方法、解决新问题。要聚焦集团发展的重点难点堵点问题，特别是那些长期未能有效解决的顽瘴痼疾，发扬钉钉子精神，敢于动真碰硬，拿出实招硬招，一抓到底，务求实效。要在推动技术创新、管理创新、模式创新上大胆探索、勇于实践，激发蕴藏在广大员工中的创新活力，不断培育塑造集团发展新动能新优势。

第四，要强化担当作为，在提升执行落实能力上展现新成效。"一分部署，九分落实"。再好的蓝图，没有强有力的执行，都是纸上谈兵。大家要切实增强责任感和使命感，在其位、谋其政、尽其责。要对集团作出的决策部署闻令而动、紧抓快办，确保政令畅通、令行禁止。要提升工作执行力，发扬"马上就办、真抓实干"的作风，对定下来的事情雷厉风行、抓紧实施，对部署了的工作加强督查、一抓到底。要提升协同作战能力，加强部门之间、上下级之间的沟通协调，形成工作合力，杜绝推诿扯皮，确保各项任务高效落地。要注重工作实效，以结果为导向，用实实在在的业绩说话，创造经得起实践、人民和历史检验的业绩。

第五，要恪守清正廉洁，在提升自律能力上树立新形象。廉洁是干部最基本的底线，也是履职尽责的根本保障。大家手中都掌握着一定的权力和资源，必须时刻保持清醒头脑，敬畏党纪国法，敬畏组织和员工，敬畏手中的权力。要严格遵守廉洁从业各项规定，认真落实中央八项