在集团2025年度工作总结暨战略部署大会上的讲话

在〔*〕集团2025年度工作总结暨战略部署大会上的讲话

同志们:

大家好!

金秋十月,我们齐聚一堂,召开集团年度工作总结暨战略部署大会。这次会议的主要任务是,全面回顾总结2025年以来集团各项工作取得的成绩与不足,深刻分析当前面临的形势与挑战,系统部署2026年的战略方向和重点任务,动员全体干部员工,统一思想、凝聚共识,为开创集团高质量发展新局面而努力奋斗。

过去的一年,是全球经济格局加速演变、新一轮科技革命和产业变革深入发展的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下坚持以战略规划为引领,迎难而上,锐意进取,在经营管理、科技创新、市场开拓等各个领域均取得了令人鼓舞的成绩。下面,我讲三点意见。

一、回顾过往,成就斐然,根基愈加坚实

即将过去的2025年,是集团发展史上极不平凡的一年。全体同仁同心同德、奋力拼搏,不仅成功应对了各类风险挑战,更在多个维度上实现了新的跨越,为未来的长远发展奠定了坚实基础。

(一)经营业绩再攀新高,发展态势稳中向好

集团的健康发展,首先体现在一系列稳健增长的核心经营数据上。截至今年9月底,集团整体经营状况超出预期。预计到年底,全年营业收入将突破8000亿元,同比增长12%;利润总额有望达到950亿元,同比增长15%,双双创下历史新高。这些关键财务指标的强劲表现,充分证明了集团战略方向的正确性和业务模式的强大韧性。更为可贵的是,我们的投资回报率和净资产收益率等体现发展质量的指标,也实现了连续三个季度的稳步提升,显示出集团的盈利能力和资本效率正在持续优化。这标志着集团的发展已经从规模扩张为主,转向了规模与效益并重的内涵式增长轨道。

(二)重大项目取得突破,创新能力显著增强

创新是引领发展的第一动力。2025年,集团在科技创新领域捷报频传,一批具有战略意义的重大项目取得了关键性进展,有力地支撑了产业升级和未来布局。

其中,最值得一提的是,我们的"〔*〕"系列人工智能大模型项目取得了里程碑式的突破。该项目团队成功研发出具备千亿级参数的通用大模型,其在自然语言理解、逻辑推理和代码生成等多个维度的能力已达到国际先进水平。目前,该模型已在集团内部的智能客服、供应链管理和辅助研发等场景中开始试点应用,初步展现出巨大的赋能潜力。

与此同时,我们布局的"〔*〕"新一代低轨通信卫星网络项目也完成了首期星座的组网发射。截至本月,已有36颗卫星在轨稳定运行,初步构建起覆盖〔*〕重点区域的高速、低延迟卫星互联网服务能力。这个项目的成功,不仅使集团掌握了空天信息产业的关键入口,也为我们未来在物联网、自动驾驶、远洋通信等新兴领域的业务拓展打开了广阔空间。此项目的完成,是集团在国家大力发展新基建背景下,积极响应战略号召,勇担使命的体现。

此外,位于〔*〕新区的"〔*〕智能制造示范基地"一期工程已于上月全面竣工并投入试运营。该基地深度融合了工业互联网、数字孪生和机器人技术,实现了生产流程的全面自动化和智能化,生产效率相较于传统工厂提升了45%,产品优良率达到了99.8%。这不仅是集团制造业转型升级的标杆,也为行业探索未来工厂的建设路径提供了宝贵经验。这些重大项目成果是集团创新实力的集中体现,也是我们面向未来竞争的核心资本。

(三)市场拓展多点开花,品牌影响持续扩大

在巩固传统市场优势的同时,集团积极实施全球化战略,在新兴市场的开拓上取得了显著成效。今年以来,集团在〔*〕区域市场的业务增长尤为迅猛,我们成功中标了该区域多个国家级的大型基础设施建设项目,合同总额超过500亿元。同时,我们的高端装备和消费电子产品在〔*〕市场的份额也提升了近5个百分点,品牌知名度和美誉度大幅提高。国内市场方面,我们紧抓数字经济和绿色经济的发展机遇,在智慧城市、新能源、环保科技等新赛道上持续发力,成功培育出多个新的业务增长点,有效对冲了部分传统业务面临的周期性压力。市场的多点开花,不仅优化了集团的业务结构和收入来源,也进一步巩固了我们在全球产业链中的地位。

(四)治理效能系统提升,运营质量全面优化

向管理要效益,是企业永恒的主题。2025年,集团全面启动了"卓越运营"提升计划,旨在通过流程再造和数字化转型,系统性提升组织效能。通过引入先进的供应链管理系统和财务共享中心,我们的采购成本平均下降了3%,资金周转效率提升了8%。在项目管理方面,我们全面推行精益管理和敏捷开发模式,项目的平均开发周期缩短了15%,按时交付率达到了98.5%的历史最好水平。在质量控制上,我们建立了覆盖产品全生命周期的质量追溯体系,客户满意度和服务投诉率等关键绩效指标均得到了显著改善。这些内部管理的深化改革,如同强健肌体,让集团这艘巨轮在应对风浪时显得更加从容和稳健。

总而言之,过去一年的成绩来之不易,这是董事会正确领导的结果,更是全体干部员工团结奋斗、辛勤付出的结果。在此,我代表集团,向每一位为集团发展作出贡献的同志,表示最衷心的感谢!

二、审视当下,挑战与机遇并存,认知必须深化

在肯定成绩的同时,我们更要保持清醒的头脑,深刻认识到我们正处在一个充满变数、机遇与挑战交织的时代。只有准确识变、科学应变、主动求变,才能在激烈的竞争中把握主动、赢得未来。

(一)深刻认识全球变局下的新挑战

当前,世界百年未有之大变局正加速演进,不稳定不确定因素显著增多。首先,是地缘政治风险加剧。部分国家和地区的贸易保护主义、单边主义抬头,对全球产业链、供应链的稳定构成了严重冲击。集团部分海外业务和供应链安全面临的外部压力正在增大。其次,是全球宏观经济下行压力。主要经济体增速放缓,通胀高企,金融市场波动加剧,这给我们的投融资活动和市场预期带来了新的不确定性。最后,是新一轮科技竞争日趋白热化。在人工智能、半导体、生物技术等前沿领域,大国之间的技术博弈已经从暗流涌动变为公开较量。我们必须认识到,任何"卡脖子"的技术短板,都可能在未来成为制约我们发展的致命要害。

(二)精准把握产业变革中的新机遇

挑战的背后往往伴随着巨大的机遇。新一轮科技革命和产业变革,正在重塑全球经济版图,也为我们开辟了全新的发展空间。数字经济的蓬勃发展,为传统产业的数字化、网络化、智能化转型提供了历史性契机。人工智能技术的爆发式增长,正在催生无数新业态、新模式,其赋能效应将渗透到经济社会的每一个角落。同时,全球应对气候变化的共同行动,推动了绿色低碳产业的快速崛起,新能源、新材料、循环经济等领域蕴藏着万亿级的市场蓝海。对于我们这样体量巨大、产业多元的集团而言,能否抓住这些结构性机遇,实现"换道超车",将直接决定我们未来的行业地位和发展高度。

(三)清醒洞察自身发展中的新问题

在肯定成绩的同时,我们必须敢于直面问题、刀刃向内,进行深刻的自我剖析。对照高质量发展的要求,对照世界一流企业的标准,我们还存在不少差距和短板。

一是创新"高原"之上未能形成更多"高峰"。虽然我们取得了一批创新成果,但在一些更深层次的"根技术"、基础材料和核心算法领域,我们的原始创新能力依然不足。部分创新还停留在应用层面,缺乏颠覆性的理论突破和底层架构的构建能力。

二是人才结构与战略需求的匹配度有待提升。我们既缺乏能够引领全球科技前沿的战略科学家,也缺少精通"技术+管理"的复合型领军人才。现有的激励机制和人才培养体系,在吸引、留住和用好顶尖人才方面,还存在一些体制机制障碍。

三是组织的敏捷性和协同性仍有不足。随着集团规模的扩大,不同程度上出现了部门墙、信息孤岛等"大企业病"的苗头。跨业务、跨区域的协同作战能力需要进一步加强,决策链条有待缩短,对市场变化的响应速度需要进一步提升。

四是风险防范体系仍存在薄弱环节。面对日益复杂的全球经营环境,我们在合规管理、数据安全、供应链韧性等方面的风险识别和应对能力,还需要系统性地加强和完善。

以上这些问题,是我们在前进道路上必须正视和解决的。回避问题、粉饰太平,只会让我们错失发展的良机。

三、展望未来,勇担使命,开创崭新局面

同志们,蓝图已经绘就,关键在于落实。展望2026年,我们要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调,围绕集团的总体战略,重点抓好以下五个方面的工作。

(一)聚焦核心技术攻关,构筑未来发展新支点

要把科技创新摆在集团发展的核心位置,以"十年磨一剑"的决心和定力,集中优势资源,在关键核心技术领域实现更大突破。2026年,集团的研发投入强度要确保不低于7%。要建立"军令状"制度,聚焦人工智能、量子信息、生命科学等前沿领域,设立若干重大科技专项,由集团顶尖科学家挂帅,给予充分的资源授权和长周期的考核支持。特别是对于"〔*〕"大模型,要加快其从"可用"到"好用"再到"爱用"的迭代升级,深度融入集团核心业务流程,打造一批具有行业影响力的垂直领域解决方案。

(二)推动产业深度转型,塑造数字经济新优势

要以数字化转型为牵引,全面推动集团产业体系的现代化升级。一方面,要加快传统产业的智能化改造。将"〔*〕智能制造示范基地"的成功经验,系统性地复制推广到集团旗下所有的制造型企业,力争在三年内实现核心生产基地的全面数字化。另一方面,要大力发展战略性新兴产业。要依托"〔*〕"通信卫星网络,加快布局卫星遥感、智慧物流、海洋经济等新兴业务,抢占未来产业发展的制高点。要成